[100자평] 넨도 디자인 이야기

넨도 디자인 이야기 - 10가지 디자인 발상법과 4가지 회사경영법
사토 오오키.가와카미 노리코 지음, 정영희 옮김 / 미디어샘 / 2014년 8월

‘아무것도 아닌 곳에 중요한 것이 있다’ 가 넨도의 지론이다. 지금은 아무것도 아닌 것처럼 보이지만, 그 가능성을 발견하는 것은 분야를 떠나서 우리 모두에게 필요한 소중한 삶의 지혜라고 생각한다.

아무것도 아닌 곳에 중요한 것이 있다

넨도 디자인 이야기 - 10가지 디자인 발상법과 4가지 회사경영법
사토 오오키.가와카미 노리코 지음, 정영희 옮김 / 미디어샘 / 2014년 8월

『 넨도  디자인 이야기 』      사토 오오키 외 / 미디어샘

 ‘사물의 휴식시간을 생각한다’ 무슨 말인가. 제품을 디자인할 때 디자이너는 보통 사람들이 그 물건이 ‘사용 중’일 때의 상태만을 의식하나, 실제론 사용하지 않을 때가 많을 수가 있기 때문에 그 상태에서도 한 역할을 기대한다는 것이다. “쓸모를 제공하지 못하는 사물의 ‘휴식시간’을 재고하는 과정에서 새로운 전개가 눈앞에 펼쳐지기도 하지요”  글로벌 디자인회사의 CEO이자 디자이너 사토 오오키의 말이다. 연 평균 250개의 전세계 유명브랜드의 프로젝트를 맡는 작지만 큰 회사 넨도의 내면을 보여주고 있다.

디자이너가 하는 일은 무엇인가? 오오키는 디자이너가 하는 일은 기발한 형태를 만드는 것도, 무언가를 멋있어 보이게 하는 것도 아니라 문제해결을 위해 ‘새로운 길’을 찾는 작업이라고 한다.  이 책은 디자인 마당에서 ‘문제 해결을 위한 새로운 길’을 찾는 방법과 그 활용방법을 두 개의 장으로 나눠 정리했다. 1장은 ‘열 가지 발상법’에 대해 구체적인 예를 들어가며 정리했고, 2장은 디자인 회사 넨도의 기본적인 사고방식과 함께, 매일 어떤 식으로 프로젝트를 진행하고 있는지 그 경영법에 대해 정리했다.

  ‘한발 물러선다’.   사토 오오키는 시행착오를 거듭하면서 최선을 다해 전력투구하는 방법밖에 없다고 생각했다. 할 수 있는 일을 착실하게, 한결같이, 최선을 다할 뿐이다. 한 발 물러서서 생각한다는 것은 나의 힘으로 압도하기보다 고객의 능력이나 상품의 힘을 최대한 살려내기 위해 한발 물러선다는 이야기다. “중요한 건, 한방에 상대를 쓰러트리기 위해 필살의 일격을 가한다거나 힘으로 굴복시키려는 디자인 작업을 하지 않는다는 겁니다.”

  ‘보이고 싶은 것을 숨긴다’.  방대한 양의 정보로 뒤덮여 있는 현대사회의 난제는 메시지를 빠르고 정확하게 전달하는 것이다. “정보를 약간 숨기면 흥미가 유발됩니다. 사람들이 대상에 적극적으로 다가가게 되죠. 그런 식으로 공간이나 제품을 즐겁게 체험하는 계기를 만들 수 있어요.”

  우리 주변의 생활용품 디자인에서부터 전 세계 디자이너가 갈망하는 기업과의 프로젝트, 디자인 갤러리에서 발표되는 원오프 작품(단 하나뿐인 작품)에 이르기까지 폭넓은 활동을 전개하고 있는 넨도. 지금까지 넨도가 세상에 내놓은 프로젝트는 약 500건에 이른다고 한다. 넨도는 ‘완성형을 한정짓지 않은 디자인’의 중요성을 자주 언급한다. 사람도 마찬가지 아닐까. 너무 완벽함, 청결함을 따지는 사람은 가까이하기엔 너무 먼 당신이다. 가급적 마주치지 않게 되길 바랄 뿐이다. 생각만 해도 머리가 아프다. 가만있자 혹시 내가 그런 사람?

  넨도의 경영법은 3가지로 함축된다. 아이디어를 실현하기 위해 환경과 상황의 토양을 일구는 업무, 클라이언트와 함께 키워가는 업무 그리고 아이디어를 실현하기 위해 수확하는 업무를 들고 있다.   ‘아무것도 아닌 곳에 중요한 것이 있다’ 가 넨도의 지론이다. 지금은 아무것도 아닌 것처럼 보이지만, 그 가능성을 발견하는 것은 분야를 떠나서 우리 모두에게 필요한 소중한 삶의 지혜라고 생각한다.

[100자평] 야생 버섯도감

야생 버섯도감 - 유사 버섯별 비교.독버섯 식별 가능한 사진 수록 ㅣ 주머니 속 건강백과 시리즈
석순자.장현유.박영준 지음 / 푸른행복 / 2013년 9월

산행을 하면서..식용, 약용 버섯과 독버섯을 구분하는 것은 매우 중요하다.
생명과 직결되기 때문이다. 이 책을 통해 큰 도움을 받게 되리라 믿는다.

