[2017전망] 트렌드코리아의 피로감과 권력화에 대한 우려

트렌드 코리아 2017 - 서울대 소비트렌드 분석센터의 2017 전망
김난도 외 지음 / 미래의창 / 2016년 10월

2010년대 초반 트렌드코리아를 읽었을 때는 재미있었다. 경제연구소와 경제신문들이 연말이면 히트 상품이며, 트렌드를 이야기하곤 했지만, 몇 년 전부터는 보고서가 나오지 않거나 비중이 줄어들면서 <트렌드 코리아>가 그 빈 공간을 잘 채워준 느낌이었다. 그런데 해를 거듭할수록 지속적으로 만들어지는 신조어(바로 사라질 용어들도 많다)와 개념들. 이젠 피로감이 든다. 새롭다고 게속 쏟아부어주는데, 과연 그런 내용이 트렌드인지도 모르겠다. (한달전쯤 읽었는데, 후기는 지금)

SNS에 욜로YOLO(You Only Live Once)를 표시하는 사람들을 꽤 보 수 있다.

욜로족을 달관족의 진화한 형태로 해석할 수도 있다. 달관족(트렌드 코리아 2016, 대충 빠르게 있어 보이게 키워드 참조)은 미래에 대한 기대와 희망, 도전의식과 열정을 포기하고 지금의 생활에 안주하는 안분지족의 삶을 택한 이들이다. 일본에서 흔히 관찰되는 사토리족은 덜 벌고 덜 일하고 덜 써도 행복하다고 여기기 때문에 자발적 미취업자가 되어 아르바이트로 생계를 유지하며 최소의 삶에 안주한다. 여기서 이 달관이라는 표현은 득도처럼 깊은 육체적·정신적 수양 끝에 비로소 얻는 수양의 개념이 아니다. 일본이 오랜 세월 장기 디플레이션을 겪으며 이를 버티면서 탄생한 사토리 세대가 우리나라식으로 변형되어 등장한 개념이다. 

욜로족들 중에는 달관족의 성향을 갖고 있는 사람들이 많다 그러나 욜로족과 달관족은 구분되어야 한다. 경쟁과 미래에 대한 준비를 포기하고 적은 수입으로 현재의 만족을 추구하는 달관족과 달리 욜로족은 그보다 한발 더 나아간 형태로 현재의 행복을 위해서라면 무 모할지라도 도전하고 실천하는 이들이다. 달관족이 포기한 세대라면 욜로족은 꿈꾸는 세대다. 욜로족도 달관족처럼 시대에 대한 반감과 자포자기의 특성을 지니고 있긴 하지만 이들의 지향하는 삶의 방식은 더 긍정적이고 적극적이다. 무엇보다 개인의 꿈마저도 대량생 산되는 것처럼 엇비슷해지는 세상에서 욜로족의 행보는 달관족처럼 부정적이라기 보다는, 훨씬 적극적으로 자기만의 라이프스타일을 완성해 나갈 가능성이 더 크다. (213쪽)

새로운 트렌드로 부상한 욜로 라이프는 도전이라는 긍정적인 모티브를 품고 바랜 꿈과 도전이라는 단어를 끄집어내 실천하려는 의도가 배어 있다. 원하는 것을 실천에 옮길 때, 비로소 욜로라는 주문의 가지를 갖는다. 직접 해보는 것과 해보지 않고 꿈만 꾸는 것은 엄청난 차이가 있기 때문이다. 체험경제의 시대, 누구보다 적극적인 욜로족을 만족 시키기 위해서는 현재지향적 경험소비를 충족시킬 수 있는 새로운 마케팅 전략이 중요해 질 것이다. (214쪽)

욜로족은 부정적이지 않고, 긍정적으로 자기만의 라이프스타일을 완성해 나가는 사람으로 칭한다. 그런데 문득 이런 생각이 들었다. <트렌드 코리아>의 저자인 김난도는 몇해전 '아프니까 청춘이다'라는 책을 썼다가 비난을 받았다. 지금 젊은이들의 상황에 대한 몰이해에서 되도 않는 조언을 했다. 그런데 욜로족에 대한 설명을 보다 보니 '아프니까 청춘이다'에서 받은 비난을 계속 생각하고 있던 것이 아닌가 생각된다. 욜로족. '아프니까 청춘이다'에서 말하는 젊은이 상이 아닌가. 김난도는 여전히 현실과 괴리되어 트렌드라고 포장하면서 다시 되도 않는 조언을 하는 것은 아닐까.

B+프리미엄이라는 트렌드에 대한 설명은 도통 무슨 말인지 모르겠다. <트렌드 코리아>에서 이야기하는 B+ 프리미엄이 무엇인지도 모르겠고.

부유층의 삶을 무조건적으로 선망하던 일반 대중들의 소비태도 역시 합리적으로 바뀌고 있다. 대부분의 제품에서는 가성비를 추구하면서도 새로운 프리미엄을 더한 제품에 대해서는 그에 따른 대가를 기꺼이 지불하는 ‘집중소비' 행태가 확산되고 있는 것이다. 가성비를 추구하는 트렌드 역시 핵심은 낮은 가격이 아니라 높은가치에 있으므로B+ 프리미엄이 성장하는 중요한 동력이 된다. 결국 소비자의 인정에 의해서 발현되는 B+ 프리미엄이 가문과 역사를 통해 부여받은 럭셔리의 자리를 하나씩 대체해 나가고 있는 것이다. (230쪽)

이처럼 고급커피시장이 반응을 보이자 스타벅스, 투썸플레이스 등 각종 커피전문점들도 콜드브루 메뉴를 경쟁적으로 출시했다. 원재료의 특별함을 강조하기 위해 아예 별도의 매장을 내는 전략도 유효하다. '스타벅스 리저브', '탐앤탐스 블랙', '엔제리너스 스페셜 티', ‘ 이디야 커피랩', '투썸플레이스 로스터리'등은 저가 커피브랜드와 차별화하기 위해 고급스러운 맛과 향을 강조한·스페셜티 커피 Specialty Coffee'만을 취급하는 별도 매장을 운영하며 B+ 프리미엄을 실현하고 있다. (234쪽)

