오랜만에 헌책방과 관련된 글을 올려 봅니다.사실 과거 헌책방의 주요 고객들은 바로 학생들이었죠.주로 중고등학생들의 참고서나 대학생들의 전공서적 그리고 사회과학 서적들이 많이 팔리던 시기가 있었습니다.

그래선지 특히나 대학가 주변에 헌책방들이 다수 포진해 있었습니다.서울시내 모든 대학가에 헌책방이 이었는지는 잘 모르겠지만 그래도 웬만한 곳에는 있었던것 같습니다.


서울대:서울대 정문에서 두정거장 아래에 책상은 책상이다,도동고서등 3개정도의 헌책방이 있었으나 현재는 모두 둔을 닫은 상태임

연세대;연세대 맞은편에 정은서점이 오랜기간 있었으나 다른곳(아마 서대문구 창천동으로 이전)

고려대:새한서점이 있었으나 오래전 지방으로 이전

이화여대:이대역 인근 유반아네 헌책방(문닫은것으로 사료됨)

숙명여대:숙대역 2번출구에서 용산고방향 산토리니 헌책방(아직 운영중인지 확인 안됨)

서강대:서강대부근에 2010년도경에 헌책방이 생겼다는 정보는 들었으나 현재 운영중인지 확인안됨

성균관대:혜화역인근에 혜화서점이 있었으나 오래전에 폐점

중앙대:중앙대 올라가는 길목에 헌책방이 있었으나 몇년전 폐점

한국외대(덕성여대):외대옆에 신고서점이 있었으나 덕성여대 인근 3층건물로 이전

경희대:회기동부근 책나라 19년까지 운영한것은 확인되나 현재까지 운영중인지는 불명

명지대:2천년대초반까지 헌책방 한곳이 있었으나 현재 운영중인지는 불명

한성대:한성대 맞은편 도로변에 헌책방이 있었으나 오래전 재개발로 폐점

홍익대:홍익대 맞은편에 헌책방이 있었으나 2천년대초반 디자인서적 전문매장으로 전환


서울시대 대학교 부근에 얼마나 더 많은 헌책방이 있을지는 모ㅡ지만 적어도 내가 직접 가보거나 생겼다고 정보를 얻은 대학가 헌책방은 이정도인것 같네요.여기서 실제 대학교인근에 운영중인 헌책방은 덕성여대 인근의 신고서점뿐 연세대(정은서점),고려대(새한서점)은 헌책방은 운영하나 대학교를 떠났고 숙대나 서강대 경희대는 운영중인지 직접 확인은 못했으나 인터넷에 요즘 정보가 없는 것으로 보아 폐점한것이 아닌가 싶군요.


대학교부근 헌책방이 사라지는 이유는 아무래도 대학생들이 책을 읽지 않는 풍조와 사회과학의 토조등의 영향도 있겠지만 아무래도 알라딘 중고서점의 영향이 가장 큰지 않을까 싶습니다.대학 전공서적의 경우 초기에 알리딘이 매입가를 더 쳐준 경향도 있지만 대학생간의 직거래 장터로 만들어서 대학생들이 굳이 인근 헌책방에 과거처럼 저렴하게 책을 판매할 필요가 줄어들었기 때문이라고 생각됩니다.


아무튼 대학교 인근에서 헌책방이 사라지는 것은 어찌보면 세월의 흐름과 시대의 반영이 아닌가 싶어 한편으론 착잡한 마음이 들기도 합니다

by caspi










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하이브와 어도브대표 민희진의 충돌은 하이브의 배임고소와 민희진의 폭로 기자화견으로 현재 점입가경으로 가격있으며 그에 따라 하이브시총은 단 며칠사이에 1조가 훌쩍 넘는 돈이 날아기 개미 투자자들의 마음을 까맣게 태우고 있는 중입니다.

일반인들은 잘 모르지만 방시혁이나 민희진이나 모두 능력은 출중하지만 한하무인 성격의 독불장군으로 엔터업계에선 둘이 언젠가 크게 부딛칠 것이란 소문이 돌았고 실제 뉴진스 성공이후 민희진은 방시혁의 의견을 개무시 했다고 하죠.그래서 이번 싸움을 젊은 방시혁과 노회한 방시혁의 싸움이라고 표현하기도 합니다.


