연말 송년모임들을 다니면서..

연말에는 송년회를 하면서 여러 사람들을 만나게 된다.
원래 출발은 엇비슷했다.
고교,대학의 동기였고 또 회사를 혹은 어떤 일을 함께 하면서 알게 된 지인들이었다.
이제 시간이 흐르면서 각기 여러 갈래의 길을 갔고 차이는 제법 넓게 난다.
어떤 이는 수백억 이상의 재산을 모으기도 하고 어떤 이는 동급에 비해 무척 낮은 임금에 고생을 한다. 어떤 이는 벌써 아이들 민사고 고쳐 해외유학 보냈다고 하고(솔직히 이번에 제일 부러웠다) 이제 막 결혼에 돌입한 친구도 만나본다.

이렇게 다양한 사람들을 단기간에 몰아서 만나는 일은 마치 부페에서 식사 즐기기와 유사한 점이 있다.
깊게 음미하기 보다는 짧지만 넓게 맛을 보면서 전체적인 느낌, 다양성을 즐기는 것이다.

한 사람 한 사람의 인생을 수십년간 지켜보다 보면 그 시간의 궤적에서 느껴지는 바가 있다. 성장하는 사람은 분명 이유가 있다. 특히 학창시절부터 지켜봐왔기에 그때부터 그 사람은 무언가 다른 점이 있었어 하고 유추하게 된다. 수백억 자산가에 대한 추억은 대학생 시절부터 과외를 프로답게 했다는 점이 특히 기억에 남는다. 용돈벌기기 아니라 일종의 사업으로 생각했던 것 같다.

반면 주변에 관심이 적은 사람치고 성장하는 경우도 드물다. 절대 먼저 전화 안하고 업계의 트렌드에 무관심한 경우는 아무래도 거래에서 손해보기가 십상이다.

사람이 나이가 들면 순수하게 자기 능력을 월등히 키우는 일은 쉽지 않다. 40대 이후에 자격증 도전하면 시간도 몇 배 걸리고 또 그 자격증 활용하려 해도 B급 취급 받는다.
일의 성과를 높이려면 남과의 관계를 통해 남의 조력을 잘 받도록 해야 한다. 그런 사람들은 조직을 만들어 자신이 리드하는 방향으로 나아가 성과를 만들고 나누면서 인생의 또 다른 재미를 느끼게 된다.
마지막으로 이것도 저것도 안되면 흐름을 알아보는 안목을 늘려야 한다.
어떤 업종이 성장성이 있더라. 요즘 애플의 스마트폰이 나왔는데 삼성 등도 모두 긴장하더라. 이런 말을 들으면 무엇이 돈 될까 곰곰히 생각해보는 파생적 사고력을 키워야 한다.
시골의사도 아주대 강연을 들어보니 W를 찾아라하고 자신이 SKT 주식투자하면서 인생 팔자 변한 이야기를 재미있게 늘어놓더라.

사람은 이렇게 그냥 자신에게 주어진 일만 하는 자와 생각의 축을 여럿 가진 자로 구분되어진다.
축이 많을수록 같은 시간을 보내더라도 그 사람에게는 더 많은 기회가 주어진다.

물론 이것도 저것도 안되고 왕년에 이야기하는 사람도 여럿 만났다.
앞에서야 표현안했지만 내년에도 그런 사람들을 만나게 될지는 의문이다.
설혹 만나더라도 그 분은 별로 변하지 못할 가능성이 매우 크다. 점점 화석이 되는 사람들을 보는 건 별로 유쾌한 기분이 아니다. 나도 그렇게 화석이 될까 오싹하는 느낌이 든다.

화석이 안 되려면 역시 모자란 점을 빨리 깨닫고 빨리 고쳐나가야 한다.

연말연시는 반성과 계획의 시간이다.
반성을 할 일은 스스로 투입한 노력 대비 성과를 어떻게 하면 더 냈을 수 있는지를 찾고
계획은 다가올 새로운 트렌드에 어떻게 대비할지를 고민하는 일이다.

서로에게 교훈을 주고 미래도 함께 하는 그런 기회가 된다면 송년 모임은 충분히 의미를 가지게된다.