B+ 프리미엄은 그동안 견고했던 고급제품 vs 대중제품 사이의 경계가 사라지는 현상이라는 점을 기억하자. 그동안 경쟁의 법칙은 고급 제품은 고급 제품끼리, 중저가 제품은 중저가 제품끼리의 경쟁이었다. 반면 B+ 프리미엄은 대중제품이 고급제품에 도전장을 내밀 며 새로운 시장을 하는 전략이다. (236쪽)

커피를 좋아해서 커피를 관심있게 봐 왔는데, 커피 프랜차이즈를 B+프리미엄으로 엮는 것은 뜬금없다. <트렌드 코리아>의 단점중에 하나가 굉장히 작위적이라는 것인데, 항상 단어를 만들어내고 그 안에 묶다 보니 서로간에 hierachy도 이상하다. 커피문화의 확산을 B+ 프리미엄으로 보는 것은 커피 문화에 대한 무지에서 나온 듯 싶다. 단순히 원두커피를 내려 마시고, 에스프레소 바탕의 커피를 마시던 것에서 벗어나 점점 더 커피문화가 다변화, 전문화되고 있다. 카페만 하더라도 기존 카페는 특정 로스터리에서 받은 원두를 사용하다 스페셜티 원두를 사용하는 것이 생겼고, 전문 카페도 로스터리에서 더 확장된 커피 랩의 형태로 발전하고 있다. 일반인들의 커피 문화가 바뀌고, 그 수요에 맞게 커피업체들이 대응했다고 봐야 할 것인데, B+프리미엄으로 엮으면서 커피 프랜차이즈가 새롭게 커피 문화를 만든 것처럼 이야기한다. 보다 큰 사회,경제,문화 현상을 단순한 소비트렌드에 담으려다 보니 <트렌드 코리아>가 지속적으로 보여주는 단점이 아닌가 싶다.

영업에 대한 이야기는 좀 의아했다.

영업이 중요해지는 첫째 이유는 한국 경제가 바야흐로 저성장기로 접어들었기 때문이다. 흔히 “물건을 만드는 것보다 파는 것이 더 어 려워졌을 때 마케팅이 등장했다”고 하지만 고도화된 마케팅에 더 이상 설득되지 않는 소비자에게 물건을 팔기 위해서는 다시 한 번 기업의 본연의 업이라 할 수 있는 고객과 기업을 연결하는 영업에 방점을 두어야 한다. 기획부서와 마케팅부서, 기술부서 등 다른 부서에 이리저리 치이는 영업이지만 회사의 활동 중 유일하게 매출을 내는 부서가 바로 영업이다. 굳이 설명하자면 다른 부서는 미래를 위해 현재 돈을 쓰지만, 영업은 언제나 그렇듯 기업에게 돈을 벌어다 준다. (288쪽)

물론 영업 분야가 장밋빛 전망만 있는 것은 아니다. 인공지능을 바탕으로 한 추천 서비스와 얼굴을 굳이 마주하지 않아도 되는 온라인 기반 서비스가 빠른 속도로 발전할수록 영업의 양극화도 심화될 르소도 가능성이 크다. 인적 자원에 근간한 면대면 영업 서비스가프리미엄 컨시어지 서비스로 거듭나 오직 부 를 많이 소유한 사람들에게만 한정되고, 일반 대중들은 저가로 공급되는 빅데이터 기반의 차가운 서비스만 제공받게 될 우려도 분명 존재한다. (304쪽)

영업이 중요한 것은 당연하다. 그런데 <트렌드 코리아>는 그 영업을 대면 영업이라는 한계속에서만 생각하는 것 같다. 기존의 영업스타일은 바뀐지 이미 오래다. 단순히 영업만 하던 패턴은 많이 변했다. 물론 여전히 기존의 영업방식을 고수하는 경우도 있지만, 요즘은 영업-기술, 영업-생산이 융합되어 있다. 만들어진 물건, 서비스를 파는 것이 아니라 제품기획, 생산과정에도 영업이 함께 한다.

<트렌드 코리아>를 읽으면서 갖게 되는 가장 큰 불만은 제목에 있다. <트렌드 코리아>는 단순히 소비 트렌드만 이야기한다. 사회, 경제, 문화의 변화를 전혀 담고 있지 않다. 그런데 요즘을 보면 경제전망이나 미래트렌드보다 이들의 더 권력화 되어 있다. 사실, 저자들이 경제, 경영 전문가도 아니고 소비자행동 전문가들 아닌가.

그리고 계속 <트렌드 코리아>에 대한 지적으로 제기되었던 것은 소비가 예전같지 않은 상황에서 이 책만 보면 소비가 성장하는 것처럼 보인다는 것이다. 그래서 이번에는 소비절벽이라는 표현까지 썼지만, 소비절벽으로 소비의 양극화가 심해지는 시점에 <트렌드 코리아>의 효용성에 의문이 든다.

[2017전망] 세계의 트렌드는 어떤게 있을까

2017 한국이 열광할 세계 트렌드 - KOTRA 전 세계 주재원이 취재한 비즈니스 금맥
KOTRA 지음 / 알키 / 2016년 10월

연말 연초에 읽는 주제 중 하나가 트렌드, 경제전망이다. 읽을 때 마다 재미있다고 느낀 책 중에 하나가 바로 KOTRA에서 펴낸 <한국이 열광할 세계 트렌드>이다. <트렌드 코리아>가 굉장히 작위적으로 의아한 점이 많다면 <한국이 열광할 세계 트렌드>는 가벼우면서도 재미가 있다. (한달전에 읽은 책인데, 이제서야 간단히 후기를 남긴다

단순히 재미 삼아 읽기에조 좋지만, 독자 스스로 서로 다른 주제들을 엮어 본다면 조금 더 생산적인 관찰이 될 것이다. 저자들의 목차에 얽매이지 않고, 음식끼리, 사람들의 경험까리 연관지어 생각해보는 것이다.