그럼 방시혁은 홰 이런 민희진을 굳이 SM에서 스카웃해서 어도브의 대표이사를 앉히는 무리수를 두었을까요? 그건 SM에서 민희진이 카워낸 아이들을 보면 잘 알수 있습니다.

1.소녀시대

2.샤이니

3.f(x)

4.엑소

5.레드벨벳


뭐 이들을 민희진이 다 키웠다고는 할수 없겠지만 그래도 성공의 일정부분을 담당했기에 ㄴ방시혁이 스카웃한것이고 결국 뉴진스도 성공시켰으니 틀린 결정이라고는 할수 없겠지요.

둘이 합심해 회사를 더 키워나갔으면 좋겠지만 둘다 제 잘난 맛에 사는 사람들이니 PD재능은 특출날지는 몰라도 경영자로서의 능력은 모두 꽝인것 같습니다.

by caspi


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stella.K 2024-04-30 11:09   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
오, 그런 사실이 있었군요. 근데 나이가 민 대표가 더 많은가요? 둘이 비슷해 보이던데. 어쨌거나 그렇다면 둘이 리더 수업 좀 받아야겠군요. 하긴 업계가 업계이니만큼 살벓하게죠. ㅎㄷㄷ~

카스피 2024-05-01 03:22   좋아요 0 | URL
넵 요즘 엔터업계 핫 잇슈죠.그리고 방시혁의장이 나이가 더 위일 겁니다.
 

얼마전 테슬라가 경기 불황을 이유로 전세계 테슬라 직원중 10%인 만 팔천명을 감원했다는 기사가 떴습니다.우리나라 같으면 전국이 난리가 났을텐데 미국은 해고되면 직원들이 그냥 조용히 짐을 싸서 떠나버리죠.이점은 도람프의 유명한 대사에서도 잘 알수 있습니다.

Think Before Using Social Networking Sites or You Are Fired! | Advice Local


이처럼 해고에 대한 서구와 한국의 인식차이가 극명하다보니 국내에 진출한 외국기업들은 한국에 투자하고 싶어도 경직된 노사문호로 인해 한국에 투자하기 힘들다고 할 정도입니다.


해고가 시운 미국등에 비해 한국이나 일본의 정규직 해고 요건은 매우 엄격합니다.그러다보니 한국의 대기업들은 직원들을 강제 퇴사 시킬적에 보통 아래와 같은 방법을 사용합니다.

1.대기발령;보통은 대기발령을 내리고 일을 안줍니다.그러면서 몇달치 위로듬을 주어 퇴직을 종용하면서 대다수 이를 따르는 편이죠.

2.지방발령:대기발령에서도 퇴사를 안 할 경우 갑자기 먼 지방으로 발령을 내버립니다.거기서 한번도 해본적없는 현장 업무를 시키니 현타가 와서 퇴사해 버립니다.

3.승진누락:지방발령에도 버티면 까마득한 후배를 상사로 만들어 자존심에 스크래치를 주어 퇴사케 만들어 버립니다.

4.책상빼기:위 세가지 방법에도 목구멍이 포도청인 아재들은 끝까지 버티는데 이 경우 회사는 아예 책상을 빼버립니다.이경우 회사는 일을 안해도 월급을 준다고 하지만 따르던 후배들도 눈치가 보여 슬슬 피하게 되고 사내왕따가 되기에 퇴사를 하거나 극단적인 경우 자살을 선택하기도 하죠.

하지만 드라마 김과장에 나오는 남궁민처럼 끝까지 버티는 사람이 천에 한두명은 있겠지만 대부분 퇴사합니다.


평생 직장을 자랑하는 일본의 경우도 정규직 해고는 한국만큼 어렵습니다.(그러다보니 일본의 경우 한국보다 파견직이 훨씬 많지요).일본의 경우 1.정규직을 다른곳으로 발령낼곳이 없을 때 2.회사의 경영상태가 심각하게 어려울때 3.정규직원의 업무능력이 심각하게 떨어질때의 세조건이 충ㅇ족되어야 해고가 가능하다고 합니다.