좋은 말은 줄여 듣고 나쁜 말은 키워 들어라

진급을 고민 하는 후배가 있었다.
착하고 나름대로 열심히 일하고 자부심을 가지는 '사람' 좋은 친구였다.
그런데 유감 인 것은 성과가 생각만큼 나지 못한다는 점이다.

진급심사가 이루어지면서 다들 앞에서는 걱정 해준다. 잘 해보라고 이야기 하지만
막상 돌아서서 없는 자리에 논의를 하면 "사람은 좋으나 역량은 아직..." 이런 식의
소위 객관적인 평가가 나온다.

반면 본인은 여전히 주관적인 평가 내지 자신의 의지에 휩싸여 상황을 낙관적으로 판단한다.
그리고 앞에서의 이야기 대부분 좋은 이야기를 믿음의 근거로 삼는다.

정작 중요한 말은 뒤에서 이루어진다는 점을 잘 모르고 있다.

직장은 사람들로 모여 있고 서로 눈앞에서 단점을 이야기하지는 않는다.
괜히 나이 많고 머리 다 큰 사람의 쉽게 고쳐지지 않는 단점 이야기했다가
사이만 벌어질 수 있기 때문이다.

그래도 자신의 한계는 그 단점들의 합에 의해 만들어질 수 있다.

반대로 앞에서 이야기한 많은 좋은 이야기는 립서비의 동어반복 이고
여러번 듣는다고 상황이 나아지지 않는 경우가 많다.

내 나름대로 이 후배에게 한 조언은 상황을 뒤집어 보라는 것이다.
가끔 들려오는 작은 단점을 더 어렵게 느끼고 더 깊이 파고들어가 개선점을 찾으라
그리고 거기에 정면으로 맞서보라는 것이었다.

진급심사에 결정적 영향을 키치는 상사들에게 부딪혀서
자신이 무엇이 문제인지를 역으로 묻고 그 점을 고치도록 최선을 다하며
어떠한 조건이면 자신이 승진할 수 있는지 구체화해달라고 요구해야 한다.

제자리에 머물러 있기도 싫다면 앞으로 나아가야 하고 가장 중요한 관문을 막고 있는
악조건은 피해갈 수 없을 것이다.
그러면 차라리 부딪혀 나가는 쪽이 더 나을 것이다.

월급장이 근성이란...

규정을 벗어났기에 5만원짜리 경비를 처리해주면 하늘이 무너진듯 난리를 친다. 하지만 본인 잘못으로 회사가 수백만원 이상 손해를 보게 되는 점은 sorry but 하고 어물쩍 넘어간다.

거창한 사업계획 가지고 와서 대단한 일 할 것처럼 소리친다. 고액 연봉 요구하면서 안되면 책임지고 옷 벗는다고 자신감 넘치게 이야기한다.
그런데 왠걸 이미 여러차례 옷 벗어서 벌써 수년째 1년 이상 다닌 직장이 없는 걸...

언젠가 오너 한명이 이야기하더라.
직원이 회사에 손해를 끼쳐놓고 제가 책임 지겠습니다. 당당히 이야기하더란다.
그 책임은 잘 해야 이제 그만두고 나가겠다는 정도다.
이미 회사는 수억 날려먹었는데 그 돈을 너 개인이 메꾸어 놓겠다는 이야기는 아닐 것이다.
유한 책임 참 편리한 이야기다.

가끔 그럴 때는 일본만화 도박묵시록 카이지를 보여주고 싶다.
책임을 확인시켜주기 위해서 살에서 피가 튀도록 만드는 그런 장면을...
그리고 거기서 교훈을 얻기를.

대기업에서 사업부 일을 맡거나 영업을 맡던 사람들도 실제 사회에 나와보면
마음대로 안된다고 한다. 그렇게 되는 큰 이유는 이들은 진정한 배고픔을 겪어보지 않았기
때문이다. 매순간 순간 회사의 일을 내일처럼 회사의 후배들을 진정 자기의 동생처럼
그리고 회사의 돈을 자신의 집 곳간 신주단지로 생각한다면 달라질 것이다.

