소통, 정의와 책임, 그리고 혁신의 리더십

행복의 리더십 - KBS스페셜, 나를 행복하게 할 리더는 누구인가?
이재혁.KBS 스페셜 제작팀 지음, 서승범 정리 / 알에이치코리아(RHK) / 2012년 9월

대학교 신입생 시절, 첫 해에 정경계열 전공 기초로 들었던 <정치학 개론>의 교수님은 소르본느에서 유학하신 옛 선비같이 꼿꼿한 분이셨습니다. 프랑스, 그것도 소르본느에서 유학을 하신 분인 만큼 근대 민주 정체에 중심을 두고 수업을 진행할 것이라고 생각했던 짐작과는 달리 교수님은 교과서를 펴시더니 첫 장의 제목이 뭐냐고 물으셨습니다. 학생들은 정치학 교과서인 만큼 당연 첫 장에는 역사적인 정치 제도의 변천사가 서술되어 있을 것이라고 여겼던 것과는 달리 첫 장의 제목이 ‘리더십’인 것에 다소 의아해 했는데, 교수님은 ‘정치학은 정치 체제에 대한 설명이 아니라 정치의 주체, 즉, 리더십에 대한 학문’이라고 말씀하심으로써 학생들의 선입견을 첫 시간부터 무너뜨리셨습니다. 그리고 이런 학문적 충격은 행정학 시간에 근대 행정의 시초로 처음 배운 것이 바로 ‘엽관제’였던 것으로 다시 한 번 재연되었습니다.

근대 시민 혁명의 발원지이자 중심에서 오랫동안 유학하신 교수님이 정치학의 근본은 정치 체제에 대한 학문적인 교습이 아니라 정치의 주체와 객체 사이의 긴장 관계라고 갈파하셨던 것처럼, 아무리 제도가 민주적이 되더라도 결국 그 정치 공동체의 방향과 미래를 결정하는 것은 강력한 리더십과 그에 호응하는 국민들의 선택이라는 충격적이지만 어떻게 보면 당연한 사실을 우리는 카이사르나 히틀러의 역사적인 예에서나 <삼국지>나 <은하영웅전설> 같은 책들을 통해 쉽게 이해하고 받아들일 수 있습니다. 역사상 가장 민주적인 헌법 체계를 지녔던 바이마르 공화국에서 히틀러라는 괴물이 탄생했고, 김대중과 노무현이라는 대한민국 헌정 역사상 가장 민주적이었던 대통령과 함께 10년을 보냈던 우리 국민들이 정반대인 현정권을 선택한 데에서 정치는 이상과는 정반대로 돌아가는 냉혹하고 어리석은 현실을 절감할 수 있습니다.

KBS 스페셜 프로그램으로 제작되었던 내용을 책으로 옮겨놓은 <행복의 리더십>은 표면상으로는 ‘국민들을 행복하게 해주는 리더십’을 이야기하기 위해서 기획되었다고 합니다. TV에서 늘상 접하는 찡그리고 고뇌에 찬 정치인의 모습이 아니라 국민들에게 기쁨과 안도감을 주는 정치인, 이것이 프로그램이 추구하던 의도라는 것입니다.

그리고 그런 예로 지지율 83%라는 현재 세계에서 가장 높은 대중적인 인기를 누리고 있는 브라질의 룰라 대통령과 역사상 가장 강력한 리더십의 예로 가장 자주 거론되곤 하는 2차 세계 대전 당시 영국의 처칠 수상, 그리고 가장 최근의 시민 혁명인 이집트 민주화 혁명과 우리 주변의 예인 구글과 시스코, 엔씨소프트의 예들을 들고, 이러한 소통의 정치학과는 정반대인 단절의 정치의 예인 후쿠시마 원전 사고 당시 일본 정치인들의 모습과 홀로코스트를 일으켰던 히틀러의 예를 대조군으로 듭니다.

