[독서-1686] 세상을 바꾼 결단의 리더들 - 위기를 기회로 바꾼 선택

세상을 바꾼 결단의 리더들 - 위기를 기회로 바꾼 역사 속 위대한 선택
유필화 지음 / 쌤앤파커스 / 2025년 12월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"세상을 바꾼 결단의 리더들"은 리더십을 직위나 권력의 문제로 환원하지 않고, 위기의 순간에 드러나는 태도와 결단의 문제로 사유하게 만든다. 리더십이라는 말에 늘 따라붙는 무게는 명령권이나 영향력에서 비롯되는 것이 아니라, 불확실성과 혼란 속에서도 방향을 잃지 않으려는 마음의 힘에서 나온다는 점을 일관되게 보여준다. 서로 다른 시대와 문화, 성별과 배경을 지닌 일곱 명의 지도자들이 공통적으로 보여준 것은 바로 위기 앞에서 미루지 않고 선택했다.

전후 독일을 재건한 콘라트 아데나워의 사례에서는 겸양이라는 단어가 자연스럽게 떠오른다. 그는 폐허가 된 현실을 외면하지 않고, 오히려 그 냉혹함 위에서 우선순위를 정하고 권한을 나누며 도덕적 책임을 수행했다. 절망을 부정하는 대신 직시함으로써 기회로 전환한 그의 태도는, 리더에게 필요한 첫 번째 자질이 거창한 비전이 아니라 현실을 바라보는 정직한 시선임을 일깨운다.

마거릿 대처의 리더십은 결단의 무게를 가장 선명하게 보여준다. 그는 여론의 인기보다 국가의 장기적 이익을 앞세워 고통스러운 개혁을 선택했다. 인플레이션 억제와 노동조합 개혁은 단기적으로 거센 반발을 불러왔지만, 장기적 구조 전환이라는 결과로 이어졌다. 모두에게 사랑받는 선택보다 책임지는 선택을 택한 그의 모습은, 리더십이란 호감의 기술이 아니라 결과에 대한 책임의 기술임을 분명히 한다.

제갈공명은 결과만 놓고 보면 실패에 가까운 인물로 기록되지만, 그의 리더십은 승패를 넘어 신뢰와 책임에 있다. 원칙을 지키고 공정을 잃지 않으며, 스스로를 희생해 모범을 보였던 그의 태도는 리더십의 성패가 단기적 승리에 있지 않음을 분명히 한다. 결국 사람의 마음을 얻는 일이 가장 어려우면서도 본질적인 과제임을 그의 삶은 말해준다.

클레오파트라의 이야기는 입체적인 통찰을 제공한다. 미인이라는 이미지로 소비되어 온 그는, 실제로는 철저한 준비와 계산된 전략으로 생존을 모색한 지도자였다. 권력의 정점에서 추락한 뒤에도 재기를 도모한 그의 집념은 인상적이지만, 현장을 떠난 결정이 결국 몰락으로 이어졌다는 점은 리더가 결코 책상 위에만 머물러서는 안 된다는 경고로 남는다.

#리더십 #결단의힘 #위기의선택 #태도의중요성 #역사속리더 #리더의조건 #결단과책임 #위기관리 #지도자의자세 #리더의판단 #역사에서배우다 #인물로보는역사 #정치리더십 #조직과리더 #경영마인드 #리더의태도 #결정의순간 #신뢰의리더십 #책추천도서 #사유하는시간 #역사인문 #인문서추천 #생각할거리 #판단의기준 #현대리더십 #역사적통찰 #리더십철학 #위기속리더 #결단의순간 #시대를읽다

[독서-1685] AI 시대 나는 어떻게 살아남을 것인가 - 퍼스널 브랜드

AI 시대 나는 어떻게 살아남을 것인가 - 퍼스널 브랜드 전략!
안영재 지음 / 가나북스 / 2025년 12월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

AI를 잘 쓰는 사람은 도구 조작을 잘하는 사람이 아니라, 질문을 통해 자기 자신을 파고들 줄 아는 사람이다. 물론 흔히 말하듯 인문학적 소양이 깊을수록 질문을 잘 할 수 있다. 그런 배경이 충분하지 않더라도 저자가 제공하는 자기 질문 박스와 실습 프롬프트를 통해 곧바로 깊이 있는 대화에 진입하게 만든다. 스스로의 가치관을 정리해 보고, 지금의 불안이 무엇에서 비롯되는지 점검해 보고, 앞으로의 방향을 어떤 언어로 잡아야 하는지까지 구체적으로 그려 볼 수 있게 돕는다. 

