[독서-1643] 솔직히 말할게요 저는 돈이 좋아요 - 연매출 100억원

솔직히 말할게요 저는 돈이 좋아요
디노더노마드(이지영) 지음 / 모티브 / 2025년 10월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

제목이 진짜 솔직하다. 안정이라는 허상을 내려놓고 삶의 주도권을 되찾는 법을 솔직하게 말해준다. 저자는 공무원 신분에서 출발해 구매대행과 로켓그로스 등 온라인 커머스의 시스템을 설계하며 연 매출 100억 원 규모의 사업가로 성장했다. 무엇을 팔았고 어떻게 팔았는지를 성공담으로 덮지 않고, ‘시간을 파는 사람’에서 ‘가치를 파는 사람’으로 옮겨가기까지의 시행착오와 선택의 무게를 꾸밈없이 공개한다.

‘돈이 좋다’는 문장에 깃든 정직함이 인상적이다. 돈을 부끄러움의 대상이 아니라 자유와 선택의 수단으로 정의한다. 돈을 둘러싼 위선적 고상함을 걷어낸다. 소비의 욕망을 미화하거나 죄책화하지 않고, 오히려 그 욕망을 목표·지표·프로세스의 언어로 번역해 행동의 에너지로 전환한다. 월급 170만원대의 현실 불안, 미래에 대한 막연함, 비교에서 오는 자극 같은 감정들을 ‘억누를 것’이 아니라 ‘활용할 것’으로 재배치한다.

직장을 그만두는 결단이 이야기의 절정이 아니다. 핵심은 그 이후다. 상품 소싱과 등록, 주문·CS·물류의 병목을 하나씩 해소하며 자동화의 이음매를 맞춰 넣는 일, 즉 시스템의 반복가능성을 확보하는 일이다. 개인의 시간과 체력을 갈아 넣는 노동 강도가 아니라, 구조를 고도화하는 설계를 통해 수익 구조를 분리·복제·확장한다. 이 대목에서 ‘열심히’와 ‘잘함’의 차이가 분명해진다.

‘안정’에 숨어 있던 불안을 정면으로 응시하는 법을 가르친다. 불안을 제거해야 할 감정이 아니라 변화의 연료로 취급하라, 작은 성취를 시스템에 귀속시켜 재현하라, 시간 대신 가치를 팔라는 문장이 기억에 남는다. 직장인에게는 커리어 전환의 프레임을, 전업주부에게는 소득의 서사를, 창업 입문자에게는 실행의 최소단위를 제안한다. 부를 욕망하는 데에서 그치지 않고, 욕망을 설계의 언어로 번역했다.

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[독서-1642] 정신과 의사가 알려주는 말하기 수업 - 대화의 심리

정신과 의사가 알려주는 말하기 수업 - 말하는 대로 술술 풀리는 대화의 심리
마스다 유스케 지음, 이용택 옮김 / 이너북 / 2025년 11월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"정신과 의사가 알려주는 말하기 수업"은 말하기 요령을 넘어 관계를 설계한다. 요란한 수사 대신 신뢰를 쌓는 습관을 제시하고, ‘설득의 승패’가 아니라 ‘관계의 지속’을 목표로 삼는다. 진정성이 기술을 필요로 할 때, 기술은 진정성을 머무르게 한다. 대부분의 인간관계는 대화로 짜여 있다. 좋은 말을 건네는 사람을 만나면 마음이 가벼워지고 용기가 나지만, 부정적 언사를 듣고 난 뒤의 잔상은 며칠씩 남는다. 이 자명한 체감에서 출발해 나는 말하기를 재능이 아니라 배워야 하는 기술로 받아들이게 되었다.

저자는 진료실에서 날마다 사람의 불안과 경계를 낮추며 검증해 온 32가지 대화 기술을 체계적으로 제시한다. 정신과의 1차 도구는 약이 아니라 말이며, 말의 본령은 ‘설득’이 아니라 ‘신뢰’라는 것이다. 대화 기술은 과장을 덧칠해 상대를 움직이는 연기술이 아니다. 인간은 진심을 숨기는 힘과 거짓을 간파하는 힘을 동시에 지닌 존재이기에, 오래가는 관계의 토대는 결국 투명성 위에 놓인다.

상대의 본심을 파악하고, 자신의 인간적인 면모를 오해 없이 전달하는 절차를 구체적 예시와 함께 설명한다. 불안을 낮추는 도입 멘트, 상대를 닫히게 만드는 금지어, 신뢰를 쌓는 경청 태도, 오해를 줄이는 메타 커뮤니케이션, 감정과 사실을 분리한 피드백 방식, 내적 동기를 끌어내는 질문법 등은 모두 ‘상대가 스스로 말하도록 돕는 언어 습관’으로 수렴한다.