국민과 소통하는 정치적 리더십에 이은 행복의 리더십 두 번째 조건은 ‘정의와 책임’입니다. 2007년 전세계에 엄청난 충격을 주었던 금융 대공황의 진원지였던 월가가 당시와 그 이후에 보여준 도덕적 해이를 테제로 정의와 공정함을 들고, 그 대조군으로 고객들과 가치를 공유하고 무한 책임을 지는 모범적인 기업들과 서독의 빌리 브란트 총리의 예를 듭니다.

그리고 리더십의 세 번째 조건으로는 국민과의 소통과 높은 책임감 위에 사회를 변혁시키고 경제적, 정치적 발전을 이끄는 ‘혁신’을 듭니다. ‘사우나 리더십’으로 불리는 핀란드의 할로넨 대통령과 유누스 그라민 은행 총재의 ‘인간 경제학’, 그라민폰, 그리고 슘페터의 ‘창조적 혁신’을 예로 들며 리더는 혁신의 능력이 있어야 함을 강조합니다(결코 민주적이라고는 말할 수 없는 싱가포르와 이스라엘의 정치인들을 마지막 예로 든 것은 개인적으로 수긍하기 조금 어렵습니다만...)

소통과 책임, 그리고 혁신.

사실 이 책인 요구하는 세 가지 리더십의 요건들을 모두 충족시키는 것은 매우 힘든 일입니다. 이상적이라고도 할 수 있지요, 현실은 세 가지 중 하나만이라도 된다면 최소한 비난은 면할 것이고, 둘 만 된다면 도덕적이라는 평가를 받을 수 있을 정도입니다.

첫 번째 단계인 국민과의 소통 자체가 아예 이루어지지 않고 있는 우리나라의 현실과 책임과 혁신은커녕, 부정부패와 구시대적인 관제 토목 산업으로 나라의 뿌리를 휘청거리게 했던 지난 5년 간을 되돌아본다면, 이 세 가지가 얼마나 중요하면서도 반드시 필요한 리더십의 덕목인가는 새삼 말할 필요조차 없을 정도이지요.

그리고 올해 연말의 대통령 선거에서 선택할 새로운 대통령의 기준도 이 세가지 요건으로 삼는다면 답은 어느 정도 명확하게 나온다고 할 수 있을 것입니다.

hajin

국내 최초의 정식 대실 해밋 전집

몰타의 매 ㅣ 대실 해밋 전집 3
대실 해밋 지음, 김우열 옮김 / 황금가지 / 2012년 1월

하드보일트 탐정 문학을 대표하는 양대 산맥으로는

레이먼드 챈들러와 대실 해밋을 꼽는 것이 일반적입니다.

그중 레이먼드 챈들러는 북하우스를 통해

고급스러운 디자인과 장정의 6권짜리 하드커버 전집으로 완간되어

장르 문학 애호가들을 기쁘게 해주었지만,

대실 해밋은 동서 미스테리 북스의 정식 판권 여부가 의심스러운 일본어 중역본 외에는

열린책들에서 낱권으로 냈던 <몰타의 매> 밖에 정식 국내 번역본이 없어서 큰 아쉬움을 주었는데,

올해 1월에 황금가지에서

5권짜리 전집으로 한꺼번에 발간하여

장르 문학 팬들 사이에서 큰 화제가 되었습니다.

총 5권으로 완간된 전집은

아쉽게도 레이먼드 챈들러 전집 같은 하드커버가 아닌 패이퍼백 소프트커버이고

1권인 <붉은 수확>의 권말에 있는 대실 해밋 연보 정도를 제외하고는

작가나 작품들에 대한 아무런 해설도 없이 소설 본문만 달랑 담겨있어서

국내 최초의 전집 완간에 대한 기대치와 만족도를 다소 떨어 뜨립니다.

1940년에 캘리포니아에서 찍은 대실 해밋의 멋진 사진을 커버로 한

커버 디자인과 책 옆면 디자인은

단순하지만 깔끔한 느낌을 주어 비교적 만족스럽습니다.

