럼스펠드 국방장관은 퇴임?뒤 다국적 기업 몬산토 이사인지 뭔지로 들어갔다.그리고 또 다른 장관도... .. 먼나라 이야기를 들지 않더라도 자본은 정치라는 공간을 자유스럽게 들어갔다 나왔다를 반복한다. 이른바 회전문을 통해 자본의 이해를 관철시키기 위해 요란한 짓거리를 많이 한다. 삼성공화국도 어김없이 대 놓고 그 짓을 한다. 정치적 행위를 계획적으로 하는 것이다.

하지만 그것을 보고 대중들은 <정치적 중립>을 지키라고 이야기하지 않는다. 세상은 다 그런거지라고 한다.  시민사회단체에 몸을 담고 있던 사람이 제도권에 진입을 시도하면, 대중들은 정치적 중립을 지켜야 한다고 한다. 정치에 중립이 마치 있는 것처럼 말이다. 정치가 순수 예술과 같은 부류이기라도 한 것 같다. 정치는 정치전문가가 해야되는 것일까?

아무래도 다른 이유가 있는 듯하다. 정치학자들은 정당정치의 실종을 이야기한다. 대중의 마음과 유리시킨, 정치꾼들때문에 덤탱이로 욕을 먹는 것 같기도 하다. 늘 이름 바꾸기에 여념이 없는 당원도 이념도 없는 정당구조도 그렇게 되도록 힘을 보태는 것 같다. 그 덕에 '정치'라는 로망도 사라지거나, 저기 시궁창에 쳐박혀 있지 않으면 안될 것 같다.

조선시대에는 낙향을 하거나 귀향을 가도 늘 후학을 양성하고, 또 다시 등용이 되는 구조가 된 것 같다. 서원에서 공부하고 논쟁하고 그런 정치적 행위가 일상적으로 일어나는 일이었을 것 같다. 그 시스템안에서 제도안으로 들어간다는 것이 책임도 요하고, 하여야 할 일들에 대한 학습도 자연스럽게 진행된 것 같다.

하지만, 대중은 시민사회단체에게 그렇게 엄중한 도덕적 잣대를 요구하는 것일까? 의식만의 문제가 아니라  습속에도 문제가 있는 것은 아닐까? 제도 안에 들어가는 사람도 안에 들어가서 무엇을 어떻게 왜 하는지도 모르거나, 여전히 제도 밖에 있는 모습이나 행위를 한다거나, 아니면 입신의 한 방편으로 여겨 스스로 단절을 하는 경우들이어서 그런지도 모르겠다. 지방 정치도 그러한 것 같다. 떠밀어서 후보를 시켜놓고도 단절시키거나 책임도 지지 않으려는 단체들, 선거때만 요란스러워지는 행태들이 그것이다.

구조도 설계도, 회전문을 통해 안과 밖이 어떻게 풍부해져야 되는지? 무엇을 새롭게 해야되는지? 왜? 해야 되는지가 강해지지 않고 소멸되고 있는 것은 아닐까? 정치인을 만들어 놓고도 제도 밖의 행위를 강요하는 모습은, 제도안-곁-밖에 대해 개념이 없거나, 순결성에 사로잡혀 결국은 한 것이 별반 없게되는 것은 아닐까?

자본이 열심히 회전문을 통해 들락거릴 때, 당신들은 무장해제를 하고, 정치적중립이란 마스크를 쓰고 무엇을 해대는가? 제도 안-곁-밖의 잔뿌리를 제대로 내리는 것이 중요하다. 이미 정치는 자본으로 인해 썩을대로 썩어있다. 어떻게 잠입하고, 어떻게 나누고, 어떻게 키워내는 그림이나 생각이나 논문이나 사람이 없으면 별반 해결할 것이 없다.

순수한 것은 그래도 봐줄만하지만 , 순진한 것은 미덕이 아니라 죄악이다란 ㅅ대표의 말이 남는다. 그러다보니 또 정치의 복원이야기다. 노회찬이 노동부장관되고, 심상정이 재경부 장관되고,  여러 참모들도 공직에 많이 들어가 아~ 이런 것이구나 하고 배우고 일선에서 물러나서 당원 교육도 시키고, 절치부심도 하고 했으면 좋겠다. 제 사회단체세력이 합심하여 구에 들어가 의미있는 정족수의 구의원들을 만들어 신나게 조례도 만들고 변화란 이런 것이구나 느끼게 하고 다시 사회단체로 들어가 활발한 활동을 하는 것도 재미나지 않겠는가? 찔끔찔끔거려, 한표두표로는 표시나지도 않는다. 들어가서도 도대체 뭐하는 것인지도 모르고 그렇게 시간만 보내는 어이없는 일도 생기지 않았으면 하구...


