<스노보드 위의 댄서> 1부: 두 다리를 잃고

 불가능 그것은 아무것도 아니다. 19세에 사경을 헤매고 두 다리를 절단해야했던 여인이있다. 두 다리가 없으면 앞으로 인생이 어떻게 흘러가게 될까? 아마 할 수 없는 일이 많으리라고 불행할 것이라고 생각할 것이다. 나도 가끔은 상상을 하곤 한다. 내가 만약 사고로 팔이나 다리가 없어진다면 어떻게 될 것인가? 그래도 밝고 긍정적으로 희망찬 삶을 살아갈 수 있을까? 그녀는 두 다리를 잃었지만 스노보드를 타고 춤을 췄다. 2014년 소치 패럴림픽 대회 스노보드 부분에서 동메달을 땄다. 미국의 댄스 경영 프로그램 <댄싱 위드 더 스타> 시즌 18에서 결승전까지 살아남아 춤으로 많은 사람들에게 감동을 안겨줬다.

 그녀는 자신의 인생의 이야기를 스스로 선택했다. 앞으로 어떤 인생을 살아갈지 어떤 이야기를 그려갈지 자신이 써내려가야 한다고 생각했다. 그녀가 택한 이야기는 비극이 아닌 행복하고 즐거운 이야기였다. 두 다리를 잃었지만 그녀에게 장애가 되지 않았다. 그녀는 장애를 선택하지 않았다.

 "오직 마음으로 보아야 잘 보이는 거야. 

 가장 중요한 건 눈에 보이지 않으니까." 

-앙투안 드 생텍쥐페리

 "여자는 두 가지가 있어야 한다.

누구를 원하는지, 무엇을 원하는지." 

-코코 샤넬

 "당신이 사랑하는 것은

더 높은 당신 자신이 보내는 신호이다.

당신이 무엇을 해야 할지 보여주는."

-산야 로만

"우리는 영적인 경험을 하는 인간 존재가 아니다.

우리는 인간적인 경험을 하는 영적 존재다."

-피에르 테야르 드 샤르댕

 그녀는 수막염으로 인한 패혈증 쇼크를 겪습니다. 생사의 고비를 넘나들고 신장이 망가지고 두 다리를 무릎 아래로 절단해야 하는 상황에 처했습니다. 그녀는 자신이 왜 수막염에 걸렸는지 계속 과거를 반추합니다. 그러다 그녀는 이렇게 결론짓습니다.

 내가 아는게 있다. 질문으로 인생 전체를 지새울 수도 있다. 했던 일, 했던 말, 하겠다거나 하지 않겠다고 내린 모든 결정을 꼬치꼬치 다 따져볼 수도 있다. 돌이켜 보는 것은 정상적인 일이다. 우리는 인간이다. 일이 어떻게 돌아가는 건지 이해하고 싶은 인간이다. 그리고 맞다. 때로는 배워야 할 교훈이 있기도 하다. 하지만 계속 뒤만 돌아보거나 후회만 하는 것은 궁극적으로 도움이 되지 않는다. 돌아갈 수 없거나 바꿀 수 없는 것으로 자기 자신을 질책 하는 것도 도움이 되지 않는다. 힘을 낭비하는 짓이다. 병원에 있는 동안 나는 한 가지 기본적인 선택권이 있었다. 백미러만을 뚫어지게 바라보고 있거나, 내 바로 앞에 놓인 길에 시선을 고정하거나. 나는 후자를 택했다. -p94

 저또한 과거에 아픈 이별을 경험하고 계속해서 과거를 반추했던 기억이 있습니다. 그래서 이 글이 굉장히 공감갔습니다. 물론 과거를 돌아보는 일은 저에게 굉장히 중요한 일이었습니다. 내가 무엇을 했는지, 무엇을 하지 않았는지. 무엇을 잘 못했는지를 알지 못하면 우리는 경험을 통해 아무것도 배우지 못할 것입니다. 하지만 그것이 지나치면 문제가 됩니다. 물론 인생에 잠시 쉼표도 필요하지만 자칫 잘못하면 거기에 사로잡혀 버릴 수 있습니다. 시간이 지나면 선택해야 합니다. 계속 뒤를 돌아볼지 아니면 앞을 바라볼지. 뒤에 고정되어 있는 시선을 돌리는 것은 어떤 사람들에게 쉬운 일이 아닐 것입니다. 저또한 굉장히 오랜 시간이 걸렸습니다. 그래도 우리는 앞을 바라봐야합니다. 뒤를 돌아본 채로 앞으로 걸어갈 수는 없으니까요. 언젠가는 자리를 떨치고 일어나야 합니다. 가끔씩은 뒤를 돌아보면서 앞으로 나아가야 합니다.

