박정희 그는 누구인가?

박정희 평전 - 박정희의 정치사상과 행동에 관한 전기적 연구
전인권 지음 / 이학사 / 2006년 8월

     박정희 경우, 내 머리속에 뚜렷하게 각인된 것은 10.26이 일어난 다음날인지 아니며 그 다음날인지 모르겠지만, 밥상에서 어머니가 "대통령이 죽었대"라고 말하면서 불안해하던 모습으로 기억된다. 사실, 박정희가 죽었을 때 나는 국민학교 2학년이었으며 매일 5신가 6시 쯤에 길을 가다가 국기게양식때 멈춰서서 가슴에손을 얹고 서있었으며 또한 국민교육헌장을 외우지 않은 관계로 선생한테 맞고 다녔다.

    하지만, 아버지가 공무원이다 보니 늘 박정희 찬양조의 얘기를 하셨고 특히 전라도에 대한 이유없는 지역감정을 토로하셨다. 그러다 보니 나의 유년시절에는 박정희는 늘 성가신 존재이자 아버지한테는 영웅이었던 사람으로 기억된다. 그러다 한참을 잊고 살다가 대학에 가서 전두환,노태우의 광주민주화항쟁을 제대로 알면서 박정희에 대해서 알고 싶었지만, 그에 대한 평가가 극과 극의 상반된 평가라서 그런지 별로 와 닿지 못했다.

    그러다, 강만준의 한국현대사 시리즈의 40년대, 50년대를 읽고나후 60년대의 첫권을 읽어가면서 박정희에 대해서 한 번 읽어볼만한 책을 찾다가 전인권의 박정희 평전을 읽게 되었다. 이 책의 장점은 저자가 언급했듯이 전기적 관점에서 평전을 쓰는 것이며 또한 박정희 개인의 관점에서 바라본 점이다.

    전인권의 경우  박정희의 태아시절부터 일본육사까지 일관되게 흐르는 경험이 "심리적 고아"라고 주장하며 그것을 기제로 하여 그의 정치와 사상 및 행동의 일관된 면을 추적하고 있다. 사실, 정신분석학적 개념을 가지고서 모든 것을 거기에 맞추는 것은 환원론적인 관점이지만, 일견 모순되어 보인 그의 행동의 일관성을 지적했다라는 점에서는 아주 효과적인 접근방법이라고 생각된다. 특히, 심리적 고아가 추구하는 생존의 게임에서 중요하게 박정희가 생각한 것은 자주국방 및 경제였으며 나머지는 특히 민주주의 및 국민은 상기 목적에  부합되는 도구적 개념으로 전락하게 된 것이다.

     이 책에서 조직의 관리자로서 일하고 있는 나에게 유용한 점이 있다면 리더로서의 그의 탁월한 목표설정 능력과 그 목표를 성취하기 위한 개방적 태도 및 현장점검에 있다.  비록, 그가 과거의 인물이었더라하더라도 현재 조직의 관리자들이 기본적으로 가져야할 태도이지 않을까 한다.

    오래만에 좋은 책을 보게 되서 좋았지만, 저자가 이미 이 세상 사람이 아니라는 사실이 또 다른 지적 멘토를 잃어버린 느낌이 들어서 씁쓸했다.

열린 사회는 과연 가능한가?

오류의 시대 - 테러와의 전쟁이 남긴 것들
조지 소로스 지음, 이진명 외 옮김 / 네모북스 / 2006년 10월

     사실, 조지 소로스라 하면 IMF 시절에 무수히 많이 들어본 이름으로 나에게는 환투기꾼의 이미지로 각인된 사람이 칼 포퍼의 "열린사회와 그 적들"을 그 사상적 기반으로 해서 칼 포퍼의 한계성과 열린 사회의 가능성 그리고 미국사회에 대한 비판을 썼다는 것이 참 아이러니컬하게 느껴진다.

    이 책은 크게 2부로 이루어져 있다. 1부의 경우는 칼 포퍼의 열린사회의 개념과 그 사회의 실현 가능성을 언급하고 있으며,  칼 포퍼의 이론적 한계 - 사회과학을 자연과학처럼 해석할 수 있다 - 와 더불어 그 한계를 극복할 수 있는 재귀성의 설명으로 이루어져 있다.  칼 포퍼의 "열린 사회와 그 적들"의 경우 89년 대학교 1학년때 학생운동을 하는 선배들이 말로는 민주주의와 민중을 말하면서 그 행동방식에 있어서는 고압적이자 강압적인 모습을 보여 대학생활 자체에 실망하고 있던 나에게 하나의 피난처를 제공해준 책이었다. 그러나, 1학년이 읽기에는 너무 어려운 책이었던 것으로 기억된다.

