제대로 몰랐던 경제상식을 충전시켜준 책

경제상식 충전소
최진기 지음 / 한빛비즈 / 2010년 6월

사회생활을 하는 사람은 누구나 경제에 어느 정도 관심이 있지만  

제대로 몰라서 답답함을 느낄 때가 종종 있을 것이다.

뉴스나 신문에 경제 관련 소식을 접할 때 과연 이게 무슨 의미인지 이해가 안 가는 내용들도 있고, 

요즘 많은 사람들이 관심을 갖는 재테크에 대해서도 과연 어떻게 할지를 몰라 고민하는 경우가 많다. 

 

이렇게 상식이라 할 수 있지만 잘 알지 못하는 금융, 경제지표, 증권, 부동산, 경제정책, 국제경제의

6분야에 대해 설명하고 있는 이 책은 우리가 경제뉴스에서 쉽게 접하는 내용들을 알기 쉽게 설명한다.

가장 중요한 경제지표인 금리에 대해선 막연히 이자율이라고만 생각했는데  

금리가 경기와 직결되어 있으며 금리에 따라 재테크를 어떻게 하는 게 현명한지 잘 알려 주었다.

한국은행이 정하는 기준금리가 높으면 채권에 투자하는 게 낫고

지금과 같은 저금리 시기엔 주식이나 부동산이 더 현명한 투자대상이라고 하는데

이는 일반론이라 구체적인 재테크를 하려면 좀 더 신중하게 접근해야 할 것 같다.

 

경제지표에선 믿기 어려운 실업률 통계의 본질을 제대로 알 수 있었다.

실업자에 해당하려면 전체 인구 중 15세 이상으로 노동의사 있어야 하는데 학생, 주부, 노인 등은 물론

백수 중 구직단념자와 취업준비자까지 노동의사가 없다고 간주하여 실업자에서 제외되기 때문에

실업자에는 오로지 열심히 입사원서를 내는데도 불구하고 계속 떨어지는 사람만이 해당되었다.

거기다 조사대상 주 동안 수입이 있는 일을 전혀 하지 않았고, 4주 동안 적극적으로 구직활동을 했고,

일자리가 주어지면 즉시 취업이 가능한 사람만 실업자에 해당하니

실업자가 되는 건 정말 하늘의 별따기만큼 어려운 일이었다. 

그러니 실업률은 맨날 3% 정도밖에 안 된다 떠들어도 주위에는 백수들이 우글거릴 수밖에 없는 것이다.

게다가 우리나라처럼 다른 나라에 비해 자영업자가 많고 비정규직의 비율까지 늘어나고 있는 상황을  

감안하면 정부가 시행하는 각종 공공근로사업이나 인턴 제도는  

실업률만 줄이는 생색내기성 대책에 불과함을 잘 알 수 있었다.

 

많은 사람들이 관심은 있지만 돈 벌었다는 사람은 찾기 힘든 증권과

지금은 조금 수그러들었지만 투기 광풍을 몰고 왔던 부동산에 대해서도 여러 관점에서 알기 쉽게  

소개를 하는데 주가지수를 그대로 따라가는 인덱스펀드는 그나마 해볼 만한 상품이 아닐까 싶었다.

(물론 주식투자는 내 성격에 전혀 맞지 않는다.ㅋ)

부동산과 관련해서도 쉽지 않은 부동산가격의 안정 방법을 제시하고, 요즘 관심의 대상이 되고 있는  

반값아파트니 보금자리주택에 대해서도 제대로 알 수 있는 기회가 되었다.

 

경제정책과 관련해선 금산분리 완화, 감세 정책, FTA의 득실 등 요즘 한참 이슈가 되고 있는 문제들의  

의미와 실체를 알기 쉽게 분석하고 있고, 국제경제와 관련해선 일본의 버블 붕괴 이유, 미국의  

서브프라임 금융위기, 최근 유럽발 경제위기까지 국제적 경제현실까지 잘 알 수 있는 기회가 되었다.

 

이 책을 읽으면서 우리의 삶에 직접적인 영향을 주는 경제에 대해  

그동안 너무 무신경하게 살아왔음을 절실히 깨달았다.

그냥 회사만 왔다갔다하면서 주는 월급으로만 살다 보니 각종 경제뉴스를 제대로 모르면서도 그냥  

그러려니 하고 살았는데 이 책을 통해 제대로 된 경제상식을 충전할 수 있는 좋은 기회가 된 것 같다.

경제를 제대로 알아야 세상살이도 훨씬 수월해질 수 있고  

세상 돌아가는 것도 잘 알 수 있음을 다시 한번 느낄 수 계기를 마련해준 책이었다.

