[독서-1715] 일을 위한 디자인 - AI 시대의 생각 훈련

일을 위한 디자인 - 일의 본질을 다시 설계하는 AI 시대의 생각 훈련
올리비아 리 지음 / 한빛비즈 / 2025년 12월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"일을 위한 디자인"은 디자인이라는 단어에 덧붙어 온 화려함과 감각의 이미지를 조용히 걷어낸다. 디자인은 눈에 보이는 결과물을 꾸미는 기술이 아니라, 일이 작동하는 방식 자체를 설계하는 사고의 태도에 가깝다. 사용자가 의식하지 않아도 자연스럽게 따라가게 되는 흐름, 가장 필요한 순간에 정확히 기능하는 구조, 불필요한 저항 없이 이어지는 선택의 동선. 디자인의 힘은 언제나 눈에 띄지 않는 자리에서 작동하며, 그 침묵 속에서 오히려 큰 영향력을 발휘한다.

디자이너를 툴을 능숙하게 다루는 사람으로 정의하지 않는다. 대신 무엇을 남기고 무엇을 덜어낼 것인지, 어떤 선택이 지금의 문제를 가장 단순하고 오래 지속 가능한 방식으로 해결하는지를 고민하는 사람으로 그린다. 기술은 빠르게 변하고 유행은 짧은 주기로 교체되지만, 그 변화의 속도를 쫓는 데 몰두할수록 일의 본질은 흐려지기 쉽다. 트렌드가 아니라 원리이며, 화면 너머에 존재하는 맥락과 사람의 움직임, 사고의 흐름까지 포함하는 넓은 의미의 디자인이다.

좋은 결과는 번뜩이는 감각에서 갑자기 튀어나오는 것이 아니라, 충분히 사유된 생각들이 차곡차곡 쌓여 만들어진다는 관점이다. 추상화와 구조화, 적용과 검증으로 이어지는 사고의 루프는 디자인이라는 영역을 넘어, 학습과 업무 전반에 그대로 적용된다. 이는 더 많이 아는 사람이 아니라, 더 잘 생각하는 사람이 오래 살아남는다는 메시지로 읽힌다. 지식을 소비하는 태도에서 벗어나 문제를 구조화하는 방식으로 배울 때, 최소한의 학습으로 최대한의 적용이 가능해진다는 점에서 이 책은 매우 실무적인 설득력을 지닌다.

AI에 대한 저자의 시선 역시 분명하다. 문제의 본질을 이해하지 못한 채 AI의 결과물만 차용하는 태도는 잠시 유능해 보일 수는 있어도 오래 지속되기 어렵다. AI는 사고를 대신하는 존재가 아니라 사고를 증폭시키는 도구이며, 추상화와 구조화라는 인간의 사고 회로가 있을 때에만 제대로 작동한다는 것이다. 내가 잘하는 영역을 기준으로 부족한 부분을 AI로 확장할 때, 비로소 깊이와 넓이를 동시에 확보할 수 있다는 조언은 현실적이면서도 날카롭다.

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[독서-1705] 5년 후 나를 생각했을 뿐인데 - 35년 직장생활의 힘!

5년 후 나를 생각했을 뿐인데 - 커리어비전, 35년 직장생활 성공의 힘!
김흥식 지음 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2025년 12월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

직장이라는 울타리 안에서 하루를 버티듯 살아오던 시간 이후에, 삶이라는 유한한 시간을 어떻게 설계하고 어떤 기준으로 써야 하는지를 묻는다. 커리어 관리서를 넘어, 관계와 선택, 그리고 시간의 사용법까지 함께 고민하게 만든다. 저자가 자신의 경험을 과장하지 않고 솔직하게 풀어낸 사례들이 설득력을 더한다.

5년 후 나를 생각했을 뿐인데의 핵심 메시지는 분명하다. 매 5년마다 커리어 비전을 세우고 이를 실제로 실행하라는 것이다. 저자는 LG그룹에서 35년간 근무하며 아홉 번의 비전을 수립했고, 그중 일곱 번을 실행에 옮겼다고 말한다. 화려한 이력을 지닌 대기업 임원의 성공담으로만 읽힐 수도 있지만, 자연스럽게 떠오르는 생각은 부러움이었다.

회사에 기대는 커리어가 아니라, 개인의 성장과 회사의 성장을 일치시키는 태도다. 회사는 개인의 삶을 끝까지 책임지지 않으며, 구조조정과 환경 변화는 언제든 찾아올 수 있다는 현실 인식 위에서, 스스로 주도권을 가진 커리어를 설계해야 한다. 지금의 시대가 요구하는 가장 현실적인 생존 전략은 어디서든 일할 수 있는 핵심 경쟁력이다.

