[셀프 파워]자기로부터의 혁명, 셀프 시스템 그리고 셀퍼!

셀프 파워 - 당신은 제대로 미쳐본 적이 있는가
김종식 지음 / 오우아 / 2014년 2월

[셀프 파워]자기로부터의 혁명, 셀프 시스템 그리고 셀퍼!

결과에 대해 보상과 자극이 주어진다면 아무래도 더욱 열심히 하게 된다. 하지만 보상과 자극이 없다면 조금은 시큰둥해진다. 매사에 자극과 보상이 따를 수는 없을 텐데…….

보상이 있거나 없거나 조직원이 적극적이라면 경영자의 입장에서는 정말 든든할 것이다.

하지만 보상이 없다고 조직원들이 무기력하다면 조직은 정체와 퇴보일 텐데…….

정체된 조직을 살리는 해법인 셀프 파워를 만났다.

셀프 파워: 외부 자극이 아닌 자기 동력으로 움직이고, 남의 답이 아닌 자신의 답으로 해결하며, 스스로 성장하는 힘.

셀퍼: 셀프 파워를 통해 성공을 만들어내는 사람과 조직.(책에서)

이 책에서는 셀프 모티베이션, 셀프 파워, 셀프 시스템으로 나누어 셀프 파워를 설명하고 있다.

셀프 모티베이션은 자발적 동기를 부여해 스스로 독려하고 움직이는 것이다.

셀프 파워는 다른 사람에겐 없는, 다른 사람과는 다른 자신만의 답을 가지고 완전히 새로운 결과를 도출하는 것이다.

셀프 시스템은 셀퍼를 키우는 환경이다. 셀퍼들이 협업하는 방식이 공동의 꿈을 향하도록 하는 것이다.

저자가 말하는 셀프 파워를 위한 동기화란…….

작은 성공을 습관화하라. 뇌와 몸이 반복된 성공에 길들여지게 하라.

목표보다 이유를 중시한다. 누군가에게 보여주기 위한 목표가 아닌, 자신이 납득할 만한 이유가 필요한 것이다.

일에 대한 자신만의 정의를 내려 기쁨과 보람을 느껴라.

일의 결과 대신 나의 결과를 고려하라. 일을 통해 얻는 것들을 꼼꼼히 적어보라. 의외로 많은 것들을 얻음에 놀랄 것이다.

당신이 못하는 것에는 손도 대지 마라.

못하는 것을 구분하고 인정하는 용기가 필요하다. 스스로를 내부감시자로 두고 활용해야 한다.

잘하려고 애쓰지 말고 즐기려고 노력한다.

자기 동력으로 움직이고, 자신의 답으로 해결하며, 스스로 성공을 만들어내는 사람과 조직의 비밀은 셀프 파워라는 말에 정말 공감한다. 말을 물가로 끌고 갈수는 있어도 억지로 물을 먹일 수는 없는 법이니까. 스스로 동기부여를 하고, 스스로 판단하고, 스스로 행동하는 하는 것은 전 생을 아우르는 힘이 될 테니까.

셀프 파워를 어떻게 가질 것인가.

남의 답으로 내 문제를 풀지 않는다.

바른 길이 곧 빠른 길이다.

…….

자신을 위해 일하는 사람은 즐겁게 일할 것이다. 인센티브 때문이 아니라 스스로 알아서 하는 사람은 쉬이 지치지 않을 것이다. 남의 답이 아닌 자신의 답으로 일하는 사람은 자신만의 색깔을 지니게 되겠지. 그런 힘이 매일 추진력을 발휘할 것이다.

상대를 배려하면서 자연스럽게 협력을 이끄는 커뮤니케이션의 비밀은…….

제안하지 말고 질문하라.

회의시간보다 휴식시간을 활용하라.

손발이 따로 놀아도 머리는 하나이다.

셀프파워를 지닌 조직에 대한 글들이 공감 간다.

저자의 말처럼 그런 조직은 '빠른 시간' 대신 '옳은 시간'을 기준으로 일할 것이다.

'좋은 질문 대신 '옳은 질문'으로 일할 것이다.

옳은 시간이란 속도보다 결과에 방점을 찍는 것이다. 옳은 질문이란 문제를 해결하기 위해서 알아야 할 답들을 구하는 질문이다. 좋은 질문은 동의를 얻어내지만, 옳은 질문은 의문과 호기심을 이끌어낸다. (책에서)

셀프 파워를 지닌 조직은 큰 그림보다 작은 조각에 집착한다는데…….

집요한 디테일의 차이가 다른 성과를 내기 때문이리라.

얼마 전에 <스스로 살아가는 힘>을 읽었기에 더욱 공감이 가는 책이다.

남의 답으로 내 문제를 해결하지 않는다.

스스로 할 수 있는 것을 남에게 부탁하지 마라.

…….

이 책을 읽으니 더욱 자율적인 사람이 되고 싶다.

외부의 자극이나 보상이 아니라 스스로의 가치와 의미로 동력을 만들어내는 사람이 되고 싶다.

남이 걸어간 길이 아니라 자신만의 길을 개척하는 사람이 되고 싶다.

자율적인 인간만이 살아남는다는 생각을 하게 된다.

셀프 파워는 어릴 적부터 키워야 할 능력이 아닐까.