멀리가려면 같이 가라는 이야기 2탄이다.

한국사회는 매우 좁다
그래서 다시 만날 가능성이 매우 크다
그런데 황당한 건 처음 만날 때와 갑을 관계가 바뀌는 경우다
나이 들어 회사를 옮기다 보면 작은 곳의 헤드로 갈 수 있다
그런데 예전 부하가 큰 기업의 갑쪽에 있을 수 있다
과연 어떤 결과가 나올까?
그때서야 제대로 살았는지 평이 나온다

실제 나도 예전 상사들의 레퍼런스 첵을 할 때가 몇번 있었다.
나는 최대한 객관적으로 이야기하려고 했는데 상대가 고려해야 할 충분한
자료도 제공하려고 했다. 예를 들면 그 분이 횡령혐의를 받은 적이 있었다든가하는 정보도 근거에 의해 전달하려고 했다.
결과? 상상에 맡긴다.

또 다른 케이스 갑회사에서 조기 출세하면서 힘 많이 쓰던 과장이 있었다
일은 잘해서 위에는 잘 했지만 동료들에게 빡빡하게 했다
사실 그래서 더 일이 잘 되기도 하지만 단기성과 위주로 열심히 하다보면
인간적인 면에 소홀하게 된다.
그러다 회사를 떠나 작은 곳의 영업대표로 나서게 된다
어제의 옛동료들은 그를 어떻게 볼까?
세상은 의외로 작아서 다시들 보게 된다.
회사를 떠나며 업계를 떠난다고 호언하지만 거의 대부분은 업계 주변에 머물게 마련이다.
그러니 이 대목에서 자신의 자산을 점검해보아야 한다
물질이 자산이 아니다. 관계가 자산이다.
그리고 그 관계들이 나에 대해 이야기하는 평판 그것이 자산이다
관계자산,평판자산 이 두가지를 잘 관리하는 사람들에게는 그 다음이 있다.

어떤 이는 한 회사를 그만두고 이를 트윗이 나 페북에 알리자마자 일자리가 쏟아져들어온다. 어떤이는 조용하다.
그 다음을 위해서
헤드헌트를 믿으면 될까?
대부분의 헤드헌터가 40대 중반 이후의 프로파일은 검토하지 않는다.
결국은 평판이라는 자산이 나에게 가장 큰 힘일 따름이다.

다시 강조하는데 한국사회는 좁다.


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oren 2012-10-16 00:00   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
세상에 공짜가 없듯이, 결국 사람은 각자 자신이 판 우물을 퍼 마시게 되어 있다는 생각이 자꾸만 듭니다. 1859년에 출판된 기념비적 저서로 일컬어지는 새뮤얼 스마일즈의 《인생을 최고로 사는 지혜》라는 책 속에서도 이와 비슷한 맥락의 이야기를 여럿 발견할 수 있더군요. 이 책을 2003년에 무척 감명깊게 읽었었는데, 다시 읽어봐도 제겐 여전히 감동적입니다.ㅎㅎ(같은 해에 나온 중요한 책들은 존 스튜어트 밀의 《자유론》, 찰스 다윈의 《종의 기원》, 찰스 디킨슨의 《두 도시 이야기》등인데 스마일즈의 책이 비소설 중에서는 가장 인기있는 책이었다고 하네요.)
* * *
우리는 비즈니스가 인생의 그 어떤 분야보다도 더 혹독하게 인격을 시험한다는 사실을 인정해야 한다. 그것은 정직성, 극기, 정의, 진실성을 가장 혹독하게 시험한다.(273쪽)

정도를 걷는 거북은 그보다 빠르지만 거짓된 길을 걷는 토끼를 이기고 만다. 근면하기만 하다면 굼뜬 것은 별 문제가 안 된다.(332쪽)

개인의 근면과 열정으로 많은 일들을 이룰 수 있지만 인생의 여정에서는 다른 사람의 도움도 중요하다는 사실을 인정해야 한다. 워즈워스는 다음과 같이 아주 일리 있는 말을 했다.
"모순되게 들릴지 모르지만 씩씩한 종속과 씩씩한 독립, 씩씩한 타인 의존과 씩씩한 자기 의존이 함께 해야 한다."(48쪽)

