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박균호 작가님의 이번 새 책 '그래봤자 책, 그래도 책'은 책을 바라보는 또 다른 잊고 있었던 시선 (Perspective)를 일깨워준다.

하지현 선생님의 '정신과 의사의 서재'도 비슷한 맥락을 전한다. 하지현 선생님은 작가로서 '쓰기 위한 읽기'에 대해 다루었다면, 박균호 작가님은 '왜 쓰게 되었는가'를 이야기해주는 것 같다. 마치 어느 한 작가의 탄생 신화를 보는 것 같다. 즉, 박 작가님이 쓰게 된 동인을 끄덕끄덕하게 된다.

나는 요즘 파타고니아 옷에 빠져있다. 조금 비싸고 인터넷으로는 찾는 모델이 없어 매장을 가야 하기도 하지만, 그들의 옷을 만드는 철학을 알고 나서부터는 다른 브랜드는 눈에 들어오지 않는다. 더 나아가 어떤 브랜드는 혐오까지 하게 된다. 파타고니아는 물을 아주 많이 아껴 옷을 만들고 오래 입을 수 있도록 수선을 잘해주며, 심지어 각 나라의 환경 보호를 위한 서명 활동 (우리나라는 '보' 제거 서명 운동을 하고 있다)을 펼치고 있다.

이제는 상품 구매를 스토리 구매라고 한다. 그것처럼 '책' 또한 그 내용 뿐만 아니라 책을 집필한 저자의 스토리에 박 작가님이 이 책에서 소개하는 출판사, 편집자를 포함한 여러 가지 이야기들이 어우러져 더 의미있게 된 것 같다.

집이 터져나갈 것 같아 책을 선물도 하고 기증도 하고 ㅜㅜ 재활용에 가져다 놓기도 하며 (그래도 누가 가져가라고 고이 둔다) 소장용 책만 남기려고 할 때, 박 작가님의 수집을 보면 이런저런 생각이 든다.

내 아이폰 알라딘 eBook에는 수십 권의 전자책이 있고, 책마다 또 수십 개의 밑줄이 그어져 있지만, 책상과 책꽂이에 있는 책처럼 보이지도 않고 (책이 그저 아이콘 하나로 보일 뿐이니), 앱을 웬만큼 잘 만들어도 책을 들고 후루룩 넘기며 필요한 것을 이리저리 찾는 것은 굉장한 한계가 있다.

비싼 뉴욕 땅에 서점들이 다시 생기고 있다고 한다. 아날로그의 반격에서 이야기하듯이 디지털이 아날로그를 완전히 대체하는 것은 많은 시간이 흘러야 할 것 같다. 원하는 책을 말하면 양자들을 조합해서 갑자기 눈앞에 나타나게 하는 미래가 아닌 이상, 아날로그와 디지털은 공존할 수밖에 없는 것 같다.

"그래봤자 책, 그래도 책"은 사라져가는 책 이야기와 책 수집을 극단적으로 다루는 것처럼 보이지만, 어쩌면 그 극단은 문학이 그렇듯, 디지털과 아날로그의 공존을 소리 높여 이야기하고 있는지도 모른다.




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얄라알라 2021-02-06 13:44   좋아요 1 | 댓글달기 | URL
^^

얄라알라 2021-02-01 00:05   좋아요 2 | 댓글달기 | URL
파타고니아....맥주를 먼저 떠올렸던 불량한 소비자 1인.^^;;

초딩 2021-02-01 00:13   좋아요 2 | URL
현재 1865 마시고 있는데, 아 테라 마시고 싶어졌어요 북사랑님 댓글에 ㅎㅎㅎ

2021-02-01 00:36   URL
비밀 댓글입니다.

바람돌이 2021-02-01 01:13   좋아요 2 | 댓글달기 | URL
앗 이런 맥주 마시고 싶어서 냉장고로 뛰어갑니다. 저는 얼마전에 지인이 선물해준 산청맥주
경상남도 산청에서 만드는 지역맥주인데 맛이 괜찮아요. ㅎㅎ

2021-02-01 09:21   URL
비밀 댓글입니다.

2021-02-06 13:20   URL
비밀 댓글입니다.

2021-02-06 13:22   URL
비밀 댓글입니다.

2021-02-06 13:24   URL
비밀 댓글입니다.

박균호 2021-02-06 13:25   좋아요 1 | 댓글달기 | URL
안 그래래도 그 주소 다시 찾고 있던 참인데요 ㅠㅠ 정말 고맙습니다!!!
 