이처럼 일본도 강제퇴사는 매우 힘든 일입니다.하지만 우리처럼 티나게 강제로 직원을 해고하지는 못해 매우 은밀한 방법을 사용합니다.그중에서도 가장 성공적인 방법이 어는 금융권 그룹이 사용한 방법이라고 합니다.이 그룹은 치매 노인들을 간병하는 회사를 인수하고는 그룹내에서 방출할 사람들을 몽땅 이 간병회사로 발령내 버립니다.그러면 나름 엘리트라고 자부하던 직원들은 갑자기 노인들의 똥수발을 들기에 현타가와 자발적으로 퇴사를 한다고 합니다.직원들이 이걸 문제삼기 어려운것은 대기업이 간병회사를 인수해 복지 사업을 진행하는 것이기에 회사는 사회적으로 아주 좋은 이미지를 얻고 있고 여기에 반발하는 직원들은 천하에 나쁜놈으로 비춰지기 때문에 그냥 조용히 나가버린다고 합니다.


ㅎㅎ 이걸보면 강제 퇴사를 하는 한일 양국 기업의 자세를 볼수 있는데 이점에서 역시나 일본이 종특상 매우 영악하고 간특하다는 것을 알수 있을것 같습니다.

by caspi



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어제 놀면 뭐하니를 보니 유느님등이 하이브 구매식당을 방문하는 일화가 담겼다.시청자들이야 우리 엔터언계의 원탑 하이브의 사내 모습을 구경하니 좋았겠지만 하이브의 주식을 갖고 있는 분들이라면 아마 속깨나 터졌을 것이다.왜냐하면 하이브 방시혁과 어도브 민희진이 서로 배임과 경영권찬탈및 폭로전을 펼쳐서 하이브 시총이 1조 5천억이나 날아갔기 때문이다.


아마도 알리더너중에서도 어도브 민희진이 억울하다고 2시간 동안 생방송으로 울며 욕하며 성내면서 방시혁을 공격하는 모습을 보았기에 대충 무슨일이 있었는지는 알것이다.

간략하게 말하면 뉴진스를 키운 어도브사장 민희진이 투자캐피탈을 운연하는 지인A와 그의 지인인 변호사B와 함께 어도브의 경영권 찬탈(어도브 지분의 80%는 하이브가 보유)을 모의했고 방시혁은 이를 눈치채고 증거를 모야 감사를 요구했고 이에 민희진이 자신은 억울하다면서 2시간 짜리 생방송 폭로쇼를 한 것이다.그러면서 하이브가 자신이 키운 뉴진스르 홀대하고 하이브의 새 아이돌이 뉴진스를 카피하고 있다고 폭로한 것이다.


사실 엔터업게에선 방시혁이나 민희진이나 둘다 독불장군의 성격이라 언젠가는 부딪칠거란 말이 많았다고 하는데 특히 민희진이 뉴진스를 성공적으로 키워 하이브의장인 방시혁의 말조차 듣지 안았던 것이 이 사단의 시초라고 할수 있겠다.


누구 말이 맞는지은 앞으로 벙원에서 판단할 일이지만 대락적인 내용은 다음과 같다.

하이브 방시혁은 SM민희진을 스카웃해서 어드브 대표로 선임(하이브가 어도분 지분 80%를 가짐)하고 전권을 주었으며 뉴진스를 런칭하는데 160억웡을 투자했고 민희진은 성공전으로 뉴진스를 키워 소위 말하는 대박을 터트렸다.민희진은 뉴진스 성공으로 하이브로부터의 독립을 꽤하는데 일반적인 방법으로 경영권을 가져올수 없기에(왜냐하면 하이브의 지분이 80%임) 벰처지인 A와 변호자B등과 모의해 다음과 같은 작전을 모의한다.뉴진스 성공으로 민희진이 하이브로터 받을 어도브 20% 주식(일종의 성공보수로 액면가로 구입할수 있는 권리를 말함)을 뉴진스가 최고로 인기있을떄 모두 매매하면 대략 9천억의 시세차이를 얻을수 있고 이경우 대주주가 주식을 판매하면 어도브 주식이 폭락할수 있기에 이때 매매대금으로 폭락한 어도브 주식을 다시 사서 경영권을 빼앗거나 이게 불가할시 뉴진스를 동원해 주가폭락으로 뉴진스의 권리기 침해되었다고 소송을 진행해 뉴진스를 탈퇴시킨후 자신의 세울 새 회사로 영입시킨다는 것이다.