 그녀는 다리를 절단하러 수술실로 들어서면서 세 가지 목표를 세웁니다. 그것은 그녀에게 일종의 체크리스트였습니다.

 하나. 내 자신을 절대로 불쌍하게 생각하지 않는다. 나는 수술받았던 그날에 죽었을 수도 있다. 이 세상을 빠져나가는 쉬운 길을 제안 받았지만, 나는 돌아오는 길을 택했다. 나는 희생자가 아니다.

 둘. 나는 돌아오는 시즌에 스노보드를 다시 탈 것이다. 나는 스노보드를 처음 탄 이래로 단 한 시즌도 놓친 적이 없고, 이번에도 놓칠 생각이 없다. 어떻게 해낼지는 모른다. 하지만 길을 찾아낼 것이다.

 셋. 이 일을 극복할 길을 찾아내고 나면 다른 사람들을 도울 것이다. 내 이야기를 어떤 식으로 나눌지 스스로 머릿속에 그려본다. 어디에서부터 시작할지, 어떻게 할지 모르지만 해낼 것이다. 인생은 계속 된다는 것을 다른 사람들에게 보여주고 싶다. -p104

 그녀의 목표는 모두 이루어졌습니다. 역시 마음가짐이 중요합니다. 어떤 마음을 먹느냐에 따라서 인생은 180도로 달라집니다. 책을 읽으면서 가끔은 그녀가 너무 대단해서 주눅들때가 많았습니다. 그녀의 대단함, 강인함은 그녀의 정신에서부터 비롯되나 봅니다. 과연 저는 저 상황에서 저런 태도를 유지할 수 있을지. 저도 제가 세운 목표들을 절대 포기하지 말아야겠습니다. 사람은 생각하는대로 살게되니까요.

 "믿음이란 계단 전체가 보이지 않는다고 해도

첫 계단에 발을 올리는 것이다." 

-마틴 루터 킹

 "풍요로운 삶의 비밀은 

끝보다 시작이 더 많은 것이다." 

-데이빗 윈바움

 그녀는 다리 절단 수술 후 신장이 망가져서 신장이식 수술을 받게 됩니다. 아버지의 신장을 이식받게 됩니다. 

 엄밀하게 말해 인간은 신장 하나의 10퍼센트만으로도 살아남을 수 있다. 그것이 신장 하나를 주고도 여전히 정상적인 삶을 살아갈 수 있는 이유이다. 아무리 그렇다고는 해도 신장 하나로 기능을 하고 있는데, 만약 그 신장에 무슨 일이라도 일어난다고 한다면 이식이 필요해지고 만다. 그것이 건강한 신장을 포기한다는 선택을 할 때 가장 두려운 점이다. -p160

 신장 하나의 10퍼센트만으로도 인간이 살아남을 수 있다니 놀랍습니다. 분량 조절을 위해서 1, 2 부로 나눠야겠습니다. 1부는 그녀가 죽음의 위기를 넘기고 다리절단과 신장이식수술을 받기 까지의 과정입니다. 겨우 19살에 갑자기 겪게된 일입니다. 보통사람이라면 충분히 무너질 법한 상황입니다. 하지만 그녀는 평소에 밝고 긍정적인 성격으로 자랐습니다. 부모님에게 많은 사랑을 받고 행복하고 안정적인 가정에서 자란 영향도 큰 것 같습니다. 그녀에게는 어떠한 상황에서도 큰 힘, 큰 버팀목이 되어주는 가족이 있었습니다. 어쩌면 그녀의 힘과 정신력은 가족의 사랑에서 나온지도 모르겠습니다.

불가능을 즐겨라

 이 책은 성공한 사람들의 이야기를 담고 있다. 성공한 사람들은 불가능과 한계 앞에서 결코 무릎꿇지 않았다. 타인이 정한 한계와 불가능을 수용하지 않았다. 자신은 할 수 있다고 믿었고 해냈다. 역사적인 인물들 성공하는 인물들을 보면 인간에게 한계란 스스로 결정하는 것에 지나지 않는거 같다. 당신이 해낼수 있다고 믿든 해낼수 없다고 믿든 둘다 진실이다.

