창조의 장벽을 무너뜨려라

크리에이티브 블록 (핸드북) - 당신의 창의력에 불을 붙여 주는 500개의 아이디어
루 해리 지음, 고두현 옮김 / 토트 / 2013년 5월

며칠 전에 봤던 '유레카의 순간'처럼 창의력과 관련된 책들은 내가 좋아하는 책 중의 하나이다.

창의력이 그리 쉽게 생기는 것은 아니지만 창의력 관련 서적을 볼 때마다 신선한 자극을 받곤 하는데

이 책에 창의력에 불을 붙여 주는 500개의 아이디어가 담겨 있다니 솔깃하지 않을 수 없었다.

이 책에는 '불꽃 튀게 하는 단어', '불꽃 튀게 하는 말', '불꽃 튀게 하는 장소', '설명하라',

'그들의 이야기를 들어보라', '전문가의 조언'의 다양한 챕터로 구성되어 있는데,

천편일률적인 형식이 아닌 자유로운 구성을 통해 창의적인 아이디어 형성에 도움을 주고자 한 것 같다.

'불꽃 튀게 하는 단어'의 경우 '뻗다', '비', '가면' 등 어찌 보면 평범한 단어들을 제시하여

과연 이 단어들로 불꽃이 튈 수 있을까 싶은 생각이 들기도 했다.

'불꽃 튀게 하는 장소'도 '저녁 식탁', '감옥', '데모 행렬' 등 좀 뜬금없는 장소들을 언급하는데

아무래도 우리가 흔히 생각하는 그런 단어나 장소에서 벗어나

생각의 전환을 하도록 유도하는 느낌이 들었다.

오히려 위의 소제목들 사이에서 창의적인 아이디어 발굴에 관한 유효적절한 조언들이 등장했는데,

이 책에서 얘기하는 대로 직접 따라 해보면 그 유용성을 확인할 수 있을 것 같다.

각 문장에는 영어로 원문이 실려 있어서 영어공부에도 나름 도움이 될 듯 싶다.

이 책의 표지에서 말하는 것처럼 500개의 아이디어가 담겨 있는지는 솔직히 잘 모르겠다.

기본적으로 두껍지도 않고 분량도 적어 순식간에 읽을 수 있는 책이었는데,

무엇보다 사고의 전환을 이룰 수 있다는 점에서 가치가 있지 않나 싶다.

우리가 별 생각없이 그냥 지나쳐버렸던 것들을 주의깊게 살펴보고 생각해보면

그동안 전혀 발견하지 못했던 것들을 찾을 수 있다.

누구나 창조의 장벽에 부딪히기 마련이지만 장벽을 뛰어넘는 건 아무나 하는 게 아니다.

이 책은 그 장벽을 허무는 다양한 방면의 사고를 할 수 있는 기회를 제공해주는 점에서

 의미가 있지 않나 싶다. 쉽사리 발동이 걸리지 않는 창의력에 나름의 자극을 줄 수 있는 책이었다.

유레카라고 외칠 수 있게 해주는 세 가지 방법

유레카의 순간
김영식 지음 / 지식노마드 / 2013년 5월

창의력과는 그다지 친한 편은 아니지만 그래도 늘 가까워지고 싶은

짝사랑의 대상이라 할 수 있어 기회가 있을 때마다 관련된 책들을 읽곤 한다.

아르키메데스가 '유레카'라고 외친 그런 순간은 거의 찾아오지 않지만

그래도 뭔가 '반짝'하고 사라지는 아이디어들을 놓치기 아까운 순간들이 간혹 있는데,

이 책은 고정관념으로부터 자유로워지는, 새로운 생각을 하는 방법들을 소개한다.

이 책을 통해 저자가 소개하는 창의적인 사고방법을 간략하게 정리하면

용도통합, 용도변경, 역사고이다.

물론 생각하는 방법에 앞서 그 보다 더 필수적인 요소가 '문제의식'이다.

문제의식이 있어야 비로소 그에 따른 '문제 제기'가 가능하고,

그것이 자연스럽게 '문제해결', '변화', '새로운 아이디어', '창의적인 사고'로 이어지게 된다.

창의적인 사고의 세 가지 방법 중 먼저 용도통합은 거울이 포함된 립스틱 등을 들 수 있는데,

성공적인 용도통합을 위해선 새로운 기능이 원래 기능을 떨어뜨려선 안 되고,

통합 이전의 것과 비교하여 특별하거나 뚜렷한 장점이 있어야 하며, 통합했음에도 불구하고,

통합한 결과 '두 제품이 외관상 뚜렷이 구별'된다면 실패할 확률이 높아진다는 점을 기억해야 한다.

