[소설] 꼭 잡고말겠어, 『블랙 오로라』

블랙 오로라 ㅣ 레베카 시리즈
오사 라르손 지음, 신견식 옮김 / arte(아르테) / 2016년 7월

♡ 꼭 잡고말겠어, 『블랙 오로라』 ♡

『하나, 책과 마주하다』

까만 배경에 보랏빛이 비춰지는 한 얼굴, 표지의 얼굴을 한참 보고있자니 신비로움이 온 몸을 감싸는 것만 같다.

긴 속눈썹에 맑고 예쁜 두 눈 그리고 오똑한 콧대와 얇고 예쁜 입술을 가진 레베카는 스웨덴의 스톡홀름에서 일하고있는 세무변호사이다.

레베카에게는 어렸을 때부터 알고지냈던 친구인 산나가 있었는데 종교지도자로 활동하던 산나의 남동생 빅토르가 시체로 발견되었다는 전화 한 통을 받고선 키루나로 향한다.

빅토르도 참 안 되었다. 9년 전에 큰 사고로 심정지까지 왔었는데 다행히 살아났다. 그 이후 빅토르는 신께 감사드리며 계시를 받고선 키루나의 세 개의 지역교회를 통합하는 일을 하였다.

그 지역에서만 유명한 게 아니라 세계적으로까지 유명해졌으니 정말이지 대단한 인물이 된 빅토르였다.

그런 빅토르가 죽음을 맞이하게 되다니! 그것도 참혹하게 교회 계단에서 시체로 발견되다니!

산나가 제1용의자로서 체포되었다. 레베카는 알고있다. 산나는 용의자가 아니라는 것을.

빅토르의 죽음에 의문을 가지고 파헤치는 레베카는 교회 내에 광신도들에게서 이상한 낌새를 눈치챈다.

사건을 해결하려고 하는 레베카를 보며 광신도들을 그녀를 위협하기에 이른다.

(스포일러를 할 수 없으니 결말을 다 말할 순 없지만) 범인은 가까이에 있었다.

소설임에도 불구하고 스릴러같은 느낌을 주는 「블랙 오로라」는 「사신의 술래잡기」이후 손에 땀나게 읽었던 것 같다.

몰입하면서 읽을수록 무섭기도했다.

인간이 신을 믿는 이유는 한 대상에 정신적인 의지를 하고자함인데 물론 신을 믿는 게 나쁘다는 것은 아니다. 그런데 그게 과한 것도 좋은 것은 아닌 것 같다.

물론 나도 종교가 있지만 종교를 믿는 이들 중에는 순수하게 신을 믿기보단 자신이 보고자하고 믿고자하는 쪽으로 빠지는 사람들이 꽤나 많다.

그런 쪽으로 빠지는 게 과연 올바른 종교를 대하는 자세가 맞을까?

(정치·사회·종교 이야기는 민감한 문제이자 끝이 안 나는 토론이니 여기서 그만해야겠다)

[경제/경영] 본질을 꿰뚫는 해결방법, 『1등의 통찰』

1등의 통찰 - 전 세계 1% 전략가들에게만 허락된 MIT 명강의
히라이 다카시 지음, 이선희 옮김 / 다산3.0 / 2016년 6월

♡ 본질을 꿰뚫는 해결방법, 『1등의 통찰』 ♡

『하나, 책과 마주하다』

세계적으로 글로벌한 기업에서 몸 담궜던 저자는 자신의 경험을 토대로 현실적인 조언을 해주고 있는데 이 책을 통해 독자들이 6가지(아래참조)를 해결할 수 있기를 진심으로 바라고있다.

1. 문제가 무엇인지 알 수 있다.

2. 무엇을 해야 할지 명확해진다.

3. 관계자를 설득할 수 있다.

4. 관계자의 공감을 얻을 수 있다.

5. 행동으로 옮길 수 있다.

6. 문제를 해결할 수 있다.