사마천 2012-10-16 15:26   좋아요 0 | URL
역시 오렌님, 긴 코멘트 감사합니다. 주신 글귀 하나 하나가 다 귀하게 느껴집니다. 비즈니스가 인격을 시험한다는 이야기는 잘 될 때 혹은 안 될 때 등 다양한 경우에 나타납니다. 뻔한 듯 보이는 말들이지만 정말 살면서 깨우침을 줍니다. 권해주신 책들도 참고 하겠습니다.

사실 저도 사이 나쁜 상사에 대해 코멘트 할 때 정말 쾌감을 느꼈거든요.. ^^

saint236 2012-10-16 14:54   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
맞습니다. 한국 사회는 좁습니다. 그렇기 때문에 평판이라는 것도 의외로 같이 따라다니더군요. 학교 다닐 때 동기였던 사람들의 평판에 대해서 묻는 전화를 꽤 여러번 받았습니다. 물론 저에 대한 평판도 암암리에 묻겠죠. 한국 사회가 좁다는 것을 요즘 들어서 새삼 더 깊이 깨닫고 있습니다.

사마천 2012-10-16 15:24   좋아요 0 | URL
맞습니다. 좁아진 세상이 이제 소셜 네트웍으로 해서 더 좁아진다는 생각입니다. 나도 어디서 누군가에게 그런 평을 들으면 안되겠지라는 마음이 자리합니다.

oren 2012-10-17 10:07   좋아요 0 | URL
20세기의 가장 위대한 철학자 가운데 한사람으로 꼽을 만한 하이데거 역시 그의 명저 『존대와 시간』이라는 책에서 '세상이 자꾸만 더 좁아지는 경향'을 갈파한 적이 있었습니다. 그는 '가까이 하려는 경향'을 '라디오 방송'을 보고 떠올렸는데 그가 오늘날까지 살아서 '인터넷'이나 온갖 다양한 SNS를 봤더라면 또 어떤 생각을 떠올렸을지 몹시 궁금하더군요.

* * *

가까움에 대한 본질적인 경향

거리를 없앰은 거리를, 다시 말해서 어떤 것의 멂을 사라지게 함을, 가까워지게 함을 말한다. 현존재는 본질적으로 거리를 없애며 존재한다. 그는 그가 무엇인 그 존재로서 그때마다 존재자를 가까이에서 만나도록 해준다. 거리를 없앰은 멂을 발견한다. 이 멂은 거리와 마찬가지로 현존재적이지 않은 존재자에 대한 범주적 규정이다. 그에 반해서 거리를 없앰은 실존범주로서 확고하게 견지되어야 한다. 도대체 존재자가 현존재에게 그것의 멂이 발견되는 한에서만 세계내부적인 존재자 자체에서 다른 것과 관련되어서 "거리"와 간격이 접근 가능해질 수 있는 것이 아니다. 왜냐하면 이 존재자들 가운데 어떤 것도 그것의 존재양식상 거리를 없앨 수 없기 때문이다. 그것들은 단지 거리를 없앰에서 발견되는 측정 가능한 간격을 가지고 있을 뿐이다.

거리없앰은 우선 대개 둘러보는 가깝게 함, 조달함으로서의 가까이 가져옴, 예비해놓음, 손안에 가짐이다. 그런데 존재자를 순수하게 인식하며 발견하는 특정한 방식들도 가깝게 함의 성격을 가지고 있다. 현존재에는 가까움에 대한 본질적인 경향이 놓여 있다. 우리가 오늘날 다소 강요되듯이 함께 행하고 있는 모든 종류의 속도상승은 멂을 극복하도록 몰아세운다. 예를 들면 "라디오 방송"과 함께 현존재는 오늘날 일상적 주위세계의 확장과 파괴라는 방법으로써 그것의 현존재의 의미를 아직 내다볼 수 없을 정도로 "세계'의 거리를 없애고 있다. (149쪽)

