[리뷰] 왜 테슬라인가

왜 테슬라인가 - 당신이 테슬라에 투자해야 하는 이유
지혜탐험가 지음 / 포르체 / 2025년 1월

테슬라의 미션 스테이트먼트는 무엇일까? 바로 'Accelerating the World's Transition to Sustainable Energy 지속가능한 에너지로의 전지구적 전환의 가속화' 다(p18)... 테슬라에게 자동차는 '지속 가능한 에너지로의 전 지구적인 전환의 가속'이라는 테슬라의 미션을 완성시켜 줄 핵심 퍼즐 조각이다. 테슬라는 '움직이는 에너지 저장소'로써 지속 가능한 에너지를 자유롭게 사용, 이동, 분배하기 위해 전기자동차를 생산하는 것이다. _ 지혜탐험가, <왜 테슬라인가>, p22

전기자동차로 유명한 테슬라지만, 테슬라는 여느 전기자동차 회사들과 다르다. 다른 자동차 제조사들에게 차는 최종 제품이지만, 테슬라의 전기차는 그렇지 않다. 테슬라의 전기차는, 정확히는 일론 머스크의 세계관에서 전기차는 최종 제품이 아니라 지속 가능한 에너지원으로 전환 하기 위한 수단이다. 효율적인 수단이 되기 위해서는 폭넓은 사용이 전제되어야 한다. 다른 기업들이 전기차를 통해 이윤 극대화를 추구한다면, 테슬라는 대량 생산을 목표로 한다. 보다 저렴한 비용으로 생산하기 위해 테슬라는 수직계열화와 AI 기반의 시스템을 구축한다. 이를 통해 고정비용을 가변비용으로 변화시키며 생산 부문에서 경쟁력을 확보하고, 소비자에게 새로운 경험을 제공하면서 그들은 '테슬람'이라 불리는 그들만의 팬덤을 만들어냈다.

<왜 테슬라인가>는 전기차를 중심으로 테슬라의 독창성을 알기 쉽고 재미있게 풀어낸 책이다. 개인적으로 테슬라는 현재 실적 대비 다소 과대평가된 부분이 있다고생각한다. 그렇지만, 저자가 본문에서 강조하는 테슬라와 그들이 만들어가고 있는 미래를 생각한다면 충분히 매력적인 투자처라는 것에 동의하지 않을 수 없다. 테슬라의 미래 청사진이 얼마만큼 매력적인가 하는 부분은 사람마다 다를 것이기에 단정지어 결론을 내리기 어렵지만, 본문을 통해 테슬라가 어떤 회사이며 무엇을 지향하는가를 충분히 알려준다.

책 내용과는 별개로, 일론 머스크가 CEO로 있는 다른 기업 스페이스X와 연관지어 본다면, 테슬라의 기업 목표가 보다 명확해진다. 지구 아닌 다른 행성으로 이주를 위한 도구로써 로켓과 무인화 기지에서 활용될 휴머노이드 로봇과 운송 수단 그리고 이들을 움직일 에너지원. '화성 이주'라는 터무니없어 보이는 목표의 양 축으로 스페이스X와 테슬라가 자리하고 있음을 생각해본다면, 머스크의 꿈이 전혀 황당무계한 것만은 아닌 듯 하다...

[오늘의 한문장] 시사IN(시사인) 제921호 : 2025.05.13

결국 정보사의 불법 선관위 장악은,
이번 비상계엄 사태에서 가장 폭력적이고 위험했던 한 작전의 연결선에 있었다. 두 갈래로 나뉜 것처럼 보이지만 실제로는 윤석열의 비상계엄 선포 명분이자 목적인 부정선거 의혹에서 출발한 단일 작전이었다. - P15

노 전 사령관은 비상계엄 당일까지도 김용현 장관 공관을 방문해 오랜 시간 머물렀던 사실도 확인됐다. 민간인이, 계엄선포 상황이 실시간으로 전파되고 소속이 다른 복수의 군에 작전을 지휘했던 정황 등은 김용현과 윤석열이 이 작전에 깊숙이 개입됐을 가능성을 뒷받침한다. - P22

