[독서-1660] 경제평론가 아빠가 아들에게 보내는 편지

경제평론가 아빠가 아들에게 보내는 편지 - 돈과 인생과 행복에 대해
야마자키 하지메 지음, 정유진 옮김 / 노엔북 / 2025년 11월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

성인이 되어 세상으로 나아가는 자식에게 어떤 말을 남길 수 있을까라는 질문 앞에서, 끝을 바라보는 한 사람의 아버지가 가장 절박하게 골라낸 문장들로 답한다. 책에서 설명하고 있는 문장은 다정한데, 그 안에 담긴 현실 인식은 눈을 피할 수 없을 만큼 냉정하다. 어떻게 살아야 하는가라는 질문을 피하지 않고, 누구나 실행 가능한 원칙으로 구체화한다.

저자는 투병 중이라는 개인적 상황을 과장하지 않는다. 오히려 그 상황이기에, 경제를 둘러싼 군더더기를 최대한 덜어내고 진짜 작동 원리만 남겨 아들에게 전하려 한다. 자본주의는 선의나 성실함만으로 굴러가지 않으며, 리스크를 회피하려는 사람에게 비용을 떠넘기도록 설계돼 있다는 것이다. 열심히 살기만 하면 언젠가 보상받을 거라는 낭만이 얼마나 쉽게 사람을 약자로 만드는지, 그리고 시스템을 모르는 성실함이 얼마나 취약한지를 서늘하게 깨닫게 된다.

회사에 종속된 부품으로 스스로를 고정시키는 안정의 환상을 경계한다. 월급에는 안락함이 있지만, 그 안락함이 지나치면 삶의 주도권이 빠르게 희미해진다는 사실을 차분히 설명한다. 대체 불가능한 인재가 되라는 말은 자기계발의 교과서적 구호가 아니라 생존을 위한 당부로 들린다. 시장 가치라는 냉혹한 언어를 통해 스스로를 계속 증명해야 하는 시대의 현실을 정확히 짚어낸 조언이다.

결국 돈은 목적이 아니라 수단이라는 오래된 진실을, 너무도 현실적인 언어로 다시 살아 있게 만들어 준다. 더 벌어야만 자유로워지는 것이 아니라, 돈의 구조를 이해함으로써 조급함에서 벗어나는 게 진짜 자유라는 것이다. 남들이 불안해할 때 같이 흔들리지 말 것, 표면이 아니라 구조를 볼 것, 돈을 목적으로 살지 말되 흐름을 이해할 것. 이 메시지들은 군더더기 없이 담백하다.

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[독서-1653] AX 리더십 - 누가 AI 챔피언이 되는가?

AX 리더십 - 누가 AI 챔피언이 되는가?
김경수 지음 / 라온북 / 2025년 11월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

생성형 모델은 순식간에 보편 기술이 되었고, 누구나 일상 언어로 질문만 던지면 스마트한 답이 돌아오는 환경이 펼쳐졌다. 이전에는 상상하지 못했던 속도였고, 기존 방식을 고수하던 조직일수록 그 충격은 더 컸다. 많은 기업이 초기의 보안 우려를 극복하고 생성형 AI를 조직 내부 도구로 도입하기 시작했다. 이제는 문서를 요약하거나 보고서 초안을 만들거나, 외국어 이메일을 작성하는 데까지 직원들이 자연스럽게 AI를 활용한다.

LLM이 급격히 성장하면서 AI가 제공하는 답의 정확성은 과거보다 월등히 높아졌다. 그러나 이 편리함 속에는 또 다른 현실이 숨어 있다. 업무 시간이 단축되는 만큼 조직은 더 높은 생산성을 기대하고, 구성원들은 그 기대를 피하기 위해 AI 사용을 숨기기도 한다. 이러한 ‘과도기적 현상’을 솔직하게 짚어내며, 결국 리더십이 AI 시대의 생산성 전략을 선명하게 그려내야 한다고 말한다. AI가 고도화된 지금 오히려 더 중요한 것은 사람이다.

AI Transformation이란 조직의 사고방식과 문화가 AI 시대에 맞게 재구조화되는 과정을 뜻한다. DX를 통해 데이터 기반을 갖추는 데 집중했던 과거와 달리, 이제는 AI 모델을 어떻게 활용할지, 조직이 이를 받아들일 준비가 되어 있는지, 구성원들이 어떤 방향으로 성장해야 하는지 등 인간 중심의 질문이 핵심 자리에 놓인다. 기술이 아무리 빠르게 발전하더라도, 무엇을 도입하고 무엇을 도입하지 않을지, 어디에 AI와 사람이 협력할지 판단하는 역할은 여전히 인간에게 남아 있다.