인간은 과거의 원인에 의해 움직이는 존재가 아니라, 미래의 목표에 의해 현재를 선택하는 존재라는 관점이다. 5년 후의 나, 즉 미래상이 현재의 행동을 이끈다는 커리어 비전은 이 목적론을 현실적인 삶의 전략으로 풀어낸 결과물이다. 과거에 무엇을 이루지 못했는가보다, 앞으로 무엇을 향해 나아갈 것인가에 초점을 맞추는 시선은 분명 힘을 준다.

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[독서-1672] 태도는 카피가 안 된다 - AI시대, 당신만의 진짜 경쟁력

태도는 카피가 안 된다 - AI시대, 당신만의 진짜 경쟁력
김을호 지음 / 힘찬북스(HCbooks) / 2025년 11월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"태도는 카피가 안 된다"는 기술과 정보가 폭발적으로 증가하는 시대에, 무엇이 끝내 인간을 인간답게 만드는가라는 질문을 정면에서 다룬다. AI와 자동화 기술이 우리의 일과 삶 전반을 빠르게 대체해 가는 오늘, 저자는 “복제될 수 없는 마지막 경쟁력은 바로 태도”라고 단언하며, 능력과 스펙을 넘어서는 인간의 본질적인 힘에 대해 깊이 있게 성찰하게 만든다.

태도를 단순한 예의범절이나 생활 습관의 차원에 머물러 두지 않는다. 태도를 한 사람의 인생 전반을 관통하는 힘, 곧 ‘인격의 얼굴’로 규정한다. 겉으로 드러나는 말투나 행동은 얼마든지 연습과 교육을 통해 다듬을 수 있지만, 위기 앞에서 드러나는 선택, 아무도 보지 않을 때의 태도, 손해를 감수하고서라도 지키려는 원칙은 그 사람의 내면, 즉 인성에서 비롯된다는 점을 거듭 강조한다. 인성을 보이지 않는 나무의 뿌리에 비유하면서, 태도는 그 뿌리에서 자연스럽게 뻗어 나오는 가지와 잎에 가깝다는 설명은 단순하면서도 설득력이 크다.

한 사람의 부정적인 한마디가 조직 전체의 분위기를 가라앉히고, 한 사람의 진심 어린 미소와 감사의 표현이 팀의 공기를 환하게 바꿀 수 있다는 사실은 누구나 경험적으로 알고 있는 내용이다. 그러나 저자는 여기서 한 발 더 나아가, 관계는 기술이 아니라 태도로 유지된다는 점을 분명히 짚어낸다. 감사는 감정이 아니라 능력이며, 겸손은 약함이 아니라 지혜라는 메시지는, 그동안 막연하게 ‘좋은 태도’라고만 생각했던 것들을 구체적이고 실천적인 과제로 끌어내린다.

코드는 복제되고, 디자인은 모방되며, 전문 지식조차 검색 몇 번으로 손쉽게 접근할 수 있는 시대에, 기술과 정보의 격차는 점점 줄어들고 있다. 그럼에도 여전히 어떤 사람과는 함께 일하고 싶고, 어떤 사람과는 거리를 두고 싶다는 마음이 생기는 이유는 결국 ‘태도’에서 비롯된다. 조직이 사람을 평가하는 기준도 점차 바뀌고 있다. “무엇을 할 수 있는가”보다 “이 사람과 함께 일하고 싶은가”라는 질문이 더 중요한 기준이 되고 있다는 저자의 지적은, 실제 현장에서 점점 더 체감되는 흐름이기도 하다.

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[독서-1670] 체인지 챈스(Change Chance) - 변화가 기회를 만든다

체인지 챈스(Change Chance) - 변화가 기회를 만든다
서이타 지음 / 성안당 / 2025년 11월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

회사 생활을 하다 보면 누구나 한 번쯤 이런 생각을 해 본다. “왜 잘 돌아가고 있는데 굳이 바꾸려 하는 걸까?” 익숙한 시스템, 손에 익은 방식, 이미 자리를 잡은 관계 속에서 변화는 위기처럼 느껴지기 쉽다. "체인지 챈스(Change Chance): 변화가 기회를 만든다"는 바로 그 지점에서 출발한다. 변화 그 자체가 두려운 것이 아니라, “변화당하는 느낌”이 우리를 움츠러들게 만든다는 사실을 차분하게 짚어가며, 어떻게 해야 변화의 순간을 진짜 기회로 바꿀 수 있는지에 대해 매우 구체적으로 이야기하는 책이다.