이 책은 소제목 단위의 조각 글들이 이어지며, 각 장의 분량도 부담이 없다. 성과 좋은 영업자, 능숙한 발표자, 매력적인 진행자 뒤에는 언제나 치밀한 시뮬레이션과 리허설이 있다. 즉흥은 준비의 다른 이름이다. 재능과 노력의 경계가 모호해지는 이 영역에서, 반복 훈련으로 누구나 기술을 끌어올릴 수 있음을 실제 임상 사례로 설득한다.

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[독서-1641] 스케일링 피플 - 구글 출신 COO가 전하는 전략

스케일링 피플 - 구글과 스트라이프 출신 COO가 전하는 초고성장 전략
클레어 휴스 존슨 저자, 이길상 외 역자 / 세종(세종서적) / 2025년 10월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"스케일링 피플"은 조직은 시스템으로 성장하고, 사람은 리더십으로 확장된다는 명제를 실무의 언어로 증명한다. 기업은 본질적으로 사람의 감정과 동기 위에 서 있지만, 지속 가능한 성장의 토대는 결국 시스템이라는 뼈대에서 비롯된다. 목표 설정과 의사결정, 채용·온보딩, 협업·회의 운영, 피드백과 성과 관리로 이어지는 일련의 운영 체계가 조직의 골격을 형성하고, 그 위에 리더십의 태도와 철학이 혈류처럼 흐르며 기관을 움직인다.

시스템이 완벽해 보여도 그 안에서 일하는 사람이 성장하지 않으면 조직은 정지한다. 반대로 개인의 의지와 선의만으로는 확장이 불가능하다. 이 양극의 균형을 운영체제(OS)라는 개념으로 풀어내며, 구조와 관계가 동시에 성숙해야 조직이 유기체로서 숨 쉬게 된다. 인사이트 디스커버리 휠, 나와 함께 일하기, 채용 질문지·평가 양식, OKR 설계·해석 가이드 등은 추상적 미덕을 실천 가능한 절차로 번역한 도구들이다.

좋은 목표는 행동이 아니라 결과를 지향하며, 도전 수준을 수치로 명시해야 한다는 지점, 채용에서 우리 팀에 적합한가를 판별하는 기술을 제도화해야 한다는 지점, 피드백을 판단이 아닌 공동 탐색의 언어로 전환해야 한다는 지점은 현장에서 즉시 적용 가능하다.. 자기 인식을 모든 관리 역량의 출발로 둔다. 우리가 스스로를 보는 시선과 타인이 우리를 인식하는 방식 사이의 간극을 좁히는 일, 가치관이 낳는 맹점을 자각하는 일이야말로 시스템에 영혼을 부여하는 리더십의 핵심이다.

방어적 절차를 만들지 말 것, 낡은 규칙을 폐기하는 습관을 가질 것, 작은 실험을 허용해 경직을 피할 것 등은 성장 과정에서 필연적으로 발생하는 마찰을 줄이는 실전 원칙으로 유효하다. 팀 목표를 세울 때 개인의 성장 목표를 1~2개 병기하라는 제안은 구성원의 동기를 제도적으로 보호하는 장치로 강력하며, 리더·매니저의 역할을 구분해 기대치와 책임 선을 명확히 하라는 권고는 조직의 혼선을 줄이는 데 실질적이다.

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[독서-1640] 존재의 온도 - 혼자여도 괜찮은 나

존재의 온도 : 혼자여도 괜찮은 나
린결 지음 / 도서출판 새얀 / 2025년 10월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"존재의 온도"는 바로 불안의 근원을 조용히 응시하게 만든다. 시집처럼 긴 호흡으로 말을 건네며, “지금 내 안의 온도는 몇 도인가”라는 단 한 문장으로 사유의 방향을 바꿔놓는다. 이 ‘온도’라는 은유는 편안함의 자각이자 삶의 리듬에 대한 감각이다. 남과 비교하는 순간마다 과열되거나 급랭해지는 일상의 체감 온도 속에서, 각자에게 고유한 중심값이 있음을 상기시킨다. 누구에게는 몰입으로 꽉 찬 하루가 적정이고, 누구에게는 느슨하지만 충만한 루틴이 적정이다. 중요한 것은 무엇이 ‘옳다’가 아니라 무엇이 ‘나에게 맞는다’이다.

책의 핵심 개념인 ‘절대적 충족’은 그 지점을 또렷이 비춘다. 남보다 우월해서가 아니라 ‘나로서 괜찮다’고 느낄 수 있는 상태, 곧 자기 수용의 온도를 일컫는다. 이 개념은 의외로 단단하다. 외부의 평가를 유예하고 내면의 감각을 재가동하는 일, 그때 비로소 자존감은 성과의 함수가 아니라 존재의 성질로 자리 잡는다.