일단 주제를 보며 다음과 같다.

1. 퓨처 푸드Future Food : 편견을 뛰어넘은 먹거리 
2. 새로운 안식처New shelter : 이 땅을 떠나는 사람들
3. 데일리 디톡스Daily Detox : 일상에서 휴식을 찾다
4. 옴니프레즌스Omnipresence : 언제, 어디서나, 즉시
5. 에코 크리에이터Eco Creator : 창조적인 친환경 비즈니스
6. 호모 루덴스Homo Ludens : 특별한 놀이를 꿈꾸다
7. 따뜻한 인공지능Emotional AI : 인간을 위한 로봇
8. 맞춤형 휴가Tailor-made Vacation : 판에 박힌 휴가는 거부한다
9. 이터테인먼트Eatertainment : 식사 그 이상
10. 펫밀리Petmily : 새로운 가족의 탄생
11. 온리 미Only me : 오직 나를 위한 삶
12. 구루 마케팅Guru Marketing : 믿음으로 지갑을 열다

대충 전 세계의 소비패턴이 어떻게 흘러가는지를 볼 수 있다. 하나 분명히 해둘 것이 있는데, 이건 소비트렌드라는 것이다. (그런면에서 <트렌드 코리아>는 문제가 심각하다. 소비만 다루는데 마치 대한민국 전체를 다루는 것 처럼)

총 12개의 주제로 에피소드들이 엮어 있는데, 인공지능은 누구나 생각할 수 있는 트렌드이다. 인공지능에 인간적인 것을 더한 시도는 예전에도 있었다. 십여년전 일본에선 애완용 로봇 강아지가 선 보였는데 최근엔 인공지능을 갖추기 까지 했다. 인공지능을 로봇이라는 한계에서 벗어난다면 메신저를 활용한 채팅봇도 하나의 인공지능이다. 그중에서도 시각장애인을 위한 아이폴리는 감동적이다.

아이폴리를 처음 접한 대부분의 시각장애인 사용자들이 보인 첫 반응은 '눈물'이었다. ... 아이폴리 앱만 있으면 인터넷에 연결되지 않아도, 스마트폰의 카메라를 통해 주변 물체를 실시간으로 확인할 수 있다.(244쪽)

IT의 발전으로 On demand 개념으로 발전하였다는 것은 쉽게 접하는 트렌드이다. On demand가 조금 더 진화했다. 이제는 마음에 드는 물건을 가게가 아닌 길거리에서 발견하더라도 실시간 쇼핑을 가능하게 한다.

크레이브 앱이 이렇게 주목받게 된 이유는 무엇일까? ...사고 싶은 제품을 구매하기 위해 사이트들을 하나 하나 확인하거나 일일이 매장을 직접 방문하는 등, 이리저리 찾아 해멜 필요가 없어지는 것이다. 크레이브 앱을 사용하면 시간을 절약하는 것은 물론 쉽고 간편하게 효율적으로 쇼핑을 할 수 있다. 

슬라이스 사는 크레이브 앱 외에도 유사한 방식의 앱인 파운스와 구매를 원하는 특정 물품을 카메라로 찍어 검색하면 을 찾아주는 스닙스냅snipSnap 앱을 보유하고 있다. (125쪽)

물론 실제 제조사들의 물건을 팔 수 있는지에 대해서는 해결해야 할 문제들이 많겠지만, Buying Power를 갖게 된다면 이 회사의 영향력을 굉장해질 수도 있을 것이다.  

에어비앤비로 대표되는 공유경제 역시 진화하고 있다. 단순히 집을 빌려주고 돈을 버는 혹은 빈 집을 활용하는 개념에서 벗어나  다양한 형태로 변화하고 있다.

하우스시팅이란 말 그대로 남의 집을 봐주는 일이다. 누군가의 집을 지키면서 애완동물이나 정원의 식물 등을 돌보는 대신 그 집에서 무료로 숙박하는 것이다. 휴양지 못지않은 이색적인 지역에서 내집처럼 편안하게 지내고 싶어 하는 이들을 위한 맞춤형 휴 가로, 독일의 젊은이들과 디지털 노마드Digital nomad 사이에서 인기다. 

무엇보다 독일은 지리적으로 유럽 중간에 위치하기에 휴양지로 유명한 프랑스, 이탈리아, 스위스 등을 자동차나 비행기로 쉽게 여행할 수 있어 하우스시팅을 하기에 용이하다. 집주인 역시 하우스시팅을 이용하면 휴가철에 마음 편히 집을 맡기고 휴가를 갈수 있다. 또한 외부 콘퍼런스 등으로 집을 일주일 정도 비워야 할 때 하우스시팅을 통해 애완동물을 맡기고 걱정 없이 일정을 소화할 수 있다. 애완동물을 돌봐주는 사람에게는 일당 대신 내 집을 무료의 휴식 및 숙박처로 제공할 수 있으니 따로 비용이 들지 않는 좋은 거래인 셈이다. (273쪽)

친환경역시 단순히 구호에서 넘어 안보이는 곳까지 파고들고 있다. 포드사는 최근 콩으로 제작한 시트 개발에 성공했고, 민들레뿌리, 코코넛 등을 이용한 자동차 내장재를 개발하고 있다.

