바리공주

요약 : 무당이 모시는 젊은 여신.
 
사람이 죽은 지 49일 안에 하는 사령제(死靈祭), 즉 지노귀굿에 모시는 신이다. 지노귀굿은 죽은 영혼을 극락세계로 인도하는 굿으로, 칠칠재(七七齋)와 같이 하는 경우도 있다. 바리공주의 ‘바리’는 ‘버리다’라는 말에서 온 것이라고도 하며, 한자로는 ‘捨姬公主’ 또는 ‘鉢里公主’라고 적는다.

바리공주에 대해서는 다음과 같은 신화가 있다. 옛날 어느 대왕이 세자(世子)가 15세가 되었을 때 무당에게 세자의 결혼에 대해 물었다. 무당의 점괘는 당년에 결혼하면 7공주를 낳고 그렇지 않으면 세 아들을 낳을 것이라고 나왔다. 대왕은 무당의 점괘를 무시하고 당년에 결혼시켰다. 그리고 곧 세자는 왕위를 이어받았다. 신왕의 비(妃)는 무당의 말대로 7명의 공주를 낳았다. 아들을 간절하게 바란 신왕은 화가 나서 갓난 딸에게 ‘바리공주’라는 이름을 써붙여 바다에 버렸다. 거북이 나타나 바리공주를 등에 태워 데려갔고, 바리공주는 용궁에서 자랐다. 15살이 되었을 때 바리공주는 낳은 부모인 신왕 부부를 만났는데, 그 때 신왕 부부는 병이 들어 있었다. 무당에게 점을 치니 바리공주가 구해 오는 불사약을 먹어야 나을 것이라는 것이다. 바리공주는 저승으로 들어가 부처님을 만나고 이승으로 나와 신선으로부터 약수를 구했다. 바리공주가 돌아왔을 때는 부모가 이미 죽었으나 죽은 부모에게 약수를 먹여 회생시켰다. 바리공주는 신선과 결혼하여 일곱 아들을 낳고 스스로 무당이 되었다. 그래서 바리공주는 무당들의 수호신으로 추앙을 받아 사령제에는 꼭 모신다고 한다.

출처-네이버

마인드맵의 다양한 활용

 

일상생활 관리를 위한 도구로서의 마인드맵

1. 계획세우기

     아이디어 모으기, 목표를 명확히 하기, 마인드맵 만들기, 우선순위 정하기

 2. 행동에 옮기기

     오늘 해야 할 일에 집증, 마친 일에 표시하기

3. 평가하기

    성취한 일 검토, 목표에 얼마나 다가갔는가 

마인드맵 방식에 따른 메모 : 이해한 뒤 메모

1. 준비하기, 2. 마인드맵 만들기, 3. 다시 읽어보기, 4. 잠시 쉬면서 기다리기

5. 재구성하기, 6. 깔끔하게 최종 마인드맵 그리기

회의주재 도구로서의 마인드맵

1. 미리 계획된 회의

   목표 배치하기, 아이디어 모으기, 가설 만들기, 결정하기

2. 즉석회의

   핵심 아이디어에 집중한다, 당장 이용할 수 있는 모든 도구를 활용한 메모, 질문하기

   가능한 빨리 마인드맵 작성하기, 제대로 이해했는지 소리내어 읽어보기

   종합 정리된 문서 보내기

프로젝트 진행도구로 쓰이는 마인드맵

1. 전략 마인드맵

    과거에 대한 마인드맵 : 조직의 역사, 회사의 성공

    현재에 대한 마인드맵 : 상황

    미래에 대한 마인드맵 : 전략적 비전을 위한

2. 활동 마인드맵

    무엇을 이루어야 하고, 어떠한 순서에 따라서 무슨 활용을 해야 하는지를 정하기 위해 만든다.

마인드맵에 부가된 가치

1. 전략계획의 단계

   일상적인 한계 넘어서기, 공통의 비전 세우기,

   다양한 곳에서 나온 관련 정보들을 단시간 내 수집하기

   3가지 선택을 통한 마인드맵 읽기(전체, 부분별, 자세히)

   개인별 마인드맵 정보 이해 속도 차이 고려하기

2. 활동계획의 단계

    빠르게 진행되는 프로젝트에 적합한 정보시스템

    시스템적 접근, 마인드맵을 위한 공간

    이해하기 위한 의사소통, 마인드맵은 각각 흩어진 요소들을 하나로 묶어준다.