 한계를 넘어선 인물 중 21세기를 대표하는 과학자 스티븐 호킹이 있다. 그는 21세 때 루게릭병을 진단받고 2년의 시한부 삶을 선고 받았다. 그는 죽음 앞에서도 결코 좌절하지 않았다. 세계적인 물리학자가 되고자 하는, 우주의 진실에 다가가고자 하는 꿈을 잃지 않았다. 그는 죽음 마저도 극복해냈다. 23세 때쯤에 죽는다는 호킹은 75세가 넘도록 건재하다. 그는 자신의 가장 큰 업적은 "아직 살아 있는 것이다" 라고 말한다.

"당신 발을 내려다보지 말라. 

 고개를 들어 별들을 바라보라." -스티븐 호킹, p40

 할 수 있다, 해낼 수 있다는 믿음을 이 책에서는 '캔 두 정신' 으로 표현한다. 이순신 장군 역시 '캔 두 정신' 으로 명량해전을 대승으로 이끌었다. 

 이순신은 <난중일기>에 "사랑이 길목을 지키면 천명도 두렵게 할 수 있고, 두려움에 맞서는 자는 역사를 바꿀 수 있다" 라고 기록하고 있다. -p49

 <미라클 모닝>의 저자 할 엘로드 역시 역경을 딛고 성공을 이룬 사람이다. 그의 성공 비결은 아침 6분 이었다. 이 책도 주문해서 읽어보고 실천해봐야겠다.

"첫 번째 1분, 침묵 속 명상하기.

두 번째 1분, 다짐과 확신의 말 읽기.

세 번째 1분, 성취하고자 하는 것 상상하기.

네 번째 1분, 일기 쓰기.

다섯 번째 1분, 자기계발서 등 책 한두 쪽 읽기.

여섯 번째 1분, 운동하기."  -p77

 디자이너에서 '배달의민족' 앱으로 배달 왕이 된 김봉진의 직원 채용 노하우는 이렇다. 나이, 학력 제한이 없다. 직원 선발 원칙은 간단하다. 사람은 크게 변하기 힘들기 때문에 행복한 사람을 뽑는게 원칙이다. 꼭 기억해둬야겠다.

 요식업계의 대부로 유명한 백종원도 실패와 시행착오를 겪었다는 사실이 놀라웠다. 큰 성공 전에 큰 실패가 있었다. 목조 주택사업을 통해 수십억 원의 빚을 안고 쫄딱 망했다. 그의 성공 비결을 들어보자.

 "사업에 성공하는 길은

 고객, 즉 대중이 뭘 좋아하는지 

 그것을 알아내는 데 있어요." -p116

 나는 전에 착각을 했다. 내가 좋아하는 것을 하면 고객 상대방이 알아주리라는 것이었다. 물론 이러한 생각도 어느 정도는 진실이지만 내가 좋아하고 원하는 것이 아닌 상대방이 좋아하고 원하는 것도 함께 고려해야 한다. 끊임없이 고민하고 생각해야 한다. 

 나도 이제 곧 새로운 환경에 적응하고 한의사로써 실력 향상을 위해 노력해야하는 때가 왔다. 그리고 개원 준비 또한 함께 해야한다. 이 책은 '내가 과연 잘할 수 있을까? 나는 성공할 수 있을까?' 하는 불안감을 불식시켜주는 책이었다. 나는 할 수 있다. 내가 할 수 있다고 믿는 만큼 잘 해낼 수 있다. 스스로 내 자신의 한계를 규정하지 않겠다. 내 사전에 한계란 없다.  

 두드림은 Do 와 Dream의 합성어이다. 꿈꾸고 실천하라는 의미이다. 나도 한 번 제대로 꿈꾸고 실천해봐야겠다. 두드림을 즐겨야겠다. 1년 후에는 아마 많은 것들이 변해있을 것이다.

엘리트의 마인드, 잔기술

 <업무의 잔기술>은 <7번 읽기 공부법>의 저자 야마구치 마유의 책이다. 직장생활에서 써먹을 쑤 있는 소소한 팁들이 수록되어 있다. 몇가지 소소한 팁들을 배울 수 있었고 저자의 가치관이나 생각을 따라가볼 수 있었다. 역시나 그녀는 효율적이다. 그리고 발전적이다. 사소한 것에서도 배움을 끄집어 낸다. 천상 공부벌레다. 