우리가 문제 해결에 있어서 무작정 해결하려 하거나 단순히 문제 해결에 대한 계획만 수렴하는데 그것으로는 턱없이 부족하다.

제대로 된 문제 해결이 아닌 것이다. 제대로 된 문제 해결을 하고싶다면 본질을 파악하는 게 중요하다고 강조한다.

그럼 일단 체크해보자. 일단 방해되는 요소를 고쳐야 한다. 크게 통찰을 방해하는 9가지 습관(아래참조)이 있는데 이 습관을 꼭 고쳐야 한다.

통찰을 방해하는 9가지 습관

1. 현상의 반대를 결론으로 삼는 습관

2. 일반론에 만족하는 습관

3. 프레임워크에 의존하는 습관

4. 카테고리에 빠지는 습관

5. 키워드에서 생각을 멈추는 습관

6. 초기 가설을 고집하는 습관

7. 생각하는 목적을 잃어버리는 습관

8. 프로세스만 돌리려는 습관

9. 주체성을 잃어버리는 습관

습관이라는 것이 하루아침에 고쳐지는 것은 아니다. 하지만 노력으로는 안 되는 일은 없다.

습관을 고치는 또 하나의 좋은 팁은 추상적이고 거창한 목표를 세우지 말고 구체적으로 행동하는 데 집중하는 것이다.

물론 인간은 의지가 약하므로, 이 때는 절대 자신의 의지를 신뢰해서는 안 된다.

그러니 의지만 앞세워 습관을 바꾸려 하지 말고, 구체적인 행동을 바꿈으로써 결과적으로 습관이 바뀔 수 있도록 유도하는 것이 좋다.

본질의 사전적 의미는 사물이 본래 가지고 있는 성질이나 모습을 뜻하는데 단순히 본질이란 무엇인가라는 질문을 받으면 아마 대답하기 어려울 것 같다.

MIT에서 공부한 저자가 시스템 다이내믹스를 만나며 사물의 본질을 이해할 수 있었다고한다.

시스템 다이내믹스는 사물 본질을 현상뒤에 숨어서 구조와 인과로 포착하는데, 이 때 구조를 '모델', 인과를 '다이너미즘'이라 부른다고 한다.

모델이란 현상을 만드는 구성요소와 그 구성요소들 간의 상호관계성을 의미하며 다이너미즘은 장기적 관점에서 그 모델이 만들어내는 움직임을 의미한다.

모든 현상의 뒤에는 그 현상을 일으키는 모델과 다이너미즘이 있으니, 통찰한다는 것은 현상 뒤에 숨어있는 모델과 다이너미즘을 볼 수 있다는 뜻이 된다.

단순히 명제를 제시하며 '통찰력은 이것이다, 이러이러하기 때문이다.'라는 식이 아닌 개인의 경험 그리고 기업의 실패사례 등을 예로 들어주고 있다.

그래서인지 책의 전반적인 내용은 쉽게 이해할 수 있을 것이다.

나 또한 많은 노력이 필요할 것 같다. A라는 문제해결을 위해 A만 생각해야 하는데 나같은 경우는 너무 A에 빠져 A에 대한 생각만 하거나 갑자기 B라는 생각에 빠져버리니 말이다.

[경영] 집사를 통해 듣는 부자들의 습관, 『부자의 집사』

부자의 집사 - 집사가 남몰래 기록한 부자들의 작은 습관 53
아라이 나오유키 지음, 김윤수 옮김 / 다산4.0 / 2016년 5월

♡ 집사를 통해 듣는 부자들의 습관, 『부자의 집사』 ♡

『하나, 책과 마주하다』

가족외에 부자들과 제일 가깝게 지내는 사람들은 집사 아니면 비서일 것이다. 24시간 내내 붙어있으며 그들의 모든 비밀을 지킨다.

저자 또한 집사였다. 자고로 집사는 무조건적인 비밀보장이 원칙인데 이 틀을 깨고 책을 냈다.