     조지 소로스의 경우는 헝가리계 유태인으로서 공산주의와 나치의 핍박을 피해서 영국을 통해 미국으로 이주하게 되며 성공적인 금융가(?)로 성장하게 된다. 열린 사회에 대한 갈망은 본인의 경험을 통해서 체득하게 되고, 칼 포퍼를 만나면서 이론적으로 완성하게 된다. 조지 소로스의 이러한 인식의 틀을 "금융 거품론" 즉,  투기 자본의 자멸화 과정 - 자기 강화에 이은 꼭지점에서 자기 쇠퇴 - 을 인식함과 동시에 그 기회를 살려 돈을 벌었음을 설명한다. 나아가서 그러한 인식의 틀을 2부에서 미국사회의 문제점, 특히 조지 부시의 실정과 그러한 대통령을 재선시켜준 미국사회의 문제점 및 개선안을 제시하고 있다.

    2부의 내용은 저자가 뭐라 말하든 너무 상식적인 얘기의 나열에 지나지 않으며 본인의 "열린 재단"에 많은 설명을 할애하고 있다. 하지만, 그 문제점의 직시성이나 세밀함에 있어서 다른 이론가들 특히, 촘스키나 하워드 진에 많이 못 미치고 있다. 문제점을 인식하고 세밀하게 파고 들기에는 이미 그는 최고 최상층의 사람이 되어버렸기에 때문이 아닐까 하는 우둔한 생각이 들면서 이 책의 번역자들의 한계와 같은 것이 아닐까 하는 생각이 들었다.

    사실, 이 책의 경우는 쉬운 듯 하면서도 개념 정의에 있어서 약간의 선이해가 없다면 읽기가 어려운 책이라고 생각된다. 그리고, 번역을 한 사람들도 그 분야의 전문가라기 보다는 조지 소로스라 하여 경제 신문의 기자들이 한 것이라서 매끄럽지도 못 할 뿐만 아니라 개념 설명을 잘 못하고 있다.  그래서, 이게 무슨 말이야하는 생각이 많이 들었으며 오히려 사회과학과 철학을 전공한 사람이 감수라도 해주었으면 좋지 않았을까 하는 아쉬움이 들었다. 번역의 경우 잘 못하면 반역이 됨을 번역자들이 조금만 알아 주었으면 하는 소박한 바램이 독자로서 든다.

다이어트는 하나의 산업이다.

의지박약 나경이도 16Kg 뺐다
오나경 지음 / 한언출판사 / 2006년 7월

    사실, 나도 다이어트에 관해서 많은 관심을 가지고 있고 책도 읽지만 실천을 하지 못해 뚱뚱한 모습을 견지하고 있다. 다이어트를 해 본 사람은 알겠지만, 왠만한 결심가지고는 하기가 쉽지가 않으며 한다고 해도 의지박약으로 자포자기 하게 된다. 회사업무상 약 2년간 부산에서 생활을 할 때에는 아침에는 고구마,우유,계란흰자 식사에다가 아파트 뒷산을 다녔기에 좀 몸매가 좋았는데 작년 11월 이후에 서울로 발령받고 특히 가족들과 다시 결합하여 생활을 하다 보니까 예전 몸매를 만들 시간이 없어서 몸꽝으로 되돌아 가고 말았다. 이런던 차에, 책 제목이 맘에 들어서 이 책을 보게 되었는데, 기존의 책들과 그렇게 다른 내용은 없고 저자가 몸꽝으로서 격었던 체험이 녹아 있는 점이 기존의 다이어트 책과 다른 것 같다.

     저자가,  "금연에 성공한 남자와 다이어트에 성공한 여자와는 상종도 하지 말아라" 이유는 독하기 때문이라고 말한다.  저자의 말에 따르면 나는 굉장히 독한 사람인데 왜 다이어트에 성공하지 못할까 하고 생각해보니 유통업체의 특유의 불규칙한 근무시간 및 식사습관 그리고, 늦은 시간에 자는 습관으로 인해서 몸꽝이 됨을 새삼 느끼게 되었다. 그리고 저자가 말했듯이 운동보다는 식습관 - 저탄수화물과 고단백식사 -및 무염식의 중요함을 알게 되어 좋았다.

    하지만, 책 전반적인 내용은 굉장히 부실하다고 생각된다. 만약에 내가 저자라면, 저자가 60일동안 써왔던 진실한 기록을 내보이는 것이 더 설득력을 가질 수 있다고 생각되는데, 책의 절반의 공란의 다이어트 일기로 메꾼것은 저자로서의 진실성은 굉장히 희박하다고 생각하게 만든 것이 이 책의 단점이라고 생각된다.