우리는 너무 오래 ‘진행’의 문법에 갇혀 지냈다. 더 빠르게, 더 많이, 더 앞서라는 주문 앞에서 멈춤은 죄책감과 동의어가 되었고, 홀로 있는 시간은 공백으로 오해되었다. 그러나 이 책은 멈춤을 쉼표이자 물음표로 새기게 한다. 잠시 멈춰 “나는 지금, 나로 살아내고 있는가”를 묻는 순간, 속도의 각도는 미세하게 수정되고, 그 미세한 차이가 삶의 항로를 바꾼다.

요행과 치장으로는 중심을 대체할 수 없고, 결국 남는 것은 스스로를 지켜내는 자세뿐이라는 사실이 조용히 각인된다. 삶은 성취의 속도전이 아니라 방향의 예술이라는 메시지가 이 지점에서 완성된다. 길게, 멀리 가야 하는 여정에서 초기의 각도 차이는 결정적이다. 저자가 권하는 ‘잠시 멈춤’은 그래서 방황이 아니라 보정이며, 후퇴가 아니라 재설정이다. 남보다 늦어도 괜찮고, 남과 달라도 괜찮으며, 나의 속도와 방향으로 살아가도 괜찮다는 조용한 허락. 이 허락은 정서적 위무를 넘어 삶의 주도권을 되찾게 하는 최소 단위의 용기다.

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[독서-1639] AI 비즈니스 트렌드 2026 - AI 트렌드 리포트

AI 비즈니스 트렌드 2026 - 미리 보는 AI 트렌드 리포트
이소영.이예림.업폴 지음 / 매일경제신문사 / 2025년 10월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"AI 비즈니스 트렌드 2026"은 기술 열거형 개론서가 아니라, AI를 “도구 활용”의 차원을 넘어 “비즈니스 설계와 실행”의 언어로 번역해 주는 전략서에 가깝다. AI를 “배워 쓰는 기술”이 아니라 “재설계하는 전략”으로 보게 만든다. 2026년을 대비한다는 말은 달력을 바꾼다는 뜻이 아니라, 오늘의 업무를 재구성한다는 뜻임을 일깨운다. 자신의 일과 조직에 맞는 AI 믹스를 설계하고, 위임할 과업을 목록화하며, 에이전트의 성능·비용·위험을 주기적으로 검증하는 루틴을 만드는 일. 그것이야말로 ‘AI 독립’ 시대에 뒤처지지 않는 가장 현실적인 첫걸음이다.

AI 독립, 대중화, 믹스, 멀티모달이라는 네 축을 중심으로 2026년까지 가속할 변화를 조망한다. 여기서 ‘AI 독립’은 개인·소수 조직이 외부 전문가나 대규모 개발 조직 없이도 성과를 창출하는 국면을 의미한다. 기술 격차가 그대로 성과 격차로 이어지는 시대가 이미 개막했다는 진단이다. 익숙한 어떤 직업이 사라질까라는 질문 대신, 나와 우리 조직은 AI를 얼마나 효과적으로 섞고, 어디까지 위임할 수 있는가라는 질문으로의 전환을 요구하는 대목이 인상적이다.

기술을 조직문화와 경영철학의 중심축으로 끌어올리는 관점을 끝까지 유지한다. AI는 IT 부서의 프로젝트가 아니라 기업 전략 그 자체이며, 구조조정이나 비용절감의 도구가 아니라 “일의 방식”과 “가치 전달”을 다시 설계하는 프레임이라는 메시지가 일관된다. 국내외 테크 리더 인터뷰는 바로 이 지점을 생활감 있는 언어로 증명한다. AI를 잘 쓰는가의 문제가 아니라, AI를 통해 조직의 의사결정·역할·책임을 어떻게 재정의하는가의 문제라는 결론에 고개가 끄덕여진다.

어디까지 AI에 의지해야 하는가라는 오래된 물음은, 이미 일상의 수많은 플로우가 AI에 종속·결합된 현실 앞에서 의미가 퇴색했다. 더 늦기 전에 해야 할 일은 ‘의지할지 말지’의 결정이 아니라, ‘무엇을 위임하고 무엇을 남길지’의 경계 설정이다. 책은 그 경계를 정하는 기준을 제시한다. 인간의 시작점, 문제 인식, 맥락 판단, 윤리적 책임을 중심에 두고, 반복 가능·측정 가능·위험이 낮은 과업부터 에이전트에 위임하라는 순서다. 이 질서가 정립될수록 AI는 두려움의 대상에서 협업 파트너로 전환된다.

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