비밀이라고 할 것도 없이 당연히 부자들은 상속받은 재산이 가장 큰 비결이 아닌가라고 생각할 수 있는데 그가 모신 부자들은 상속자들이 아닌

자수성가한 부자들이였다. 그러니 깨알같은 팁들을 잘 새겨두는 것도 좋을 것이다. 그들의 투자비결, 소비원칙, 인간관계, 금전철학까지!

[제 1장] 집사가 남몰래 기록한 부자의 투자 비결
01 불에 타는 것에는 투자하지 않는다
02 투자 승률은 10%로 한정한다
03 망설여질 땐 가장 낮은 등급에 투자한다
04 가계 결제용 계좌를 따로 만든다
05 취미도 일종의 투자라고 생각한다
06 남이 권하는 투자 상품은 의심해본다
07 부동산 보는 눈이 시세차익을 낳는다
08 돈을 쓸 땐 가격보다 가치를 우선한다
09 자산을 직접 눈으로 확인한다
10 10원짜리 동전의 가치를 안다
11 로우 리스크, 하이 리턴은 얼마든지 있다
12｜최고의 투자는 절약이다
13｜때로는 투자에도 기다리는 자세가 필요하다

[제 2장] 집사가 남몰래 기록한 부자의 소비 원칙
14 1000만 원짜리 와인으로 500억 원을 번다
15 모든 확률을 운에 맡기지 않는다
16 잘 아는 분야에만 투자한다
17 어렵고 복잡한 일을 심플하게 만든다
18 본업 이외의 일은 시간을 사서 해결한다
19 살 수 있을 때 일시불로 산다
20 철저한 낭비는 더 큰 부를 부른다
21 땀 흘려 번 돈으로는 사치하지 않는다
22 크게 벌기 위해 리스크를 피하지 않는다
23 번 돈의 10%는 기부한다
24 원가를 계산해 물건의 진가를 따진다
25 9900원이라는 숫자놀음에 속지 않는다
26 벌기보다 쓰기가 더 어렵다는 사실을 안다

[제 3장] 집사가 남몰래 기록한 부자의 인간관계
27 사람을 사귈 땐 손익을 계산하지 않는다
28 관계가 의심되면 무리한 부탁을 해본다
29 한 단계 수준 높은 사람을 만난다
30 대접하기보다는 대접받기를 즐긴다
31 오는 사람 막지 않고, 가는 사람 붙잡는다
32 사람을 많이 만날수록 돈이 따라붙는다
33 명함이 필요 없는 인간관계가 진짜다
34 수상한 사업 아이템도 귀 기울여 듣는다
35 큰 권위보다 작은 신뢰를 중시한다
36 결정적인 순간에는 자기 돈을 쓴다
37 특별히 신뢰하는 관계는 따로 있다
38 직원을 향해 감사의 마음을 갖는다
39 입시를 통해 자녀의 인간관계를 관리한다

[제 4장] 집사가 남몰래 기록한 부자의 금전 철학
40 불경기가 되면 오히려 기뻐한다
41 1위 물건에서 10배의 가치를 얻는다
42 투자 상품은 10년 주기로 생각한다
43 속도가 곧 돈을 낳는다
44 절대로 돈을 빌려주지 않는다
45 돈 버는 일은 수행의 연속이다
46 떳떳한 돈이 아니면 취하지 않는다
47 지갑에 얼마가 있는지 항상 파악한다
48 사는 곳이 부자를 만든다
49 큰돈보다 잔돈을 소중히 여긴다
50 행동하지 않으면 부를 얻을 수 없다
51 돈이 갖고 싶다고 솔직하게 말한다
52 돈이 들어오는 시스템을 만든다
53 돈보다 소중한 가치를 절대 잊지 않는다

그들의 비결을 찬찬히 살펴보면 철없는 상속자들과는 마음가짐부터가 다르다. 저자가 모신 부자중에서 처음부터 부자인 사람들은 없다고한다.
매일 밤을 술과 함께하며 회사에서 지각을 밥 먹듯이 했던 회사원부터 몇년을 취업에 실패한 대학졸업자까지.
정말 가난했던 이들이 부자가 될 수 있었던 건 보통 사람들과 딱 한 가지가 크게 달랐다고한다.
바로 돈을 대하는 자세부터 달랐으며 반드시 부자가 된다는 꿈을 품었다고한다.