인상적인 점은 실습 박스의 유용함이다. 그동안 생성형 AI에게 궁금한 것을 몇 번 물어본 적은 있었지만, 이렇게 구체적인 프롬프트를 잘 정리한 것은 드문 것 같다. 책이 제시하는 주제어를 따라 AI와 대화를 시작하자, 질문이 질문을 낳고 답이 답을 부르는 흐름이 생겼다. 어느새 묻고 답하기를 반복했다. 재미있다는 감상에서 끝나지 않았다. 내 생각이 이렇게 정리될 수 있구나라는 새로운 경험을 하였다.

퍼스널 브랜딩에 대한 관점도 잘 정리되었다. ‘퍼스널 브랜딩’이라고 하면, SNS에서 자신을 포장하고, 화려한 이력을 과시하고, 끊임없이 노출되어야 한다고 여겼다. 그런데 그 선입견을 정면으로 뒤집는다. 퍼스널 브랜드란 포장이 아니라 “사람들이 나를 어떤 이미지로 기억하는가”의 문제이며, “무엇을 잘하느냐”보다 “어떤 관점으로 기억되는가”에 초점이 놓여야 한다. 나는 이미 누군가에게 어떤 이미지로 기억되고 있다. 다만 내가 그것을 정의하지 않았을 뿐이다. 내가 나를 정의하지 않으면, 타인이 나를 정의한다. 

AI가 글을 쓰고 이미지를 만들고 코드를 작성하고 데이터를 분석하는 시대에, 인간은 무엇으로 살아남는가라는 질문이 피할 수 없이 다가온다. 기술이 대체할 수 없는 영역으로 ‘신뢰’와 ‘정체성’을 짚는다. 같은 정보라도 누구에게서 들었느냐에 따라 설득력이 달라지는 이유가 여기에 있다. 기술은 도구로서 확장되지만, 사람의 마음속에 남는 것은 결국 ‘그 사람만의 관점과 태도’라는 메시지가 인상적이다.

#AI시대 #생성형AI #ChatGPT활용 #AI활용법 #프롬프트작성 #질문의힘 #사고력훈련 #자기성찰 #자기질문 #생각정리 #사고의구조 #퍼스널브랜딩 #개인브랜드 #브랜딩전략 #정체성 #신뢰의가치 #커리어전략 #커리어고민 #미래준비 #일의의미 #일의방향 #자기이해 #삶의방향 #불안관리 #기술과인간 #AI와인간 #사유의힘 #브랜드철학 #콘텐츠기획

[독서-1684] AI는 어떻게 인생의 무기가 되는가 - AI로 설계된다

AI는 어떻게 인생의 무기가 되는가 - 차원이 다른 삶은 AI로 설계된다 ㅣ 내 인생에 지혜를 더하는 시간, 인생명강 시리즈 25
이경전 지음 / 21세기북스 / 2024년 12월

"AI는 어떻게 인생의 무기가 되는가"는 경영학과 인공지능이라는 다소 거대한 주제를 '개인의 삶'이라는 가장 현실적인 단위로 끌어내려 사유하게 만든다. 저자는 오랫동안 기업의 비즈니스 모델과 AI를 연구해 온 학자이지만, 기업이 아닌 개인을 하나의 '경영 대상'으로 설정한다. 기업의 목적이 이윤 창출이고 인생의 목적이 성공이라면, 대상과 목표만 다를 뿐 구조와 방법론에는 큰 차이가 없다는 문제 제기가 출발점이다.

기업이 생존과 성장을 위해 전략을 수립하고 환경 변화에 따라 비즈니스 모델을 수정하듯, 개인의 삶 역시 의도적으로 설계되고 관리될 수 있음을  보여준다. 경영과 인간의 삶을 나란히 놓고 비교한다. 대기업이든, 학원이든, 요식업이든, 혹은 개인이든 간에 환경이 바뀌면 기존의 방식에 집착하지 않고 스스로의 모델을 수정해야 한다. 강한 자가 살아남는 것이 아니라, 살아남은 자가 강하다. 지금의 성과나 능력을 자랑하기에 앞서, 앞으로도 계속 살아갈 수 있는 구조를 갖추었는지를 점검해야 한다.

