[독서-1946] AI 워크아웃 - 일하는 방식을 바꾸는 법

AI 워크아웃 - 조직, 리더, 개인의 일하는 방식을 바꾸는 법
정도희 지음 / CRETA(크레타) / 2026년 10월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

AI로 보고서를 쓰는 시간은 줄었는데 왜 업무는 여전히 쌓이는가. 작성 속도가 빨라져도 불필요한 보고와 긴 승인 절차가 남아 있다면 일의 부담은 줄어들기 어렵다. 오히려 더 많은 자료를 요구하는 관행이 생길 수도 있다. 저자가 주목하는 출발점은 새로운 도구의 추가보다 기존 업무의 제거다. 무엇을 자동화할지 결정하기 전에 그 일을 계속해야 하는 이유부터 살펴보자는 것이다.

이러한 문제의식은 조직의 운영 체계, 리더의 역할, 개인의 역량을 함께 다루는 흐름으로 이어진다. 연간 사업계획과 KPI, 결재와 예산은 익숙하다는 이유만으로 유지할 대상이 아니다. 현재의 문제 해결에 기여하는지 검토해야 한다. 리더에게 요구되는 변화도 여기에 맞닿아 있다. 사람과 AI의 역할을 조율하고 업무의 병목을 해소해야 한다는 관점이다. 개인 역시 결과물을 만드는 능력에 더해 어떤 문제를 풀고 무엇을 가치로 삼을지 판단하는 역할을 맡게 된다.

이 관점의 장점은 AI 활용 성과를 개인의 숙련도에만 돌리지 않는다는 데 있다. 직원이 도구를 능숙하게 다뤄도 결정 권한이 없거나 평가 기준이 어긋나 있으면 변화는 제한된다. 다만 낡은 관행을 없애자는 방향이 모든 절차의 폐기를 뜻할 수는 없다. 보고와 통제에는 책임을 확인하고 협업을 돕는 기능도 있기 때문이다. 필요한 것은 없앨 업무와 남길 장치를 구분하는 판단이다. 권한을 나누는 만큼 책임의 범위와 판단 역량을 어떻게 마련할지도 함께 살펴야 한다.

읽고 남는 질문은 확보한 시간으로 무엇을 할 것인가에 가깝다. 절약한 시간을 다시 문서와 실적 경쟁으로 채운다면 업무의 목적은 달라지지 않는다. 고객을 이해하고 대안을 검토하는 데 쓸 수 있어야 속도의 향상이 일의 가치로 이어진다. 조직을 이끄는 사람과 자신의 역할 변화를 고민하는 실무자에게 필요한 점검도 여기에 있다. AI를 얼마나 쓰는지에 앞서 무엇을 멈추고 어떤 판단을 사람에게 남길 것인지 살펴보는 일이다. 변화의 깊이는 도구의 수보다 그 선택에서 드러난다.

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[독서-1945] 속도가 생존이다 - 연결하고 흡수하고 확산하라

속도가 생존이다 - 연결하고 흡수하고 확산하라
한상만 지음 / 쌤앤파커스 / 2026년 9월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

새로운 기술을 도입했는데도 조직의 변화는 왜 더딜까. 인공지능으로 업무 시간을 줄여도 배운 것을 공유하고 다음 시도에 반영하는 과정이 막혀 있다면 경쟁력은 오래가지 못한다. 한때 우위를 보장했던 기술과 자원의 유효기간이 짧아지는 환경에서, 저자는 이미 확보한 강점을 지키는 전략에 변화와 학습의 속도를 더해야 한다고 설명한다. 질문은 얼마나 빨리 일하느냐에서 무엇이 조직의 진화를 늦추고 있느냐로 옮겨간다.

저자가 제시하는 속도 우위는 연결, 흡수, 확산이 이어지는 과정에서 만들어진다. 외부의 기술과 인재를 만나는 데서 멈추지 않고, 얻은 지식을 조직이 활용할 수 있는 역량으로 바꾸어야 한다. 그 성과가 시장과 생태계로 퍼지면서 새로운 참여와 혁신을 이끄는 순환도 필요하다. 아마존과 엔비디아 등의 기업 사례는 이 원리를 구체적으로 보여준다. 모든 자원을 내부에 갖추려는 방식보다 필요한 역량을 연결하고 함께 발전시키는 구조가 왜 중요한지를 짚는다.

