[독서-1748] 기술의 민주화 코드 없는 AI 혁신 - 새로운 패러다임

기술의 민주화 코드 없는 AI 혁신 - 권력과 혁신이 재분배되는 새로운 패러다임
김준태 지음 / 슬로디미디어 / 2026년 2월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

기술은 점점 평범해지고, 가치는 점점 특별해진다. 다시 말해, 어려운 기술을 아는 사람이 희소한 시대에서, 문제의 맥락을 이해하고 가치로 엮어내는 사람이 희소한 시대로 무게중심이 이동하고 있다. 그래서 이 책은 AI의 성능이나 트렌드 요약에 매달리기보다, AI가 가져오는 권력 구조의 이동을 더 중요하게 다룬다. 누가 만들 권한을 갖는가, 누가 결정권을 갖는가, 누가 영향력을 갖는가라는 질문이 기술 담론의 중심으로 끌려 나온다.

시민 개발자라는 존재를 단순한 유행어로 소비하지 않는다. 노코드와 생성형 AI가 결합하면서, 현업이 더 이상 요청서만 쓰는 수동적 위치에 머무르지 않고 직접 프로토타입을 만들며 조직의 실험을 주도할 수 있게 되었다. 코드를 아는 자에서 문제를 아는 자로 창조의 권력이 이동한다는 진술은 그럴듯한 구호가 아니라, 실제 업무 현장에서 벌어지는 미세한 권한 재배치의 묘사로 다가온다. 능력의 본질이 바뀌는 순간에는 늘 누군가의 익숙한 숙련이 낡아 보이기 시작하고, 누군가의 새로운 문해력이 갑자기 권력이 되기 마련이다.

민주화가 결과의 평등이 아니라 기회의 개방에 집중되어 있다는 점은, 장점이면서 동시에 긴장 지점이다. 문턱이 낮아졌다는 사실은 분명 중요하다. 그러나 문턱이 낮아지는 순간, 역설적으로 격차의 성격이 바뀐다. 이전에는 접근 불가능이 문제였다면, 이제는 접근 이후의 설계 능력이 문제로 떠오른다. 모두에게 도구를 쥐여주는 순간 공정이 완성되는 것이 아니라, 그 도구로 무엇을 만들고 어떻게 확장하며 어떤 이익을 축적하는가에서 더 거대한 불균형이 발생할 수 있다.

AI를 둘러싼 세계를 미래 예언이 아니라 정치역학으로 읽게 만든다. 무엇이 더 좋아질지보다, 누가 더 강해질지, 어떤 집단의 영향력이 줄어들지, 조직은 어떤 규칙을 새로 만들지, 개인은 어떤 언어를 새로 습득해야 하는지를 묻는다. 결국 독자는 기술을 배우라는 권유보다, 기술을 둘러싼 권한의 이동을 읽으라는 권유를 받는다. 그래서 책장을 덮고 나면 남는 감정은 막연한 낙관도 비관도 아닌, 불안정한 균형 상태에 대한 자각이다.

기술을 이해하는 인간의 시대라는 선언을 곧이곧대로 받아들이기보다, 한 걸음 더 나아가 인간으로 사는 법을 먼저 묻는 인간의 시대로 읽어내는 편이 더 단단하다고 느껴진다. 민주성과 생산성은 종종 충돌하는 가치처럼 보이지만, 노코드와 AI는 그 둘을 화이부동으로 엮어낼 가능성도 품고 있다. 참여가 성과로 이어지는 구조, 공개가 학습으로 이어지는 구조, 책임이 속도로 이어지는 구조를 설계할 수 있다면, 비로소 민주화라는 단어는 수사가 아니라 체감으로 내려올 것이다.

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[독서-1737] 혁신은 왜 실패하는가 - 글로벌 기업들의 메타 착각

혁신은 왜 실패하는가 - 글로벌 기업들의 25가지 시행착오를 통해 살펴본 메타 착각
박종성 지음 / 세종(세종서적) / 2026년 2월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

기술의 속도가 인간의 성찰을 앞지르는 시대에, 우리는 혁신이라는 단어를 거의 신앙처럼 받아들인다. 더 빠르게, 더 크게, 더 자동화된 시스템을 갖추면 성과는 자연스럽게 따라올 것이라 믿는다. 그러나 "혁신은 왜 실패하는가"는 그 믿음의 밑바닥을 조용히 파헤친다. 혁신은 언제나 성공을 약속하는가, 아니면 오히려 실패의 지름길이 되기도 하는가라는 질문을 던지며, 화려한 성공담 대신 쓰라린 실패의 기록을 펼쳐 보인다.

우리는 생존자 편향에 익숙하다. 성공한 기업의 전략은 복기되지만, 같은 길을 걷다 사라진 수많은 사례는 조용히 잊힌다. 그러나 저자는 100년 전 전기 혁명부터 오늘날 AI 도입에 이르기까지, 시대를 달리해 반복되는 ‘메타 착각’을 추적한다. 도구의 혁신이 곧 생산성의 혁신이라는 믿음, 거대한 데이터와 복잡한 시스템이 정답이라는 확신, 인간의 개입은 최소화해야 한다는 단순화, 뛰어난 제품은 스스로 시장을 창출한다는 낙관, 그리고 리더의 의지만으로 혁신이 완성된다는 오만. 이 다섯 가지 착각은 낯설지 않다. 오히려 조직 생활을 경험한 이라면 한 번쯤은 당연하게 받아들였을 문장들이다.