여전히 AI를 두려움과 경계의 대상으로 바라보지만, 그 두려움을 넘어서야 할 이유를 명확히 보여준다. 인공지능이 일자리를 없애는 것이 아니라 역할을 재편하는 시대, 결국 살아남는 리더는 AI를 적절하게 활용하고, 구성원들이 안정감 속에서 변화에 발맞출 수 있도록 돕는 사람이다. 기술보다 사람이 앞서고, AI보다 의미가 우선하며, 변화 속에서도 관계를 중심에 놓는 리더십. AX 리더십은 이러한 시대적 요구를 명료하게 그려낸다.

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[독서-1652] 평범한 오므라이스에 숨은 경영전략 - 부가 가치

평범한 오므라이스에 숨은 경영전략 - 만 원짜리 상품, 어떻게 100만 원에 팔릴까
가키우치 다카후미 지음, 이경미 옮김 / 지니의서재 / 2025년 11월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

오므라이스 한 접시, 그 평범한 한 끼에서 이야기가 시작한다. 똑같은 재료, 비슷한 조리법인데도 어떤 오므라이스는 동네 분식집 메뉴에 머물고, 어떤 오므라이스는 전설의 필승 메뉴가 되어 몇 배의 가격과 충성 고객을 얻는다. "평범한 오므라이스에 숨은 경영전략"은 그 차이를 만들어내는 힘을 부가가치라는 키워드로 풀어낸다.

가치는 단순히 원가와 마진으로 계산되는 숫자가 아니다. 기본적인 기능과 품질 위에, 감정·이야기·경험이 덧붙여질 때 비로소 발생하는 추가된 의미에 가깝다. 같은 오므라이스라도 유명 선수가 경기 전에 꼭 먹는 메뉴, 어린 시절 할머니가 해주시던 맛을 재현한 한 그릇이라는 이야기가 붙는 순간, 소비자가 느끼는 가치는 전혀 다른 차원으로 올라간다. 우리는 결국 상품 그 자체만이 아니라, 그 상품에 얹혀 있는 이야기와 감정을 함께 구매하고 있다는 사실을 보여준다.

가치를 세 가지로 나누어 생각하자고 제안한다. 누구나 당연히 기대하는 수준의 기본 가치, 사람들의 예상과 기대를 뛰어넘어 기억에 남게 만드는 부가가치, 그리고 오히려 복잡성과 피로감만 늘리는 불필요한 가치다. 같은 요소가 어떤 맥락에서는 정성이 되고, 다른 맥락에서는 치워버리고 싶은 장식이 되기도 한다는 사실을 여러 사례로 확인시킨다.

부가가치의 개념을 상품에서 사람으로 확장한다. 오므라이스, 소금빵, 라멘집 간판 같은 예시를 통해 설명을 시작하지만, 결론에 가서는 결국 한 사람의 강점과 태도가 가장 근원적인 부가가치라는 이야기에 닿는다. 장식적인 기능을 덧붙이는 대신, 평범한 계단에 소모 칼로리와 작은 동기 문구를 적어 넣어 오르내리는 행위를 새로운 경험으로 바꾸는 예시는 이를 잘 보여준다. 공간을 바꾸지 않고도, 시선과 해석을 바꾸는 것만으로 가치를 키울 수 있다.

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[독서-1651] 돈키호테, 상식파괴로 경영하라 - 디테일 경영 이야기

돈키호테, 상식파괴로 경영하라
사카이 다이스케 지음, 정지영 옮김 / 시그마북스 / 2025년 11월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

일본 여행을 하게되면 ‘돈키호테’는 들르게 된다. 일본에 갈 때마다 마지막 날 캐리어를 채우기 위해 자연스럽게 돈키호테를 향한다. 그런데 이 거대한 잡화점이 어떻게 일본 소매업의 핵심 플레이어가 되었는지, 왜 일본을 넘어 대만·괌·싱가포르까지 뻗어나갈 수 있었는지 궁금해졌다.

"돈키호테, 상식파괴로 경영하라"를 읽으며 가장 먼저 새로웠던 지점은 돈키호테를 잡화 할인 매장이 아니라, 일본산 상품을 전면에 내세운 독특한 유통 채널로 재발견하게 된 것이다. 실제 매장에 가보면 외국 브랜드도 있지만, 체감상 매대를 채우고 있는 것은 대부분 일본 제품이다. 그 이유를 ‘메이드 바이 재팬’이라는 역발상에서 찾는다.