AI 기술의 현재 위치와 발전 양상을 비교적 차분하게 설명한다. 과도한 기술 낙관이나 공포 조장이 아니라, AI가 무엇을 잘하고 무엇을 잘하지 못하는지를 구분하는 태도가 중요하다. 특히 대규모 언어 모델에서 빈번하게 발생하는 '환각 현상'을 언급하며, 인간의 비판적 사고가 개입할 여지가 여전히 크다. 질문을 잘 던지는 능력만큼이나, AI가 제시한 답변을 검증하고 의심하는 태도가 중요해지는 시대라는 지적은 매우 현실적이다. 빠르게 처리하는 것보다 정확하게 판단하는 것이 더 중요하다.

AI가 인간을 대체할 것이라는 단순한 이분법을 거부한다. 대체되는 것은 AI를 활용하지 않는 인간일 뿐이며, AI를 어떻게 이해하고 활용하느냐가 개인과 조직의 미래를 가른다는 메시지는 일관되게 유지된다. AI는 삶을 대신 살아주는 존재가 아니라, 삶의 효율과 가능성을 확장해 주는 도구라는 인식이 책 전반을 관통한다. 기술은 인간이 만든 도구이며, 그 도구를 어떤 가치관과 통찰로 다루느냐는 결국 사람의 몫이다.

#AI는어떻게인생의무기가되는가 #AI시대 #인공지능시대 #인공지능활용 #AI활용법 #AI사고법 #비판적사고 #질문의힘 #경영마인드 #인생경영 #라이프모델 #비즈니스모델 #자기설계 #삶의전략 #미래준비 #변화적응 #생존전략 #개인브랜딩 #지적자본 #디지털나 #AI와인간 #기술과삶 #생각의전환 #성장전략 #지속가능한성공 #미래역량 #사고력 #통찰력 #시대의변화

[독서-1680] 피지컬 AI 패권 전쟁 - 미국과 중국, 제2의 냉전

피지컬 AI 패권 전쟁 - 미국과 중국이 촉발한 제2의 냉전
박종성 지음 / 지니의서재 / 2025년 12월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

로봇을 움직이는 운영체제, 자율주행차가 소통하는 통신 규약, 스마트 팩토리에서 데이터가 오가는 형식 같은 것들은 겉보기에는 지루한 표준의 문제처럼 보이지만, 실제로는 미래 산업의 질서를 누가 설계하느냐의 문제에 가깝다. 한 번 사실상의 표준으로 자리를 잡으면, 그 위에서 굴러가는 산업과 생태계는 자연스럽게 표준을 쥔 쪽의 언어와 도구를 따라가게 된다. "피지컬 AI 패권 전쟁"은 바로 그 표준을 둘러싼 전쟁이 이제 피지컬 AI라는 형태로 현실 세계로 확장되고 있음을 보여준다.

최근 몇 년간 AI는 파괴적으로 발전했음에도, 대중의 관심은 종종 이미지 생성이나 짧은 영상 제작 정도에 머무르곤 했다. 물론 챗GPT나 제미나이처럼 “검색하듯 질문하면 답을 만들어 주는” 도구가 보편화되면서 AI가 일상으로 들어오고 있는 것은 분명하다. 진짜 무게중심은 화면 속 지능이 아니라, 사물을 인식하고 제어하며 스스로 행동하는 몸을 가진 지능으로 이동하고 있기 때문이다.

지금의 중국은 저가 제조에 머무르지 않고, 제조 현장과 도시 전체를 거대한 학습장으로 삼아 피지컬 AI의 데이터와 실험을 축적하고 있다. 여기에 사회주의 국가 특유의 정부 주도형 산업 전략이 결합되면서, 실패를 감내하는 방식과 투자 지속성이 민간 중심 국가와는 다른 궤적을 만든다. 노동력의 양이 학습 데이터의 양으로, 조립의 속도가 실험의 속도로 전이되는 순간, 성장 곡선은 무섭게 가팔라진다.