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 잔차 퇴근이 이어진다. 앞뒤 조명등이 있으니 약간의 안전은 보장된 셈. 

 "아빠 오늘은 약속 없써요? 또 나가실 거 아니예요? 어쩐 일이세요??"

 저녁먹고 이쁘게 뒷정리하고, 남은 찌게 데워놓는다.

 미니는 목욕재개한 뒤에 산책하자고 부산을 떤다.

 "자전거 산책해요. 알았쬬."

"아빠, 소화 좀 시켜야되는데에.."

"몇분요? 십분이면 되죠..!!" 그러면서 시계를 물끄러미 본다. 그렇게 동네한바퀴를 돌았다. 보름달도 넉넉하구. 턱을 쉽사리 내려오지 못하는 내게 핀잔도 주고, 구름이 쌀짝가린 보름달이 멋있다나 어쩐다나 수다가 이어진다. 쉬자는 말에 국화빵 사서 나눠먹는데, 여전히 "제가 붕어빵보다 국화빵을 좋아하는데, 왜 그런지 아세요?" "국화빵은 한입에 쏙 들어갈 수 있잖아요.." ...형과 누가에게 갔다주라고 했더니..전화하고 요란스럽게 뛰어간다.

 왠걸 유니가 요란스럽게 다시 같이 달려온다.

 

 "왜?"에...

 "찌게 타고 난리났써요.." "오빠가 불을 끄긴 했지만..."

 허거 ㄱ.  ..... .... 잠시 뒤, 잠입한 집은 탄내의 여운이 짙다. 느긋한 자세로 모니터앞에 있던 안해는...

 "애썼어~...하는 일이 그렇긴 하지만...."서두....

 


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연두부 2007-10-25 15:20   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
ㅉㅉ.............식스센스급 마지막 반전이구만요..ㅎㅎ

여울 2007-10-26 08:49   좋아요 0 | URL
다들 수다맨,수다우먼들이라 들어주기가 힘들어....어찌 이리 얘기가 많은지.. 아빤 그렇지 않은데....

홍수맘 2007-10-25 19:23   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
저였으면 옆지기한테 엄청난 구박을 해 댔을텐데....

여울 2007-10-26 08:49   좋아요 0 | URL
앗, 너무하세요. 정상참작을 해주셔야지요. ㅎㅎ

감비 2007-10-26 12:45   좋아요 0 | 댓글달기 | 수정 | 삭제 | URL
4o대가 되면 찌개같은 거 데울 때 알람을 맞춰놓아야 한답니다.ㅋㅋ

여울 2007-10-26 16:49   좋아요 0 | URL
아하~. 그래야 되는거군요. 아직 머리는 30대를 고수하려는 건지..ㅎㅎ

프레이야 2007-11-01 10:41   좋아요 0 | 댓글달기 | URL
뭘요 전 만날 그래요. 압력밥솥도 태워먹고 그러는걸요. ㅎㅎ
 

읽은 책

 

 

 

 

 - 서울 출장길 버스안에서 보다.

 

읽을 책


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우리나라 부자들을 믿는가? 부자의 기준이 무엇인가? 다른 나라 부자들은 어떤가? 우리나라 전문경영인을 믿는가? 우리나라 전문경영인의 기준은 무엇인가? 다른 나라 전문경영인은 어떤가? 우리나라 경영문화는 어떤가? 우리나라 일터 경영은 어떤 잣대로 움직이고 있는가? 다른 나라 경영문화는 어떤가? 우리나라 일터 기획그룹은 어떤가? 일터문화 개선을 위해 어떤 노력을 하는가? 소유주와 경영이 분리되어있는가? 외부 환경변화에 어떻게 대응하는가?

 

중소기업체라면 어떻게 하겠는가? 소기업체라면? 자영업자라면? 노동자라면? 존재와 처지는 움직이는가? 움직인다면 사고의 유연성은 있는가? 다양한 층위의 의견이나 현실이 취합되어 온전하게 행동으로 결정될 수 있는가?

 

자본가는 진보에 얼마나 기여할 수 있는가? 부자들은 진보에 어떤 기여를 해왔는가? 우리나라 부자들은 또 어떤 기여를 해왔는가?