 책은 176p의 짧은 분량이다. 사서 읽기에는 조금 아쉽다. 나는 중고로 구입해서 보았다. 서점이나 도서관에서 금방 읽을 수 있는 책이다. 많은 것들을 배우고 생각할 수 있었다.

 엘리트는 몰래 노력하지 않고 노력을 적절히 드러낸다. 노력하고 있다는 것을 보여준다. 상대방의 기대치를 조절한다. 완벽보단 효율을 중시한다. 80퍼센트까지 업무를 완성하는 것은 상대적으로 쉽다. 80퍼센트에서 100퍼센트까지 끌어올리는데는 0퍼센트에서 80퍼센트까지 가는 노력의 2배가 든다. 자신의 약점이나 결점을 오히려 드러낸다. 그것을 극복하고 노력하는 모습을 보여줌으로써 오히려 호감을 얻는다. 

 사실x1.1 배의 칭찬 기술도 와닿았다. 나는 칭찬이 아부처럼 들릴까봐 우려하는 편이다. 사실에 근거하여 약간의 포장을 하는 것은 나로써도 충분히 수긍할 수 있고 시도할 수 있을 것 같다. 사과는 빨라야 한다. 상사의 질책을 받았을 때는 '의견 감사합니다. 앞으로 주의하겠습니다.' 로 빠르게 대처한다. 자신이 바쁘다는 사실을 강조하는 것은 백해무익하다는 것을 배웠다. 상대방에게 '당신의 일은 중요하지 않다' 라고 말하는 것과 같다. 바쁘더라도 드러내지 않고 이왕 하는 일에 여유를 보이고 상대방의 일을 중요시하고 있다는 모습을 보여준다. 

 엘리트는 창의성이 필요한 일과 단순 업무를 구분해서 할 줄 안다. 단순 업무에서는 최대한으로 효율을 높인다. 일에 빠르게 착수한다. 가장 간단한 업무부터 시작한다. 

 이 외에도 작지만 좋은 조언들이 많았다. 업무가 힘들어질때 나중에 다시 한 번 읽어보고 싶다.  

귀여운 마르크스 입문서

 이 책은 귀여운 표지때문에 읽었습니다. 별 생각없이 선택했는데 의외로 저자가 일본의 저명한 마르크스 학자였습니다. 입문서의 역할을 완벽하게 수행하는 책입니다. 얇지만 개괄적으로 마르크스의 삶과 사상을 잘 소개했습니다. 그리고 저자의 견해나 청년들에게 하는 삶의 조언들도 좋았습니다. 일본의 마르크스주의 발전사도 소개하고 얇은 분량으로 많은 것들을 접할 수 있어 좋았습니다. 훌륭한 입문서입니다. 

 아래는 그가 말하는 배우는 기쁨에 관한 말입니다. 공감가서 소개합니다.

 그 재미가 무엇으로 구성되어 있는지 분석해 봤더니 우선 그 핵심은 '아, 그랬구나!', '어? 진짜?', '오, 그렇게 볼 수도 있겠네!' 같은 흥미로운 신발견이고, 다른 하나는 그런 만남을 통해 사회나 자연을 바라보는 시각이 풍성해지는 기쁨이었습니다. 

 즉 두근거림 속에서 새로운 지식을 접하고, 어느덧 그 지식으로 주변을 바라볼 만큼 성장한 자신의 모습을 통해 느끼는 즐거움 말이죠. 성장한 내 모습을 실감하는 일이 어떻게 즐겁지 않을 수 있겠어요. 이것이야말로 배우는 기쁨이라고 저는 생각합니다. -p29

 모르는 것을 아는 것은 즐겁습니다. 어쩌면 모험과 탐험도 새로운 것을 알고 싶은 욕구의 발현인지도 모르겠습니다. 알면 즐겁고 앎으로 인해서 다시 주변을 바라보는 시각이 풍성해집니다. 아는 만큼 보입니다. 알아가는 즐거움. 앎으로 인해 세상이 풍성해지는 즐거움. 그것이 배움의 기쁨입니다. 

 아래는 우리가 마르크스의 사상을 알아야하고 계승해야 하는 이유를 밝힌 부분입니다. 