통합기법의 공식으로 '( ) 역할도 하는 ( )'을 제시하는데,

가장 인상적인 게 진정한 스마트 TV라 할 수 있었다.

거울, 액자, 사진기, 캠코더, 학습지 역할까지 TV라면 정말 스마트하다 할 수 있을 것 같다.

다음으로 용도변경의 공식은 '( )가 원하는 역할을 한다'였다.

이 공식을 사용해 학생들이 화장실 거울에 립스틱 자국을 남기는 걸 못하게 하는 방법으로

청소부 아줌마가 화장실 거울을 바닥을 청소하던 대걸레로 거울을 닦는 모습을 보여주는 것이었다.

공식을 적용하면 '(거울)이, 학생들로 하여금 립스틱 바른 입술을 거울에 찍지 않도록 하는

역할을 한다'로 용도변경의 흥미로운 사례라 할 수 있었다.

마지막으로 역사고는 위치, 순서, 주체와 객체 등 모든 걸 뒤집어 기존의 생각하는 방법을

송두리째 바꾸는 것으로, 비밀번호 보안을 위해 비밀번호를 자주 바꾸는 게 아니라

현금인출기의 터치스크린 번호배열이 임의로 바뀌도록 하는 방식이 대표적이었다.

이 책이 소개하는 세 가지 창의적인 사고방법과 그 적용사례는

분명 '유레카'라고 외치고 싶게 만들었다.

물론 다른 사람들이 해놓은 창의적인 사례는 쉽게 와닿지만

자신이 그런 사례를 만들어내긴 결코 쉽지 않다.

그래도 이 책에서 제시한 세 가지 방법을 늘 사용하는 습관을 들이다 보면

분명 몇 번은 '유레카'라고 크게 외칠 수 있지 않을까 생각된다.

경영학의 구루가 바라본 지식사회의 경영

대변화 시대의 경영 ㅣ 피터 드러커 라이브러리 2
피터 드러커 지음, 이재규 옮김 / 청림출판 / 2013년 4월

경영학의 대부 피터 드러커는 오늘날의 경영학의 초석을 닦고 현대경영의 본질과 방향을 제시한,

수많은 비즈니스맨의 멘토로서의 역할을 한 인물로 평가를 받고 있는데,

경영과 그다지 친하지 않아서 그런지(나름 경제와 경영에도 관심이 있지만)

그와는 이 책으로 처음 만남을 가지게 되었다.

하루가 다르게 격변하는 세상에서 살아남기 위해서는

변화에 잘 적응할 수 있는 경영기법이 필요할 것 같은데,

이 책은 불확실한 미래에 대한 적절한 의사결정과 대응에 관한 피터 드러커식 해법을 제시하고 있다.

'경영', '정보 중심 조직', '경제', '사회'라는 네 장으로 구성된 이 책은

처음과 끝에 피터 드러커와의 인터뷰를 싣고 있어 그의 생생한 의견을 접할 수 있게 하였다.

오늘날에도 여전히 유효한 기업이론은 조직, 사명, 핵심역량에 대한 가정들이 현실과 부합해야 하고,

세 부분에 대한 가정들은 상호 부합해야 하며, 기업이론이 조직 전체에 걸쳐 알려지고 이해되어야 하고,

끊임없이 재검토되어야 한다는 것인데, 조직이 성공하려면 반드시 기업이론이 필요함을 강조한다.

최근에 유수의 기업들이 몰락하는 사태를 보곤 하는데,

기업들이 저지르는 치명적인 실수들이 원인이라 할 수 있었다.

높은 이익률과 고가격에 대한 맹신, 시장이 감당할 수 있으리라고 생각하고 신제품의 가격을 잘못 결정,

가격에 기초해 원가를 결정하는 것이 효과적임에도 원가에 기초한 가격결정을 하는 것,

PC시장을 버리고 대형컴퓨터에 전념했던 IBM처럼 내일의 기회를 어제의 제단에 바치는 것,

문제점에 대해서만 골몰하고 기회를 모색하지 않았던 것임을 여러 사례를 통해 보여준다.

정보지식사회가 도래함에 따라 조직도 그에 맞게 변화가 필요하다.

팀 조직의 유형에는 야구팀, 축구팀, 복식 테니스팀이 있는데, 각각 다른 유형의 팀들은

그에 적합한 목적과 특징을 갖고 있기에 경영자는 올바른 선택을 하여야 한다.

그리고 정보의 홍수 속에서 필요한 정보를 적절히 취사선택하는 것이 필요하다.