압축근대화 도상에 놓인 우리는 어떠한가? 우리의 일터문화는 변했는가? 변했다면 경영의 변화와 성공률은 어떠한가? 효율과 사람 사이의 갈등은 어떠한가? 지금은 그 사이에서 어떻게 방황하고 있는가?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

2. 예전 우리기업들은 돈만 된다싶으면 외국에 나가 찰라에 본 것을 국내기업에 이식시키려 노력해온 것이 사실이다. 문화적인 관점은 전무하고, 기술도 도입만 하면 된다는 수준의 일들이 너무도 허다하게 벌어진 것 같다. 경영이라는 것도, 기업의 대중소 규모, 처지, 여건 등의 산업에 놓인 위치 등에 관계없이, 5S가 유행하면, 그리로 쏠리고, 품질경영을 해야한다면 그리고 또 전염병처럼 온통 기업체가 떠들썩거렸다. 다이어트가 필요하다고 리엔지니어링 한다고 또 개벽을 하고, 다 짜른 뒤, 이제는 사람이 중요하다라고 한다. 이제는 또 교육, 일상적인 학습체계가 필요하다고 한다. 균형성과지표를 만들어야 되고...이젠 모두 다 중요하고, 기업문화가 중요하고, 사회적 윤리경영이 중요하다고 한다.

 

3. 패션의 변화만큼, 조금도 더 보태지 않고 더 심하게 경영마인드는 미친*, 널뛰듯 그렇게 뛴 것이 사실인 것 같다. 굳굳이 일상을 버티어내는 묵묵히 일하는 성원들의 저력이 없었다면, 유행이 들이닥칠 때마다 망해야 했던 것이 맞은 듯하다. 실제로 밤안개처럼 나타난 벤쳐열풍은 아무 것도 없어 안개처럼 사라지고 말았다. 이것이 성장 와중에 위쪽의 경영문화이자 철학이란 것은 아니었을까? 한마디로 요약하면 경영마인드도 원칙도 없다는 것이 원칙인 셈은 아니었을까?

 

4. 그런 심리와 동반해서 오히려 득세한 것이라곤 남겨야한다는 치졸한 천민 자본의 습속만이 지탱해가고 있고, 그것에 걸핏하면 옷을 갈아입고 칼을 휘두르는 형국인 것 같다. 아래의 것을 빼앗아 그 위를 채워나가고 있는 것은 아닐까?

 

5. 자본주의의 시작은 근면,검소 하였다. 그 원칙적이고 검소하고 일사분란한 삶은 가히 혁명적이고, 다른 문화를 배태시켰을 것이다. 윤리적이고.....

 

6. 단명을 재촉하고 저급한 자본의 역사, 일면 윤리의식과 사회의식이 없는 부자들의 출현은 우리나라에서 오래되지 않았다. 자본이 만들어진 연유도 불순하기 짝이 없고, 그대로 소유구조와 경영구조를 가져왔고, 그 거대한 그림자가 드리워진 것이, 바로 지금일지도 모른다.

 

7. 그런 와중에 자본주의 제대로 하자는 울림은 클 수밖에 없다. 일터의 수명을 연장해주고, 원칙이 흔들리지 않은 안정된 문화를 갖는 것은 필수적인 일이다. 그런데도 그 문화가 안착되거나 마인드가 씨를 뿌리는 것이 이 지경까지 된 것은 안타까운 일일 것이다.

 

8. <성공의 역사>란 책을 보면 자본주의가 일꾼들의 마음을 훔치기 위해 얼마나 잔머리를 쓰는지 알 것이다. 테일러식의 물리적인 노동시간을 늘리는 것이 아니라, 영혼마저 움직이기 위해 자본의 논리는 한편으로 저 만큼 진도를 나가고 있다. 기업의 수명은 의외로 오래되지 않는다. 마음에 영혼에 채곡채곡 그것이 들어가 있지 않으면 쇠퇴-소멸할 수밖에 없다. 기업이 크든 적든, 그런면에서 천박하기 이를데 없는 기업들과 운영시스템, 그리고 변하는 분위기를 동시에 보아야 하지 않을까?

 

9. 성장만 경도된 상황이 국면을 타고 넘을 수 있을까?

 

10. 어쩌면 문국현은 한점일수밖에 없다. 경제-천박한 성장담론에 균열을 내는 뜨거운 한점, 그것에 화들짝 놀라 이어진 정치-(경제)-문화-철학(예술)의 중심점을 달리하며 느낄 쟁점을 주는 틈은 아닐까?(역으로 나머지 중심점은 너무 없다는 것이다. 하나의 관점은 위험하기까지 하다.)

 

11. 우리의 현실과 밋밋하게만 보이는 자본주의와 , 그래도 몇백년 울궈먹으면 정도 자본주의도 그 허구를 들어낼 수밖에 없는 와중에 있다는 사실을.  이제 속아넘어가기엔 많은 사람들이 똑똑해진 것일까? 아니면 또 한번의 파고만 있었고 잠잠해지는 것일까?