스티브 잡스와 애플, 그들의 스마트 비즈니스 전략은?

마켓3.0 시대의 스마트 비즈니스 전략
김영한.류재운 지음 / 살림Biz / 2010년 6월

얼마 전에 필립 코틀러의 '마켓 3.0'이라는 책이 나와서 이 책도 그 책과 연관이 있는 책이라  

생각했었는데 제목에만 마켓 3.0이 언급되었을 뿐 마켓 3.0과는 상관없이(솔직히 마켓 3.0이 어떤 걸  

얘길하는지는 모르겠다. 나중에 필립 코틀러의 책을 읽어봐야할 듯) 디지털 세상의 지배자로  

우뚝 선 애플과 스티브 잡스의 스마트한 비즈니스 전략을 소개하는 책이었다.

 

아이팟으로 MP3를, 아이폰으로 스마트폰을, 얼마 전에 새로 출시된 아이패드로 태블릿 PC를  

석권하려는 스티브 잡스는 이제 창조와 혁신의 아이콘이 되었지만  

한때 자신이 만든 애플에서 쫓겨나는 수모를 당했다. 

그만의 고집과 독선이 좋은 기술을 가지고도 실패를 하게 만든 것이다.

하지만 애플에서 쫓겨난 게 스티브 잡스에겐 오히려 전화위복의 기회가 되었다.

3D 애니메이션 전문회사인 픽사로 간 스티브 잡스는 '토이 스토리'로 큰 성공을 거두고  

화려하게 복귀하는데 애플로 다시 돌아온 그는 고객이 원하는 제품을 만드는데 집중하면서

그동안 시장이 해온 방식과는 완전히 다른 방식의 제품을 내놓는다.

아이팟의 경우 세련된 디자인과 터치스크린 방식 등으로 다른 MP3와 차별화하면서

팟 캐스팅과 아이튠즈 뮤직스토어라는 새로운 부가가치를 만들어냈다.

이는 아이폰에도 이어져 앱스토어를 통해 고객들이 직접 만든 어플리케이션을 거래할 수 있는  

시장을 만들어주었고, 최근 출시된 아이패드의 경우 아이북스라는 e북과 잡지를 거래할 수 있는  

시장을 만들었다. 애플과 스티브 잡스는 이렇게 고객의 감성을 자극하는 소프트웨어들을 만들어낼  

뿐만 아니라 고객이 직접 참여하여 자신들의 가치를 공유하고 새로운 부를 창출하도록 이끌어냈다는  

점에서 혁신적이라 할 수 있었다.

 

이렇게 스티브 잡스가 창의력을 발휘하며 성공한 비결은 관련된 분야를 연결짓는 연관사고라  

할 수 있는데 이는 무엇을 지향할지를 선택하는 방향 감각, 고객의 경험을 제품으로 만드는  

고객 기술 수용, 성공한 아이디어를 결합하는 창의적 아이디어, 실패를 두려워하지 않는 팀워크,

창의성을 혁신적인 방법으로 구현하는 전력질주로 구성된 덴트지수(DENTS)로 잘 표현되었다. 

그리고 스티브 잡스는 디자인 책임자 조나단 아이브, 운영 책임자 팀 쿡, 마케팅 책임자 존 론 등

각 분야의 스마트한 전문가들을 적재적소에 기용하여 지금의 애플 왕국이 건설될 수 있도록 하였다.

상품개발과정에는 직접 참여하지만 다른 것은 전문가들에게 권한을 위임하는 스티브 잡스의 리더십이

애플이 디지털 시장의 선두주자로 군림하게 된 비결이라 할 수 있었다. 


이 책을 통해 스티브 잡스와 애플의 성공비결이 무엇인지 제대로 알 수 있었다.

고객 중심의 사고로 고객이 원하는 상품을 만들기 위해 끊임없이 혁신하면서

고객이 직접 참여할 수 있는 장을 마련해준 것이 아이팟부터 시작된 그들의 성공비결이 아닌가 싶다.

이 책은 스티브 잡스와 애플의 사례를 통해 하드웨어 중심의 아날로그적 사고에서  

소프트웨어 중심의 디지털적 사고로, 기업 중심적인 사고가 아닌 고객 중심적인 사고로의 변화가  

스마트한 비즈니스의 핵심 전략임을 잘 보여주었다.

스티브 잡스와 애플의 성공과정을 보면서 디지털 시대에 우주에 흔적을 남기기 위해선

과연 무엇이 필요한지를 알게 된 좋은 계기가 된 책이었다. 