황금가지에서 발간한다는 말을 들은 순간부터

가장 우려되었던 것은 번역인데,

예상대로 전문적인 장르 소설 번역가나 전공자가 아니라

비전공자에 장르 문학 번역 경험이 거의 전무한 번역자 두 사람이

각각 3권, 2권씩 나누어 번역했는데,

열린책들의 <몰타의 매>와 비교해서 보니

역시나 열린책들 쪽의 번역이 훨씬 더 충실하네요.

을 <그림자 없는 남자>로 번역한 것도

마음에 안들고요.

그냥 대실 해밋 전집이

국내에서는 최초로 정식으로 완간되었다는 데에서

의의를 찾아야 될 정도입니다.

hajin

변화된 세상의 변화된 멘토의 조건

[멀티플라이어]를 읽고 리뷰 작성 후 본 페이퍼에 먼 댓글(트랙백)을 보내주세요.

멀티플라이어 - 전 세계 글로벌 리더 150명을 20년간 탐구한 연구 보고서 ㅣ 멀티플라이어
리즈 와이즈먼 외 지음, 최정인 옮김, 고영건 감수 / 한국경제신문 / 2012년 6월

한동안 멘토라는 말이 유행한 적이 있습니다. 사회가 복잡화되고 전문화되고 혹은 양극화되면서 타고난 능력이나 재능, 혹은 후천적인 노력만으로는 도달하거나 성취하지 못하는 영역이 많아지면서 본인 이외의 외부의 조력이나 도움이 필요하게 되면서 멘토-멘트 관계의 유무가 성공적인 사회 생활의 필수적인 요소처럼 여겨지곤 했지요.

리즈 와이즈먼과 그렉 맥커운이 쓴 책의 제목이자 주제인 <멀티플라이어>는 다소 주관적이고 개별적인 관계인 멘토-멘티보다 훨씬 더 포괄적이고 객관적인 사회적 조력 관계를 이야기하고 있습니다.

‘멀티플라이어’의 정의는 비교적 간단합니다. 주변 사람들의 능력을 이끌어내고 그들의 능력을 북돋우고 배가시키는 존재가 바로 멀티플라이어라는 것입니다. 그리고 그와는 정반대로 주변 사람들의 능력을 억압하고 그들이 지닌 능력을 제대로 발휘하지 못하도록 억누르고 좌절시키는 존재는 ‘디미니셔’라고 불립니다.

멀티플라이어와 디미니셔는 주변 사람들이나 조직 구성원들을 대하는 태도에서 분명한 차이가 있습니다. 멀티플라이어는 주변 사람들이 자신의 재능을 만개시키도록 촉발시키고 도움을 주며, 일터에서 사람들의 정신과 감정을 마음 편하게 풀어줌으로써 마음껏 창의성을 발휘하도록 만들며, 더 나은 조직과 세상을 만들기 위한 변화와 도전을 즐기며, 혼자서 결론을 내리는 것이 아니라 조직원들과 함께 논의하고 토론하여 보다 넓고 장기적인 전망을 지는 결론을 이끌어내며, 자신이 만개시킨 조직원들의 능력을 소유하려고 들지않습니다. 디미니셔는 모든 면에서 멀티플라이어와는 정반대로 혼자서 독단적으로 생각하고 판단하고 결정하며, 조직원들 위에서 독재자처럼 군림하며, 새로운 도전이나 시도를 용납하지 않으며, 타인의 능력이나 성취에 간섭하고 좌지우지하려고 합니다.

이렇게 간결하게 정리해 놓으면 간단하고 명쾌하지만, 실제로는 이 구분이나 적용은 단순명쾌한 이분법으로 나눠지는 것은 아닙니다. 무엇보다도 디미니셔는 무능력한 스타일이 아니라 오히려 능력이 탁월하고 똑똑하며 추진력과 자제력이 뛰어난 스타일의 사람이기 때문입니다. 성장경제시대에는 카리스마적인 리더십을 가진 우수한 존재로 추앙받던 사람이라는 것이지요.