반도체, GPU를 둘러싼 공급망의 긴장도 피지컬 AI 전쟁의 핵심 축으로 다룬다. AI가 머리라면 로봇·모빌리티·제조는 몸통이고, 이를 결합해 산업으로 완성하는 융합이 최종 승부처가 된다. 미국은 두뇌에서 강점을 보이지만 몸통의 제조 기반이 약하다는 평가가 나오고, 중국은 머리와 몸통을 동시에 키우며 완성도를 끌어올리는 중이며, 한국은 머리와 몸통의 요소를 모두 갖췄으나 규모와 생태계의 두께에서 고민이 남는다. 

#피지컬AI #AI패권 #기술패권 #미중기술전쟁 #미래산업 #기술표준 #데팩토스탠다드 #로봇기술 #자율주행 #스마트팩토리 #AI전략 #국가경쟁력 #산업전략 #제조업혁신 #AI생태계 #반도체산업 #GPU전쟁 #AI공급망 #중국기술굴기 #미국기술전략 #한국산업전략 #AI트렌드 #기술전쟁 #미래기술 #로봇산업 #모빌리티혁신 #데이터경제 #기술주권 #산업패러다임 #글로벌경제

[독서-1676] 인피니트 마켓 - 1조 달러 우주 시장의 비밀

인피니트 마켓 - 하버드가 분석한 1조 달러 우주 시장의 비밀
매슈 와인지얼.브렌던 로소 지음, 고영훈 옮김 / 페이지2(page2) / 2025년 12월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

한국에서 우주 관련 진로를 구체적으로 상상하기에는 시장도, 정보도, 현실감도 모두 부족했고, 그래서 자연스럽게 “먼 미래의 일”로 생각했다. 그런데 AI와 로봇 기술이 눈앞에서 급속히 발전하는 모습을 보면서, 우주 산업도 어쩌면 생각보다 훨씬 가까이 와 있는 것이 아닐까하고 생각했는데 "인피니트 마켓"을 통해 그것이 현실과 가까이 있음을 알게되었다.

우주를 기술이나 과학의 언어가 아니라 철저히 “시장”과 “경제”의 언어로 다룬다는 점이다. 로켓의 구조나 궤도 역학을 설명하는 공학서가 아니라, 우주라는 공간에서 어떻게 시장이 만들어지고, 어떻게 수익이 창출되며, 어떤 힘들이 그 판을 움직이고 있는지를 분석하는 경제·경영서에 가깝다. 막연했던 우주 경제의 흐름이 하나의 구조로 보이기 시작한다.

2020년 스페이스X의 유인 발사 성공은 상징적인 사건이다. 우주인을 태우고 국제우주정거장으로 향한 그 발사는 우주 산업의 권력이 정부에서 민간 기업으로 본격적으로 이동하기 시작한 전환점으로 제시된다. 재사용 로켓을 통해 발사 비용을 급격하게 떨어뜨린 스페이스X는 단지 값싼 로켓을 만든 것이 아니라, 스타링크라는 초대형 위성 인터넷 사업을 통해 “저렴한 발사 비용이 새로운 수요를 다시 만들어내는” 수직 통합 구조를 완성해 간다.

블루 오리진의 사례도 흥미롭다. 한 걸음씩 앞으로라는 모토 아래 뉴 셰퍼드 비행을 통해 민간 우주 비행 좌석을 경매 형식으로 판매하고, 실제로 누가 어떤 가격에 우주 여행에 참여하려 하는지 데이터를 축적해 간다. 더 나아가 회전형 우주 정거장인 오비털 리프 구상까지 내놓으며, 지구 밖에서 “머무르고, 일하고, 생산하는” 경제활동의 무대를 설계하고 있다는 점이 인상적이다. 우주는 더 이상 국가가 상징 경쟁을 벌이는 쇼 무대가 아니라, 장기적인 비즈니스 모델이 실험되는 거대한 테스트베드라는 사실을 실감하게 된다.

#우주경제 #인피니트마켓 #우주산업 #스페이스X #스타링크 #블루오리진 #오비털리프 #우주정거장 #민간우주비행 #재사용로켓 #우주시장 #우주투자 #우주기술 #위성인터넷 #우주비즈니스 #우주데이터 #위성산업 #신산업트렌드 #4차산업혁명 #AI시대기술 #테크서적 #경영도서 #미래산업전망 #경제트렌드 #혁신기업 #시장전환점 #첨단기술산업 #테슬라전략 #우주개발경쟁