교통경찰의 밤
히가시노 게이고 지음, 양윤옥 옮김 / 하빌리스 / 2019년 11월
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히가시노 게이고는 '나미야 잡화점'의 기적으로 처음 알게 되었다. "용의자 'X'의 헌신"이라는 책 이름은 이름 자체를 한 참 쳐다보게 했다. 직역도 아니고 뭐라고 해야 할까. 그래 일본 책답다. 그리고 예전에 서점에서 누군가를 기다리며 '라플라스의 마녀' 앞부분을 좀 읽기도 했다. 그리고 인터넷에 있는 히가시노 게이고의 사진을 보면서 '오 좀 잘 생겼는데'라고 생각하기도 했다.

그러다 용산의 영풍 문고에서 하릴없이 돌아보다 몇 권의 책을 집어 들었는데, 그중 한 권이 '교통경찰의 밤' 이었다. 그의 데뷔작 같은 소개를 보고 집어 들었다. 역시 읽지 않고 책장에 두었다가 '윌라'에 오디오 파일이 있어 반갑게 들었다.

6개의 이야기 중 첫 이야기인 '천사의 귀'를 들었다. 반전이라고 하기는 힘들고, 굉장한 추리도 찾기는 힘들었다. 내가 고지식한 것인지 결말이 권선징악이 아니면 책을 바로 덮어버리는 성격이 요즘 더 심해지는 것 같다. 교통사고로 죽은 오빠의 여동생이 앞이 보이지 않지만, 자신의 놀라운 청각 능력을 이용해 외제 차의 젊은 개념 없는 운전자를 가해자 임을 증거하는데, 그것이 그 여동생의 치밀한 계산에서 나온 것이다. 결론은 죽은 오빠도 빨간 신호에 교차로를 지나간 것이다. 그리고 끝. 그리고 듣기와 읽기도 종료했다. 이건 무언가를 어렴풋이 알고 깨달아서 그 상태를 그대로 유지하며 모호한 결말을 내는 카프카나 레이먼드 카버식도 아니고, 그냥 그러고 끝이다. '가재가 노래하는 곳'의 결말처럼 기만당한 느낌이다.


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scott 2021-01-30 21:15   좋아요 1 | 댓글달기 | URL
게이고 옹에게 카프카 카버 스타일에 결말을 바라면 안되여 ㅋㅋㅋ 초딩님 별두개도 넘 많이 주쉼 ^ㅎ^

초딩 2021-01-30 21:21   좋아요 1 | URL
하나 줬다 테러 당할거 같아서요 ㅎㅎㅎㅎ 좋은 밤 되세요!

바람돌이 2021-01-31 23:32   좋아요 1 | 댓글달기 | URL
히가시노 게이고는 전 백야행 말고는 좋은게 하나도 없었어요. ㅠ.ㅠ 그래서 요즘은 안 읽는 작가예요.
 
[eBook] 규칙 없음 - 넷플릭스, 지구상 가장 빠르고 유연한 기업의 비밀
리드 헤이스팅스.에린 메이어 지음, 이경남 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2020년 9월
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생각이 많아진다. 넷플릭스의 규칙 없음은, "인재 밀도를 높이고", "극도로 솔직해지고", "규칙을 없애라"라고 한다. 아주 매우 파격적으로. 최고의 인재만 있기 때문에, 반대하는 상사가 직원의 의사 결정에 큰 영향을 줄 수 없다. 각 개인은 수백만 달러의 계약을 할 수 있다. CEO 리드를 포함한 그 누구의 아이디어에도 솔직하게 피드백 (지지든 이의든) 줄 수 있고, 구조조정을 고민하고 있으면 그 자체를 공개한다. 회사의 모든 재무 지표마저도.

넷플릭스의 파격에는 항상 '전제'가 깔려있다. '최고의 인재들이 모여있기 때문에'라는 전제 말이다. 그런데 나를 비롯한 사람들은 이 책을 읽고 있을까. 최고의 인재이거나 최고의 인재들과 일하는 사람들보다 그렇지 않은 사람이 더 많을 것인데 말이다.