성장경제 시대의 이상적인 사회인이자 직장인이 왜 이 책에서는 디미니셔라는 부정적인 존재로 정의 내려졌을까요? 그것은 사회가 근본적으로 변화했기 때문입니다. 지식 경제 기반의 사회로 전화한 초기에는 빌 게이츠나 스티브 잡스같은 카리스마적인 존재가 신화를 이룩했지만, 지식 경제 사회가 성숙하면서 한 개인보다는 조직 전체의 총체적인 역량이 더 중요해졌기 때문입니다. 그리고 <인사이드 애플>에서 볼 수 있었던 것처럼 리더의 부재로 조직 전체의 위기로 받아들여지는 문제점을 방지하고, 조직 자체가 생명체처럼 유지되고 발전하기 위해서는 조직원 전체의 총체적인 능력이 향상되어야 하기 때문입니다. 바로 그런 이유 때문에 똑똑한 한 사람의 독단적인 리더보다는 조직원 전체의 능력을 극한으로 향상시킬 수 있는 멀티플라이어라는 새로운 타입의 리더가 필요하게 된 것입니다.

그리고 이 책은 그러한 변화된 시대의 새로운 유형의 리더십을 이야기하고 있는 것입니다.

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일상의 공포를 극대화한 치밀한 설정

버닝 와이어 - 판타스틱 픽션 블랙 BLACK 2-9 ㅣ 링컨 라임 시리즈 9
제프리 디버 지음, 유소영 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2012년 7월

소설의 여러 장르들 중에서 SF보다도 더 늦은 시기인 20세기 초에 들어와서야 비로소 형식을 갖춰 탄생한 장르가 범죄 소설이다. 좁게는 추리나 탐정 소설, 넓게는 미스테리와 스릴러까지 아우르는 이 장르에서 대중적인 인기가 가장 높은 것은 역시 탐정-추리 소설이다. 20세기의 대부분을 풍미한 두뇌로만 사고하는 ‘안락의자 탐정’ 전통을 획기적으로 변환시킨 것은 코난 도일이 셜록 홈즈를 통해 선보였던 증거물과 흔적에 대한 과학적 분석법을 고도로 발달된 현대 과학으로 극대화시켜 범인을 색출하는 ‘범과학 수사’의 등장이다.

추상적인 추리 대신 첨단 과학으로 포착한 증거를 전면에 내세워 폭발적인 인기를 모은 수사 드라마인 시리즈가 바로 법과학 수사의 위력을 극적으로 보여준 대표적이고 예인데, 가 직접적이고 결정적인 형향을 받은 것은 퍼트리셔 콘웰의 ‘법의관 스카페타’ 시리즈이지만, 현재 법과학 소설들 중에서 가장 첨단의 기법과 높은 완성도로 최고의 인기를 얻고 있는 작품은 제프리 디버의 ‘링컨 라임’ 시리즈이다.

링컨 라임 시리즈의 가장 큰 특징은 주인공 링컨 라임이 사고로 목 이하의 신체를 대부분 사용하지 못하는 전신마비 환자라는 점이다. 주인공이 온 몸을 침대나 휠체어에 의지하고, 컴퓨터나 전화도 유일하게 신경이 살아있는 왼손 약지로만 간신히 할 수 있기 때문에 모든 수사나 추리는 두뇌로만 해야한다는 극단적인 설정이 이 시리즈의 전문성을 극적으로 높이는 결정적인 요소이다.

소설에서 가장 돋보이는 대목은 역시 뉴욕 최고의 법과학자인 링컨이 최첨단의 과학적 분석 기법으로 미량 증거물들로부터 단서를 포착해 범인의 행동과 특징을 유추해 내는 흥미진진한 추적 과정인데, 여기에 제프리 디버의 장기인 피날레의 복잡한 반전이 더해져 맨 마지막까지 긴장감을 놓을 수 없게끔 만든다.

