2015년 5월에 읽은 책

그의 말 한마디 한마디 명언이네...

리더는 사람을 버리지 않는다 - 40년간의 진실한 이야기, 김성근 리더를 말하다
김성근 지음 / 이와우 / 2013년 3월

    상기 책을 읽으면서 정말로 이 책을 김성근 감독이 본인이 쓴 것일까하는 의문이 들 정도로 부드럽고 주옥 같은 구절이 많은 책이다. 이 전의 책들보다 뭐라할까 글의 문체가 따뜻하게 느껴진 것은 왜일까 하고 생각해보니 독립리그 감독으로 생활이 그를 좀 더 여유있게 한 것은 아닐까 착각해본다.각 구절들마다 많은 생각을 하게 되며 그 구절들을 한 번 옮겨 본다.

세상에 완벽한 사람은 없다.

열 개 중에 하나만 잘해도 그는 이 세상에 필요한 사람이다.

'자기 스스로 자신을 포기한 사람을 제외하면

이 세상에 쓸모없는 사람은 없다.'

이 말을 기억해야 한다.

여기가 출발점이다.

그래야 리더로서의 자격을 갖출 수 있다.

내가 생각하는 리더는 바로 이 자리에서부터 출발한다.(p16)

사람을 제대로 쓰는 게 리더의 핵심이다.

리더는 선수의 잠재력을 발굴해야 한다.

애정이 없으면 불가능한 일이다.

애정이 있어야 오래 관심을 기울일 수 있다.

오랜 관심을 기울어야 그의 감추어진 재능이 보인다.

관심이 없으면 보이지 않는다.

찾을 수도 없다.

그래서 때로 리더는 선수 본인보다 깊이

선수에게 애정을 쏟아야 한다.(p27)

가진 것이 많더라도 준비하라.

가진 것이 부족하면 더우 철저하게 준비하라

거기에 승리를 위한 비결이 숨어 있다. (p76)

준비해야 한다.

그것도 철저해야 한다.

준비가 갖춰져야 어떤 상황이 오더라도 대처한다.

리더는 그 누구보다 조직의 상태를 명확하게 파악하고

미래의 순간에 대비해야 하는 사람이다.

기적은 그냥 오는 게 아니다.

준비된 자에게만 찾아온다.

매순간 플레이 속에서 나는 그것을 뼈저리게 느낀다.(p95)

리더는 결과로 모든 것을 말하는 사람이다.

과정을 일일이 설명하고 이해 구하는 사람이 아니다.

내가 하고 싶은 말은 이거다.

나는 한 번도 좋은 조건에서 전폭적인 지원을 받으며

감독생활을 해본 적이 없다는 것,

그러나 상황을 탓해본 적도 없다.

현실이 바닥이라면 거기서부터 출발해야 한다.

최악을 최선으로 만드는 것이 바로 리더다.(p97)

승리와 패배가 1센티미터, 1퍼센트로 갈린다.

리더는 그걸 먼저 보는 사람이다.

진(診)의 눈을 갖게 되면 가능한 경지다.

리더가 목표로 해야 하는 눈이 바로 진(診)이다.

미래를 볼 수 있는 눈이다.(p115)

조직은 언제나 리더가 생각하는 것보다 한발뒤에 있다.

절대 예상대로 움직이지 않는다.

리더가 한발 먼저 움직이는 것이 맞다.

24시간 승리를 위해 고민하는 사람이 리더이다.

러더는 도망 갈 곳이 없다.

설사 선수가 절망한 순간에리도

그 절망을 희망으로 바꿀 길을 고민해야 한다.(p138)

데이터는 '어제까지의 원칙'이다.

가장 참고할만한 자료이지만 '오늘의 원칙'은 아니다.

야구는 원칙 이외에도 고려해야 할 사항들이 너무 많다.

'원칙'은 상황에 따라 '변칙'으로 바뀌어야 한다.

변칙은 언제든지 오늘의 원칙이 될 수 있다.(p151)

리더는 늘 앞서가야 한다.

선구자가 되어 아무도 가지 않은 길을

먼저 가지 않으면 길이 나지 않는다.

선수들을 이끌 수가 없다.(p202)

이 외에도 수 많은 구절들이 있지만, 특히 눈에 띄는 것만 약간 선별해보았다. 이 책을 읽으면서 눈물이 핑 돌았었는데 윤재국 선수가 은퇴하겠다고 하면서 그 걸 말리는 김성근 감독에게 큰 절을 올리면서 서로 맞절을 하는 모습을 보면서 나는 조직의 관리자로서 그런 부하 직원을 둔 적이 있었을까라는 생각 보다는 그런 부하 직원을 육성해보았는지 반성이 되었다.

이 전과 달리 김성근 감독의 글쓰기도 발전을 해나가고 있다고 생각하지만, 이 책은 너무 잘 쓴 책이라서 대필한 사람이 있지 않을까 하는 의심(?)이 들 정도였다. 리더십 교재로 써도 충분한 책이라 생각된다. 그가 건강하기를 진심으로 기원한다.