역사 속 인물들에서 발견하는 4가지 유형의 리더십

역사에서 리더를 만나다 - 한비자, 처칠부터 이나모리 가즈오까지, 역사적인 리더 11인의 리더십 카운슬링
유필화 지음 / 흐름출판 / 2010년 4월

조직에서 리더의 역할이 얼마나 중요한지는 새삼스럽게 말할 필요가 없겠지만

막상 리더의 위치에 있는 사람이 자신의 역할인 리더십을 발휘하기는 결코 쉽지가 않다.

리더십을 기르기 위해선 좋은 롤 모델을 찾아 이를 따라하는 방법이 가장 효과적이라 생각하는데

롤 모델은 주변에서 찾을 수도 있겠지만 이미 검증을 거친 역사 속의 인물에서 찾는 것도  

좋은 방법이라 할 것이다.

 

이 책은 세계 역사 속의 리더 11명의 사례를 통해 인간 불신의 리더십, 인간 신뢰의 리더십,

의지의 리더십, 자비의 리더십이라는 4가지 유형의 리더십을 소개하고 있다.

먼저 인간 불신의 리더십을 발휘한 사람으로는 법가사상을 창립한 한비자, 군주론의 마키아벨리,

철혈정책으로 독일통일을 이룬 비스마르크를 들고 있다.

이 세 사람은 기본적으로 인간에 대해 성악설적인 관점에서 바라보면서

이기적인 인간의 마음을 잘 알고 이에 대처해야 한다고 주장한다.

이 세 사람의 이미지 자체가 워낙 피도 눈물도 없는 그런 비정함이 묻어 나는 사람들이라

리더십도 마냥 살벌할 것 같지만 상대와 상황에 따라 적절한 융통성을 발휘하며

타협하는 걸 주장했다는 점은 새롭게 발견한 사실이었다.

 

다름으로 앞과는 대비되는 인간 신뢰의 리더십으로는 제갈공명과 카이사르, 공자를 들고 있다.

읍참마속이라는 고사성어로도 유명한 제갈공명의 신상필벌의 원칙은  

리더로서 갖춰야 할 기본적인 요건이 아닐까 싶다.

루비콘 강을 건너는 결단력을 보여줬던 카이사르는 적이나 자신의 반대파들에게 지나치게 관대했던  

탓에 결국 자신의 부하였던 부르투스에게 배신을 당하고 마는 안타까운 모습을 보여준다.

성인의 반열에 드는 공자의 사상을 담은 핵심인 '인'은 자신과 남에게 성실을 다하라는 것으로

신뢰의 리더십의 본보기라 할 수 있었다.

 

의지의 리더십을 발휘한 사람으로는 처칠, 이순신을 들고 있는데

이들의 공통점은 어떤 고난과 역경에도 좌절하지 않고 이를 이겨낸 점이라 할 수 있었다.

네 번이나 큰 추락을 경험한 처칠이나 원균의 모함으로 백의종군까지 했던 이순신의 불굴의 의지는

어떤 어려움이 닥쳐도 이에 맞서 싸울 줄 아는 리더로서의 필수 요소라 할 수 있었다.

마지막으로 자비의 리더십을 보여준 사람으론 일본의 기업가인 이나모리 가즈오와 석가모니,  

보조국사 지눌을 들고 있는데 이나모리 가즈오는 이 책을 통해 처음 알게 되었을 정도로  

낯선 인물이지만 일본에서는 가장 존경받는 기업가 중의 한 사람이라고 한다.

석가모니와 지눌은 불교를 대표하는 인물들이기에 당연히 불교의 핵심교리인 자비를  

자신들의 삶을 통해 잘 보여주었다.

 

요즘 워낙 리더십에 관한 책들이 많이 나오고 책마다 소개하는 리더십이 다양해서 

사실 좀 혼란스러운 점도 없진 않다. 이 책에서도 4가지 유형의 리더십을 소개하고 있는데  

인간 불신의 리더십과 인간 신뢰의 리더십처럼 정반대의 리더십을 함께 소개하고 있어  

솔직히 어떻게 하라는 건지 답답한 마음도 들기도 했다.

그렇지만 경영학자인 저자가 나름 역사와 경영을 접목하여 역사 속의 인물들의 사례를 통해

바람직한 리더십의 모습을 추출해내기 위해 노력한 점은 충분히 인정할 만했다.

마지막 장에서 말하는 것처럼 리더십의 불확실성은 예나 지금이나 마찬가지이고 앞으로도 그럴  

것이기 때문에 명확한 정답이 없어 상황에 맞는 적절한 리더십을 발휘하는 방법밖에 없을 것 같다.