 다시 말해 자본주의는 경제를 크게 발전시키지만, 많은 사람들은 힘겨운 삶으로 몰아넣습니다. 그렇기 때문에 마르크스는 자본주의에서 사는 사람들이 자본주의의 좋은 점을 계승하는 한편 사회적으로 문제를 초래하는 면은 극복해 가야한다고 인류의 미래를 전망한 것입니다. -p54

 우리는 학창시절에 자본주의의 폐해에 대해 배웁니다. 크게 두 가지가 있습니다. 하나는 인간의 소외, 두번째는 환경파괴입니다. 자본주의는 만능이 아닙니다. 결코 완벽하지도 않습니다. 하지만 우리는 잘 모르기 때문에 착각합니다. 마치 과학이 만능이고 최고인 것처럼 자본주의, 민주주의도 무결점의 완벽한 사상, 시스템이라고 생각합니다. 결코 그렇지 않습니다. 자본주의는 노동자를 결코 인격적으로 대우하지 않습니다. 최저임금제도나 노동시간 규제, 아동노동법이 없다면 자본주의는 우리를 겨우 살려둘 정도로만 대우할 것입니다. 과거의 자본주의가 그랬습니다. 7살 정도의 아이들이 공장에서 하루에 10시간 이상씩 장시간 노동을 했습니다. 초기 우리 나라도 마찬가지였습니다. 해고가 자유로웠습니다. 사장 마음에 안들면 당장 해고였습니다. 해고 당하지 않기 위해서는 크나큰 수모도 감수해야했습니다. 노동자를 지켜준 것은 자본주의가 아닌 마르크스주의였습니다. 

 아래는 옮긴이의 말에서 이 책의 의의를 설명한 부분입니다.

 이 '자신' 을 익히기 위해 우선 '내가 살고 있는 사회 구조를 파악' 하고, '사회와 나의 관계를 생각' 하며, '나의 성장에 대한 희망을 갖는' 일. 이 세 가지를 한번에 가르쳐 주는 것이 바로 '마르크스' 라는 이야기고요. -p207

 이는 비단 마르크스 뿐만 아니라 우리가 책을 읽는 이유이기도 합니다. 자신을 알기 위해서는 자신을 둘러싼 환경을 먼저 이해해야 합니다. 우리 사회의 속성이 자신에게 내면화되는 경우가 많기 때문입니다. 자본주의 속에서 사는 우리들은 자본주의의 논리대로 살아갑니다. 우리가 살고 있는 사회 구조를 파악하고 사회와 나의 관계를 생각해야 비로소 자신에 대해 더 잘알게 됩니다. 그것을 자신의 성장의 밑거름으로 삼을수 있습니다.

 아래는 더 읽어보고 싶은 책들입니다. <마르크스는 처음입니다만>은 입문서 답게 더 공부해볼 책을 많이 소개해줍니다. 일단 마르크스 전기와 입문서 한 권을 더 읽어보고 싶습니다. 

환상의 무대, 디즈니랜드

  가마타 히로시는 <서비스의 신>이라는 책을 통해 알게 된 분입니다. 디즈니의 이념을 이야기형식으로 전달해줍니다. 책을 전혀 접해보지 않고 좋아하지 않는 분들도 쉽게 읽을 수 있는 책입니다. 때문에 사업체를 이끌어가는 분들이 직원들에게 선물하기 좋을 책이라 생각합니다. <내가 하는 일 가슴 설레는 일>에서도 긍정적인 기운도 좋은 교훈을 얻을 수 있었습니다. 요즘 왠지 부정적이 되고 기운도 없고 축 쳐져있었는데 다시 희망의 불씨, 긍정의 불씨를 일으켜주었습니다. 정말 이런 이념을 가지고 직원들과 공유할 수 있다면 멋진 기업이 될 것이라 생각합니다.  

 책은 디즈니랜드의 야간 청소부들에게 일어나는 감동실화들을 이야기 형식으로 들려줍니다. 아래는 책에서 좋았던 부분입니다.  

 "첫 번째는 안전, 두 번째는 예의, 세 번째는 쇼, 마지막 네 번째는 효율이죠. 그리고 이 네 가지 키워드는 그 순서가 곧 우선순위를 나타내고 있고, 이 우선순위에 따라 행동함으로써 게스트가 안심하고 즐길 수 있는 환경을 만들 수 있는 것입니다." 

-p76

 '어떻게 편하게 할까' 가 아니라 '어떻게 최고의 환경을 만들까'를 각자가 목표로 삼음으로써, 캐스트들 사이에 서로 돕는 마음, 팀으로서의 결속력이 생겨났다. -p141

 아래는 같은 저자의 책 <서비스의 신> 입니다. 역시 디즈니랜드를 배경으로 한 직원들의 감동실화를 바탕으로 합니다. 한 일화는 제법 감동적이었습니다.