정말 내가 부자가 되고자한다면 돈에 대한 자세를 바꿔야 할 것 같다.

사회생활이 오래되지않은 나는 단순히 다른 곳에 투자하는 것 없이 오로지 저축만 하고 끝내는데 저축만으로는 부족하다.

내가 정말 돈을 벌고자한다면 많이 알아보고 알아봐야 할 것 같다.

[경제/경영] 소비 속 감춰진 욕망, 『마이크로 트렌드 심리학』

마이크로 트렌드 심리학 - 12가지 실험으로 파헤친 소비 속 감춰진 욕망
강한나.김보름 지음 / 미래의창 / 2016년 4월

♡ 소비 속 감춰진 욕망, 『마이크로 트렌드 심리학』 ♡

『하나, 책과 마주하다』

나의 소비 속 감춰진 욕망, 그 심리를 재미있게 파헤친 책이다.

지금의 소비자들은 뭔가를 구입하기 전에 굉장히 따져보고 고려하기 때문에 소비자들의 구매를 유도하기 위해서는 그들의 심리파악이 가장 중요하다.

컨텍수머, 콘텐츠가 아닌 컨텍스트를 구입하다

트렌드1) 콘텐츠에 묻어나는 깊이 있는 맥락을 원하다

트렌드2) 재현된 컨텍스트 속에서 몰입감을 찾아

트렌드3) 어디서든 동일한 컨텍스트를 원하다

트렌드4) 제품으로 새로운 컨텍스트를 만들어주다

컨텍수머란 컨텍스트와 소비자의 합성어이다. 제품을 구매할 때 컨텍스트를 정확히 파악하고 그에 맞는 적절한 콘텐츠를 제공할 수 있는지를

중요한 기준으로 삼는 사람을 일컫는다.

'13'을 예로 들면 어떤 이는 숫자 13으로 생각할 수도 있고 어떤 이는 알파벳 B로 생각할 수도 있다는 뜻이다.

즉, 우리는 제품을 구매할 때 주어진 상황을 재빠르게 파악하고 해석한 뒤에 지갑 또한 열리는 것이다.

소수에 취향이 대세가 되어버린 요즘 모든 것이 다 짤막하게 바뀌었다.

전에 무한도전 예능총회에서 시청률에 대한 이야기가 생각난다. 요즘은 10대-20대 시청률잡기가 힘들다는 말이 나왔는데

그 중 원인 한가지가 요즘은 전체 방송을 보기보다는 딱 핵심만 있는 짤을 본다는 것이다.

나 또한 방송 전체를 다 볼 시간은 없어서 딱 핵심만 보는 쪽에 속하니말이다.

이제는 너도 나도 다 사는 그런 것보다는 정말 나만 알고있는 레어한 아이템을 구입하길 원하며 이제는 누구나 다 아는 곳이 아닌 로컬을 찾는다는 것도

같은 맥락이다.

이제는 단순히 소비자에게 있어서 소비란 재화나 용역을 구입하는 것이 아니다. 이제는 자신의 취향을 드러내는 하나의 수단이 되었다.

이런 점이 바로 새로운 트렌드의 시작인 것이다.