노는 인간 호모 루덴스에 대한 관심은 지속되고 있다. 몇 해전 유럽에서는 게임을 풀어 탈출하는 탈출방이 선보였고, 우리나라에서도 케이블 TV 및 실제 탈출방이 생기기도 했다. 한 때 일에 집중하면서 놀이는 감상하던 시대에서 이제 직접 즐거움을 느끼는 시대로 변한 것이다.

비록 물리적으로 느낄 수는 없지만 또 다른 스릴감을 선사하는 체험도 있다. 바로 CS|Crime Scene Investigation 체험이다. 이는 직접 CSI의 직원이 되어 가상 범죄 사건을 해결해 나가는 5시간짜리 프로그램으로 진행된다. 살인 범죄 현장을 찾아 경찰의 배석 하에 수사하고 범죄 현장의 흔적이나 증거물을 특수장비를 통해 평가하며 범인의 몽타주를 작성한다. 유력 용의자를 심문한 뒤 살인자를 경찰에 하는 것으로 끝난다. 잔혹한 범죄 현장에서 긴장감을 느끼며 범죄 사건을 해결해 나가는 주인공이 되는 것이다. (195쪽)

특이한 것은 주식시장 처럼 수요에 따라 가격이 오르는 술집이다.

최근 들어 홍콩의 핫 플레이스로 부상한 랑콰이퐁Lankwaifong 그곳에 기발한 테마의 바가 새로 오픈했다. 바로 주식시장을 테마로 한 울프 마켓Wolf Market'이다. 주식시장이 모티브인 만큼 가장 특이한 점은 판매되는 술의 가격이 수요에 따라 실시간으로 계속 변한다는 것이다. 

예를 들어, 많은 사람들이 카옌 버블스cayenneBubbles (라임 추출물로 만든 보드카와 리치향이 나는 리큐어를 자몽주스, 레몬바질, 칠리시럽과 섞어서 만든 칵테일)을 주문하면 카옌 버블스의 가격이 올라간 반면 인기 없는 술은 수요부족으로 가격이 내려간다. 실제로 파인트 한 잔에 70홍콩달러(한화로 약 9900원)에 판매되던 아사히 맥주가 한 테이블에서 단체로 주문하자, 110홍콩달러(약 1만 5,500원)까지 치솟았다. 

실시간으로 오르락내리락 하는 술의 가격은 바 내의 벽과 천장에 설치된 LED 주류 가격현황판에서 확인할 수 있다. 주식 현황판과 매우 흡사한 이 전광판에서는 판매되는 모든 술의 가격뿐 만아니라 상승폭과 하락폭까지 확인할 수 있다. (308-309쪽)

먹방, 쿡방은 전세계적인 인기다. 음식을 먹는다는 인간의 원초적인 욕망이 엔터테인먼트로 발전하고, 사회연결망과 함께하기도 한다. 최근 유명셰프와 음식과 쇼를 즐기는 프로그램이 나오기도 했다. 이에 더해 같이 먹는 소셜다이닝 형태로의 진화는 눈여겨 볼 필요가 있겠다. 혼밥이 익숙하지 않은 우리나라는 특이하게 혼밥 문화가 형성되면서 반대로 소셜다이닝 형태로도 보이고 있는데, 다른 나라에서도 이런 움직임이 있다는 것은 인간-사회라는 원초적인 관심이라고 봐야 하나.

이탈리아 밀라노에 거주하는 멜리사Melissa와 레레Lele는 차가운 도시생활에 지친 젊은이들에게 건강한 식사를 제공하기 위해 기꺼이 자신들의 집을 개방했다. 이들이 생각하는 건강한 식생활이란 식사 한 끼에 들어가는 영양소뿐 아니라 올바른 식사 문화와 오감을 만족시키는 즐거움이 식탁에서 이뤄지는 것이었다. 

시작은 매우 단순했다. 그들의 집에서 멜리사는 요리를 하고 레레는 손님 호스트를 담당하기로 하고, SNS를 통해 예약을 받아 손님들과 함께 오붓하게 저녁을 먹는 것이었다. 1주일에 1번, 10~12명이 함께 모여 다양한 주제로 이야기를 나누며 식사를 하는 이 모임은 참석했던 사람들로부터 큰 호응을 얻으며 그 성격이 조금씩 진화하기 시작했다. (323쪽)

이 책들의 효용은 이런 흐름을 읽어 내는 데 있다. 단순히 여기에서 나오는 내용으로 소비트렌드가 갈 것이라고 마냥 생각하는 것은 위험하다. 결국 소비라는 것도 사회, 경제, 문화의 흐름을 반영하는 것이고, 또 어떤 내용은 흥미로울 뿐 사회전체적인 내용은 아니어서 단순히 이 책 한권 읽고 섣불리 판단하는 것도 위험하다. 몇 년 동안 어떻게 변해가는지를 읽을 필요가 있다. 사실 <한국이 열광할 세계 트렌드>는 KOTRA가 꾸준히 제공하던 정보가 책으로 엮어 나온 것이다.

[존버거] 마음 속에만 담아두었던, 이제는 읽어야 할

 존 버거가 타계했다.  http://www.aladin.co.kr/events/wevent.aspx?EventId=158634      

읽어야 할 작가로 오랫동안 마음속에 둔 작가였는데, 항상 밀려 있는 독서 목록에 밀려 있었다. 작년 EBS 다큐 페스티벌 EDIF에서도 <존 버거의 사계>가 눈에 들어왔다. 설국열차의 틸다 스윈튼이 그의 오랜 친구였다고 한다. 프랑스 교외에서 살고 있는 그와 가족들이 나오고, 토론하는 장면이 나왔다. 이번 주말(1월8일)까지 무료라고 하니 주말에 챙겨 봐야겠다.

http://www.eidf.co.kr/dbox/movie/view/291

그와 관련된 기사들도 몇 있다.

http://www.newsis.com/ar_detail/view.html/?ar_id=NISX20170103_0014616486&cID=10105&pID=10100

 존 버거는 끊임없이 예술과 사회의 전통적인 해석방법에 도전해 양자의 관계를 다양한 방식으로 탐구했으며 많은 저술을 통해 혁명적인 새 방법론을 도입했다. 책도 과거와 전혀 다른 시각으로 쓰고 만들어 전세계 작가와 문화예술인, 출판인들에게 영감을 준 인물이었다. ....