 

12. 세상에 밋밋한 것은 없다. 밋밋한 직선을 들여야보면 무수한 곡선의 울림으로 범벅이 되어 있다는 사실. 책은 그리 볼 것은 없다. 하지만 그 삶의 궤적을 따라가면, 자신-주변-삶을 돌아보게 되면 나쁠 것은 더구나 없다. 일터 경험으로 볼 때, 진정성이 담뿍 배여있다. 문제는 대담자가 기업문화를 몰라 설명이 부족한 듯 느껴진다. 


뱀발. 1. 우리나라 최근 경영흐름이나 근거의 맥락을 볼 수 있는 연구결과들이 있는지 모르겠다. 있으면 보고 싶기도 하다.(공정한 룰, 공정한 경쟁이 자본주의를 발전시킨다는 제도주의경제학의 흐름인 것 같기도 한데.) 개인적인 경험을 이야기하자면, 오히려 일터경험이 많지 않은 분들에게 조금이라도 도움이 될 듯 싶어 남긴다. 마음을 조금만 남겨두시라. 나를단련시킨 지금과 나에게...

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[보건의료]운동의 과제와 방향_사람중심-건강우선-건강형평사회

 낙엽. 왜 다른 것은 눈에 들어오지 않고, 총알코올 섭취량만 눈에 들어오는지~. 들킨 듯 주춤서다.  건강들 하소서. 건강도 챙기시구. 나름 일상에 공약도 맹글어보시길... ...

0.  이것만은 국가에서 관리해줍니다

    청소년기 - 정신건강상태 평가 및 상담료 지원

     건강위해물질 및 행위에 대한 건강세 부과

      아동-청소년 치과주치의제도 도입, 보장성 확대 (생애주기별 건강검진)

0. 치료와 예방을 넘어 건강도시로

     환경영향평가 이전 건강영향평가(HIA) 제도화

      건강도시법 도입

0. 진료비의 10%만 내고 치료받으세요.

0. 십시일반으로 함께 나누는 건강보장 재원마련

0. 나도 대통령처럼 주치의를 갖고 싶어요

   - 진료비 보상은 등록된 환자의 건강관리 서비스 지원정도에 따라(전국민 주치의제도)

0. 주민을 찾아가는 건강관리 서비스/주민 건강관리에 적극적으로 참여하는 공공병원

0.  건강약자에 대한 건강형평성 강화(노약자,장애인,이주노동자)

0.  안심하고 먹을 수 있는 사회, 믿고 복용할 수 있는 안전한 약품만 공급되는 사회, 의료사고가 예방되는 사회

0. 의료기관에서 제대로 대우 받으면서 진료 받자

0. 내가 결정하는 건강보장정책

                                                                건강정책포럼,감신대표로부터 빌어온 꼭지들

 

스웨덴 건강불평등 해결정책

사회적 연대 강화

- 지니계수를 0.25미만으로, 정치적 소외 감소(투표율 60%미만 지역 투표율 5%향상), 자살자수 25% 감소

 사업장에서 안전과 영향력 증가

- 자신의 작업형태와 내용을 결정할 수 있는 사람을 75%-->90%로, 새로운 기술을 배우고 개발하는 비율을 53%--> 75%로, 무거운 물체를 드는 사람을 25%에서 15%로, 초과근무를 하는 아동이 있는 부모비율을 20%감소, 근무시간을 유연하게 사용할 수 있는 비율을 75%로

 아동과 청소년에게 삶의 동등한 기회부여

 - 최약지역에 성장하는 어린이의 비율을 10%미만으로

 사회적 동료의시과 고용기회 증가

 - 20-64세 장기요양자 및 작업 능력 손상자의 고용을 53%-->70%로

 지속가능한 건강을 증대시키기 위한 기회 창출

 - 실내환경(라돈이 400BQ/입방 넘는 가정이 없도록, 모든 가정의 70.5%가 만족할 만한 환기가 되도록)

 위험한 생활습관을 가진 사람들과 연대증가

 - 흡연자 매년 1% 감소, 임산부와 19세미만 흡연율 2010까지 0로

 - 매년 1인당 총알콜 섭취량을 100%알콜로 환원시 8-->6리터로 감소

 - 지방함량 식이 30% 감소, 탄수화물로 에너지 섭취를 55%로, 과일야채의 섭취를 1인 600g

 - 일주일에 한번 운동하는 비율을 50%-->70%로

 - 고도비만 비율을 8%-->5%로, 16세 미난 중증도 비만을 7%-->5%로

 

                                                            을지의대 김명희교수 발표자료에서  발췌

 


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2007-10-24 22:13   URL
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2007-10-25 09:29   URL
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2007-10-26 12:38   URL
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