    맥락 속에서 정보를 파악하라.

경청

 

1. 나에게 보내는 메시지

   나를 위한 경청 : 발견하자.

   판단하려는 나를 비워내고 내면에 귀 기울이면 새로운 나를 발견할 수 있다.

2. 너에게 보내는 메시지

   너와 나를 위한 경청 : 공감하자.

   내 안의 너, 네 안의 나를 받아들이고 이해하면 진실의 목소리가 들린다.

3. 모두에게 보내는 메시지

    모두를 위한 경청 : 상생하자.

    서로에게 귀 기울이는 것은 모두를 살리는 창조적 공존의 길이다.

    ※ 마음을 얻는 메시지 : 以聽得心

        귀 기울여 경청하는 일은 사람의 마음을 얻는 최고의 지혜이다.

이기는 습관

 

PART 1. 총알처럼 움직인다, 동사형 조직

1. 고객을 향해 움직이는 '동사형 조직'으로 변신하라.

2. 이기는 조직은 열정의 온도가 다르다. 일을 축제로 만들어라.

3. 시간이라는 무질서한 흐름에 조직을 놓아기르지 말라.

4. 고통이 따르는 창조적 혁신에 기꺼이 사활을 걸어라.

PART 2. 창조적 고통을 즐긴다, 프로 사관학교

5. 인생도 비즈니스도 셀프 마케팅이다.

6. 세상에 없는 오직 하나, 제안서 한 장도 차별화하라.

7. 당신이 공부할 학교는 바로 지금 '이곳'이다.

8. 조직이 직원에게 해 줄 수 있는 최상의 복지는 지독한 훈련이다.

PART 3. 쪼개고 분석하고 구조화한다, 지독한 프로세스

9. 프로세서를 정착시켜 조직의 역량을 샹향평준화하라.

10. 목표는 원대하게, 평가는 냉혹하게

11. 디테일의 힘, 1미터씩 쪼개고 잘라서 관찰하라.

12. 실패는 가장 좋은 교재, '실패노트'를 공유하고 학습하라.

PART 4. 마케팅에 올인한다, 체화된 마케팅적 사고

13. 모든 구성원들이 마케팅 전략의 귀신이 되라.

14. 돈은 가장 낮은 곳으로 흘러 들어온다, 현장에서 답을 찾아라

15. 고객보다 유능한 마케터는 없다. 고객의 잠꼬대까지 경청하라.

16. CRM은 소프트웨어가 아니라 습관이다.

PART 5. 기본을 놓치지 않는다, 규범이 있는 조직문화

17. 인사도 제대로 못 하는 조직은 '무덤'이나 다름없다.

18. 자본이 필요 없는 투자, 웃음이 돈을 부른다.

19. 전략과 함께 하루를 열고, 확실한 마무리로 골결정력을 높여라.

PART 6. 끝까지 물고 늘어진다, 집요한 실행력

20. 미팅없는 재기발랄함은 수명이 짧다, 성실함을 견지하라.

21. 잘하는 사람을 무작정 따라하는 것도 탁월한 전략이다.

22. 집요하게 물고 늘어지는 자가 결국은 큰 일을 이룬다.  

자연적 훈육의 일곱 가지 원칙

 1. 분리가 아닌 결합을 이용하라.

 2. 문제가 생겼을 때, 사건이 아닌 관계에 주목하라.

 3. 아이가 자기 뜻대로 되지 않아 힘들어 할 때엔, 슬픔을 느끼게 하고

     그 슬픔을 위로해 주어라.

                        4. 좋은 행동을 요구하지 말고 좋은 의도를 끌어내라.

                        5. 충동적인 행동은 억지로 제지하지 말고 상반되는 감정으로 가라앉혀라.

                        6. 급하게 성숙을 요구하지 말고 바람직한 행동의 스크립트를 제공하라.

                        7. 아이를 바꿀 수 없으면 아이의 세계를 바꾸어라.