조직을 이끌어나가야 하는 리더가 되는 것은 역시 하루 아침에 가능한 일은 아닐 것이다.

이 책에서 소개된 여러 인물들이 보여준 리더십을 본받아

지금부터라도 차근차근 준비하는 것만이 준비된 리더가 되는 게 아닐까 싶다.

화성인 경영자와 금성인 마케터

경영자 VS 마케터 - 화성에서 온 경영자 금성에서 온 마케터, 그 시각차와 해법
알 리스 & 로라 리스 지음, 최기철.이장우 옮김 / 흐름출판 / 2010년 3월

'포지셔닝' 등으로 마케팅의 대가로 인정받는 알 리스의 책으로

경영자와 마케터가 완전히 정반대의 생각을 한다는 점을 부각시킨 

(유명한 '화성에서 온 남자, 금성에서 온 여자'를 패러디한  

'화성에서 온 경영자, 금성에서 온 마케터'라는 광고 카피가 호기심을 자극했다) 책이라

과연 어떤 내용이 펼쳐질지 기대를 했던 책이었다.

 

요즘 뇌과학이 발달하면서 좌뇌와 우뇌의 기능적인 차이를 이용해

여러 가지 현상들을 설명하는 각종 이론들이 많이 나오고 있는데

이 책에서도 좌뇌, 우뇌이론을 이용해 경영자는 좌뇌가 발달하여 논리적이고 이성적인 사람인 반면 

마케터는 우뇌가 발달하여 감성적인 사람이라고 하고 있다.

그 결과 경영자와 마케터는 사사건건 부딪힐 수밖에 없는데 아무래도 저자가 마케팅의 대가여서  

그런지 경영자의 잘못된 판단을 부각하고 마케터의 결정이 옳다는 식으로 내용을 전개하고 있다.

 

경영자와 마케터는 우선 관심의 초점이 다르다.

경영자가 제품에 집중해서 더 좋은 제품을 만들어내는데 관심을 쏟는 반면

마케터는 브랜드에 집중해서 다른 브랜드와 차별화된 제품을 만들어내는 걸 중시한다.

이렇게 생각의 기준이 다르다 보니 경영자들은 조금만 성공을 거두면 

다양한 종류의 상품들을 만들어내 완비된 제품라인을 갖추려는 경향이 있지만

마케터는 여러 종류의 상품은 오히려 기존의 인기상품마저 위기에 빠뜨리기 때문에  

집중화된 제품라인을 선호한다.

특히 자동차 회사들이 경차부터 시작해 고급차까지 다양한 차종을 갖추려고 하지만

원래의 주력상품의 이미지만 오히려 깎아먹기 때문에 라인확장은 실패의 지름길임을 잘 보여주었다.

미국 시장에서 경차로 인기를 끌고 있는 현대가 제너시스라는 고급차를 선보인 건

어리석인 짓이라는 부분은 좀 안타까웠다. 한 번 생긴 브랜드 이미지는 쉽게 바꿀 수 없는데

차라리 다른 카테고리에 도전하는 게 더 나았을 것이다.

새로운 카테고리를 선점하여 소비자의 마음을 사로잡는다면 새로운 포지셔닝이 가능하기 때문이다.

물론 그렇게 하려면 미국에선 황당한(?) 이름인 현대라는 브랜드명 대신  

다른 참신한 브랜드명을 지어야 할 것이다.

물론 경영자는 자신의 브랜드 이름을 너무 사랑하기에 여기저기 같은 브랜드 이름을 붙이기  

좋아하지만 이는 별로 효과가 없다.  

아니 새로운 이미지는커녕 기존 브랜드의 정체성마저 모호하게 만드는 위험한 행동이다.

 

이 책에 나오는 수많은 사례들을 보면 경영자들이 조금만 마케팅 감각을 키웠으면

훨씬 더 크고 지속적인 성공을 거뒀을 거라는 생각이 들었다.

물론 너무 경영자들만 잘못을 저지른다는 방향으로 몰고 가고

마케터가 실패한 사례는 거의 싣지 않아서 좀 편향되지 않았나 하는 느낌도 없진 않았다.

그럼에도 소비자의 입장에선 왠지 마케터의 논리가 더 와닿는 것을 부인하지는 못할 것 같다.

아무리 이성적으로 옳다고 생각해도 감정이 앞서는 경우가 많은 게 인간이기 때문이 아닐까 싶다.