런던에서 태어나 옥스퍼드 대학에서 공부한 그는 화가로 출발해 시각예술의 사회적 비평에 관심을 가진 작가, 평론가가 되었다. 이에 따라 그는 기존의 시각예술비평과 고착된 교육방식과 대학의 커리큘럼에까지 이견을 제시한 혁명적 미술평론가로 평가되고 있다.

한겨레 곽윤섭 사진전문기자 역시 사진과 관련해서 그에 관한 기사를 썼다. http://photovil.hani.co.kr/584656

사진을 공부하는 사람들에게 큰 등불과도 같았던 존 버거가 유명을 달리했으니 깊은 애도를 표명하고 또 동시에 후학으로서 (사진 혹은 시각에 관해서) 그의 대표적 저작인 ‘말하기의 다른 방법’을 소개하는 것이 좋은 추모의 방법이라 생각된다.

며, <말하기의 다른 방법>에 대한 구체적인 설명을 한다.

집에 최소한 <본다는 것의 의미>는 있던 걸로 기억하는데, 며칠째 찾지 못하고 있다. 예상하지 못했던 <피카소의 성공과 실패>는 찾았는데, 존 버거의 책이라는 걸 모르고 있었다. <다른 방식으로 보기>는 바로 주문 넣었다.

           

존 버거 하면 제프 다이어가 같이 생각난다. 사실 제프 다이어도 한번 읽을 참이었는데, 존 버거 읽기 할 때 함께 읽어야 겠다. 수전 손택의 <사진에 관하여>도 같이 읽어야 하는 것 아니냐고 마음 한구석에서 속삭인다. 잘 보이는 곳에 꽂혀 있는 <그러나 아름다운>과 <타인의 고통>도 이번에 엮어봐야 겠다.

         

* 이동진의 빨간책방에서 다룰 수도 있으니 설 연휴까지 기다려 봐야겠다.

구매한 책들은 언제 읽는담

 새해라고 목표를 세우거나 한해를 반성하지 않는 성격이긴 한데, 퇴근하고 오니 시사인이 배달되어 있다. 이번호에 <올해의 책>이 있나 하고 살펴봤다. 지난주 신문들이 한결같이 올해의 책을 선정한 것을 몸이 기억하고 있었는지..

 가만히 생각해보니 올해는 신간은 사기만 하고, 많이 읽지 못했다. 서재를 보니 도서관에서 빌린 책들을 위주로 후기를 남겼는데, 도서관에서 대출한 책은 반납해야 한다는 부담감에 간단하게라도 후기를 남기는데, 구매한 책은 나중에 써야지 하다가 시간을 놓친게 꽤 된다.

 알라딘에서 제공하는 책 정보는 연말이 아니었던 것으로 기억하는데(?) 12월에 올 한해 정보가 떴다.

 8월에 애들 방에서 애들 책을 좀 보다가 애들 책에는 무심했다는 생각이 들었다. 전집들 투성이인데, 의아한 책들도 꽤 보였다. 그래서 애들 책도 사기 시작했고, 애들도 좋아했다. 8월부터 평균 책 값이 두배가 들었다. 내 책을 줄여 애들 책을 사는게 아니라 내 책은 내 책대로, 애들 책은 애들 책대로.....

오프라인 서점에서 책을 사기도 하니 월평균 20만원 정도 되는데, 생각했던 예산의 두배를 지불한 것이다.

물론 책을 의도적으로 구매하기는 하지만, 솔직히 좀 부담된다. 점점 회사를 얼마나 더 다닐 수 있을지 불안한 시점이라....

    

독서를 할 때 단권을 읽는 경우는 없고, 몇 권의 책을 주제로 엮어서 읽는데, 주제들에 대해 따로 글을 남길 시간이 되면 정리를 좀 해야겠다.  대충 나열해보자면, 2016전망, 드론, 인공지능, 역사전쟁, 여성혐오/페미니즘, 고령화, 싸드/안보, 제주, 브렉시트, 간송미술, 자동차 등이다.

그 중에 의미 있는 독서주제는 <역사전쟁>, <인공지능>, <여성혐오/페미니즘>, <브렉시트>이다.

'역사전쟁'의 저자 심용환의 책이 내년초에 출간된다고 하니 후기를 못남긴 '역사전쟁'과 '역사교과서 국정화'는 그 때 다시 한번 읽고 후기를 남겨야겠다.

<여성혐오/페미니즘>은 이후에도 좋은 책들이 많이 출간되었다. '나쁜 페미니스트' 등의 책을 중심으로 페미니즘 2차 읽기를 해볼 생각이다. <인공지능>은 김대식의 책을 중심으로 읽었는데, 새로 번역 출간된 '파이널 인벤션'과 함께 인공지능 2차 읽기를 할 생각이다.

  

  아쉬움이 많이 남는 독서주제가 있다면 '사피엔스'를 주제로 한 <호모 사피엔스>이다. '뼈가 들려준 이야기'와 '인류의 기원'이라는 훌륭한 책을 만난 것은 행복이지만, 조금은 방대한 주제라 다른 채으로 펼쳐내질 못했다. (뻐가~ 와 인류~ 후기도 남겨야 하는데)

 이 주제는 좀 긴 호흡으로 <빅히스토리>라는 주제로 읽어볼 생각이다. '빅히스토리'와 '코스모스'와 엮어 꾸준히 조금씩 읽어낼 생각이다. '코스모스'는 과학과사람들 팟캐스트아 연결해서 읽으면 훨씬 큰 공부가 될 것이다.