국민의힘의 영남 정당화는 의원들의이해관계를 바꾼다는 해석도 가능하다. 전국 선거에서 지더라도 자신들의 지역구에서는 이길 수 있는 의원들로서는, 어쩌면 당장의 대선 승리보다도 당권을 확보해서 향후 있을 지방선거와 국회의원선거 공천권을 행사하거나 관련된 당내지분을 갖는 게 더 중요해진다.  - P27

 그 자신이 윤석열과내란을 공모했다는 의심을 받는 피의자이기도 한 한덕수는, 12.3 비상계엄으로파면된 대통령의 후임자를 뽑는 대선을불과 한 달여 앞두고 수십 년간 입어온 ‘관료‘의 정체성을 벗고 ‘정치인‘이라는 새 옷으로 갈아입기로 마음먹었다. 그 차림새가 얼마나 볼썽사나울지 비춰주는 거울을 잃어버린 채. - P28

이번 산불로 모두가 알게 된 사실이 있다. 첫째, 소나무 같은 침엽수가 불에 훨씬 잘 탄다. 둘째, ‘수관화 (불이 이파리와 가지를 태우며 나무 꼭대기로 치솟는 현상)‘의 위험성이다. 겨울에도 잎이 붙어 있고 송진 등 기름 성분이 많은 소나무는 수관화가 발생하기 쉽다. 불이 치솟아 사방으로 불똥이 번지는 수관화는 산불을 대형화하는 핵심 요인이다.
셋째, 한국의 산에는 침엽수림이 많고, 그중에서도 경북에 가장 많다. - P33

이런 전략은 우리가 약소국 정체성에 갇혀 있을 때는 펼칠 수 없는 것들이다. 외국이 보기에 한국은 선진 강국인데 한국은 여전히 약소국 정체성에 갇혀 있는 측면도 있다. 돈만 벌고, 국제적 책무는 지지않으려 한다는 인식이 누적되면 협상력도, 전략적 지위도 가져갈 수 없다. 이제는전략적 모호성, 전략적 명확성을 넘어서는 전략적 주도성을 가져야 한다.  - P51

이제 9.19 남북 군사합의 파기가 초래한 결과를 복구하는 것부터 시작해야 한다. 한반도 긴장 완화를 위한 신뢰 구축부터 다시 해야 한다. 일희일비하지 않고 한반도 미래 비전에 대한 전략을 세워야 한다. 이를 위한 새로운 리더십이 필요하다.
6.3 대통령 선거 이후 들어설 새 정부는 한반도 평화와 번영을 위한 설계도부터 다시 만들 기회를 마련해야 한다. - P54

[마이리뷰] 시사IN(시사인) 제920호 : 2025.05.06

시사IN(시사인) 제920호 : 2025.05.06
시사IN 편집국 지음 / 참언론(잡지) / 2025년 4월

그에 동의하건 동의하지 않건, 민주당 안에서도 비주류였던, "선동가의 뜨거운 피와 행정가의 차가운 성과주의가 아무렇지도 않게 공존(<시사IN> 제427호‘이재명이라는 빛과 그림자‘ 기사 참조)"
하는 이재명은 어느덧 한국 사회의 가장영향력 있는 정치인이 되었다. 그의 행복과 시민들의 행복은 일치할까. 앞으로 검증되어야 할 일이다. - P13

한 지방법원 판사는 "조희대 대법원장이 취임 이후 선거법 사건에서 ‘6.3.3원칙(1심 6개월, 2·3심은 3개월 안에 마쳐야 한다는 강행규정. 그간 훈시규정으로 받아들여졌다)을 지키자고 강조해온 걸 고려하면, 심리를 서두르는 것이 정무적 판단이라고 하기에는 조심스럽다. 대법원장의 재판 지휘권은 존중해야 하는것도 맞다. 문제는 그렇게 이례적으로 집중 심리된 선거법 사건이 이재명 사건 말고 또 있느냐는 것이다"라고 말했다. 사건 자체가 이례적이긴 해도, 외관상 공정하지 않다는 비판을 피하기는 어렵다는 취지다. - P14