자신만의 주관과 가치관이 뚜렷한 감독

김성근이다 - 감독으로 말할 수 없었던 못다한 인생 이야기
김성근 지음 / 다산라이프 / 2011년 12월

    요즈음, 한화의 야구를 마약 야구라고들 한다. 그 중심에는 김성근 감독이 있음은 주지의 사실이다. 사실 난 김성근 감독의 스타일을 별로 좋아하지 않았다. 이 전에 "꼴찌를 일등으로"로 한 책리뷰에서도 그 부분을 분명히 언급했다.(http://blog.aladin.co.kr/generalspeci/category/51273?CommunityType=MyPaper&page=2&cnt=27)

하지만, 어느덧 6년이 지나면서 조직에서 하나의 소모품으로 여겨지고 여기저기서 압박은 아니더라도 심적으로 부담감을 안고 살아가는 중에 만년 꼴찌의 한화가 변화된 모습을 보면서 다시 김성근 감독의 말을 들어 보고 싶었다. 상기 책 뿐만 아니라 독립구단 감독 시절에 쓴 "리더는 사람을 버리지 않는다"를 병행 독서 하면서 리더라는 것은 무엇인지 그리고 나의 삶은 무엇인지 하는 것에 대해 많은 생각을 하게 된다. 사실 책은 그리 어려운 것은 없었고 말도 화려하지 않다. 하지만, 간결하면서 40년의 감독 생활의 경험이 그 단어 하나하나 녹아 있는 것이 보인다.

강하니까 이길 수 있는 게 아니라, 이길 때까지 하니까 강한 것이니까.(p86)

직장이든 아니면 무엇을 하던지 간에 이길 때 까지 아니 성취할 때 까지 해 본 적이 있었던가 하는 생각을 해보게 된다. 대충 어떻게 되겠지 라는 생각에 얶매어서 인정받지 못하는 조직에서 시간만 파먹고 있었던 것은 아닌지라는 반성과 그 문제의 답은 바로 나에게 있음을 알지 못했던 것은 아닐까 싶다. 이 점을 김성근 감독은 박재홍 선수가 겪었던 사직 구장에서 빈볼 사태에서 보여주고 있다. 억울하지 않는다면 거짓말이겠지만, 묵묵히 자신의 일(야구)을 해 나가는 모습에서 나는 나 자신이 변화하지 않으면서 주변에서 그 원인을 찾아내고 핑계를 댄 것 이었음을 반성을 해보게 된다.

인정받지 못하는 점만 억울했지 진정 나는 나한테 엄격했는지 반추해보면 아니다 라는 답변을 하게 된다. 김성근 감독은 살기 위해서 일하는 사람과 일하기 위해서 사는 사람은 많은 부분에서 다른 성취를 이룬다고 분명히 말한다.  초심으로 돌아가게 만드는 현재의 그의 모습과 말에 다시 한 번 용기를 가지게 된다.

그리고, 조직에서 관리자로서 있지만, 상급 관리자와 부하 직원들 사이에 낀 존재로서 어떻게 해야 할지를 솔직히 혼란스런 시점에 그의 다음 말은 눈은 번쩍 띄게 만든다.

'빨리 가고 싶으면 혼자 가고, 멀리 가고 싶으면 함께 가라.'(p100)

그가 좋아하는 아프리가 속담이라고 한다. 조직에 있는 이상 누군가한테 인정 받고 싶으면 먼저 나서게 되고 빨리 가고 싶은게 일반적인 직장인의 생리가 아닐까(?) 싶은데 김성근 감독은 리더는 같이 가야 한다고 주장한다. 나만 인정 받고자 노력해 온 것은 아닐까? 그 노력을 인정받지 못하니 외부에 원망을 한 것은 아닌지....

그는 명성이 아닌 실력으로 선수를 기용하고 룰의 공정성을 강조하다 보니 너무나 많은 비난과 왕따(?)을 안고 살았던 것은 아닌가 하는 생각에 감독의 화려함 뒤에 숨겨진 외로움을 느끼게 된다.

그리고, 처음으로 이 분이 독서광 이었음을 상기 책을 보고서 알게 되어 또 다는 동지애를 느낀다고 할까? 전지훈력 때 책을 두 세 박스씩 가져가고 리더는 공부해야 함은 끊임 없이 얘기하는 그의 모습이 이전과 달리 많이 친근하게 와 닿는다.

조만간 한화 경기가 있는 날 직원들과 같이 가서 야구를 볼 예정이다. 무엇을 가리키는 것보다 느껴 보는 것이 더 큰 공부가 되지 않을까 싶어서..건승하기를 빌어본다.

[100자평] 한국의 황제경영 vs 일본의 주군경영

한국의 황제경영 vs 일본의 주군경영 - 일본을 넘어 세계로 간 한국기업의 성공 법칙
김현철 지음, 강신규 옮김 / 21세기북스 / 2011년 6월

한국 기업의 성장이 황제경영에 있음을 일본 기업 문화의 비교를 통해서 보여준 책이다. 너무 황제경영에 대한 긍정적인 면만 보여줘서 그런지 균형잡힌 시간은 떨어진다고 하겠다. 비록 일본 기업이 지금은 실적이 좋지 않으나 소재와 부품에 있어서 일본을 따라 잡을 수 없음을 느끼게 되네...

[100자평] 빅데이터의 다음 단계는 예측 분석이다

빅데이터의 다음 단계는 예측 분석이다
에릭 시겔 지음, 고한석 옮김 / 이지스퍼블리싱 / 2014년 11월

빅데이터를 활용하여 단순히 회귀분석을 넘어서 예측 분석을 할 수 있는 법을 다양한 사례로 설명하고 있다. 하지만, 그 데이터가 사생활을 침해할 수 있는 것이 될 수 있음을 타겟의 임신예측이 보여주고 있다. 유통업 관련자로서 빅데이터 활용에 대한 이해에 단초를 제공한 점은 나름 좋아 보인다.