GM의 자동화 공장, 메타버스 오피스의 좌초, 거대 ERP 도입 후 파산에 이른 기업의 사례는 공통된 메시지를 전한다. 문제의 본질을 묻기 전에 해답부터 밀어붙일 때, 기술은 해결책이 아니라 증폭기가 된다. 낡은 조직 문화 위에 최신 시스템을 얹는다고 해서 본질이 바뀌지 않는다. 전기 모터를 도입하고도 여전히 증기기관의 사고방식에 머물렀던 20세기 초 공장들처럼, 오늘날 기업 역시 AI를 기존 프로세스에 덧붙이는 수준에 머무른다면 기대했던 변화는 오지 않는다.

프로젝트가 이미 실패했다고 가정하고, 그 원인을 역으로 추적하는 방식이다. 이는 실패를 두려워하기보다, 실패를 상상함으로써 위험을 줄이는 지적 훈련이다. 낙관적 확신이 지배하는 회의실에서, 일부러 비판자의 시선으로 돌아서는 일은 쉽지 않다. 그러나 집단사고를 깨뜨리는 가장 현실적인 방법이기도 하다. 혁신의 속도를 높이기보다, 방향을 점검하라는 제안은 오히려 더 급진적으로 느껴진다.

AI 시대를 살아가는 지금, 이 책은 더욱 묵직하게 다가온다. 챗GPT의 등장 이후 AX(AI Transformation)라는 이름 아래 기업들은 경쟁적으로 시스템을 바꾸고 있다. 그러나 기술이 아무리 정교해도, 그것을 사용하는 인간의 관성, 조직의 문화, 보상 체계와 충돌한다면 결과는 예측하기 어렵다. 데이터는 현실의 그림자일 뿐이며, 지도는 결코 영토가 아니다. 기술은 중립적이지 않고, 인간의 의도와 편견을 반영한다는 점에서 더욱 신중해야 한다.

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[독서-1729] 대신 주식해드립니다 - 감성 투자자의 손실 방지책

대신 주식해드립니다 - S대 경제·심리 전공 17년 차 감성 투자자의 손실 방지책
이민수(입금완료) 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2026년 2월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

주식 투자에서 실패한 경험을 스스로 다시 읽는다는 것은 어떤 기분일까. 잘잘못을 감정 단위로 잘게 쪼개어 글로 정리한 자신의 과오를 마주하는 일은, 어쩌면 가장 잔인하면서도 가장 정직한 자기 대면일지도 모른다. 이야기의 출발은 가볍다. 주식을 시작하게 된 계기, 나름의 기준으로 사고팔며 소소한 수익을 냈던 기억들이 일기처럼 펼쳐진다. 

주식의 목표도 분명하지 않았고, 그렇기에 실망도 크지 않았다. 그저 삶의 여러 활동 중 하나였고, 잘되면 기분 좋은 취미에 가까웠다. 그러나 ‘돈을 벌자’는 마음이 목표를 만들고, 목표는 기대를, 기대는 실패를 낳는다. 그리고 실패는 실망과 후회를 불러온다. “그때 조금만 더 빨리 샀더라면”, “그때 팔았더라면”이라는 가정법이 이어지며, 주식은 단순한 활동이 아니라 놓쳐버린 기회이자 뒤틀린 인생의 분기점처럼 느껴진다.

누적된 손실의 기록이 낱낱이 드러날 때, 돈을 잃은 것보다 더 깊이 상처 입은 것은 마음이다. 무분별한 투자로 자산에 위해를 가하고도 스스로를 측은히 여기며, 몇 번의 실패에도 다시 같은 선택을 반복하게 만드는 그 마음. 나이기 때문에 객관적일 수 없는 그 심리가 결국 가장 큰 리스크였다.

시장을 통제할 수는 없지만 감정은 통제해야 한다고 말한다. 주가가 오르면 탐욕에 휘둘려 추격 매수를 하고, 떨어지면 공포에 질려 손절을 한다. 인간의 본능적인 편향이 어떻게 계좌를 잠식하는지를 심리학적 관점에서 짚어낸다. 손실을 인정하지 않으려는 ‘손실 회피 편향’, 근거 없는 확신, 종목에 대한 애정과 집착. 투자 성과를 좌우하는 것은 정보의 양이 아니라 감정의 방향임을 일깨운다.