글로벌화의 흐름 속에서 다국적 브랜드를 늘리는 대신, 오히려 일본다운 상품과 감각을 전면에 내세워 차별화하는 전략을 택했다는 것이다. 싱가포르나 해외의 매장에서까지 일본 과자, 군고구마, 특유의 생활용품이 메인으로 깔리는 이유도 여기에 있다. 여행객 입장에서 느꼈던 이상하게 일본스럽다는 인상이, 우연이 아니라 철저히 설계된 정체성이라는 사실이 인상 깊었다.

대부분의 체인점이 본사 매뉴얼을 앞세워 매장 구성을 규격화하는 반면, 돈키호테는 반대로 간다. 점포별로 레이아웃과 진열 방식을 자유롭게 구성하게 하고, 심지어 아르바이트 직원에게까지 꽤 큰 수준의 매입·가격 책정 권한을 맡긴다. 본사의 인공지능 시스템이 재고와 판매 데이터를 분석해 권장 가격을 제시하지만, 최종 결정은 어디까지나 현장의 판단에 맡긴다.

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[독서-1647] 삼성 쇼크 - 몰락할 것인가, 세상을 뒤흔들 것인가?!

삼성 쇼크 - 삼성은 몰락할 것인가, 아니면 다시 세상을 뒤흔들 것인가?!
이채윤 지음 / 창해 / 2025년 11월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"삼성 쇼크" 반도체와 스마트폰이라는 두 기둥이 동시에 흔들리던 시기를 출발점으로 삼는다. 파운드리에서 TSMC에, HBM에서 SK하이닉스에 주도권을 내어준 현실, MZ세대의 선택지가 아이폰으로 기운 문화적 지형변화는 실적 부진이 아니라 구조적 경고음이었다. 중요한 대목은 저자가 이 현상을 기술 격차 하나로 환원하지 않는다는 점이다. 조직의 민첩성 약화, 위험을 감수하는 결단의 실종, 고객과의 신뢰를 생태계 단위로 구축하는 능력의 문제를 집요하게 짚어내며, ‘삼성 쇼크’의 본질을 성능 경쟁의 패배가 아니라 문법의 낡음에서 찾는다.

반도체 전장은 이미 미세공정의 숫자 경쟁을 넘어섰다. 패키징과 턴키 솔루션으로 대표되는 새로운 규칙을 선명하게 그려낸다. 팹리스 기업이 원하는 것은 빠른 시간 안에 설계–양산–패키징–테스트가 하나의 사슬로 묶인 신뢰 가능한 파트너이며, 여기에 가장 먼저 생태계를 얹은 쪽이 시장을 선도한다. 삼성은 HBM에서의 뒤늦은 진입으로 뼈아픈 학습을 치렀고, 이후 첨단 패키징과 차세대 공정, 이미지센서와 전장 부품에서 ‘고객-공정-공급망’을 재조율하며 반격의 발판을 깔아간다.

재용 회장이 내세운 ‘초격차’와 ‘초연결’은 구호가 아니라 전략적 문장으로 읽힌다. 초격차는 3나노·2나노, HBM4, 첨단 패키징, 6G 같은 전술 목록을 넘어 고객과의 신뢰·파트너십의 깊이·생태계 조율력까지를 포함하는 확장된 개념으로 정의되고, 초연결은 스마트폰과 가전을 넘어 자동차 전장·로봇·의료기기를 그물처럼 묶는 네트워크의 철학으로 제시된다. 이 과정에서 보안은 선택이 아니라 전제다.

젊은 세대에게 아이폰이 ‘정체성의 언어’가 된 상황에서, 갤럭시의 온디바이스 AI나 폴더블이라는 기술적 차별성이 왜 곧바로 갖고 싶은 이유로 환원되지 않는지 냉정하게 분석한다. 삼성의 최근 행보에서 기능을 넘어 스토리와 감성, 경험의 문장을 마련하려는 시도를 포착한다. 제품 완성도, 가격, 스펙을 넘어 왜 지금 삼성이어야 하는가라는 서사를 구축하는 과제는 기술만큼이나 중대한 전선이며, 이 전선을 얼마나 빨리 재편하느냐가 재도약의 속도를 좌우한다.

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