 연초에 세바스치앙 살가도의 전시가 있어서 올해는 사진책을 좀 꾸준히 읽어보려고 했는데, 잘 안되었다. 준비해둔 책에 수전 손택인 제프다이어의 책을 더 엮으려고 했는데, 생각만큼 잘 안됐다.

 임재천 작가의 사진집 '한국의 재발견' 귀입해야 하는데, 이건 연초에 구입하는 걸로.....

 올 연말 연초에는 르코르뷔지에의 전시가 있는데 이 참에 건축 책을 좀 모으고 있다. 책만 모으다 끝나지 않을지 모르겠다.

 올해는 과학분야의 책들이 눈에 많이 띄었는데, EBS다큐 '생명, 40억년의 비밀'시리즈가 완성되었고, 책은 구비했다. 이제 읽기만 하면 된다. 필립 볼의 형태 삼부작에 이언 스튜어트의 수학책 3권 중 2권은 더 준비하면 되고...

 100주년 기념으로 현암사에서 완간한 나쓰메 소세키는 올해 시작하려 했는데, 연초에 바로 시작하면 될 것 같다.

 

책장을 보다 보니 그림책이 아니라 그림책관련 이론서, 평론들을 모으고 있다. 그림책, 아동서적을 애들과 같이 보는 안목을 좀 키워야 겠다는 생각이었는데, 애들이 훌쩍 다 커버리기 전에 <그림책론> 읽기도 어여 마쳐야 하는데.....

           

          

[2017전망] 주요 IT 기업의 행방

 <다가올 미래, IT 빅픽처>는 주요 IT 기업들의 흐름을 보면 크게 4개의 분야에 집중되고 있다고 말한다. 사양길에 들어선 PC 시장, 포화상태에 이른 스마트폰시장의 다음 단계로 드론, VR-AR, AI, 자율주행 자동자를 꼽고 있다. 일단 공부차원에서 정리를 해 본다.

아이폰의 등장과 함께 스마트폰 시대가 열렸고 이를 통해 막대한 이익을 거두어들인 글로벌 IT 기업들은 스마트폰 시장이 성숙 단계로 접어들자 차세대 먹을거리를 빠르게 찾아가 모양새다. 대형 IT 기업들의 M&A는 어제오늘 일은 아니나, 과거와는 다르게 이런 IT 기업들의 M&A 및 스타트업에 투자할 때를 살펴보면 몇 가지 공통점이 있다는 점은 중요하다. 가장 큰 공통 점은 현재 영유하고 있는 사업에 대한 보완 투자가 전체 투자 의 약 20-30%를 차지한다는 점이다. 나머지 60-70%는 대부분 드론 VR (Virtual Reality, 가상현실)-AR (Augmented Reality, 증강현실), AI (Artificial Intelligence, 인공지능), 자율주행 자동차 와 같은 신사업에 집중되고 있다. (19쪽)

그 중에서도 주요 기업들의 행방은 어떨까.

먼저 구글. 구글은 M&A를 통해 IT업계의 공룡자리를 계속 유지하고 있다. 천문학적인 금액으로 계속 기업을 사들이고 있는데, 사실 구글은 M&A의 DNA를 가지고 있다. 지금의 구글은 만들어준 안드로이드 OS, 유투브 등이 초기 M&A 작품이다.

어쨌거나 지금까지의 결과만 놓고 보면 구글의 M&A 실력은 최고인 셈이다. 구글이 갖춰 뫃은 플랫폼이 있기 때문에 이제 어지간한 비즈니스는 구글이 가져가서 벌려놓으면 저절로 돈이 되는 선순환 구조가 되었다. 이 같은 구조는 구글의 연간 매출액과 영업이익, 순이익을 매년 사상 최고치로 이끌어 내어 곳간을 두둑히 채우게 만들었다. 즉 시간이 흐를수록 구글의 곳간은 기하급수적으로 늘어나고, 덕분에 좀더 적극적인 신기술 또는 신사업을 향해 쏠 실탄은 두둑해져서 완벽한 선 순환 구조로 접어들었다고 볼 수 있다. (33쪽)

 그래서 구글은 더 무섭다. 구글은 최근 알파벳이라는 회사를 만들어 M&A 회사들을 관리하기에 유리한 구조로 만들어 본격적으로 미래에 대응한다.

구글이 로봇을 직접 제작해 상용화할 것인가에대해서도 생각해볼 필요가 있다. 지금까지의 구글 행태를 보면 단순히 완제품(set)을 만드는 것보다는 플랫폼(platform)을 만드는 일에 더 집중했고, 그 플랫폼을 기반으로 시장 전체를 장악하는 것이 구글 스타일이기 때문이다. 실제로 스마트폰 시대에서도 구글은 자신들의 브랜드를 딴 넥서스폰을 출시했지만, 말 그대로 레퍼런스(reference) 제품을 만들었을 뿐이다. 