최근에 어떻게 보면 사소한 영수증 처리가 이슈가 되었다. 높은 직급의 사람이 아주 적은 금액이었지만, 규칙을 어겼다. 이번만은 아니었다. 그런데 정작 야근하는 팀원들 저녁은 아주 푸짐하게 자비로 자주 산다. 해석하기가 참 힘들다. 팀원을 위해 큰돈은 자비로 아낌없이 쓰는데, 정작 커피 영수증 처리를 번번이 규칙을 따르지 않아 얼굴을 붉히는 일을 만든다.

규칙에 관심 없는 것일까? 좋은 쪽으로 해석하면 커피 마시는 것은 업무 시간 내이니 회사 카드는 쓰지만, 규칙에 '신경 쓰지 않고', 팀원들 사기를 위하고 고생한 것에 대한 격려를 위해 저녁은 사비로 호탕하게 쓰는 것으로 볼 수 있다. 물불 안 가리고 앞을 보고 팀원을 거느리고 저돌적으로 돌진하는 스타일을 말하는 것이다. 어떻게 보면 멋지게 일하는 것인데, 사소한 룰을 어겨 관계자들이 얼굴을 붉히는 것을 보고 있으면 속이 상한다. 조금 조심하지라고 안타까운 마음이 든다. 누가 영수증 처리하는 사람들을 골탕 먹이고 싶어서 자기 얼굴에 침을 뱉으랴.

인재 밀도가 높아서 규칙은 창의성과 효율에 방해가 된다고 말하지만, 최고의 인재가 아니어도 우리는 규칙이 필요 없을 수 있다. '이해' 할 수 있는 어른들이 모이면 된다고 생각한다. 물론, 넷플릭스의 책에서도 '어른으로 대하라'라고 말하는데, 그건 정말 참일 인자 세 번 쓰면서 경영진이 직원을 '어른'이라고 부르는 것 정도로 보인다.

최고의 인재들이 모인 넷플릭스도 규칙이 없는 규칙을 오용, 악용하는 사례가 있다. 그래서 최고의 인재가 아니어도 상식이 통하는 어른들이 모여서도 규칙 없는 규칙을 지켜 갈 수 있다고 생각한다. 물론 오용, 악용하는 사람이 있겠지만. 어디에서나.


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그래봤자 책, 그래도 책
박균호 지음 / 소명출판 / 2021년 1월
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북플 이웃님 '박균호' 님의 새 책 '그래봤자 책, 그래도 책' 이 새로 나왔어요!

박균호님의 북플 포스트입니다~

https://blog.aladin.co.kr/bonist/12307702

책과 저자분들의 Untold Story와 관련 진귀한 사진들이 있다고 합니다~


전 바로 주문했답니다.

내.일.도.착.한다고하니 무척 기다려집니다~


좋은 책 꾸준히 내주셔서 감사합니다!


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scott 2021-01-21 23:26   좋아요 4 | 댓글달기 | URL
우와 초딩님 짱! 초딩님 리뷰 올리시자마자 박작가님 책 북플 베스트로 업!!

초딩 2021-01-21 23:37   좋아요 4 | URL
우앙 박작가님 책에 조금이라도 도움이 된다면 제가 영광입니다~!!!

서니데이 2021-01-22 01:06   좋아요 4 | 댓글달기 | URL
저는 지난주말에 도착해서 읽었어요.
초판본 사진 등 구하기 힘든 책들의 이야기도 있고요 재미있었어요.
초딩님 좋은하루되세요^^

2021-01-22 03:31   URL
비밀 댓글입니다.

붕붕툐툐 2021-01-22 08:26   좋아요 2 | 댓글달기 | URL
좋은 책을 기다릴 때 그 설렘! 짱 좋죵? 저까지 덩달아 기대기대^^

2021-01-22 13:57   URL
비밀 댓글입니다.

2021-01-22 14:43   URL
비밀 댓글입니다.

베터라이프 2021-01-22 14:27   좋아요 4 | 댓글달기 | URL
오 이런 훌륭한 분과 북플 이웃이셨군요. 엄지 척입니다 ㅋㅋ 몇 년전에 제 서평을 보강해서 책 한권 내보자는 출판사 관계자분이 계셨는데 제 신분이 드러날까봐 거절했었죠. 어찌됐든 요즘 자신의 이름으로 책 내는 분들 보면 약간 부럽네요 ㅋㅋ 아, 물론 저 말은 자랑이 아닙니다. 오해하심 안되요

박균호 2021-01-22 14:47   좋아요 3 | URL
오 출판사에서 그런 제의를 받다니 대단하시네요😁라이프님 서평을 저도 읽어봐야겠습니다!!