덴젤 워싱턴과 안젤리나 졸리 주연으로 영화화되었던 시리즈 첫 편 <본 콜렉터> 이후 링컨은 마술사, 시계공 등 독특한 습성을 지닌 연쇄살인범과 청부살인자들을 상대해 왔는데, 데이터 마이닝이라는 첨단 기술을 이용한 범죄를 다뤘던 시리즈 8편 <브로큰 윈도>에 이어 발간된 제9편 <버닝 와이어>에서는 전기를 사용하는 살인마가 등장한다. 현대 사회의 어디에나 존재하는 전기를 이용해 전기 폭발인 아크 플래쉬를 일으켜 살상하는 범인을 상대하는 이번 작품에서는 평소에는 인지하지 못하던 일상 생활 곳곳에 널려있는 전기의 치명적인 위험이 극도로 생생하게 묘사되어 극적인 긴장감을 고조시키는 점이 가장 돋보인다.

대형 전력 회사를 목표로 한 전기살인마에 대한 추적과 병행해 7편 <콜드 문>에서 놓쳤던 연쇄살인마 ‘시계공’에 대한 추적이 나란히 전개되는데, 이 두 사건이 마지막에 뜻밖에도 하나로 합쳐지고, 거기에 디버 특유의 이중 반전이 펼쳐지는 피날레는 ‘역시 제프리 디버!’라는 감탄사가 저절로 나올 만큼 탁월하다.

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내성적인 성격이 세상을 바꾼다

[콰이어트]를 읽고 리뷰 작성 후 본 페이퍼에 먼 댓글(트랙백)을 보내주세요.

콰이어트 Quiet - 시끄러운 세상에서 조용히 세상을 움직이는 힘
수전 케인 지음, 김우열 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2012년 6월

영화 <예스맨>이나 <매그놀리아>를 보면 자신감있는 삶 혹은 성공을 위해 자기 계발 강의를 듣는 모습을 볼 수 있죠. 카리스마와 정력이 넘치는 강사가 열정적으로 삶의 자세를 바꾸면 성공하고 행복해진다고 말하고, 참여한 수강생들 역시 거의 신앙간증회나 부흥회같은 열정으로 화답하고 환호하는 모습은 미국 사회의 또다른 모습이라고 할 수 있을 정도입니다. 요즘은 우리나라에도 이런 식의 적극적인 자기 계발 강의나 프로그램이 인기를 얻고 있다고 하죠. 이런 종류의 강의에서 거의 공통적으로 주장하는 것은 적극적인 자세와 희망적인 사고 방식, 외향적인 사교술과 대인 관계, 그리고 자신감 넘치는 태도와 도전 의식 같은 것들입니다. 한 마디로 자신감을 갖고 그것을 외향적으로 표출하라는 것이지요.

사실 이런 식의 사고와 주장은 우리나라에도 이미 오래 전부터 보편화되어 있지요. 사회 생활과 직장 생활, 사업을 성공적으로 해나가기 위해서는 무엇보다도 적극적이고 자신감있는 태도와 긍정적인 사고 방식, 그리고 역경을 이겨내고자 하는 강한 의지가 필수적임은 상식처럼 되어있는 것입니다.

그런데 정말 이런 외향적이고 적극적인 태도가 동서고금을 막론한 성공의 비결일까요?

그리고 그런 태도와는 정반대인 내성적이고 사색적이고 개인적인 태도는 절대 악일까요?

수전 케인이 이 책을 쓴 이유는 바로 이런 질문에서 비롯된 것입니다.

수전 케인은 사람은 외향적이거나 내향적인 두 가지 성격으로만 나눌 수 없고, 더군다나 그 둘 사이에 우열 관계는 없다고 말합니다. 비율도 절반씩이고요. 단지 성향의 차이일 뿐인 이런 성격적 특성이 어떻게 해서 사회적, 인격적 우월로 인식되었는지와 그것이 과연 타당한 근거가 있는 것인지를 다양한 방향에서 고찰해 보는 것이 바로 이 책의 목적이자 주제입니다.