많은 조직이 새로운 제도, 구조 개편, 화려한 슬로건을 앞세워 변화를 시도하지만 정작 가장 중요한 세 축, 즉 리더·직원·기업문화의 유기적 연결에는 충분히 손을 대지 못한다. 저자는 이 세 요소를 변화의 핵심 주체로 규정하고, 이들이 어떻게 상호작용할 때 변화가 일시적인 ‘이벤트’가 아니라 조직의 체질을 바꾸는 ‘전환점’이 되는지 차근차근 보여준다. 리더는 방향을 제시하고, 직원은 그 변화를 실행하며, 기업문화는 그 변화를 유지하는 토양이 된다. 

과거의 리더십이 ‘명령과 통제’에 가까웠다면, 오늘날의 리더십은 ‘설명과 설득, 그리고 영향력’에 가깝다. 왜 바꿔야 하는지, 무엇을 위해 움직여야 하는지 공감하지 못한 채 “그냥 시키니까 하는 변화”는 오래가지 못한다. “직원들도 상사를 평가한다”는 표현을 통해, 리더의 말과 행동, 태도, 기준이 곧 조직문화의 방향을 결정한다는 사실을 날카롭게 짚어낸다. 구성원이 리더를 신뢰하지 못하면 변화는 시작도 되지 않는다.

조직 변화의 방법론 역시 현실적으로 제시된다. 변화를 한 번에 거창하게 선언하기보다, “작은 차이가 큰 차이를 만든다”는 원칙을 반복해서 상기시킨다. 자발적인 소규모 팀, 비공식적인 소집단 활동이 공식 조직보다 큰 영향력을 발휘할 수 있다. 문제 정의와 진단, 변화 아이디어 발굴, 협력자 찾기, 비전에 대한 참여와 주인의식, 그리고 변화를 유지하는 문화까지, 변화의 흐름을 단계별로 정리하면서도 과도하게 이론적으로 흐르지 않도록 실제 사례를 곁들인다.

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[독서-1669] 신 로지컬 씽킹 - 새로운 논리적 사고의 교과서

신 로지컬 씽킹 - 압도적 성과를 만드는 새로운 논리적 사고의 교과서
모치즈키 안디 지음, 김윤경 옮김, 이준희 감수 / 비즈니스북스 / 2025년 11월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"신 로지컬 씽킹"은 AI 시대를 전제로 “어떻게 생각해야 성과로 이어지는가”라는 질문을 던지는 일종의 사고 개조 매뉴얼에 가깝다. 논리적 사고는 타고난 재능이 아니라, 훈련 가능한 기술이며 시대에 맞게 업데이트되어야 한다. 기존 로지컬 씽킹이 주어진 정보를 정리하고, 원인을 분석하고, 결론을 도출하는 비교적 ‘정태적인’ 틀에 머물렀다면, 신 로지컬 씽킹은 불확실성과 변수가 많은 현실 환경을 전제로 “발견(discovery)과 논증(argumentation)을 통합한 사고 과정”을 설계한다.

일상적인 고민에서부터 글로벌 기업의 전략 스토리, 영업 현장의 설득 구조, 조직 내 커뮤니케이션 문제에 이르기까지 다양한 사례를 통해 단계별 사고 과정을 따라가도록 구성되어 있다. 먼저 ‘해결해야 할 문제’를 제시하고, 본문에서 이론과 사고 틀을 설명한 뒤, 마지막에 하나의 결론 혹은 해결 방향을 제안한다. 저자의 사고 흐름을 따라가면서 자신의 답과 어디서, 어떻게 갈라지는지 비교해 볼 수 있고, 그 과정 자체가 일종의 실전 연습이 된다.

많은 사람이 검색과 정리, 요약은 잘하면서도 정작 “무엇을 물어봐야 하는가” 앞에서 막혀 버린다. 저자는 질문의 기능과 구조, 좋은 질문과 나쁜 질문의 차이, 질문력을 높이는 6W2H 프레임워크, 질문 구조도를 그리는 방법 등 질문 자체를 설계하는 도구들을 꽤 세밀하게 제시한다. 생성형 AI의 출력 품질이 결국 프롬프트의 질에 달려 있다는 점을 떠올리면, 이는 단순한 스킬을 넘어 “AI 시대 인간의 생존력”에 가까운 주제다. 

메시지는 단순하다. “AI가 정답을 대신 찾아주는 시대일수록, 본질을 보는 사고와 질문력이야말로 인간의 차별화된 경쟁력”이라는 것. 눈앞의 사실을 나열하는 데서 멈추지 않고, 주어지지 않은 정보를 꿰뚫어 보고, 뻔한 결론에서 한 걸음 더 나아가는 의외성을 만들어 내는 힘. 그 능력을 막연한 재능이 아니라 훈련 가능한 기술로 다루며, QADI 사이클이라는 구체적인 순서도로 제시한다.

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