이 관점은 AI 도구의 도입과 조직의 학습을 구별하도록 돕는다. 구성원 몇 사람이 능숙하게 활용하더라도 그 경험이 개인에게 머문다면 조직 전체의 변화로 이어지기 어렵다. 무엇을 배웠고 어디에 적용했으며 누구와 나눌 수 있는지를 살피는 일이 필요하다. 다만 속도 우위를 각 산업에 적용할 때는 판단의 기준을 함께 세워야 한다. 안전과 품질 검증이 중요한 분야에서는 충분한 확인 과정도 생존의 조건이다. 줄여야 할 지연과 지켜야 할 절차를 구분할 때 속도라는 전략은 설득력을 얻는다.

경영자와 기획자에게 남는 과제는 구성원에게 더 빠른 성과를 요구하기에 앞서 지식이 흐르는 경로를 점검하는 일이다. 외부의 좋은 자원을 발견해도 받아들이지 못하거나 내부의 경험이 공유되지 않는다면 혁신은 번번이 출발점으로 돌아간다. 개인의 배움에도 같은 질문을 적용할 수 있다. 새로 익힌 지식을 실제 시도와 피드백으로 이어가고 있는가. 변화에 적응하는 힘은 얼마나 많이 알고 있는지뿐 아니라 배운 것이 다음 행동으로 이어지는 방식에서도 드러난다.

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[독서-1944] 가장 먼저 투자하는 사람들 - 비상장 실전 투자 매뉴얼

가장 먼저 투자하는 사람들 - 스타트업 발굴부터 회수까지, 비상장 실전 투자 매뉴얼
장동진.한정수.김대환 지음 / 성안당 / 2026년 10월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

아직 시장의 평가가 충분히 쌓이지 않은 기업의 가능성을 무엇으로 판단할 수 있을까. 일찍 유망 기업을 발견하는 일에서 출발해, 그 판단을 검증하고 투자금을 회수하는 과정으로 넓혀 바라본다. 장동진·한정수·김대환은 스타트업의 성장 가능성만큼 계약과 위험 관리에도 시선을 둔다. 먼저 투자한다는 말에 담긴 기대를 이해하려면, 남들보다 적은 정보 속에서 무엇을 확인해야 하는지부터 물어야 한다는 접근이다.

내용은 기업 발굴과 투자 판단, 계약, 투자 이후의 관리와 엑시트를 하나의 흐름으로 연결한다. 재무제표로 기업의 상태를 살피는 한편, 창업자와 팀을 통해 숫자에 드러나지 않는 가능성도 검토한다. 고객을 확보하는 비용과 고객이 만들어내는 가치, 매출에서 실제로 남는 기여를 함께 보도록 안내하는 대목은 외형적 성장만으로 사업을 평가하기 어렵다는 사실을 보여준다. 장마다 이어지는 소설 형식의 사례는 낯선 개념이 실제 판단과 어떻게 연결되는지 이해하도록 돕는다.

여기서 눈여겨볼 부분은 투자자를 자금을 넣고 결과를 기다리는 사람으로만 보지 않는다는 점이다. 투자 이후 창업자와 어떤 관계를 맺고 기업의 변화를 어떻게 살필 것인지도 판단의 영역에 들어온다. 이는 좋은 기업을 고르는 능력과 좋은 투자 결정을 내리는 능력이 같지 않음을 생각하게 한다. 다만 전 과정을 익혔다고 곧바로 실행할 준비가 갖춰지는 것은 아니다. 정보의 격차와 거래의 어려움, 회수 실패 가능성은 독자가 자신의 조건에서 별도로 검토해야 할 문제로 남는다.

자신이 이해한 사업은 무엇이며, 어떤 근거로 기다릴 수 있고, 어디까지의 손실을 감당할 수 있는가라는 질문이다. 비상장 투자에 처음 관심을 가진 독자에게 필요한 것도 수익에 대한 확신보다 이러한 판단의 틀일 것이다. 스타트업의 시작부터 회수까지 따라가는 구성은 투자 대상을 넓히기 전에 자신의 기준부터 구체화하도록 이끈다. 가능성을 알아보는 눈과 불확실성을 인정하는 태도를 함께 살피게 하는 데 읽을 의미가 있다.

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[독서-1936] 세상에서 가장 짧은 혁신의 역사

세상에서 가장 짧은 혁신의 역사
앤드루 리 지음, 김광수 옮김 / 비전비엔피(비전코리아) / 2026년 10월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

새로운 기술이 등장할 때마다 우리는 그것을 만든 사람의 이름을 기억한다. 그러나 한 사람의 이름만으로 변화의 과정을 설명할 수 있을까. 수레바퀴에서 인공지능에 이르는 문명의 변화를 따라가며, 발명의 순간 뒤에 가려진 축적의 시간을 살핀다. 혁신을 이해하는 출발점은 놀라운 결과에 감탄하는 데서 멈추지 않고, 그것이 가능해진 조건을 묻는 데 있다.