    왜 남자가 다이어트에 대한 책에 서평을 쓰느냐고 물을 지 모르지만, 고혈압을 가지고 있는 집안의 내력상 몸매관리 및 건강관리에 관심을 가질 수 밖에 없으며 또한, 늦게 아이를 가지게 되어서 그 아이에 대한 양육의 책임감을 항상 가지고 있기 때문이다. 

    결론적으로, 이러한 책들이 베스트셀러가 되는 것을 보면 다이어트는 개인의 만족을 이용하는 후기자본주의의 큰 산업의 일환임을 알게 하여 조금은 씁쓸한다. 물론, 저자 본인은 그 경험을 나누고자 한 것이라고 하지만....

일본의 상황은 바로 한국의 상황이다.

멸망하는 국가 - 다치바나 다카시의 일본 사회 진단과 전망
다치바나 다카시 지음, 이언숙 옮김 / 열대림 / 2006년 10월

    다치바나 다카시의 "멸망하는 국가"는 크게 세 부분은 이루어져 있다고 본다. 첫째, 라이브도어사의 후지TV 인수건을 둘러싼 미국계 금융자본과 일본의 지하경제의 국부유출에 대한 부분과, 둘째, 고이즈미 준이치로 전 일본수상에 대한 평가 - 그의 우정성 민영화 및 야스쿠니 신사 참배 -  그리고 현재 일본의 미디어론으로 이루어져 있다.

    각각에 대해서 다치바나 다카시는 그 특유의 문제의식을 가지고 하나씩 하나씩 되짚으면서 얘기를 하고 있다. 처음 TV에서 다치바나 다카시의  고양이 빌딩을 보고서 그의 팬이 된 이후로 그가 저술한 책은 빠짐없이 읽어 온 나로서는 그이 이번 책은 조금은 실망이 되었다. 이 책의 대부분이 인터넷에서 썼다고 본인이 얘기하고 있으며 인터넷 특유의 무제한적 글쓰기의 장점을 되짚고 있지만, 내용은 참으로 많이 부실하다고 생각된다. 즉, 간략한 배경설명과 추측을 쓴 것에 지나지 않아서 비슷한 전략을 추구하는 강준만과 비교했을 때 그의 글쓰기의 필력이 줄어든 것은 아닐까 하는 생각이 들었다.

    하지만, 야스쿠니 신사와 일본 헌법9조에 대한 장은 이 현상 너머에 있는 역사적배경 및 사회적 배경을 알 수 있어서 좋았다. 하지만, 일본의 역사인식의 한계를 잘 지적해주었지만, 그 또한 일본사람이라 타국의 역사에 대한 인식은 조금은 부족했다고 본다. 특히, 일본이 세계2차대전때 패배하지 않았다면 어떻게 되었을까라른 언급하는 구절에서는 조금은 아쉬웠다.

    타치바나 다카시의 저술은 늘 느끼는 것이지만, 두번씩 읽기에는 2%부족한 것 같다.

내부고객에 대한 배려 없이 외부고객에 대한 최상의 서비스는 불가능하다

월마트 방식
마이클 버그달 지음, 김원호 옮김 / 고려닷컴 / 2005년 9월

    마이클 버그달의 "월마트 방식"을 동작도서관에서 우연히 보게 되었다. 부제가 샘월튼의 블루오션 전략이라고 하여 기존에 내가 알고 있는 내용과 다른 것이 있나 싶어서 빌려서 읽게 되었는데, 기존의 월마트에 대한 책 혹은 보고서가 외부사람이 평가한 것이라며 이 책은 내부직원이었으며 특히 샘월튼의 최측근으로서 경험했던 것을 토대로 하여 월마트의 강점을 피력하고 있다. 저자는 그 강점을 피해 틈새시장을 발굴하는 것이 세계 최대 기업이자 소매기업인 월마트와 공존하는 것이라고 말하고 있다.

    마이크 버그달은 월마트 성공의 비결은 POCKETS 즉 P -Price, O-Operation, C-Culture,K-Key Item Promotion/Product, E- Expense, T-Talent, S- Service 로 나누어서 설명하고 있다. 사실, 가격적인 측면에서 월마트가 시행하는 것들은 이미 알고 있는 바였고 점포 운영에서 저자가 강조한 바가 가슴에 와 닿는다.

     점포운영에 있어서 월마트가 강조한 네가지는 첫째, 헌신적인 최고 경영진의 존재, 둘째, 직원들끼리 서로 배려하고 존중해주는 분위기 조성, 세째 직원들 사이의 서로의 능력을 신뢰하는 분위기 조성, 마지막으로 뭔가를 해보겠다는 의욕을 지나고 있는 사람들로 팀을 구성하고 이들에게 공통의 임무나 목표를 부여하는 것이다. 사실, 위의 네가지는 저자가 월마트 직원으로서 긍정적인 경험을 했기 때문에 조금 과다 혹은 오바 해석이 아닌가 하는 의문도 조금 든다. 왜냐하면 유통업계 종사자로서 상기 네가지를 실현시킬수가 없기 때문이다.