이 시나리오는 하이브가 지어낸 소설은 아닌것이 민희진은 기지화견에서 이런 이야기가 있었지만 이는 단순히 일종의 지인과의 푸념이었다고 주장했다.자신은 단순한 직장인이기에 언무상 스트레스를 지인과의 대화를 통해 푸념한 정도이고 실제 그런 경영권 찬탈을 할 능력이 없다고 주장하면 오히려 하이브기 뉴진스의 컨셉을 카피해 새로운 아이들을 만든다고 폭로한것이다.


민희진은 자신은 일개 월급장이 직장인라고 주장하고 경영권을 찬탈한 계획도 능력도 없다고 주장했지만 민희지은 방시혁의 의견도 개무시할 정도로 자기주장대로 어도브를 운영했고 또한 뉴진스를 성공적으로 런칭했기에 신규 투자자를 모을수 있는 능력이 되기에 그녀 말대로 단순한 월급쟁이 직장인이란것이 말이 되질 않는다.

그리고 이 사담을 같은 어도브 동료가 아닌 벤처캐피탈을 하는 지인(투자자를 모을 사람)과 변호사(법적 대응 담당)와 했다는 점에서 알수 있듯이 전문가들의 의견에 따르면 이 시나리오가 최선의 방향으로 성공했다면 실제 경영권 찬탈이 가능하다고 한다.

회사의 경영권이 바뀌는 사례는 실제 무수히 많다.세계 시총 1위인 애플의 창업자 스티브 잡스조차 자신이 직접 데려온 경영자에 의해 회사에서 쫒겨난 적이 있을 정도니 말이다.더 간단히 얘기하면 눈물의 여왕에서 볼수 있듯이 뒷공작으로 경영권을 빼앗으려는 현실적으로 가능하고 또 실제 발생하기도 한다.

따라서 경영권 찬탈 음모를 눈치챈 방시혁이 민희진을 대표자리에서 몰아내려고 하는 것은 어찌보면 당연한 일이다.만약 일개 자회사 사장이 경영권 찬탈을 꽤했다면 재벌회장이 가만이 이었을까! 권력(경영권)이란 얼마나 무서운 것인지 가장 잘 알수 있는것이 이병철 회장이 자신의 큰 아들과 둘째아들을 삼성에서 축출한것에서 잘 알수 있다.


민희진은 경영권 찬탈에 대한 반격으로 하이브의 새 아이돌들이 뉴진스를 카피한다고 주장하고 있다.만약 하이브와 어도브가 완전히 다른 회사라면 민희진이 그런 주장을 할수 있으나 잘 알다시피 한국의 아이돌들은 누구나 선배 아이돌의 성공한 컨셉을 카피하면서 런칭하고 있다.그래야만 성공할 확률이 높기 떄문이다.한국 엔터업계의 큰 약점은 바로 회사의 매출을 특정 아티스타 좌지우지 한다는 것이다.하이브의 경우 BTS는 군대로 YG의 경우 블랙핑크가 개인활동 재계약 불발로 주춤하고 있다는 사실은 누구나 알고 있다.이를 타개하기 위해서 엔터회사들은 신규 아이돌들을 거액을 들여 런칭하지만 학폭논란이니 개인의 연애사등 여러 이유로 각 구성원의 문제점으로 실패할 문제를 항상 안고있다.

그러다보니 경영자의 입장에서 이익 다각화를 위해 자사의 성공 롤모델을 다른 아이돌한테 접목하는 것을 주저할 필요가 없는 것이다.따라서 하이브 하이브가 리스크 관리차원에서 뉴진스의 성공 모델을 신규 아이돌에게 카피하는 것이 어찌보면 당연할수 있다.


아마 민희진은 뉴진스와 자신을 동일시하고 하이브의 이런 행태가 뉴진스의 이익에 반한다고 여겨 하이브한테서 어도브가 독립한 계획을 꾸몄는지 모른다.자신이 힘들게 키운 뉴진스가 하이브때문에 피해를 입는다니 분노가 있을수도 있다.그리고 막말로 정의감에 발로로 경영권 찬탈 시나리오를 꾸몄을 수도 있다.

서울의 봄에서 전두광이 이런 말을 했다.쿠테타는 실패하면 역적이고 성공하면 혁명인 거야.