P.S. 이야기가 너무 길지만 진작 쓴 리뷰를 업로드하지 못했다. 이미 다 쓴 리뷰가 12권이였는데 임시저장글에서 계속 있었으니…

컴퓨터와 핸드폰이 한꺼번에 말썽이 난데다 개인적인 사정까지 겹쳐 할 수가 없었다. 그나마 핸드폰은 새로 구입해서 다행이였지만 PC도 말썽이였고…

바로 올리기만 하면 되는 12권의 리뷰, 드디어 올린다. 연속으로 12개의 포스팅이 올라가면 좀 웃기니 오늘은 6개의 포스팅만.

(늦게 올려 죄송합니다)

[경제/경영] 리더들은 그릇부터 다르다, 『리더의 그릇』

리더의 그릇 - 3만 명의 기업가를 만나 얻은 비움의 힘
나카지마 다카시 지음, 하연수 옮김 / 다산3.0 / 2016년 2월

♡ 리더들은 그릇부터 다르다, 『리더의 그릇』 ♡

『책에서 마주친 한 줄』

훌륭한 인물은 하늘을 두려워할 뿐 타인을 두려워하지 않는다. 명예와 가르침을 두려워하지만 형벌은 두려워하지 않는다.

인간의 도리를 벗어나는 것을 두려워하되 그것이 이익이 되는지 손해가 되는지는 안중에 없다.

허송세월을 보내며 늙어가는 것을 두려워하되 목숨이 다하는 것을 두려워하지 않는다.

세상살이에는 당연한 일, 자연스러운 일, 우연한 일이 있다.

훌륭한 인물은 당연한 것을 당연하게 받아들이고, 자연스러운 일에서 배움을 얻으며, 우연히 일어난 일에 당혹스러워하지 않는다.

그런데 소인은 당연한 일을 깨닫지 못하고 자연스러운 일을 외면하며 우연을 알지 못한다.

속이 비었는데 말로 치장했을 때, 그 말에 친근감을 느낄 수 없다.

성의가 없는데 겉으로만 꾸며냈을 때, 그 행동에 믿음이 가지않는다. 그러니 모든 사람들이 진실을 중요히 여기는 것이다.

진실을 있는 그대로 말이나 표정으로 드러냈을 때 비로소 신뢰를 받을 수 있다.

『하나, 책과 마주하다』

이 책은 「신음어」라는 걸작을 바탕으로 만들어졌다. 「신음어」는 저자 여곤이 자신의 사상을 신음하듯 토해내며 써낸 책이다.

여곤은 명나라 말기 정치가로 일생을 자기 수양을 실천하며 산 인물이다.

이른 나이에 과거시험에 합격하고 높은 관료직까지 올랐지만 정치판에 환멸을 느껴 관직을 버리소 은둔생활을 한 인물이다.

이 책을 쓰면서 많이 아팠다고 한다. 팔이 아홉 번이나 부러지기도 했는데 이 책을 쓰기까지 무려 30년이 넘게 걸렸다고 한다.

이 책을 통해 알 수 있는 분명한 사실은 리더들의 자세, 생각이 잘못되었다는 점이다.

대부분의 리더는 끊임없이 지식을 갈고 닦아야 한다고 생각하는데 이는 큰 착각이다.

많이 아는 게 전부는 아니다. 진정한 리더는 끊임없이 채우려고만 하지않는다. 오히려 비움의 힘을 실천하고자 한다.

그리고 자신의 능력을 드러내며 뽐내지 않는다. 저속한 언행 또한 사용하지 않는다.

리더는 사람을 잘 다스려야 한다. 그저 자기신념대로 다루는 게 아니라 일단 자신의 그릇부터 넓혀야한다.

안은 마음을 비우고 도량을 넓혀야하며 겉은 덕으로 다스리고 신망을 쌓아야한다.

리더가 되고자하는 이들부터 이미 리더의 자리에 오른 이들에게 추천하고 싶은 책이다.

(이 책을 읽어야 할 사람을 생각하니 딱 한 사람이 떠오른다. 그 분에게 당장 선물이라도 해드리고 싶다.)