[독서-1686] 세상을 바꾼 결단의 리더들 - 위기를 기회로 바꾼 선택

세상을 바꾼 결단의 리더들 - 위기를 기회로 바꾼 역사 속 위대한 선택
유필화 지음 / 쌤앤파커스 / 2025년 12월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"세상을 바꾼 결단의 리더들"은 리더십을 직위나 권력의 문제로 환원하지 않고, 위기의 순간에 드러나는 태도와 결단의 문제로 사유하게 만든다. 리더십이라는 말에 늘 따라붙는 무게는 명령권이나 영향력에서 비롯되는 것이 아니라, 불확실성과 혼란 속에서도 방향을 잃지 않으려는 마음의 힘에서 나온다는 점을 일관되게 보여준다. 서로 다른 시대와 문화, 성별과 배경을 지닌 일곱 명의 지도자들이 공통적으로 보여준 것은 바로 위기 앞에서 미루지 않고 선택했다.

전후 독일을 재건한 콘라트 아데나워의 사례에서는 겸양이라는 단어가 자연스럽게 떠오른다. 그는 폐허가 된 현실을 외면하지 않고, 오히려 그 냉혹함 위에서 우선순위를 정하고 권한을 나누며 도덕적 책임을 수행했다. 절망을 부정하는 대신 직시함으로써 기회로 전환한 그의 태도는, 리더에게 필요한 첫 번째 자질이 거창한 비전이 아니라 현실을 바라보는 정직한 시선임을 일깨운다.

마거릿 대처의 리더십은 결단의 무게를 가장 선명하게 보여준다. 그는 여론의 인기보다 국가의 장기적 이익을 앞세워 고통스러운 개혁을 선택했다. 인플레이션 억제와 노동조합 개혁은 단기적으로 거센 반발을 불러왔지만, 장기적 구조 전환이라는 결과로 이어졌다. 모두에게 사랑받는 선택보다 책임지는 선택을 택한 그의 모습은, 리더십이란 호감의 기술이 아니라 결과에 대한 책임의 기술임을 분명히 한다.

제갈공명은 결과만 놓고 보면 실패에 가까운 인물로 기록되지만, 그의 리더십은 승패를 넘어 신뢰와 책임에 있다. 원칙을 지키고 공정을 잃지 않으며, 스스로를 희생해 모범을 보였던 그의 태도는 리더십의 성패가 단기적 승리에 있지 않음을 분명히 한다. 결국 사람의 마음을 얻는 일이 가장 어려우면서도 본질적인 과제임을 그의 삶은 말해준다.

클레오파트라의 이야기는 입체적인 통찰을 제공한다. 미인이라는 이미지로 소비되어 온 그는, 실제로는 철저한 준비와 계산된 전략으로 생존을 모색한 지도자였다. 권력의 정점에서 추락한 뒤에도 재기를 도모한 그의 집념은 인상적이지만, 현장을 떠난 결정이 결국 몰락으로 이어졌다는 점은 리더가 결코 책상 위에만 머물러서는 안 된다는 경고로 남는다.

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[독서-1685] AI 시대 나는 어떻게 살아남을 것인가 - 퍼스널 브랜드

AI 시대 나는 어떻게 살아남을 것인가 - 퍼스널 브랜드 전략!
안영재 지음 / 가나북스 / 2025년 12월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

AI를 잘 쓰는 사람은 도구 조작을 잘하는 사람이 아니라, 질문을 통해 자기 자신을 파고들 줄 아는 사람이다. 물론 흔히 말하듯 인문학적 소양이 깊을수록 질문을 잘 할 수 있다. 그런 배경이 충분하지 않더라도 저자가 제공하는 자기 질문 박스와 실습 프롬프트를 통해 곧바로 깊이 있는 대화에 진입하게 만든다. 스스로의 가치관을 정리해 보고, 지금의 불안이 무엇에서 비롯되는지 점검해 보고, 앞으로의 방향을 어떤 언어로 잡아야 하는지까지 구체적으로 그려 볼 수 있게 돕는다. 

인상적인 점은 실습 박스의 유용함이다. 그동안 생성형 AI에게 궁금한 것을 몇 번 물어본 적은 있었지만, 이렇게 구체적인 프롬프트를 잘 정리한 것은 드문 것 같다. 책이 제시하는 주제어를 따라 AI와 대화를 시작하자, 질문이 질문을 낳고 답이 답을 부르는 흐름이 생겼다. 어느새 묻고 답하기를 반복했다. 재미있다는 감상에서 끝나지 않았다. 내 생각이 이렇게 정리될 수 있구나라는 새로운 경험을 하였다.