사마천 2012-10-17 19:24   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
트루만쇼라는 영화에서 카메라에 둘려쌓여서 사는 모습이 우스꽝스러웠습니다. 소셜은 어떻게 보면 스스로 드러내는 카메라 같은 역할을 합니다. 페친 하나 맺으니 내가 알고 있는 지인을 다른 사람에게 추천해버리는 의도하지 않는 드러냄을 만듭니다. 원하든 원하지 않든 점점 벌거벗고 살아가는 모습이죠.. ^^
 

아프리카 속담이다.

빨리 가려면 혼자 가라, 멀리가려면 같이 가라


이는 커리어에도 유사하게 적용된다.


오랫만에 만난 후배가 있었다.

이야기 중에 알던 다른 사람 이야기가 나왔다.

개인적인 능력은 매우 뛰어나지만 주변의 협조를 잘 못 받고 있었다.


나도 그 사람을 알고 있었다.

일이 잘 되면 자신의 역량 때문이라고 생각하는 스타일이었다.

내가 어떤 도움을 주어 보았는데 제대로 고맙다는 소리를 듣지 못했다.

기분이 별로 좋지 않았지만 그러려니 하고 넘어 갔다.

세월이 한참 지난 지금 보면 그의 개성은 별로 바뀌지 않았다.


내가 느끼는 걸 그의 주변인들 또한 느꼈으리라.

조직에서 올라갈수록 일회적인 문제해결 능력 보다 주변과의 관계가 더 중요해진다.

덕분에 그에게 시련기가 있었다고 한다.


하지만 이는 충분히 예견된 일이다.

작은 일을 보면 큰 것도 내다볼 수 있으니 말이다.


참고로 일본의 위인 중 바닥에서 맨 꼭대기 까지 올라간 출세 고수 한명의 철학은 이렇다.

감사는 즉시 과장되게.

그는 심지어 자신에게 도움을 준 사람 바로 앞에서 엎어져서

한참을 그대로 절하는 자세로 있었던 적도 있었다.

상대가 민망해서 일어나게나 하면서 만류해도 고대로.

처세에 뛰어난 사람에게는 그런 일화들이 있기 마련이다.


앞으로는 시련에서 얻은 교훈으로 더 잘 되기를 바랄 따름이다.

교훈에서 배우지 못한다면 계속 오류를 반복할 따름이니 말이다


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oren 2012-10-15 23:38   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
작가 몬태규는 "돈 한 푼 들이지 않고 예의 바른 태도 하나로 모든 걸 살 수 있다"고 말했다던데, 실제로 일본에서 그와 비슷한 위인이 있었군요. 한참이나 엎어져서 절하는 사람을 도대체 어떻게 보살펴주지 않을 도리가 있었겠나 싶습니다. ㅎㅎ

2012-10-17 17:13   URL
비밀 댓글입니다.
 

모임을 함.
참석자는 의사, 중소기업 사장, 대기업 부장 그리고 나 이렇게 4명.
얼핏 보면 다 다른 길인데 왜 모였을까요?
공통점이 있죠.
회사 입사 동기들입니다.

시작은 같아도 현재 가는 길이 다 다르고 점점 더 다른 길을 가게 됩니다.

오랜만에 만나서 첫 화제는 건강임.
잘 나가던 또래의 친구 하나가 건강검진 받다가 갑자기 뇌에서 종양이 크게 발견되 입원했는데 한번 시작한 수술이 8번째에 이르러 거의 파김치가 되었다나.
술먹다가 film 끊긴 이야기는 또 어떻고…

가만 듣다가 의사가 된 동기가 친절하지만 엄격하게 조언한다.
휴대폰 많이 하는 것 좋지 않다고 보인다.
점점 전자파와 뇌질환의 관계가 드러나고 있다. 우와 즉시 이어폰으로 바꿔야겠네.
다음으로는 혈관질환에 대한 조언 등등.
역시 핵심은 스트레스고 담배는 매우 좋지 않다.