2021-01-22 14:44   URL
비밀 댓글입니다.

2021-01-22 16:30   URL
비밀 댓글입니다.

2021-01-23 18:15   URL
비밀 댓글입니다.

베터라이프 2021-01-22 14:54   좋아요 3 | 댓글달기 | URL
박균호님~ 바로 밑에 댓글이 되어야 하는데, 아무리 터치해도 되질 않아서 따로 남겨봅니다. 보잘 것 없는 서평들이라 부끄럽네요 ㅜㅜ 앞으로 북플에서 자주 뵙겠습니다. 감사합니다

고양이라디오 2021-01-23 10:34   좋아요 2 | 댓글달기 | URL
저도 한 번 읽어보고 싶네요ㅎ

2021-01-23 18:26   URL
비밀 댓글입니다.
 

전 세계적인 삼대 경영서라고 하는 Good to Great 원서를 뭔가에 꽂혀서 하룻밤 만에 읽었다. 내용을 이해하는 것보다는 단어를 찾는데 더 많은 시간을 쓴 것 같다. 그리고 이제 짐 콜린스의 Build to Last를 읽고 있다. 이 책은 번역서를 읽기로 했다. 성공하는 기업들의 8가지 습관. Build to Last의 굉장한 의역 제목으로 번역서를 저자로 겨우 찾았다. 아무튼.

그리고 넷플릭스의 경우는 '파워플'에서 '절대 성공하지 못할 거야'를 거쳐 '규칙 없음'을 읽고 있다.

Build to Last와 규칙 없음은 동시에 시작부를 읽게 싱크가 맞았는데, 돌의 공통점이 있었다. 정확하게 같은 내용이라기보다는 두 책의 앞부분에서 말하는 내용이 아주 자연스럽게 연결되었다.

위대한 기업, 비전 기업과 그 기업들과 비교되는 기업을 수년에 걸쳐 엄청난 조사 (논문, 기사, 기업연감 등)를 연구실에서 강행하며 비교 기업과 다른 무엇이 위대한 기업 또 비전 기업을 만드는지 써 내려가는 짐 콜린스는 말한다. 굉장한 제품이나 카리스마 넘치고 천재적이고 세상의 모든 불가능을 해결할 것만 같은 지도자 또는 그것에 걸맞은 대외적인 상황의 운이 아닌 '조직'이 비전 기업을 만든다는 것이다. CEO들은 그런 조직을 만드는 데 주력했다. 훌륭한 제품의 회사가 아닌 훌륭한 제품을 만들 수 있는 조직을 말한다.

그래서 월마트도 소니도 위대한 아이디어 없이 회사를 창업하고, 위대함을 담을 수 있는 그릇을 갖추어서 지금의 그들이 되었다는 것이다.

넷플릭스도 마찬가지이다. 현재의 CEO 리드나 공동 창업자인 랜돌프, 넷플릭스의 문화를 만드는데 그 누구보다도 기여한 패티도 '넷플릭스'라는 위대한 조직과 문화를 만들었다. 그것을 위해 '인재의 밀도를 높이고', '극도의 솔직한 피드백'을 주고받고 '통제'를 제거해갔다.

이것은 해빗 (Habit)의 '상황을 만들어라' 와도 일맥상통하는 것 같다.




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고양이라디오 2021-01-20 15:29   좋아요 2 | 댓글달기 | URL
초딩님 ceo신가요? 창업하시나요? 원서를 하룻밤 만에 읽으시다니 너무 멋집니다.

좋은 책들 소개 감사합니다. 전부 읽어보고 싶네요^^

초딩 2021-01-21 22:59   좋아요 2 | URL
앗. 저는 회사에서 집사 또는 홍반장이라고 불리는 사람입니다 ㅎㅎㅎ 뒤를 봐주고 있어요.
어떻게 회사에서 이야기하다 하룻동안 읽게되었는데, 밤새고 아침에 그대로 출근했어요 ㅎㅎ

scott 2021-01-20 15:55   좋아요 2 | 댓글달기 | URL
초딩님은 원어민보다 속독이 2배!

초딩 2021-01-21 23:00   좋아요 2 | URL
ㅜㅜ 아니에요 ㅜㅜ
하루 동안 읽는 약속을 지켜보려고 꾸역꾸역 울면서 읽었어요 ㅎㅎ
Scott님 좋은 밤 되세요~
 
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