결국 종교와 과학의 전쟁이 시작된거네요..

과학전쟁 - 정치는 과학을 어떻게 유린하는가
크리스 무니 지음, 심재관 옮김 / 한얼미디어 / 2006년 4월

일반적으로 "과학은 객관적이다" 라고 사람들은 생각합니다
물론 과학이라고 이름 붙은것이 자연과학만 있는 것은 아니겠지만 일반인들이 생각하기에 과학
또는 과학적이라는 표현이 들어가면 뭔가 객관적이고 절대적인 기준이라고 생각하게 되는것이
사실일겁니다

이러한 과학의 이미지(?)로 인해 정치적 목적을 위해 과학을 교묘히 오용하는 우생학과 같은
수 많은 사이비과학(정확히는 사이비 과학자와 신도들이라고 해야하겠지만...)이 발생했고
이를 통해 작게는 한 민족이 크게는 전 인류가 피해를 입은 수 많은 일들이 발생했다는 것을
부정할 사람은 없을 것입니다.

결국 이 책이 다루고 있는 이윤만을 추구하는 재계와 반지성적인 기독교 극우파의 볼썽사나
운 결합,일명 네오콘과 그 집단을 기반으로 하는 부시정권의 반과학적,반지성적 행태는 역
사를 살펴보면 그리 드물지 않은 유형이라고도 할 수 있습니다.
거기에 "우리의 의지가 현실이 된다" 라는 오만한 사고방식을 공공연히 표현하고 있는 그 집
단의 핵심들의 모습 또한 제국주의시대를 거치며 너무나 많이 나타난 모습입니다.

그러면 왜 이 책은 어찌보면 진부(?)하기까지 한 이러한 문제를 정면으로 다루며 부시정권을
비판하는 것일까를 생각해보면 팍스아메리카나 를 지지하는 세력 더불어 조금은 중립적일수도
있는 공화당 온건파마저도 제거하고 신정일치(?)의 시대로 달려가려는 부시정권의 모습에 대
한 미국 지식인들의 두려움 때문이라는 생각이 듭니다.

과학을 정치적으로 이용해서 자신들의 목표를 이루려는 그들의 행동이 종교, 그 중에서도 극
우 기독교 세력을 기반으로 이루어지고 있기에 최소한의 사회적,과학적 검증마저 무시되고 있
고 이 만행이 지식인집단의 공통기반(그 것이 과학이든 담론이든...)을 무너뜨린다고 느끼고
그 것에 대해 더 이상 침묵할 수 없는 지경까지 몰렸기 때문이라고 생각합니다

결국 종교를 기반으로 한 극우집단이 정치로 진출하고 우세를 점할 경우 나타나는 폐해를 미
국인들 스스로 느끼기 시작했고 신을 빙자하여 자신들의 이익을 위해 수단방법을 가리지 않
는 현대판 십자군들의 만행을 더 이상 상식적인 사람들이 버티지 못한 결과물이라고 생각합
니다.

종교는 인간을 구원하기 위해서 온 것이지 세력을 확대해 신의 땅을 만들기 위해 왜곡과 피
를 흘리는 것은 아닐것입니다.
그들이 만드는 21세기의 십자군 전쟁,그 속에 얼마나 많은 생명이 사라져 가고 있으며 얼마
나 많은 이교도들이 복종해야 그들은 만족할까요...
과학마저도 신의 이름으로 왜곡하는 그들의 이성은 과연 무엇을 위해 존재할까요...

뱀발)
올해초 발생한 황우석 교수의 논문조작 사건의 진행이 아직도 복잡하고 종교화(?)되가는것도
"과학은 객관적이라도 과학자는 애국자가 될수 있다"라는 감성에 기반하여 민족적,정치적인 성
격을 가지는 것으로 변질되었기 때문이라고 생각하는 것은 저만일까요?
객관적이어야 하는 과학의 명제를 부정하는 행태가 만연하는 한국인의 애국적정서 또한 문제가
아닐까요?

즐겁게 일하자^^

Fun 경영
밥 로스 지음, 김원호 옮김 / 시아출판사 / 2002년 7월

"뭐든지 자신이 좋아하는 일을 해야 잘 할 수 있다"라는 말이 있습니다.
좋아하는 일을 하는 것이 즐겁게 일을 하는 방법이고 좋아하는 일을 하기에 어려움과
문제점들을 해결하기가 더 수월해진다라는 의미라고 생각합니다.
결국 즐겁게 일하는것(사는것도 마찬가지겠지요^^)이 가장 중요한 핵심포인트라고 생
각합니다

저자는 이런 보편적인 경험이나 정서를 유머라는 수단(?)을 통해 경영에 어떻게 적용
하는지에 대해서 쓰고 싶어했던 것 같습니다
유머감각을 가진 사람은 자신도 즐겁지만 주변사람을 즐겁게할 수 있고 결국 그것이 팀
웍과 경영에 도움이 되는 것을 정리하고 싶어했던 것 같습니다

다만 읽어보며 어쩌면 너무 개인적인 방법을 기준으로 하고 있지 않나 하는 생각이 들
었습니다
유머감각을 키우는것은 물론 권할만한 일이지만 그 것이 창의적이고 높은 생산성을 담
보하는 확실한 근거는 아니라고 생각합니다
유머감각이 있는 팀원이고 창의적인 팀원이 모였다고 좋은 결과만을 내놓지는 않고 개
인적으로 좋은 사람과 팀원으로서 필요한 사람과 꼭 일치하는 것도 아니라는 것은 사회
생활을 해본 사람들이라면 다들 동의하실겁니다

제일 중요한 것은 업무에 대한 기본적인 능력이며 그 이 후에 다른 것들이 적용되리라
생각되며 업무능력 + 유머감각을 갖춘다면 더욱 더 능률적이 되리라는것에는 동의할
수 있다고 봅니다^^

K사 E부문 프로젝트 - 2

이 프로젝트를 하면서 또 한가지 느낀 것은 SM과 Outsourcing 에 관한 문제였습니다

전반적인 전산상황에서 개발(SI)과 유지(SM)의 경우 분리되어 있고 BI 프로젝트에서도 마찬가지인데 이것이 Outsourcing 으로 되어 있을 경우 난감한 문제들이 발생하는게 일반적입니다.