퍼스널 브랜딩에 대한 관점도 잘 정리되었다. ‘퍼스널 브랜딩’이라고 하면, SNS에서 자신을 포장하고, 화려한 이력을 과시하고, 끊임없이 노출되어야 한다고 여겼다. 그런데 그 선입견을 정면으로 뒤집는다. 퍼스널 브랜드란 포장이 아니라 “사람들이 나를 어떤 이미지로 기억하는가”의 문제이며, “무엇을 잘하느냐”보다 “어떤 관점으로 기억되는가”에 초점이 놓여야 한다. 나는 이미 누군가에게 어떤 이미지로 기억되고 있다. 다만 내가 그것을 정의하지 않았을 뿐이다. 내가 나를 정의하지 않으면, 타인이 나를 정의한다. 

AI가 글을 쓰고 이미지를 만들고 코드를 작성하고 데이터를 분석하는 시대에, 인간은 무엇으로 살아남는가라는 질문이 피할 수 없이 다가온다. 기술이 대체할 수 없는 영역으로 ‘신뢰’와 ‘정체성’을 짚는다. 같은 정보라도 누구에게서 들었느냐에 따라 설득력이 달라지는 이유가 여기에 있다. 기술은 도구로서 확장되지만, 사람의 마음속에 남는 것은 결국 ‘그 사람만의 관점과 태도’라는 메시지가 인상적이다.

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[독서-1684] AI는 어떻게 인생의 무기가 되는가 - AI로 설계된다

AI는 어떻게 인생의 무기가 되는가 - 차원이 다른 삶은 AI로 설계된다 ㅣ 내 인생에 지혜를 더하는 시간, 인생명강 시리즈 25
이경전 지음 / 21세기북스 / 2024년 12월

"AI는 어떻게 인생의 무기가 되는가"는 경영학과 인공지능이라는 다소 거대한 주제를 '개인의 삶'이라는 가장 현실적인 단위로 끌어내려 사유하게 만든다. 저자는 오랫동안 기업의 비즈니스 모델과 AI를 연구해 온 학자이지만, 기업이 아닌 개인을 하나의 '경영 대상'으로 설정한다. 기업의 목적이 이윤 창출이고 인생의 목적이 성공이라면, 대상과 목표만 다를 뿐 구조와 방법론에는 큰 차이가 없다는 문제 제기가 출발점이다.

기업이 생존과 성장을 위해 전략을 수립하고 환경 변화에 따라 비즈니스 모델을 수정하듯, 개인의 삶 역시 의도적으로 설계되고 관리될 수 있음을  보여준다. 경영과 인간의 삶을 나란히 놓고 비교한다. 대기업이든, 학원이든, 요식업이든, 혹은 개인이든 간에 환경이 바뀌면 기존의 방식에 집착하지 않고 스스로의 모델을 수정해야 한다. 강한 자가 살아남는 것이 아니라, 살아남은 자가 강하다. 지금의 성과나 능력을 자랑하기에 앞서, 앞으로도 계속 살아갈 수 있는 구조를 갖추었는지를 점검해야 한다.

AI 기술의 현재 위치와 발전 양상을 비교적 차분하게 설명한다. 과도한 기술 낙관이나 공포 조장이 아니라, AI가 무엇을 잘하고 무엇을 잘하지 못하는지를 구분하는 태도가 중요하다. 특히 대규모 언어 모델에서 빈번하게 발생하는 '환각 현상'을 언급하며, 인간의 비판적 사고가 개입할 여지가 여전히 크다. 질문을 잘 던지는 능력만큼이나, AI가 제시한 답변을 검증하고 의심하는 태도가 중요해지는 시대라는 지적은 매우 현실적이다. 빠르게 처리하는 것보다 정확하게 판단하는 것이 더 중요하다.

AI가 인간을 대체할 것이라는 단순한 이분법을 거부한다. 대체되는 것은 AI를 활용하지 않는 인간일 뿐이며, AI를 어떻게 이해하고 활용하느냐가 개인과 조직의 미래를 가른다는 메시지는 일관되게 유지된다. AI는 삶을 대신 살아주는 존재가 아니라, 삶의 효율과 가능성을 확장해 주는 도구라는 인식이 책 전반을 관통한다. 기술은 인간이 만든 도구이며, 그 도구를 어떤 가치관과 통찰로 다루느냐는 결국 사람의 몫이다.

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[독서-1683] 당신의 가능성에 대하여 - 12가지 창조적 사고법

당신의 가능성에 대하여 - 인생의 위기와 기회를 바라보는 12가지 창조적 사고법
벤저민 잰더.로저먼드 잰더 지음, 강정선 옮김 / 페이지2(page2) / 2025년 11월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

우리는 어느새 나를 중심으로 사고하고 나의 내면을 점검하는 삶에 익숙해졌다. 타인과의 관계 속에서 변화를 모색하기보다, 스스로를 돌보고 다스리면 충분히 나아질 수 있다고 믿는 분위기가 자연스럽게 형성되었다. 그러나 현실의 많은 위기와 정체는 혼자의 힘만으로는 좀처럼 풀리지 않는다. 애써 노력했음에도 변화의 기미가 보이지 않고, 오히려 늪에 빠진 듯한 감각이 들 때가 있다. 