저자가 주목하는 동력은 시행착오와 개선, 여러 사람의 협력, 경계를 넘는 교류다. 페니실린의 발견이나 증기기관의 발전도 우연과 영감만으로 완성되지 않는다. 발견을 쓸모 있는 기술로 바꾸는 과정에는 반복적인 시도와 다른 사람들의 지식이 필요하다. 과학기술뿐 아니라 예술과 문학까지 아우르는 사례들은 새로운 생각이 고립된 자리보다 서로 다른 경험이 만나는 환경에서 자라난다는 관점을 뒷받침한다.

이러한 시선은 조직에서 변화가 어떻게 만들어지는지 돌아보게 한다. 획기적인 성과를 요구하면서 작은 실패를 허용하지 않는다면 개선의 기회도 줄어든다. 개인에게도 필요한 것은 완벽한 아이디어를 기다리는 태도보다 익숙한 문제를 다시 보고 해결 방법을 고쳐 가는 자세일 수 있다. 다만 혁신의 확산을 곧바로 삶의 개선으로 받아들일 수는 없다. 기술이 낳는 부작용과 혜택의 분배까지 살펴야 그 변화의 가치를 판단할 수 있다.

인공지능과 생명공학의 발전을 바라보는 데에도 같은 질문이 남는다. 무엇을 할 수 있게 되었는가에 더해, 누구에게 도움이 되고 어떤 위험을 만드는가를 물어야 한다. 폭넓은 혁신사를 따라 읽는 의미는 미래의 성공 공식을 얻는 데 있기보다 변화의 배경과 영향을 함께 보는 시선을 기르는 데 있다. 기술을 활용하거나 조직의 변화를 고민하는 독자라면 자신의 작은 시도가 누구의 지식과 연결될 수 있는지, 그 결과가 누구의 삶을 나아지게 할지 돌아볼 수 있다.

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[독서-1935] 온라인 건물주의 정석 : 네이버 블로그 편

온라인 건물주의 정석 : 네이버 블로그 편 ㅣ 온라인 건물주의 정석
알파남(김지수) 지음 / 모티브 / 2026년 9월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

오랫동안 글을 쌓아 온 블로그라도 방문자와 수익이 함께 늘어나는 것은 아니다. 기록을 이어가는 성실함과 독자가 찾아오는 구조를 만드는 일은 서로 다른 과제이기 때문이다. "온라인 건물주의 정석 : 네이버 블로그 편"은 이 간극을 블로그 수익화의 출발점으로 삼는다. 자신이 쓰고 싶은 내용을 남기는 공간에서 사람들이 필요로 하는 정보를 제공하는 온라인 자산으로 시선을 옮기도록 한다.

블로그 개설과 화면 구성에서 시작해 키워드 선정, 검색 노출, 애드포스트와 쇼핑커넥트까지 운영의 흐름을 연결한다. 검색으로 방문자를 모으는 방식과 네이버 홈판의 추천을 통한 유입을 구분하고, 목적에 따라 여러 블로그를 운영하는 방향도 다룬다. AI 글쓰기는 콘텐츠 제작을 돕는 수단으로 제시된다. 초보자를 위한 10회 과정과 기존 운영자를 위한 4회 과정은 넓은 학습 범위를 실제 실행 순서로 바꾸어 준다.

여기서 주목할 부분은 글의 양보다 글이 필요한 사람에게 도달하는 과정을 살핀다는 점이다. 어떤 질문에 답할 것인지, 방문자가 무엇을 기대하는지에 따라 주제와 표현의 방향도 달라진다. 오래 운영했지만 성과가 정체된 블로그라면 노력의 부족만 탓하기보다 콘텐츠와 유입 경로의 관계를 점검할 수 있다. 다만 제시된 방법을 따라가는 것과 안정적인 수익을 얻는 것은 별개의 문제다. 실행 과정에서 자신의 운영 결과를 살피는 판단이 필요하다.

온라인 건물주라는 표현은 손을 놓아도 수입이 생기는 모습을 떠올리게 한다. 그러나 책에 담긴 개설, 글쓰기, 유입과 수익 구조의 설계는 지속적인 관리가 필요한 작업이다. 블로그를 처음 시작하는 독자에게는 막막한 준비를 나누어 진행할 기준이 되고, 기존 운영자에게는 쌓인 기록의 활용 방향을 돌아볼 계기가 된다. 읽고 난 뒤 남는 질문은 얼마를 벌 수 있느냐보다, 내 글을 필요로 하는 사람이 찾아올 이유를 어떻게 만들 것인가에 가깝다.

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