그런 점에서 총 25가지의 관점에서 경영자와 마케터의 차이를 다양한 실제 사례를 들면서 설명한  

이 책은 '포지셔닝'에 못지 않은 마케팅 서적이라 할 수 있을 것 같다.

(물론 포지셔닝이라는 개념을 만들어낸 그 책에 비하는 건 좀 무리가 없진 않다.)

인간도 좌뇌와 우뇌가 균형있게 발달해야 하듯 경영자의 판단과 마케터의 판단이  

잘 조화를 이뤄야 보다 큰 성과를 거둘 수 있음을 잘 보여준 책이었다.

창조적 사고를 하는 유용한 기술을 전해주는 책

창조적 사고의 기술 - 내 안의 창조력을 깨우는 21가지 해법
존 어데어 지음, 박종하 옮김 / 청림출판 / 2010년 4월

창조적인 사고를 하는 게 많은 사람들의 희망사항이지만 대부분 기존에 있는 것들을 모방하기에  

급급한 경우가 많다. 그나마 창의적인 것과는 조금 먼(?) 일을 하고 있기에 창조적인 사고를 하지  

못하는 스트레스는 별로 받진 않지만 창조적인 사고의 필요성을 느끼는 순간은 종종 있다.  

뻔한 생각에 나 스스로 식상함을 느끼는 순간이 많아 창조적 사고의 기술을 배우고 싶던 중  

이 책과 만나게 되었다.

 

모두 21가지의 창조적 사고의 기술을 소개하고 있는 이 책은

막연히 창조적 사고가 어떤 것인지 소개하고 있는 게 아니라

직접 실천에 옮길 수 있는 창조적인 사고의 방법을 알려주었다.

흔히 창조라는 게 무에서 유를 창조하는 거라 잘못 생각하는 경우가 많은데 

(유영만 교수의 '상상하여 창조하라'는 책에서도 비슷한 내용을 소개했다.)  

창조는 기존에 있는 것을 조합, 통합하는 것에서 시작함을 다시 확인할 수 있었고,  

유추, 낯설게 보기 등이 창조의 좋은 밑거름이 된다는 사실을 잘 알 수 있었다.

무엇보다 중요한 습관은 역시 관심이라 할 수 있었다.  

여러 분야에 관심을 가지다 보면 서로 다른 분야의 것들을 접목시킬 수도 있고  

기존에는 생각하지 못했던 아이디어를 다른 분야에서 얻어낼 수도 있다. 

역시 호기심이 창조적 사고에 있어 얼마나 큰 역할을 하는지 새삼스레 느낄 수 있었다.  

 

그리고 다른 사람들의 얘기를 경청하는 습관과 아이디어를 낳는 책을 많이 읽기,

불현듯 떠오르는 생각들을 잊지 않도록 항상 메모하는 습관 등은 우리가 익히 알면서도  

실천에는 옮기지 못하는 창조적 사고를 위한 좋은 습관이라 할 수 있었다. .

특히 인상에 남았던 게 문제를 다른 시각으로 재정의하기였다.

그 사례로 친구와 걷다가 치타를 만났을 때 살 수 있는 방법이 두 가지 있는데

하나는 치타보다 빨리 달리는 방법이고, 다른 하나는 친구보다 빨리 달리는 방법이다.

두번째 방법이 현실적인 방법이 아닐까 싶은데 이런 생각을 하기고 쉽진 않을 것 같다.

(냉혈한이라 욕 먹을 수도 있으니...ㅋ)

그밖에 심층의식을 활용하거나 잠들기 전에 생각하는 습관으로

무의식 중에 있는 창조적 사고를 끌어내는 방법도 유용할 것 같았다.

 

창조적 사고의 21가지 기술을 여러 사례를 소개하며 잘 정리한(각 챕터마다 끝부분에 창조력  

포인트를 정리하고 있다) 이 책은 창조적 사고가 결코 특별한 사람들의 전유물이 아님을 알려주었다.

창조적 사고도 이 책에서 소개하고 있는 것과 같은 좋은 습관을 기른다면

누구나 얼마든지 체득할 수 있는 기술임을 알 수 있는데

문제는 역시 이런 습관이 몸에 배도록 하는 게 어렵다는 게 아닐까 싶다.

그럼에도 이 책의 마지막 장에서 얘기한 것처럼 인생을 창조적으로 만들어가기 위해선

정말 창조적 사고의 기술을 꼭 내것으로 만들어야 할 것 같다.

인생이라는 책을 쓰는 작가인 우리가 멋진 책을 쓰기 위해선

빈 종이를 남들과는 다른 내용으로 채워야하니까...