경제의 글로벌화로 인해 자국만 아니라 세계적인 경제흐름을 주시해야 하는데,

중국과 일본을 비롯한 새롭게 성장하는 시장들에 대한 고찰과 함께 이 책에선

물과 공기를 정화시키는 설비에 대한 시장, 생물 시장, 에너지 시장을 주목해야 할 것으로 보고 있다.

사회구조의 변화도 경영에 큰 영향을 주는데, 지식사회의 출현은 모든 분야에 있어 변화를 이끌었다.

이 책에서는 지식사회가 정부를 비롯해 민주주의와 자유시장에

어떤 영향을 미쳤는지 세밀하게 분석하고 있다.

사실 경영에 대해 제대로 공부한 적이 없어 그런지 이 책이 그렇게 쉽게 읽히지는 않았다.

나름 경영이나 경제에도 관심이 있어 종종 관련 서적들을 읽곤 했는데,

이 책은 좀 내용이 와닿지 않은 느낌이 들었다.

처음부터 한 권의 책으로 낸 게 아니라 오랜 기간 발표한 논문들을 정리한 책이라 그런지

좀 체계적이고 짜임새 있는 느낌이 덜한 부분도 아쉬운 점이라 할 수 있었다.

하지만 경영학의 그루인 피터 드러커가 왜 지금의 대접을 받는지는 딱 감이 왔다.

그의 진가를 제대로 알기에는 이 책으로는 부족한 것 같다.

그의 명저들을 하나씩 읽어 보면 분명 그가 경영학의 아버지로 칭송받는 이유를 알게 되지 않을까 싶다.

창의적인 아이디어를 가로막는 장벽들을 없애라

아이디어 대폭발 - 잠자고 있는 창조성을 깨우는
제임스 L. 애덤스 지음, 이미숙 옮김 / 21세기북스 / 2012년 10월

급변하는 세상에서 자신만의 존재감을 보여주는 방법으로

기발한 아이디어를 내놓는 것만큼 좋은 방법은 없을 것이다.

하지만 누구나 쉽게 창의적인 아이디어를 내놓지는 못하고

대다수의 평범한 사람들은 그저 그런 상투적이고 진부한 아이디어들만 생각나서

속을 끓이곤 하는데 창의적인 아이디어를 얻을 수 있는 좋은 방법을 배우기는 쉽지 않다.

나도 나름 관련된 책들을 찾아보곤 하는데 책을 읽을 때는 반짝 영감들을 얻곤 하지만 책을 덮고 나면

다시 예전의 창의력 빈곤의 상태로 돌아가곤 해서 이 책의 제목을 보니 눈이 번쩍 뜨였다.

그냥 아이디어가 떠올라도 괜찮은데 대폭발이라니 이 책을 어쩌 안 보고 그냥 넘어갈 수 있겠는가.ㅋ

이 책의 기본적인 컨셉은 창의적인 아이디어를 떠올리게 하는 비법을 소개하는 것이 아니라

창의적인 아이디어가 떠오르는 것을 가로막는 여러 장벽들을 인식하고

이를 제거하는데 초점을 맞추고 있다.

사실 우리의 주입식 교육이 창의력 발달을 가로막고 있는 점은 주지의 사실이다.

여러 가지 다양한 가능성을 생각하여 문제를 해결하는 방법을 터득해야 하는데

오로지 정답만 암기하는 방식의 공부는 당연히 새로운 가능성을 차단하는 결과를 낳고 만다.

이 책에서도 지각 장벽, 감정 장벽, 문화와 환경 장벽, 지적 장벽과

표현 장벽 등 창의성을 가로막는 다양한 장벽들을 소개한다.

고정관념에 빠져 문제나 문제를 해결하기 위해 필요한 정보를 제대로 파악하지 못하고

다양한 관점으로 문제를 파악하지 못하기 쉬운데, 그 사례로 9개의 점을 종이에서 연필을 떼지 않고

점 아홉 개를 모두 가로지르는 네 개 이하의 직선을 그리는 문제에서 그 해답은 이미 알고 있었지만

이 책에서 제시하는 다양한 방법들은 정말 꿈에도 생각하지 못한 기상천외한 해법들이 많았다.

정말 발상의 전환이라는 게 이런 거구나 하는 생각이 들 정도였다.

실수나 실패, 모험에 따르는 두려움 등으로 인한 감정적인 장벽도

창의력이 발휘되는 것을 막는 주요한 요소였다.

이 책에서 소개되고 있는 다양한 걸림돌들을 제거하기가 말처럼 쉽지는 않을 것 같다.

그것도 이미 수많은 장벽들에 길들어진 상태라면 뚜껑이 없어도 더 높이 뛰지 않는 벼룩처럼

스스로 자신의 창의성에 제동을 걸고 있는지도 모른다.

