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AI 비즈니스 트렌드 2026 - 미리 보는 AI 트렌드 리포트
이소영.이예림.업폴 지음 / 매일경제신문사 / 2025년 10월
평점 :
* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.
"AI 비즈니스 트렌드 2026"은 기술 열거형 개론서가 아니라, AI를 “도구 활용”의 차원을 넘어 “비즈니스 설계와 실행”의 언어로 번역해 주는 전략서에 가깝다. AI를 “배워 쓰는 기술”이 아니라 “재설계하는 전략”으로 보게 만든다. 2026년을 대비한다는 말은 달력을 바꾼다는 뜻이 아니라, 오늘의 업무를 재구성한다는 뜻임을 일깨운다. 자신의 일과 조직에 맞는 AI 믹스를 설계하고, 위임할 과업을 목록화하며, 에이전트의 성능·비용·위험을 주기적으로 검증하는 루틴을 만드는 일. 그것이야말로 ‘AI 독립’ 시대에 뒤처지지 않는 가장 현실적인 첫걸음이다.
AI 독립, 대중화, 믹스, 멀티모달이라는 네 축을 중심으로 2026년까지 가속할 변화를 조망한다. 여기서 ‘AI 독립’은 개인·소수 조직이 외부 전문가나 대규모 개발 조직 없이도 성과를 창출하는 국면을 의미한다. 기술 격차가 그대로 성과 격차로 이어지는 시대가 이미 개막했다는 진단이다. 익숙한 어떤 직업이 사라질까라는 질문 대신, 나와 우리 조직은 AI를 얼마나 효과적으로 섞고, 어디까지 위임할 수 있는가라는 질문으로의 전환을 요구하는 대목이 인상적이다.
기술을 조직문화와 경영철학의 중심축으로 끌어올리는 관점을 끝까지 유지한다. AI는 IT 부서의 프로젝트가 아니라 기업 전략 그 자체이며, 구조조정이나 비용절감의 도구가 아니라 “일의 방식”과 “가치 전달”을 다시 설계하는 프레임이라는 메시지가 일관된다. 국내외 테크 리더 인터뷰는 바로 이 지점을 생활감 있는 언어로 증명한다. AI를 잘 쓰는가의 문제가 아니라, AI를 통해 조직의 의사결정·역할·책임을 어떻게 재정의하는가의 문제라는 결론에 고개가 끄덕여진다.
어디까지 AI에 의지해야 하는가라는 오래된 물음은, 이미 일상의 수많은 플로우가 AI에 종속·결합된 현실 앞에서 의미가 퇴색했다. 더 늦기 전에 해야 할 일은 ‘의지할지 말지’의 결정이 아니라, ‘무엇을 위임하고 무엇을 남길지’의 경계 설정이다. 책은 그 경계를 정하는 기준을 제시한다. 인간의 시작점, 문제 인식, 맥락 판단, 윤리적 책임을 중심에 두고, 반복 가능·측정 가능·위험이 낮은 과업부터 에이전트에 위임하라는 순서다. 이 질서가 정립될수록 AI는 두려움의 대상에서 협업 파트너로 전환된다.
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