아마 정주영이 이명박을 발탁할 때 분명 그는 그런 면들을 발견했으리라 보인다.
오너가 정말 사랑스러운 월급쟁이는 오너같이 행동하는 그런 존재들이다.
받은 만큼만 일하겠다는 그런 주의도 아니고 시간만 잔뜩 때우며 자리 차지하는 그런
존재도 아니고
정말 자신을 사랑하는 존재, 자신의 일을 사랑하는 거기서 프라이드를 느끼는 그런 존재가
중요하다.

종합해보면 자신을 사랑하지 못하는 존재, 인생을 대강 사는 존재
자신의 가장 귀한 시간을 헛되이 보내면서도 이를 남는 장사라고 생각하는 무익한 인간들
그게 월급장이 근성들 아닐까...

모모에 나오는 회색인간인지 아니면 혼을 빼앗긴 관료인지 또 무엇인지...

40대에 편하게 보내다간 쉽게 집에 간다

얼마전 자타가 인정하는 유능한 영업의 달인 한분을 모시고 회사 사람들과 영업 노하우에 대한 여러가지 이야기를 들었다.

다양한 주제를 놓고 자유스럽게 진행되었는데 하나 충격적인 말이 바로 "40대에 편하게 보내다간 쉽게 집에 간다"라는 말이었다.

왜 이런 말이 나오게 되었나 곰곰히 따져보니 기업의 구조상 40대의 역할은 관리자에서 사업가로 변해가는 시기다. 즉 지위가 올라감에 따라 관리의 범위가 점점 넓어지고 역할 또한 책임을 보다 많이 지게 된다. 최종적으로 단위 사업의 책임까지 지도록 하는 사업가 만이 남을 수 있다.

모 그룹의 경우도 대체로 임원의 정년이 50이라는 암묵적 기준이 있다. 이렇게 보면 40대는 한해 한해가 빠르게 연령별로 남아 있을 기회가 줄어들게 된다. 반면 일에 대한 압박은 커져만 간다.
결정적으로 본인들의 학습 역량은 점점 줄어든다고 보아야 할 것이다.

강연을 듣기전 강사이신 달인이 속했던 첫 직장이 45세 이상 되는 사원 수십명을 구조조정 했다는 소식을 알게 되었다. 아마 그대로 남아 있었다면 더 잘되었을 수 있지만 이 프로그램에 해당될 수도 있을 것이다. 

이런 경험들이 모여 40대에 편하게 보내다간 금방 경쟁에서 도태되어 버리고 그 결과는 잘해야 한 단계 낮은 다른 일을 하거나 심하게 말하면 집에 간다는 섬뜻한 메시지가 되어버린다.

세가지 길 - 전문가,관리자,사업가 2

전문가가 될 자질 중 하나는 파는 능력이라고 한다.
digging으로 표현 될 수 있는 이 능력은 젊어서 왕성한데 말이 시사하는 바는
여러 곳을 파려고 노력해서는 아무것도 깊게 팔 수 없다는 점이다.
땅 속에 정말 보배가 있는지는 처음에는 쉽게 알지 못한다.
하지만 꾸준히 파다보면 정말 보배는 아닐지라도 어지간히 먹고 살만큼의 농토는
만들어낼 수 있는지 모른다.

맨 처음 잘 고르고 그 다음부터는 열심히 꾸준하게 끈기를 발휘하도록 해야 한다.

전문가의 한계 중 하나는 혼자서는 큰일을 하기 어렵다는 점이 있다.
이를 잘 이해해야 하는데 전문가가 섯불리 전체를 다 하려고 덤비면 오히려 죽도 밥도 안되는 경우가 있기 때문이다.

그래서 자신의 능력을 잘 알아줄 관리자나 사업가를 만나는 것이 중요하다.
전문성을 키워주고 길을 열어주는 윗사람의 도움이 크게 필요하다.

장기적으로는 1인 기업도 가능하다. 구본형씨 등이 좋은 예다.
단 이를 위해서는 내면에 있는 능력을 잘 정리해서 외화시키는 작업이 중요하다.

앞서 들었던 예가 식자공의 몰락이 있었는데 위기감을 느꼈을 때 차라리 식자의 도구를 만드는 회사를 창업하거나 조인하는 것도 방법이다.
만화 초밥왕 등을 보아도 초밥체인을 만드는 사업가들이 나와서 오랫동안 한 가게를 지키는 자신의 스승을 비웃으며 싸움을 거는 장면이 비슷한 예가 된다.