(메모)
뒷담화, 80%의 공간 - 소통의 무한지대
- 문제는 그 공간에서 찾고 기획하자.
1) 단체, 모임은 그 성격에 맞는 성과에 집착할 수밖에 없는 구조.
2) 성과를 향한 일이나 결정구조로 배치, 소외되어 성원들과 간극은 상시 존재.
3) 뒷담화의 형태로 나머지 문제들은 유통되고 해소되는데, 근본적 해소와 거리감 존재.
4) 뒷담화는 성과지향을 제외한 나머지 문제점들이 모여드는데, 그것에 대한 해소,아이디어는 일괄되게 기획되지 못해 안건화되지도 않는 것이 일반적인 형태.
5) 이런 이유로 모임,단체의 근본적인 문제를 함유할 가능성이 큼.
6) 문제들 - 회원,성원의 본질적인 참여방법, 인간관계..지속적으로 중점을 둘 사항. 과도한 집중으로 인한 부담감. 다 단체와 유기적 소통이나 병행해결 부족. 장기적 전망.
7) 단체나 모임의 주된 문제를 개인의 접근이 아니라 우리, 공동의 문제로 가져갈 수 있음.
8) 과정에 대한 기획, 과정에 대한 해결로 관점전환을 가져와 장기적 안정성과, 경직되기 쉬운 구조에 유연성을 가져올 수 있음. 참여의 문제로 접근될 수 있음.
조직의 완결구조의 변형 - 열린공간, 소수의견으로 관점집중-증폭.. ...
이사를 했다. 포장이사라 청소하거나 건축폐기물 딱지를 구입해오거나...4-5시간만에 끝난 이사라 저녁모임까지 참석하구 ... 새벽녘 이 생각이 자꾸 떠올라 자다깨다한다. 잊어버릴 것 같아 살려낸다.
061207
뒷담화에서 문제 찾아내고 해결방안 설계해보기 -