중국사 제도 변천을 단순히 기업경영 모델과 비교 가능할까?

CEO를 위한 중국사 강의 - 경영편
쉬줘윈 지음, 최고호 옮김, 김영수 감수 / 김영사 / 2008년 4월

   이 책의 경우, 중국 변천사를 통해서 벌어졌던 각종 황제의 리더십 및 조직론 관점에서 현대 기업을 비교한 것으로 오해하여 선택하여 읽어 보았다. 하지만, 저자가 연구한 중국 각 왕조의 제도를 현대의 기업경영과 단순 비교 하는 것이 일리가 있는 것인지 약간의 의구심이 든다.

    물론, 역자가 말미에서 언급한 거대한 땅 덩어리와 사람 그리고 제도를 통해서 통치하고자 했던 각 왕조의 노력은 현대의 기업들이 처해 있는 상황과 유사하긴 하지만, 그의 연구에서 빠져 있는 부분은 그 조직에서 벌어지는 권력의 문제를 놓치고 있다. 이사장은 황제로 CEO를 재상으로 비교하는 경우, 한국 재벌에서 오너가들이 벌어는 행태를 이해할 순 있어도 주주 자본주의의 강화로 장기적 안목을 가지고 하기 보다는 단기 성과에 목을 매는 현재의 CEO 환경에서 무슨 의미가 있는 것일까 하는 또 다른 의문도 생겼다. 사실, 현재의 조직이 성과우선 주의를 표방함에도 그 이면에는 성과외에 무순한 힘의 관계 즉, 권력과 정치의 싸움이 벌어지고 있음에 대해서 저자는 아무런 언급을 하고 있지 않다. 물론, 홍무제 주원장의 예를 통해서 황제와 공신들간의 권력 다툼을 보여주곤 있지만, 그 실제적 사례를 실제 기업에서는 보여주고 있지 못하는 느낌을 책을 읽는 내내 가지게 하였다.

    더불어서, 중국사에 익숙하지 않는 나 같은 평범한 사람에게 중국 각 왕조의 제도 호칭과 한자는 무척 어렵웠다. 전공자가 아니면, 저자의 책을 충분히 이해하기란 굉장히 어렸다고 본다. 다만, 이 책의 말미에서 질문과 답에 나타난 正解 즉, 나에게도 싫은 일을 남에게 시키지 말라는 점은 조직의 말단 관리자로서 새삼 스럽게 부하직원들에 대해서 다시 한 번 생각나게 하는 구절이었다.

   한편으로는, 한국사를 통해서 현재 한국 CEO 혹은 관리자들을 위한 책이 충분히 나올 수 있을 것 같은데 나오지 않은 점이 조금 아쉬운 감이 있었다...