[100자평] CEO 박도봉의 현장 인문학

CEO 박도봉의 현장 인문학
김종록.박도봉 지음 / 김영사 / 2016년 7월

두 사람의 속 깊은 마음의 교류를 들여다보며, 내 삶의 방향을 어디에 둘 것인가를 생각해보는 시간이 되리라 믿는다.

삶의 현장에 답이 있다

CEO 박도봉의 현장 인문학
김종록.박도봉 지음 / 김영사 / 2016년 7월

【 CEO 박도봉의 현장 인문학 】      김종록 ∥ 박도봉 / 김영사

“사람들은 저를 현대판 창업성공 신화의 주인공으로 봅니다. 한편에서는 쑥덕거리기도 합니다. 보잘것없던 사람이 무모한 도전으로 엉겁결에 너무 큰 걸 얻게 되었다고요. 글쎄요. 저는 꼭 제가 흘린 땀만큼만 가졌다고 생각합니다. 그 이상의 횡재나 요행 같은 건 처음부터 바라지도 않았습니다.”

대한민국 최고의 알루미늄 전문기업 알루코그룹(전 동양강철) 박도봉 회장과 인문학자 김종록이 만났다. 스스로 ‘바보온달’이라 칭하는 박도봉은 이 책을 통해 그가 맨발로 걸어온 길을 이야기해준다. 김종록이 묻고 박도봉이 답하는 형식을 취하고 있다. 저성장 시대에 좋은 일자리와 행복한 미래가 저절로 주어지는 것이 아니기에, 아파하고 투정부린다고 현실이 달라지지 않는다고 한다. 행복한 미래는 치열한 삶의 현장에서 분투, 쟁취해내는 것이라고 강조한다. 그래서 책의 제목이 《현장 인문학》이다.

책은 기(起), 승(承), 전(轉), 결(結)로 나누어진다. 꿈을 공유하는 사람을 만나라, 새우가 고래를 삼키는 법, 세계가 나의 영토, 행동하는 인문학이란 소제목이 붙어있다. “현장은 노동과 땀의 무대입니다. 지극히 현실적인 곳이죠.” 강의실과 연구실에만 박혀있던 인문학이 어느덧 기업의 현장까지 깊숙이 파고들었다. 이른바 인문경영이 탄생한 것이다. 인문학이 실용학문으로 바뀐 것이다. “실천하는 현장의 인문학이 우리를 자유롭게 합니다. 행동하는 인문학이 행복한 세상을 만듭니다.”

박도봉 회장은 남들 다 가는 길에는 경쟁만 치열하지 돈이 되지 않는다고 강조한다. 남들이 가지 않는 길을 택하고 현장에서 땀을 흘리라는 이야기다. 하긴 남들이 뚫어놓은 길을 가는 것은 당분간은 쉬울지 몰라도 그리 오래 갈 수 없는 길인 경우가 많다. 그러나 현실적으로 남들이 가지 않는 길을 택한다는 것, 결코 쉬운 일이 아니다. 보이는 길도 가기 힘든데 보이지 않는 길을 어찌 찾아내리오. 그럼에도 불구하고 눈을 크게 뜨고 찾아 볼 필요는 있다. “확신은 경험과 꿈이 결합할 때 나옵니다. 기발한 발상, 창조적인 발상은 발이 현장에 있고 머리가 미래를 겨냥할 때 튀어나옵니다.”

창업자 DNA는 따로 있을까? 하긴, 사업은 아무나 하나? 라는 말을 자주 듣는다. 박도봉은 이렇게 답한다. “(창업자 DNA) 그런 건 없습니다. 아무것도 없이 시작해서 점점 성공이 쌓이다보면 누구한테나 생기는 게 아닐까요. 성공 습관이 무슨 법칙처럼 몸에 배는 겁니다. 창업자 DNA는 선천적인 게 아니라 후천적이라는 이야깁니다. 현장에 파고들어가서 기술을 익히고 노하우를 쌓고, 그러다보면 통찰이라는 게 생깁니다. 성공하는 길이 보입니다.”

어느 언론대학원 교수가 현 사회를 날카롭게 비판하는 글을 SNS에 올렸다.

기업은 연구개발 안 하고 면세점만 먹으려 하고

정당은 환골탈태 안 하고 흉내만 내려하고

방송은 편성혁신 안 하고 스타만 잡으려하고

신문은 문제제기 안 하고 대중이 원하는 것만 쓰고

청춘은 개척할 생각 안 하고 공무원 시험에 매달린다.

모두들 쉽게 먹으려고만 한다.

이 책을 만든 두 사람은 이렇게 쉬운 길로만 가려 하는 이 사회를, 희망보다 좌절감만 마음에 담고 살아가야하는 청년들을, 역시 미래에 대한 불안감을 떨굴 수 없는 동년배의 중년들을 염려하며 대화를 나눈다. 계층 고착화와 불평등이 더욱 팽배해지고 있는 현실 속에서 공존하며 살아가는 세상, 부와 행복을 나누며 살아가는 삶을 함께 고민한다. 두 사람의 속 깊은 마음의 교류를 들여다보며, 내 삶의 방향을 어디에 둘 것인가를 생각해보는 시간이 되리라 믿는다.