주주자본주의와 적극적 산업정책은 양립 불가능하다. 주주들은 결국 ‘기업에서 현금을 얼마나 많이 빼낼 수 있을 것인가‘에 집중할 수밖에 없다. 미국만 해도1980년대 초까지는 자사주 매입 규모가크지 않았다. 자사주 매입으로 주가를 올리는 기업도 흔치 않았다. 그러나 이후 40년 동안 주주환원이 엄청나게 늘어나면서 투자를 못하게 되고 결국 제조업의 불모지로 전락하고 말았다. - P20

 유가족의 강력한 의지와 수많은시민들의 참여로 특별법을 제정해내고 새로운 기구를 출범시킨 세월호 참사 진상조사 과정은 한국 사회에 굉장히 놀라운 경험이었다. ‘우리가 이것만은 알아야겠다, 규명해내고야 말겠다‘는 사회적 의지를 보여줬다. 그러나 그렇게 만들어진 기회를 어떻게 소모했는가는 반면교사로삼을 필요가 있다. 무엇을 밝힐 것인가. - P32

A리사 팰트먼 배럿의 <이토록 뜻밖의 뇌과학>에 따르면 인간의 뇌는 외부의 감각 입력에 따라 반응하는 컴퓨터 같은 기계가 아니다. 뇌는 끊임없이 미래를 예측하여 생존에 필요한 에너지를 계산한다. 예측이 먼저이다 보니 감각이 오기도 전에 몸이 반응하기도 한다.  - P54

모든 나라의 법에는 그 법을 지탱하는 기본 정신 내지 법이 지향하는 가치가 있다. 대부분의 근대국가에서는 개인(시민)의 자유·권리·인권을 핵심가치에 두고 법이 만들어지며 법은 그것을 보호한다. 반면 나치의 법은
‘공동체의 통합‘, 좀 더 엄밀하게는 독일민족(인종)의 일치와 독일 민족의 정점에 있는 지도자(총통)에 대한 충성과 복종을 핵심 가치로 둔다. 나치 - P61

[리뷰] 엔비디아 레볼루션 : 엔비디아에만 있는 것

엔비디아 레볼루션 - 젠슨 황과 거대 테크기업의 탄생
태 킴 지음, 김정민 옮김, 김상균 감수 / 서삼독 / 2025년 3월

"너무 높은 기대를 품은 사람들은 대체로 회복력이 부족합니다. 안타깝게도 성공의 키는 회복력이거든요. 위대함은 지능에서 나오지 않습니다. 위대함은 인격 character에서 나옵니다." 그리고 젠슨이 보기에 인격은 오직 좌절과 역경을 극복한 결과다. 그에게 있어 일의 본질은 힘든, 종종 압도적이기까지 한 역경에 맞서 끈질기게 버티는 몸부림이다. _ 태 킴, <엔비디아 레볼루션>, p45

엔비디아(NVIDIA)라는 기업의 철학은 위의 문장에 잘 담겨있다. 여기에 더해 독자들은 젠슨 황의 끊임없는 노력과 도전이라는 성공기업의 클리셰를 <엔비디아 레볼루션>에서 찾을 수 있다. 그렇지만, 이것만으로 현재 엔비디아의 성공과 앞으로의 길을 전망할 수 있을까? 다른 기업에는 없지만, 엔비디아에는 있는 요인이 있다면 무엇일까? 아마도 본문의 내용을 통해 독자들은 여러 요인들을 찾을 수 있을 것이며, 모든 것들이 답이 될 수 있겠지만, 개인적으로는 '기술과 경험 사이의 적절한 포지셔닝'이 엔비디아의 목표이며, 이를 위해 'CUDA 등 독점적 플랫폼을 활용한 다각화 전략의 효과적 활용이 아닐까 생각한다.

이와 관련한 적절한 예가 AI 컴퓨팅 플랫폼인 DGX (Deep GPU Xceleration)와 HGX (Hyperscale Graphics eXtension)다. 자사의 기술을 집약해서 완제품인 DGX를 통해 최선의 기술을 선보이는 한편, 고객의 경험을 위해서 확장가능한 솔루션인 HGX도 제공하여 여러 가능성을 열어놓는 정책. 그리고 이러한 마케팅 전략이 성공되는 밑바탕에 자리한 CUDA라는 경제적 해자와 함께 CoWoS를 통해 엔비디아의 방향을 현실적으로 구현해주는 TSMC와 30여년에 걸친 굳건한 동맹이 있기에, 엔비디아는 게임에서부터 Physical AI에 이르기까지 뻗어나갈 수 있는 것은 아닐까.