그런 점에서 이 책은 그동안 모르고 지냈던 창의성을 가로막는 장벽들의 실체들을 확인하도록 만들어

아무런 제약 없이 자유로운 상상의 나래를 펼치던 어린 시절로 돌아갈

발판을 마련해주는 점에서 의미가 있는 책이었다.

부록으로 창의성에 도움이 되는 책들을 소개하고 있는데 내가 읽은 책은 겨우 로버트 치알디니의

'설득의 심리학'밖에 없어 나름의 관심에도 불구하고 여전히 역부족임을 다시 한 번 깨닫게 되었다.

너무 소원해졌던 창의성과 친해지기 위해 우리의 관계를 방해하는

악의 무리들을 제거하도록 먼저 노력해야겠다.ㅎ

탁월한 아이디어의 출처인 7가지 혁신의 키워드

탁월한 아이디어는 어디서 오는가 - 700년 역사에서 찾은 7가지 혁신 키워드
스티븐 존슨 지음, 서영조 옮김 / 한국경제신문 / 2012년 11월

탁월한 아이디어를 내놓는 사람들을 보면 그들에겐 뭔가 특별한 방법이나

재주가 있는 것 같아 그 비법을 꼭 배우고 싶은 생각이 든다.

단순히 머리가 좋다거나 하는 선천적인 문제가 아닌

후천적인 학습에 의해 터득할 수 있는 방법론이 있을 것 같은데

기발한 착상을 잘하는 사람들도 자신의 비법을 잘 모르는 경우가 많다.

이 책은 저자가 1300년대 이후 7백년의 역사를 통해 발견한 혁신의 7가지 키워드를 소개하는 책으로

아이디어가 단순히 우연에 기해 어느 순간에 반짝 생각나는 것이 아니라

시간이 흐르면서 진화하고 발전해나가는 것임을 보여준다.

저자가 제시하는 7가지 혁신의 키워드는 바로 '인접가능성', '유동적 네트워크', '느림 예감',

'뜻밖의 발견', '실수', '굴절작용', '플랫폼'이었다.

먼저 '인접가능성'의 사례로 자동차 부품으로 만든 인큐베이터를 드는데

주위에 있는 것을 이용해 새로운 것을 만들어내는 것처럼

자신을 둘러싸고 있는 환경에서 새로운 가능성을 발견하는 것을 의미했다.

다음으로 '유동적 네트워크'는 자유로운 공간에서 넘치는 정보를 공유하라는 취지인데,

사람들 사이의 자유로운 아이디어 교류가 탁월한 아이디어를 만드는 밑거름이 됨을 잘 보여주었다.

'느림 예감'은 탁월한 아이디어와는 좀 거리가 먼 것처럼 생각되지만

새로운 아이디어가 싹이 나서 꽃을 피우기까지는 상당한 시간이 필요함을 보여주었다.

'뜻밖의 발견'은 전혀 예상치 못한 곳에서 영감을 얻는 얘기인데

낮잠, 꿈, 산책 등에서 새로운 아이디어를 찾아낸 사례들을 소개하고, 플레밍이 페니실린의

의학적 효능을 발견한 것처럼 '실수'가 새로운 아이디어 탄생에 중요한 역할을 하기도 했다.

문 뒤에 숨어 있는 가능성(새로운 용도)을 상상하는 '굴절 적응'과 두텁게 쌓인 '플랫폼'까지

새로운 아이디어의 탄생과 진화는 기존에 우리가 생각하던 방식과는 조금은 다른 느낌이 들었다.

이 책을 읽기 전에도 탁월한 아이디어와 관련된 책들을 여럿 읽었다.

'창조적 사고의 기술'처럼 구체적인 방법론을 소개하는 책도 있었고,

'우아한 아이디어가 세상을 지배한다'처럼 '우아한' 아이디어에 대해 알려주는 책도 있었는데,

이런 책들을 읽을 때마다 그 순간에는 정말 새로운 세상을 만난 것 같은 신선함을 느끼지만

돌아서면 여전히 탁월한 아이디어는 내것이 되지 못하고 부러워해야 할 남의 것 같은 느낌이 들었다.

이 책에서 얘기하는 7가지 혁신의 키워드는

아무래도 과학적인 접근을 많이 시도해서 그리 쉽지만은 않았다.

그래도 아이디어가 개방적인 네트워크 환경 속에서 나오기가 쉽다는 사실만은 확실히 알 수 있었다.

소통이 화두가 되는 시대에 탁월한 아이디어도 자유로운 분위기 속에서

서로 소통할 때 나오기 쉬움을 확인시켜준 책이었다.