"당신의 가능성에 대하여"는 자기계발서이지만, 흔히 떠올리는 개인 성취 중심의 메시지와는 다르다. 사람으로 인한 상처와 스트레스가 가장 크다고 느끼는 이들에게조차, 사람을 통해 치유와 회복이 가능하다는 점을 다양한 사례로 보여준다. 오케스트라의 이야기는 각기 다른 악기가 제 소리를 내면서도 전체의 조화를 위해 서로 영향을 주고받는 것을 보여준다. 오케스트라의 구조는, 인간 관계가 어떻게 개인의 가능성을 확장시키는지를 상징적으로 드러낸다.

‘관점의 변화’를 거창한 결단이 아니라 아주 작은 태도의 이동으로 설명한다. 어제는 하기 싫어서 미뤘던 일을 오늘은 ‘그냥 해보자’고 생각해보는 것, 혹은 완벽하지 않아도 ‘조금만 해보자’고 마음먹는 것이 곧 관점의 변화라는 점을 강조한다. 이 작은 이동이 반복될 때, 사람은 스스로 변화할 수 있다는 감각을 회복하게 되고, 그 감각이 다시 더 큰 변화를 불러온다. 변화는 갑작스러운 도약이 아니라, 일상의 미세한 방향 전환에서 시작된다는 메시지가 오래 남는다.

핵심 메시지는 명확하다. 세상이 강요하는 기준과 비교의 게임판에서 말이 되어 뛰어다니는 대신, 게임판 그 자체가 되라는 것이다. 이기고 지는 문제에 매달리지 않고, 판 위에서 벌어지는 모든 흐름을 담아낼 때 불필요한 저항과 소모는 줄어든다. 그때 비로소 에너지는 생존이 아니라 생명력으로 전환된다. 존재 자체가 기여가 될 수 있다는 관점은, 성공과 실패라는 이분법에 지친 이들에게 위안을 준다.

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[독서-1682] 과학적 사고로 여는 새로운 세계 - 60가지 과학의 순간

과학적 사고로 여는 새로운 세계 - 유전학자가 들려주는 60가지 과학의 순간들
천원성 지음, 박영란 옮김 / 미디어숲 / 2025년 12월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

과학적 사고는 어떤 특별한 직업군의 전유물이 아니라, 불확실한 세계를 견디기 위해 우리가 마련해 온 사고의 안전장치에 가깝다. 주의 깊게 관찰하고, 가능한 방식으로 확인하며, 해석의 근거를 점검하고, 틀릴 수 있음을 전제로 결론의 강도를 조절하는 태도다. 이 책 "과학적 사고로 여는 새로운 세계"는 바로 그 태도가 우리의 일상에서 어떻게 작동하며, 또 어떻게 더 단단해질 수 있는지를 유쾌하고 따뜻한 문장으로 보여준다.

인간은 각자의 사유와 감정, 관계와 신념 속에서 살아가며, 삶을 지나치게 ‘검증 가능한 것’으로만 환원할 때 자칫 경험주의가 삶의 전부를 지배하는 듯한 왜곡에 빠질 위험도 있다. 그러나 경험이 귀중한 스승이라는 사실과, 경험이 곧 전부는 아니라는 사실은 동시에 참일 수 있다. 이 책이 흥미로운 지점은, 과학적 사고를 삶을 억압하는 도구가 아니라 삶을 더 넓게 이해하게 하는 렌즈로 제시한다는 데 있다. 과학은 우리에게 “정답”을 선물하기보다, 세계를 해석할 때 함부로 단정하지 않게 만드는 습관을 길러준다.

과학을 개인의 천재성만으로 설명하지 않는다. 조지 버나드 쇼의 ‘아이디어 교환’의 비유처럼, 지식은 나누는 순간 줄어드는 것이 아니라 오히려 증식한다는 사실을 상기시킨다. 과학이 성공해 온 배경에는 활발한 논쟁과 검증, 동료의 비판과 협력이 있었고, 때로는 ‘악마의 대변인’ 같은 역할이 논리를 더 단단하게 만든다. 비판은 깎아내리기 위한 칼이 아니라, 허술한 부분을 드러내어 구조를 완성하게 돕는 도구라는 메시지는 과학을 넘어 우리의 일과 관계에도 적용될 만하다.

과학 교양서는 대개 유익하지만 부담스러울 수 있다는 선입견이 있다. 그러나 이 책은 하나의 에피소드가 완결된 형태로 구성되어 있어 읽는 리듬이 가볍다. 문장은 독자 친화적이고 비유는 재기발랄하다. 다윈을 비둘기 사육사로, 멘델을 정원의 수도사로 부르는 식의 표현은 지식의 거리를 좁히며, 과학을 ‘아는 사람들의 언어’가 아니라 ‘함께 이해할 수 있는 이야기’로 받아들이게 한다.

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