과거 윈도우 화면 부팅 시 나타나는 Window95 로고나, 컴퓨터 본체 바깥에 Intel Inside라는 스티커를 보면서 가슴이 웅장해지는(?) 신뢰감을 느꼈던 적이 있었다. 이제 이러한 소비자의 신뢰감과 주주의 기대가 엔비디아에게로 향하는 요즘 이 책은 엔비디아에 대한 여러 생각을 일깨운다...

"우리는 위대한 기술과 위대한 제품을 만들었다고 생각했어요. 알고 보니 우리가 만든 건 위대한 기술뿐이었어요. 위대한 제품은 아니었죠." 밀라초프스키는 이렇게 회고했다.(p112)... "고객은 항상 대안을 찾습니다." 젠슨은 말했다... 엔비디아가 NV1의 혁신적인 오디오와 그래픽 기능을 아무리 강조하더라도, 게이머들이 실제로 눈으로 본 것, 귀로 들은 것, 또는 들을 수 없었던 경험을 이길 수 없던 것이다. _ 태 킴, <엔비디아 레볼루션>, p116

CUDA(Compute Unified Device Architecture)를 이용하면 그래픽 프로그래밍 전문가들만이 아니라 과학자와 엔지니어들도 GPU의 연산 능력을 활용할 수 있었다... 젠슨은 엔비디아가 CUDA를 통해 테크 산업 구석구석까지 시장을 확장할 수 있을 거라 믿었다. 새로운 하드웨어가 아닌, 새로운 소프트웨어가 엔비디아를 변화시키려 하고 있었다. _ 태 킴, <엔비디아 레볼루션>, p247

엔비디아는 그래픽 드라이버의 유지관리를 PC제조업체와 보드 협력업체에 맡기지 않기로 했다. 이렇게 해야 게이머들이 다른 회사나 관련 개발자들이 출시하는 최신 PC용 소프트웨어에서도 항상 최적의 그래픽 성능을 경험할 수 있었다. _ 태 킴, <엔비디아 레볼루션>, p146

[페이퍼] 좋은 게 좋은 것이 아닐수도...

 12.3 내란 이후 윤석열 파면으로 치뤄질 대선정국. 어느 기관보다 정치로부터 중립적이어야 할 사법부와 선거를 중립적으로 관리해야 할 권한대행이 심판의 자리에서 내려와 스스로 플레이어로서 참가하겠다고 선언한 날이다. 내란 사태 이후 내가 알던 상식이 더 이상 상식이 아님을 절감하고 있기에 새삼 놀랍지는 않지만, 이토록 많은 문제점 속에서 대한민국이라는 국가가 참 용케 굴러왔구나싶다. 이런 모순을 알려주었다는 점에서 윤석열이 자신을 계몽시켰다는 누군가의 말은 전혀 근거가 없는 것도 아닌 듯 싶다. 비록 전혀 그가 의도한 방향은 아니었겠지만...

 한국의 파벌과 인맥이 부자(父子) 관계를 원형으로 하고 있어서 아버지 역할을 맡은 사람은 권위를 가지고 아랫사람을 보살필 의무를 지고, 아들 역할을 맡은 사람은 절대적인 복종을 미덕으로 한다는 사실도 이미 오래전부터 꾸준히 지적되었습니다... 혹시 '원만함'이 뭐가 문제냐고 묻는 분이 있을지모르겠습니다. 원만함은 우리 사회에서 대체로 좋은 가치로 받아들여졌고, 어느 조직에서나 원만한 사람을 선호하는 건 이상한 일이 아닙니다. 그런데 이 원만함이 사법 관련자들을 지배하는 이데올로기가 되면 문제가 심각해집니다. 원만함이라는 이데올로기가 지켜내는 것은 언제나 기득권층의 이익과 기존 질서입니다. 갈등 상황에서 가만히 있는 것을 원만함으로 이해하는 조직에서 "정의"라는 본질적인 가치는 뒷전으로 밀릴 수밖에 없습니다. _ 김두식, <불별의 신성가족> 中