특히나 대형 BI프로젝트의 경우 SM을 Outsourcing을 주는것 자체가 문제가 아닌가 생각합니다

일단 BI 프로젝트의 경우 분석과 개발에서 언어보다는 다양한 Tool이 사용되고 그 과정에서 Data를 다루는 여러가지 방법과 관점을 적용하게 됩니다.

그런데 실제로 화면으로 구현되는 부분은 많지 않고 보통 2-30개 미만의 화면이다보니 SM 인원 1명정도가 이 모든 것을 인수인계를 받는경우가 허다합니다

일단 SM인원의 스킬이나 경력과 무관하게 이건 개인적으로 엄청난 부하를 주게되고 인수인계에만 보름이상을 받는경우도 겪게됩니다.

결국 SM인원은 필수적인 최소한의 스킬만 가지게되고 유지(즉 시스템이 멈추지 않게만...)에만 전력하게 되는게 사실입니다

그런데 이 상황에서 더 문제는 SM인력이 Outsourcing 일 경우입니다.이 경우 Outsourcing 인력의 계약기간 종료나 교체,퇴사시 해당 프로젝트의 거의 모든 성과물과 분석결과는 단절되게 됩니다.

결국 프로젝트를 했고 시스템은 돌아가지만 해당 Data의 성격과 필수정보는 누구도 알지못하는 상황이 발생하는데 이 프로젝트에서는 최초 기존의 Legacy System의 Data를 분석하는 과정에서 이런 상황이 발생했습니다(그 거대한 시스템에서 어떤 Data의 처리조건을 확인할 수 있는 인원이 SM 1명뿐이더군요...)

그 후 제가 인수인계를 마치고 나온 며칠 후에 또 발생했습니다(제가 인수인계를 했던 SM분이 1년 계약종료후 바로 재계약을 거부했다고 합니다 ㅡ.ㅡㅋ)

이런 상황을 보면서 SM분들의 고생도 느꼈지만 한 때 모든 비용절감의 원천으로 여겨졌던 Outsourcing 이 전산에서 어떻게 폐해를 드러내고 있는지도 다시 한번 생각해보게 된것 같습니다

만원의행복^^

사는게 다 그렇죠 뭐 ㅋㅋ

K사 E부문 프로젝트 - 1

L사 프로젝트를 마무리하고 급하게(!) 투입된 프로젝트였고 예상대로 악몽의 시간을 보낸 프로젝트였습니다 ㅡ.ㅡㅋ

이미 그전에 1년이 넘게 진행해오는 과정에서 누적된 모든 문제점이 오픈 3개월을 앞두고 폭발하는 시점이었고 거의 전방향에서 터지는 폭탄을 피해가며 어떻게든 프로젝트를 끌고나가려고 밤샘도 마다하지 않고 추석기간에도 나와서 일한 말 그대로 다시는 생각도 하기 싫은 프로젝트였습니다.

하지만 이런 프로젝트 일수록 시간이 지나면 역으로 많은 것을 생각하게 만드는게 사실입니다

일단 전산업계의 고질적인 하청문화의 폐해가 BI에서도 나타난다는 것을,특히나 중급 이상 모델러를 구하기는 더더욱 어려운 BI의 현실에서 나타나는 하청의 폐해를 심각하게 느낀게 생각납니다

제가 급하게 투입된 부문은 이전에 다른 회사의 중급모델러가 투입되어 모델링을 진행해두었다고 이야기를 듣고 들어갔으나 분석이나 모델링은 초급수준이었고 결국 전체적으로 다시 분석과 모델링을 하는 중노동을 했습니다

그리고 확인해본 결과 제가 하기전에 했다는 중급모델러는 제가 아는 회사에서 중급이라 속이고 투입한 초급모델러(사실 이말도 웃기는 것이 그 사람은 처음하는 프로젝트였기에 초급도 아닌 초보라고 봐야합니다 ㅡ.ㅡㅋ)였습니다

어떻게든 계약을 하고 하청을 받은것은 이해하지만 BI와 같이 모델러가 모든 부문의 중심을 잡고 진행해나가야 하는 프로젝트에서 초보가 들어와서 DW팀에게 무시당하고 현업에게 무시당한 이야기를 확인하니 암담하더군요 

결국 그 초보분이 저질러논 모든 오류의 수정에 이미 DW와 현업 맘대로 정해논 룰에 따라 진행해야하는 악몽같은 몇달을 보내야 했습니다

사실 그 초보분이 무슨 잘못이 있겠습니까...

경력을 속이고 스킬을 속이고 돈만되면 그냥 투입한 그 회사의 마인드 문제겠죠...

하지만 전 무슨 죄를 지어서 그 엄청난 악몽을 겪어야 했는지 지금도 생각하면 이가 갈리네요 ㅡ.ㅡㅋ