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[독서-1722] 신뢰가 이끄는 조직에 대한 얇은 책 - 조직 신뢰 유지

신뢰가 이끄는 조직에 대한 얇은 책 - 조직에서 신뢰는 어떻게 만들어지고 유지되는가 ㅣ CEO의 서재 46
찰스 펠트먼 지음, 김가원 옮김 / 센시오 / 2026년 2월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

조직은 사람으로 이루어진 가장 현실적인 공동체이다. 개인의 역량이 아무리 뛰어나더라도 혼자서 감당할 수 있는 일에는 한계가 있고, 더 큰 성과를 위해서는 분업과 협력이 필연적으로 요구된다. 조직을 실제로 움직이게 만드는 힘은 제도나 전략 이전에 사람과 사람 사이에 형성되는 신뢰이다. 신뢰가 무너지면 소통은 느려지고, 확인과 통제가 늘어나며, 결국 조직은 내부에서부터 소모되기 시작한다.

신뢰가 이끄는 조직에 대한 얇은 책은 이러한 문제의식을 바탕으로 조직에서 신뢰가 무엇이며, 어떻게 만들어지고 유지되는지를 차분하게 풀어낸다. 저자는 신뢰를 막연한 인간적 호감이나 성격의 문제로 다루지 않는다. 신뢰를 구체적인 요소와 행동의 결과로 정의하며, 누구나 점검하고 개선할 수 있는 영역으로 제시한다. 기술과 시스템이 아무리 고도화되더라도, 결국 협동과 책임, 솔직한 소통은 인간의 몫이다.

신뢰의 핵심은 배려, 진정성, 약속 이행, 역량이라는 네 가지 요소이다. 상대를 존중하고 배려하는 태도, 생각한 대로 말하고 말한 대로 행동하는 일관성, 약속을 지키는 책임감, 그리고 맡은 일을 수행할 수 있는 기본적인 능력이 함께 작동할 때 신뢰는 비로소 형성된다. 누군가를 막연히 ‘믿을 수 없는 사람’으로 단정하기보다, 이 네 가지 중 무엇이 부족한지를 구분해 바라보라는 조언은 조직 내 갈등을 훨씬 현실적으로 다루게 만든다.

신뢰는 오랜 시간에 걸쳐 쌓이지만, 무너지는 것은 한순간이다. 동시에 신뢰는 회복 불가능한 것이 아니라, 인정과 사과라는 명확한 태도를 통해 다시 쌓아갈 수 있다고 말한다. 자신의 행동이 상대에게 어떤 영향을 미쳤는지를 인정하고, 변명보다 책임을 선택하는 순간이 관계 회복의 출발점이라는 메시지는 조직 생활의 현실과 정확히 맞닿아 있다. 신뢰가 부족할 때 나타나는 조직의 모습과, 신뢰가 쌓였을 때 자연스럽게 따라오는 실행력과 성과의 차이를 비교하는 방식도 이해를 돕는다.

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[독서-1714] 시그널 코리아 2026 - 트랜드를 넘어 시그널로 질주

시그널 코리아 2026
(사)미래학회 외 지음 / 광문각출판미디어 / 2025년 12월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"2026년에 무슨 일이 벌어질까?”라는 질문보다 “지금 우리는 어떤 신호 위에 서 있는가?”라는 물음을 계속해서 떠올리게 된다. 경제, 산업, 기술, 지정학 같은 요소들이 따로 움직이는 것이 아니라 동시에 미세하게 흔들리고 있다는 전제를 바탕으로 이야기가 전개된다. 그래서 전형적인 미래 전망서라기보다는, 이미 시작된 변화들을 한 장의 지도처럼 펼쳐 보여준다..

여러 저자가 함께 쓴 책이라 다소 산만하지 않을까 예상했지만, 의외로 흐름은 안정적이다. 공통적으로 강조하는 지점은 ‘결과’보다 ‘전조’다. 어떤 산업이 뜬다거나 어떤 나라가 유리해진다는 단정 대신, 그런 판단에 이르기 전에 이미 나타났던 신호들이 무엇이었는지를 짚는다. 금리, 공급망, 기술 패권 같은 요소들이 어떻게 맞물려 움직이는지를 따라가다 보면, 뉴스에서 단편적으로 접했던 사건들이 하나의 방향성을 갖고 연결된다.

내용의 밀도는 높은 편이지만, 지나치게 학술적으로 흐르지는 않는다. 숫자와 데이터가 등장하더라도 이를 암기하게 만들기보다는, 왜 이 지표가 중요해졌는지를 설명하는 데 초점을 둔다. 덕분에 중간에 흐름이 끊기지 않고 끝까지 읽게 된다. 처음부터 끝까지 단숨에 읽기보다는, 관심이 가는 파트를 골라 천천히 곱씹어 읽어도 잘 어울리는 책이다.

책을 덮고 나면 “2026년은 이렇게 될 것이다”라는 확답이 남기보다는, 지금 바라보는 세상을 조금 다른 각도로 보게 된다. 변화는 늘 갑작스럽게 찾아오는 것처럼 보이지만, 실제로는 언제나 신호를 먼저 보낸다는 점. 그리고 그 신호를 알아차리는 사람이 준비할 시간을 벌 수 있다는 점을 이 책은 차분하게 상기시킨다. 미래를 맞히고 싶은 사람보다는, 미래를 해석할 기준을 갖고 싶은 사람에게 추천한다.

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