많은 사람들이 와향적이고 사교적이며 적극적인 성격은 미국적인 특성이자 성공 비결로 인식하고 있지만, 실제로 건국 이후 100년 이상 미국인들에게 내성적이거나 소극적인 성격은 큰 문제로 인식되지 않았습니다. 그러다가 외향성과 적극성이 미덕으로 추앙받기 시작한 것은 도시화와 산업화가 진행되면서부터였습니다. 시골이나 작은 마을에서는 서로가 서로를 오랫동안 잘 알아온 만큼 성격이 특별히 우열이나 이익의 문제로 인식되지는 않았습니다. 하지만 도시화가 진행되면서 익명의 다수가 도시라는 넓은 공간에서 만나게 되자, 첫 만남이나 짧은 시간 안에 자신의 장점과 특성을 알리고 자신의 인상을 깊이 심어주기에는 외향적이고 적극적이고 사교적인 성격이 필수적인 것으로 인식되기 시작한 것입니다.

그리고 이런 특성은 사회가 복잡화, 다원화되어 가면서 그 정도가 더욱 심해져서, 미국인의 40% 정도는 자신이 내성적이고 소극적이라는 컴플렉스를 가지고 있고, 20% 가량은 자신이 심각한 성격상의 문제를 안고 있고 그것이 중대한 병이라고까지 여길 만큼 외향적인 성격에 대한 선호가 이제는 사회적인 편견으로까지 굳어졌습니다.

하지만 기질은 바꿀 수 없는 운명이 아니고 단지 특성일 뿐이며, 천성이나 양육 과정에서 얼마든지 바뀌거나 다른 장향으로 발현될 수 있다는 것을 유전학과 심리학 연구 결과들과 전문가의 견해를 통해 확인시켜 줍니다. 외향적인 성격과 쿨함이 사회적으로 과대평가되고 있고, 심지어는 인간의 자유의지를 억누르는 부정적인 측면이 매우 강함을 논증하고, 문화권에 따라 외향성과 내성적인 성격에 대한 평가와 반응이 정반대일 수도 있음도 차분하게 입증합니다.

내성적인 성격의 사람은 자신의 성격을 외향적으로 바꾸거나 바꿔야 한다는 강박관념에 시달리지 말고, 내성적인 성격의 장점을 적극적으로 활용해 설득적이고 포용적인 방식으로 사업과 대인 관계를 맺는 기술을 터득해야 하고, 실제 역사에서 내성적인 성격의 사람들이 큰 일을 해내거나 업적을 남겼음을 수많은 자세한 예들을 들어가며 설득력있게 입증하는 것이 이 책의 핵심입니다. 내성적인 사람이 반대되는 성격의 사람이나 그런 성격을 우월하다고 여기는 편견에 차있는 사회와 어떤 식으로 맞서야 하며, 내성적인 성격의 아이들을 어떻게 이끌 것인가 하는 방법론도 나름대로 제시합니다.

책의 주제나 내용에서 가질 수 있는 선입견과는 달리 저자는 루저나 은둔형 외톨이, 혹은 독립적인 자유직업에 종사하는 사람이 아니라, 경쟁과 토론이 치열한 프린스톤과 하버드 법대를 우등으로 졸업하고,수 년 간 기업변호사로 일하며 기업과 대학에서 협상법을 가르치고, 신문에 글도 써오고 있습니다. 하지만 이런 저자마저 자신의 내성적인 성격에 컴플렉스를 느껴 성격 개조 강좌에 갔었다는 솔직한 고백은 바로 현대 사회가 얼마나 한 가지 성향의 사람으로만 획일화시키고 있는 지를 가장 명확하게 보여줍니다.

저자가 고민하고 책을 쓰기까지 한 이 문제가 같은 문제로 고민하고 있는 50%의 내성적인 성격의 사람들에게 좋은 상담의 길잡이가 되어줄 수 있을 것입니다. 그리고 동시에 획일화와 동질화의 커다란 구렁 속으로 달려가고 있는 우리 사회에도 강력한 경종을 울려주기는 바랍니다.

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