하지만 이 이야기 듣고도 부장하는 친구는 담배 피러가더라.

왜 일까?

그에게도 사연이 있다.
약 20명의 부하를 거느리고 있는데 말이 거느리는 것이지
거꾸로 표현하면 20명의 인생을 책임지고 있는 것이다.
20명 각자에 달린 식솔까지 보면 100명 가까운 삶이 연결되어 있다.
그러니 어깨가 무거울 수 밖에.

또 한 친구는 그보다 훨씬 많은 직원이니 더 그렇다.

어 그러고 보니 내 어깨가 가장 가볍네.
덕분에 나는 담배도 안펴도 되고..
그럼 이게 좋은 건가?

ㅎㅎ 그렇지 않을 것 같다.
나도 점점 어깨를 무겁게 만들어야겠구나.
남이 굳이 내 어깨위에 무얼 얹어 놓지 않아도.
스스로 어깨위에 얹을 것들을 찾아나가야겠구나.

그 다음 화제들은 애플, 북한의 붕괴 등 다양해짐.

애플을 보면서 다들 걱정이 많아졌다.
국내 주요 회사들의 대응이 점점 빨라지는 변화에 바람직한지 여부.
등등.
지금의 싸움은 일종의 platform 싸움인데 그런 싸움에 대해 잘 대응할 준비가되는지?
과거의 성능 싸움.
화면의 화소, 카메라 성능, DMB 등등 이런 것의 싸움이 아닌데.
정말 애플이 치고 나가는 방향은 마켓을 만들어가고 있다는 점인데..
마켓이라는 게 한번 만들어지면 후발주자가 따라잡기 무척 어려운데..

남이 두가지 축을 놓고 싸움을 전개할 때
내가 한 가지 축에만 매달려 있으면 평면에서 벗어나지 못한다.
남은 내가 모르는 또 하나의 축으로 입체적 사고를 하고 있을 때..

또 재미있는 대목은 예전에는 자신의 노력 중심의 성장이었는데
이제는 남과의 관계, 세상을 알아보는 안목이 더 중요해진다는 점을 확인하게 된다.
사람이 모두 똑 같이 안목을 키우기는 어렵다.
하지만 안목없이 성장하기도 어렵다.
그럴 때 대안은 남의 안목을 사는 일이다.
관계를 통해 남의 안목을 사는 일, 맞아 이것도 큰 성공요인이다.

이런 저런 이야기 하면서 밤이 깊어지고..

다들 오랜만에 모이니 정말 좋은 모임이었다.
오늘 길의 발걸음은 무척이나 가벼웠다.

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지인의 초대를 받아 SERI CEO 조찬행사에 참석했다. 
신라호텔에서 열리고 아침밥도 잘 주고 좋은 강연들려준다기에 간다고 했는데
시작시간은 7시.
가보니 역시 아침형 인간분들이 많았다.
별로 피곤한 기색도 없고 다들 조는 사람 없이 귀 쫑긋하면서 강연에 귀를 기울인다.
평소라면 별로 귀에 들어오지 않을 <천문학..>

그런데 듣다보니 몇가지 모르던 사실을 알게 되었다.
공룡과 원시인이 싸우는 장면은 다 거짓말이라고.
이들이 같은 시대에 공존한 적은 한번도 없다고.
태양이 매우 느리게 진화한 덕분에
지구에서도 수십억년 동안 생물이 진화할 수 있었다고.
이건 매우 큰 행운이란다.
빨리 커지는 별이 빨리 붕괴한다고 한다.
이건 기업에도 적용되는 이치인데.

강의 중 1만원짜리가 화면에 비추어지더니 천문대가 close-up 되더니
이게 바로 강사님이 일하는 곳이라고 한다.
앗 돈에 박힌 건 다 위인과 주요업적인데 여기에 일하는 공간이 들어가더니 얼마나 영광.