구글 자신이 스마트폰 제조를 통해 수익을 내지 않았다는 점에서 보면 로봇 기업들을 인수한 것도 직접적 제조보다는 레퍼런스 차원의 제조, 그리고 제조 과정에서의 문제점들을 사전에 파악한 후 향후 자기 플랫폼을 전파하며 다른 OEM (Original Equipment Manufacturing, 주문자 상표 부착 생산) 업체에 제공 하기 위해서라고 생각할 수도 있다. (43쪽)

앞으로 구글이 진행하려는 AI 적용 프로젝트 및 상품에는 알파고의 이름이 붙거나 여기서 파생한 이름이 붙을 수 있다. "알파고가 완벽할 수는 없으나 적어도 인간이기 때문에 실수 할 수 있는 당신보다 나은 선택을 할 수 있다"라는 식의 판단에 대한 신뢰를 높이면서 각 상품에 적용시킬 것이다. 그 시발점은 현재 진행하고 있는 '자율주행 자동차' 및 '자율비행드론' 등에 빠르게 적용하며, 인간의 판단 없이도 완벽하게 자율적으로 진행되는 시대를 구글이 본격적으로 준비해나갈 것으로 보인다. (47쪽)

구글의 X에서 진행하는 사업 중에 프로젝트 룬(project loon) 과 프로젝트 윙(project wing)이 있다. 프로젝트 룬은 2013년부터 구글이 시작한 프로젝트로서 높이 띄운 열기구를 열기구에서 LTE 신호를 발생시켜 오지에서도 인터넷 사용을 가능하게 만드는 사업이다. 다만 열기구의 한계로 인해 구글은 열기구를 대체할 만한 무언가를 찾았고, 그것이 바로 드론이다. (47쪽)

이 시점에서 왜 구글이 VR 시장에 투자와 지원을 아끼지 않는지에 대한 의문이 든다. 이는 일단 VR 시장이 기존 3D 시장과는 다르게 성장 가능성이 높고, 향후VR 시장이 커졌을 때 가장 큰 수혜를 볼 수 있는 기업이 바로 구글 자신이라는 점을 너무 잘 알기 때문일 것이다. 

구글은 현재 VR 시장의 CPNT(콘텐츠-플랫폼-네트워크-터미 널) 중 CPT를 이미 장악하고 있다, 2016년 구글 개발자 콘퍼런스에서는 이미 카드보드 앱을 설치한 사용자가 5천만 명을 초과했고, 유튜브에 VR 콘텐츠가 이미 수십만 건이 등록되어 있다는 내용을 언급했다. 전 세계 스마트폰의 80%에 가까운 터미널, 즉 스마트폰 OS를 장악하고 있어서 스마트폰을 중심으로 성장할 VR 시장이 커지면 커질수록 구글이 가져갈 수 있는 몫은 더욱 커진다. 인터넷 검색으로 시작해 모바일 OS로 영역을 확대하고, 이제 VR로 또 한 번 도약할 수 있는 절호의 찬스라고 평가된다.(57쪽)

현재 IT 업계를 대표하는 구글과 페이스북의 이러한 성장의 배경에는 애플이 있다. 애플이 스마트폰 시장을 열었고, 그 안에서 급격한 성장을 한 것이 구글과 페이스북이다.

IT 신세계를 연 애플이지만, 애플이 앞날을 걱정하는 사람들이 많다. 아이폰으로 새로운 세상을 연 것처럼, 무언가 새로운 세상을 열 것이라는 기대감이 있었지만, 시간이 지날수록 그 기대감은 걱정으로 대체되고 있다.

이런 애플도 M&A에 본격적인데, 흐름이 있다. 물론 I-Car를 예상하는 이들도 있지만, 최근의 행보는 자동차산업을 지속할 것인지, 그만둘것인지 애매한 행보를 하고 있다. 다만 기존의 아이폰, 아이TV 등을 강화하는 방향으로 가는 것은 분명해 보인다.

애플은 이 같은 성장의 한계에 봉착하고, 이를 극복하기 위해 구글처럼 적극적인 M&A로 신기술을 확보하려고 한다. 이를 바탕으로 새로운 제품들을 내놓으면서 포스트 스마트폰 시대를 대비하고 있다. ... 2015년 이후에는 신사업 중심의 M&A가 집중적 으로 이루어지고 있다 그 중 가장 눈에 띄는 분야는 VR이다. (66쪽)

애플이 링스를 인수할 때만 하더라도 단순히 듀얼 카메라 내지는 좀더 높은 해상도의 스마트폰 카메라에 초점을 맞추는 것으로 여겨졌다. 하지만 향후 행보까지 모두 되짚어볼 때 VR 시장에서 콘텐츠 생성에 가장 중요한 듀얼 카메라를 가장 먼저 확보했다고 추정해볼 수 있다. (70쪽)

애플이 인수한 페이스시프트는 인식한 사람의 표정을 디지털화해서 다른 기기 또는 그래픽으로 구현하는 모션 캡쳐 전문 기업이다. 이후 2016년 1월에는 얼굴 표정 인식 기업인 이모션트를 인수해 페이스시프트와 같은 선상에서의 기업을 추가적으로 인수한 모양새를 갖추었다. 

애플이 이 두 업체를 인수해서 정확히 무엇을 할지는 아직 알 수가 없다. 다만 현재까지 추측되는 바로는 첫째, 얼굴 인식 잠금이다 둘째, 얼굴 인식을 통한 사진 매칭이다. 셋째, 모션 인식을 통한 명령어 전달이다. 넷째, 게임이다. 다섯째, 페이 스타임의 아바타다 여섯째, 애플 TV 프로그래밍이다 하지만 최근 VR 기업들을 향한 애플의 과감한 행보까지 감안해보면 VR-AR 시장으로의 응용도 충분히 가능해보인다. (74쪽)

페이스북은 구글이나 애플에 비해 무게감은 떨어지지만, 그들의 행보를 보면 굉장히 큰 그림을 가지고 있지 않나 하는 생각이 든다. 구글 못지 않게 드론을 이용한 인터넷 보급을 하려고 있는 것으로 보이는데, 전세계의 인터넷과 정보, 빅데이터를 페이스북으로 모아들이려 하는 것이라면, 그 미래가 어떨지 모르겠다.