    조직문화에 있어서 월마트는 일선 점포에서 실무를 담당하는 직원들을 가장 중요하게 여기고 대우를 해주며 본사 근무자들은 이들을 보조해주는 사람들정도 인식하는 분위기는 본사를 항상 일선 점포의 상위개념의 조직이자 통제부서로 생각해온 나에게 상당한 충격이었다. 그러나, 이 내용 역시 앞서와 마찬가지로 과대평가가 이루어진 것 같다라는 생각이 머리를 떠나지 않는다.다만, 샘월튼이 말한 "회사가 직원들을 배려하면 직원들은 고객들을 따뜻하게 맞아 주고, 그러면 사업은 저절로 성공한다"라는 것은 유통업체의 점장이나 사장들이 필히 새겨들어야할 내용이다. 

    대부분의 내용이 유통업체에게는 상식적인 것이기 때문에 별다른 것은 없었지만, 미국인의 관점에서 쓴 다음과 같은 구절은 월마트의 비용절감을 통한 경쟁우위를 설명하고 있지만, 한국의 유통업체에서 근무하는 나에게는 또다른 노동력 착취에 지나지 않으며, 그러한 것을 실행하고 있는 나에게는 씁쓸한 웃음만 맴돌게 된다.

    "월마트는 본사 근무자들에게 지급되는 초과 근무수당조차 쓸데없는 비용으로 간주했다. 또한, 직원들의 불만을 무마시키며 초과 근무를 잘 이끌어 내지 못하는 책임자들은 능력이 없는 것으로 평가했다. 이러한 경영방식에 대한 평가는 다양하지만, 어쨋든 경쟁자들은 당연하게 여기고 지급하는 초과 근무하는 수당을 월마트는 지급하지 않음으로써 부가적인 경쟁우위를 지니게 된다."\

     그리고 인력을 채용함에 있어서 최고의 인재를 채용하기 보다는 70~80등하는 인재를 채용하여 평균이하의 월급을 지급하고 기대이상의 실적을 올리게끔 하는 인사방식은 참 특이하다 못해 이상하게 여겨지면서 이것 또한 비용절감의 차원에서 움직이고 있음에 아주 놀라웠다.

    그리고, 서비스 차원에서 CUSTOMER(고객)의 각 자에 맞춰서 서비스를 설명한 점에 대해서는 우리나라 현실과 실정에 맞지는 않지만, 한 번쯤 읽어볼 필요가 있어서 인용해본다.

      C: Courtesy - 고객들의 앞에서 예의를 갖춘다.

      U: Understand - 여러분이 우리 점포의 인상을  결정한다는 것을 이해한다

      S: Smile - 항상 웃음 띤 표정을 지니도록 한다

      T: Talk - 고객들을 친한 친구라 생각하고 대화에 임한다.

      O: Offer - 10피트(3미트) 이내의 거리에 있는 고객들에게는 먼저 인사를 건넨다.

       M: Make it esay - 긍정적인 태도를 지님으로써 고객들이 쉽게 접근할 수 있도록 한다.

       E: Enjoy - 즐긴다는 기분으로 업무에 임한다. 여런분의 표정에서 그러한 태도가 드러날 것이다.

       R: Remember - 기억하라! 점포 안에서 가장 중요한 사람은 고객이다!

    이 책에는 샘월튼의 행동과 사고방식에 가장 많이 영향을 받았고 존경하는 태도를 견지하는 저자의 입장에서 샘월튼과의 일화를 소개하고 있지만, 딱히 나는 긍정적으로 받아들이지 않았다. 예를 들어서 임원들이 고급차를 산다고 은연중에 비난을 하거나 본인이 10넘은 픽업트럭을 탄다든지 혹은 싸구려 호텔을 이용하는 것들이 비용절감의 모습으로 비취어질지 모르나 이 책에서도 그가 기부를 많이 했다라는 구절을 찾아볼 수 없었기에 부정적으로 볼 수 밖에 없었다. 샘월튼은 상품의 가격을 낮춰서 공급하였기에 그만큼한 기부가 어디있느냐고 되받아칠지 모르겠지만, 나에게는 IKEA의 Ingvar Kamprd와 Sam Walton 둘 다 자수성가한 대단한 인물이긴 하지만, 미국 속담의  "백만장자는 거지에게 1달러를 주지 않는다. 왜냐하면 천만장자 되어야 하기 때문이다"의 부자 모습으로 와 닿는 것은 나의 시기심과 컴플렉스 때문일까? 하는 생각이 든다.