다 듣고 보니 우주의 거대함에 비하면 내가 하는 고민이 얼마나 왜소한지
새삼 느낌이 왔다.
오래가는 생각을 남기려면 문제를 넓은 시각에서 바라보아야 되나보다.
이제부터 나도 저 멀리 우주에서 바라보도록 노력할까나..

강의장을 가득메운 예의바르고 학구열 높은 CEO분들에게서도 인상은 정말 깊이 받았다.
작은 테이블에도 모 대기업 사장님들이 여러분 계시다 보니 긴장도 되지만
한편으로는 나이가 젊으면서도 배워보고 인맥도 잘 걸어보겠다는 보다 절은 분들도
여럿 있어서 그나마 위안.

역시 세상의 사람은 둘로 나뉘나 보다.
배움을 멈춘사람이 한 부류, 배움을 멈추지 않은 사람이 또 한 부류.


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오랫만에 아는 선배에게서 연락이 옴.
사는 곳은 미국 Texas의 달라스,
일하는 곳은 미대륙 전체, 아무데나 날라감.
하는 일은 IT 컨설팅(SAP)

반가운 마음에 이런 저런 이야기하다가
언제를 정년으로 보냐고 하니까
답이 무려 60세.

우와 하고 놀람.
한국은 벌써 사오정인데.
삼성만 하더라도 50넘은 부장은 거의 찾기 어려운데..쩝.

이 선배가 충고하는 말이.
나이를 잊어라.
요즘 자기가 뛰는 프로젝트 PM은 다 나이가 어리다.
때로는 한참.
하지만 연봉은 자기가 훨씬 많다.

두번째는 hands-on 경험을 유지해라.
수십년간 쌓인 노하우를 그 사람들은 인정해준다.
PM은 바뀌어도 자기만큼 그 분야에서 오랜 경험 쌓은 사람은 없다.
동양인으로 이 나이까지 white color로 그것도 전문직으로 살 수 있는
방법은 별로 없더라.

괜히 엄하게 출세한다고 관리직으로 나갔다가
줄 제대로 안잡히면 중간에 나가떨어져 할일도 없다.

이 선배 만나기전에 국내 유수한 통신기업 사람을 만남.
그곳에서 최근 수천명 명퇴를 했는데
40대초반에도 부장이 되었다가 이번에 명퇴한 사람도 수두룩 하다고 함.
그런데 아쉬운 점은 이 회사는 이미 30대에 실무를 놓아버린다는 점.
잘하는 외주관리는 잘함.
하지만 외주관리를 아무리 예술적으로 한들.
비용절감과 아이디어 훔치기는 하지만
스티브 잡스처럼 종합적인 예술로 창의력을 발휘하기는 어려움.

오히려 공룡이 되어서 주변에서 일해주는 것 위에서 자기 밥그릇 챙기고
심하게는 젊은 사람들 아이디어 방해하고, 협력사 갈길 막고...
이러다가 오늘 이꼴이 된다고 보임.

결론은 기본으로 돌아가자.
새로운 생각과 제품을 내손으로 직접 만들어낼 수 있다면
일은 끊임없이 다가온다.
반대로 물러서서 편하게 살려고 하면 금방 목덜미 잡혀서 밀려나간다.

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조선인 2010-03-19 14:44   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
하아, 60... 이 놈의 땅에서 개인의 노력만으로 달성 가능한 정년인가 회의도 해 보지만... 그래도 새겨들을 이야기네요.

사마천 2010-03-19 22:24   좋아요 0 | URL
조선인님도 놀라우셨죠?
물론 저도 많이 많이 놀랐습니다.
기본조건으로 영어에 존대말이 없다는 점,
서로 업무 이외의 영역에 대한 무리한 push가 적다는 점이 작용한다고 보입니다.
그리고 보다 중요한 깨달음은 선배의 경우 매니저로 나갈 것 아니면 실무를 끝까지 놓지 말아야 한다는 대원칙이 몸에 배여 있었습니다.
반면 한국에서는 승진에 과도하게 매랄려서 줄잡으려고 노력하지만 그 줄이 끊기는 순간 그냥 추락해버리죠. 이게 서글픔입니다.