페이스북이 추구하는 M&A의 초점은 크게 3가지다. 첫째, 현재 영위하는 SNS 사업의 성능 강화다 둘째, VR이다 셋째, 드론이다 여러 분야에 집중하지 않고 VR과 드론에 초점을 맞 추어 진행하고 있으나 결국에는 현재 주력 사업인 SNS의 소비 자흡입력을 높이고 사용자를 확대하기 위한 좀더 구체적인 방안이라고 볼 수 있다 (82쪽)

페이스북 사용자는 매우 다양한 목적의식을 가지고 페이스북을 이용한다. 개인들은 친목, 자기 홍보, 정보 수집 등을 위해 주로 이용할 것이고, 기업들은 소비자와의 교류나 홍보 등을 목적으로 한다. 결국은 자기가 지닌 생각과 콘텐츠들을 불특정 다수에게 보여주는 것이 페이스북에 정보를 싣는 사람 들의 주요 목적인 셈이다. 

그렇다면 지금의 페이스북은 어떤가? 텍스트나 사진 그리고 약간의 동영상을 이용해 개인 사용자는 콘텐츠들을 자신의 친구들에게 보여주고, 기업들은 자사의 제품이나 서비스를 홍보한다 그리고 페이스북은 그 사이사이에 얹혀서 광고를 하거나 기업 계정들에게서 이용료를 받게 된다. 동영상의 경우 굳 이 구분하면 다차원적이지만 스마트폰을 통해 2차원 화면으 로 보게 되는데, VR을 사용하게 되면 이야기가 달라진다. (87쪽)

PC 시장의 최강자였던 인텔은 모바일 시장의 펼쳐지면서 IT 강자로 불리지는 않는다. 그런데 최근의 모습은 자신들이 가지고 있는 강점을 살려 IT 전면에 나서기 보다는 예전의 CPU로 PC시장의 숨은 강자였던 것 처럼 모바일 시장에서도 같은 포지션을 점하려는 것 같다. 모바일시장으로 변하고, AI의 등장과 더불어 CPU와 메모리 등 반도체의 역할이 더 커지고 있다.

인텔이 장기적으로 드론, loT 등을 통해 AI를 실제로 구현할 수도 있겠으나, 인수한 Al 스타트업을 통해서 Al CPU와 GPU 시장을 다시 한 번 장악하기 위해서 AI 분야에 투자를 감행하는 것처럼 보여진다. 이에 더해 인텔은 29년 만에 메모리 반도체 시장에 재진입할 것을 천명했는데, 10T-AI로 시장을 확 대하면서 필수 요소인 메모리 반도체를 자신들이 직접 제작해 CPU와 GPU에 최적화된 환경을 구현하기 위한 일환으로 파악된다. (97쪽) 

아마존은 IT기업이라고 생각하기는 힘들지만, 드론 배송이라는 분야에선 굉장한 강점을 가지고 있다. 킨들을 내놓는 등, IT에서 언뜻 보이지는 않지만 특정 분야에서는 독보적인 기술을 보여준다.

아마존은 IT 트렌드 중 드론에 특히 관심이 많은데, 드론을 통해 배송을 완성하리라는 것이 일반인의 생각인데, 저자는 그 뒤에 숨어있는 아마존의 드론 배송 시스템을 이야기한다.

사실 여기까지가 우리와 같은 일반인들의 생각이다. 비행 가능 거리가 제한적인 드론을 위해서 드론 배송 터미널을 시내 모처에 두고 물류에 활용하거나, 드론의 충전을 통해 지속적으 로 비행할 수 있는 시설물을 설치하는 방법 말이다. 하지만 아마존은 여기서 한 발 더 나아갔다. 

지난 2016년 7월 19일 미국의 각종 언론에 따르면 아마존은 드론을 머물게 할 수 있는 도킹 스테이션과 관련한 특허를 미국 특허상표청(USPTO, 이하 미특허청)을 통해 획득했다고 보도했다. (111쪽)

특허는 드론이 도킹 스테이션에서 배터리 팩을 전달받거나, 연료 탱크를 채우는 내용을 담고 있다. 배터리를 사용하는 드론의 경우 재충전 스테이션에 곧바로 착륙해 소진된 배터리를 버리고 충전된 배터리를 장착한다. 액체 연료 를사용하는 드론도 똑같은 방식으로 연료를 채운다 또한 아 마존의 첨단 도킹 시스템은 하나 이상의 드론을 착륙시킬 수 있으며, 태양광을 이용해 이 배터리를 재충전하게 된다. 

드론들은 도킹 스테이션에서 서로 만나기도 한다 한 드론이 화물을 내려놓으면 완전히 충전한 드론이 이 화물을 최종목적지까지 운송한다. (112쪽)

아마존은 몇 해전에 미 정부에 항공법 개정을 요구하며 드론 비행관련 법률을 제정하라고 요청했다. 자신들의 가이드도 함께 제출할 정도로 단순히 드론을 만들어서 배송하는 것을 넘어서 드론 배송의 제도, 시스템까지도 건들고 있다. 특히 이 책에서 흥미롭게 읽은 것은 아마존의 도킹시스템이었다. 도킹스테이션은 핵심으로 한 아마존의 구상은 통신용기지국, 교회첨탑, 통신탑 등 수직구조물 혹은 대규모 야외주차장을 활용하여 드론 스테이션을 만들자는 것이다. 다른 이들이 드론의 기술을 향상시킬 때 아마존은 이미 그 드론이 어떻게 움직이고, 운영되어야 하는지를 고민하고 있는 것이다. 이런면에서 항상 아마존이 무섭다.

IT 미래가 꼭 이렇게 되리라는 보장은 없지만, 주요 IT 기업들은 본인들이 생각하는 큰 그림을 가지고 그 그림에 맞춰 기본적인 기술부터 시스템을 만들어내고 있다. 물론 우리나라 대기업들이라고 이런 큰 그림에서 뒷쳐지진 않는다. 이미 20년전에 삼성전자, 엘지전자는 IOT를 이용한 홈 가전 시스템을 구상하기도 했다. 하지만 지금은 미래 그림을 그리는데 부족해보인다.

쫌..... 앞이 안 보인다.