민희진은 경영권 찬탈이란 쿠테타에 실패했다.뉴진스를 위한 선의의 마음으로 했다고 생각하지만 실패한 것은 사실이다.그런데 말이다 실패했으면 그에 대한 책임을 져야하는데 민희진은 이를 기자회견이란 것을 통해 폭로하면서 자신이나 뉴진스의 퇴로를 스스로 막아버렸다.

앞으로 이싸움은 법원으로 갈것이다.이 싸움의 최대의 피해자는 방시혁도 민희진도 뉴진스도 아니다.한국의 엔터산업을 믿고 하이브에 투자했다 시총하락으로 큰 피해를 입은 개미들일 것이다.이점에서 민희진은 프로듀서로써 유능할지 모르지만 경영자로서는 실패한 못난 사람이라고 생각한다.

by caspi


 


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어제 놀면 뭐하니를 보니 배우 김석훈이 유재석과 놀뭐 패밀리를 데리고 퇴계로에서 종로까지 서울 시내를 횡단하며 산책하는 장면이 나왔습니다.

김석훈은 이때 진양상가에서 세운상가까지 총 4개의 복합상가가 연결된 다리를 통해 퇴계로,을지로,청계천로,종로를 가로지르는 모습을 보여주었지요.사실 이곳은 서울에 사는 사람이라도 특별한 목적이 있으면 찾아가는 곳이 아니기에 이런 건물과 건물이 연결되어 있는 다리가 있다는 사실을 알고 있는 분이 드물것이란 생각이 듭니다.


놀뭐팀이 간 4개의 복합상가중 가장 유명한 곳이 바로 세운상가입니다.한때 한국의 아키야바라란 별칭으로 불리우던 곳으로 지금은 그 명성이 퇴색한 용산전자상가가 세워지기 이전인 70~80년대 재료만 있으면 인공위성도 만들수 있다는 몀성이 있던 곳입니다.


하지만 역시 70~80년대 학창시절을 보낸 올드보이들 이시라면 다른 방면으로 세운상가는 명성을 떨치던 곳입니다.세운상가는 전자상가로도 유명했지만 한편으로 야동물이 유통한던 곳으로 유명했지요.까까머리 중고생들이 70년대에는 플레이보이나 허슬러 같은 잡지를 80년대에는 포르떙 테이프를 구매하기위해 무서운 형아들이 있던 세운상가에 갔다가 코묻은 돈을 털린 일들은 유명한 이야기죠.아마 인테넷을 보다보면 포르떙 테이프를 은밀히 사러 세운상가를 갔다가 비디오를 틀어보니 전원일기가 나오더라는 이야기는 앙주 유명한 일화죠^^

포르노'요? 인터넷으로 보는데요"

<80년대 세운상가의 모습.현재와는 많이 다르죠.당시 까까머리 학생들에게는 호기심과 공포의 공간이었죠>

음란비디오 판매현장

<불법 음란물에 대한 당시의 뉴스>


그러나 인터넷이 발달로 인해 야구동영상을 누구나 쉽게 접할수 있는 세상이 되면서 이런 이야기는 50대 이상 아재들의 추억속에 나 있는 것들이 되었습니다.

그럳데 아직도 이런 추억을 파는 분이 계시더구요.얼마전 헌책을 찾기위해 헌책방 사이트(단일 헌책방 사이트가 아니라 몇십군데 헌책방을 알려주는 사이트임)를 검색하다 보니 오래된 포르떙 잡지를 판매하는 분을 발견했습니다.사실 메인페이지가 아니라 몇개의 게시판중 하나에 숨어있어 잘 찾기 어려운데(아마 이 헌책방 사이트를 이용하는 분들도 몰랐을 확률이 큼) 참 다양한 종류의 오래전에 간행한 음란잡지를 팔고 계시더군요.

물론 플레이보이 같은 경우 우리한테는 누드잡지로 유명하지만 미국에서는 고급 남성 잡지(매우 유명한 작가들의 단편소설등도 다수 개제됨) 취급을 받지만 뭐 거기서 거기라고 할수있죠.

그런데 가격이 참 비싸더군요.30~40페이지의 잡지인데 판매가격이 보통 5만원 선입니다.솔직히 지금이야 맘만 먹으면 인터넷에서 야구동영상을 찾는 것이 수월한 시대인데 과연 과거의 추억에 잠겨 잡지 한권에 5만원을 지불할 586아재들이 계실지 무척 궁금해 집니다.

by caspi


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