비련호 살인사건

소년탐정 김전일 애장판 6 - 히렌호 전설 살인사건
가나리 요자부로 원작, 아마기 세이마루 지음, 사토 후미야 그림 / 서울미디어코믹스(서울문화사) / 2006년 4월

  어느날 미유키의 사촌오빠가 찾아와 비련호라는 곳에 모니터 요원으로 초대를 받았는데, 재시험과 겹쳐서 못간다고 초대장을 넘겨준다. 이 여름 꼭 첫키스를 하고 말겠다고 결심한 김전일이 우연히 이 이야기를 듣고 넙죽 초대장을 받아들고, 미유키와 함께 비련호로 떠난다. 일정한 시간이 되면 호수가 빨갛게 변한다고 해서 비련호란 이름이 붙은 곳. 그 곳에 도착한 일행은 함께 저녁을 먹으며 즐거운 시간을 보낸다. 하지만 인근 형무소에서 사형수가 탈옥했다는 라디오 방송이 나오고 다음 날 얼굴이 무참히 망가진 일행의 시신이 발견된다. 누군가 그 시신을 보고 '제이슨'의 짓이라고 이야기하고, 계속해서 얼굴이 망가진 시신들이 하나씩 늘기 시작한다. 10년 전 세상을 떠들석하게 했었던 살인마 제이슨이 진짜 이번 사건의 범인일까?

  탈옥한 살인마에게 한 사람씩 살해당한다는 설정은 추리보다는 공포에 가깝다. (제이슨의 존재만 봐도 공포물 성향이.) 하지만, 탈옥범 제이슨이 범인이라는 부분을 김전일은 꽤 일찍 부정해버린다. 아예 제이슨의 존재를 인정해버렸다면 공포추리물로 그 나름의 재미를 느낄 수 있었겠지만, 제이슨을 부정해버리고 나서 '우리 중에 진범이 있다'고 비교적 빨리 판단을 하는 덕에 재미가 반감된 듯. (제이슨의 실존 여부를 좀 더 끌었더라면 마지막까지 독자의 관심을 잡지 않았을까 싶다.)

  풀 길 없는 슬픔과 증오가 끔찍한 범죄를 계속 저지르게 만드는 것처럼 생각된다는 김전일의 말처럼 긴급피난때문에 사랑하는 사람을 잃어야 했던 사람의 절망과 슬픔이 결국 그를 제이슨으로 만든다. 결국 이야기는 범인의 자살로 끝나지만, 그의 죽음이 호수의 전설과 어우러져 안타까움을 더했다. (별 이유없이 무고한 사람들이 희생당했다는 점도 안타까웠지만.) '좀 더 공포분위기를 끌어줬더라면...'이라는 아쉬움은 들었지만, 그런대로 만족스러웠던 작품.

덧) 드라마 속 비련호의 모습.

비보도 살인사건

소년탐정 김전일 애장판 5 - 히호우도 살인사건
가나리 요자부로 원작, 아마기 세이마루 지음, 사토 후미야 그림 / 서울미디어코믹스(서울문화사) / 2006년 4월

여름방학이 시작할 무렵 신문에 실린 비보도 보물찾기 여행 모집 광고. 아빠 보너스가 나오지 않아서 약속했던 자전거도 사줄 수 없고, 여차하면 이사를 가야할 지 모른다는 엄마의 구슬림(?) 앞에 김전일은 넙죽 미끼를 물고 비보도 보물찾기에 참가하기 위해 시험을 치르고 당당히 합격. (사실은 미유키와 김전일 엄마의 합동작전이었다나 뭐라나.) 이윽고 도착한 비보도에서 김전일을 비롯한 보물찾기 일행을 맞이한 것은 일주일쯤 된 것으로 추정되는 섬의 주인 미마사카의 시체. 어쨌거나 방을 배정하던 중 초대받지 않은 손님이 한 명 끼어있음을 알게 된 사람들. 그제서야 섬을 나가려 하지만, 섬에는 전화도, 통신기도, 고무 보트도 하나 없고 오로지 외부와의 수단은 일주일에 한 번 오는 정기선 뿐. 좋으나 싫으나 일주일 간 섬에 갖힌 사람들. 다음 날 일행 중 한 사람이 살해당하고, 한 명씩 한 명씩 살해당하기 시작하는데...

보물에 얽인 사람들의 욕심이 낳은 비극이라고 해야할까. 비보도 살인사건은 왠지 모를 씁쓸함이 감돌았던 작품. 보물찾기, <그리고 아무도 없었다>식으로 갖힌 섬에서 인형이 하나씩 없어지며 벌어지는 연속 살인사건 등 소재만 살펴보면 제법 괜찮은 작품을 뽑아낼 수 있었지만 아쉽게도 이를 제대로 활용하지 못한 것 같아서 아쉬움이 들었다. 꼬마 천재인 크리스의 존재에 대해서도 성격이 너무 황당하게 변해버려서 '이거 뭥미' 싶은 생각이 절로 들었다. (성격이야 변할 수도 있는 거지만 너무 개연성이 없다고 할까? 그냥 한 번 질러보고 빠져버린 느낌.)

소재는 좋지만 어딘가 모르게 허술했던 작품이었고 비교적 초반 작품이라서 그런지 이후에 나오는 김전일식 보물찾기 이야기에 비해서는 약하다는 느낌이 들었다. 이야기를 코믹스럽게 시작했다가, 결국은 뭔가 인생의 교훈을 남겨주려는 왠지 모를 교훈성도 다소 걸리적거리는 느낌이 들어 아쉬웠다. 이래저래 아쉬움은 들었지만 뭐 그래도 오랜만에 다시 읽어보니 새삼스레 재밌긴 하더라.


덧) 그나저나 코유코가 갖고 있던 나무상자에는 뭐가 들어 있었을까?

이기는 습관 中

이기는 습관 1 - 동사형 조직으로 거듭나라
전옥표 지음 / 쌤앤파커스 / 2007년 4월

모든 기업의 목표는 동일하다. 많이 팔고 이익을 극대화하는 것, 그것을 가능하게 해주는 것은 바로 고객이다. 그러므로 모든 것을 '고객'에 집중해서 생각하면 해답은 간단하다. 즉 "어떻게 해야 고객이 원하는 제품을 만들 수 있고, 어떻게 해야 고객에게 우리 상품을 잘 알릴 수 있으며, 어떻게 해야 고객이 원하는 최상의 서비스를 제공할 수 있는가?"이다. 너무 뻔한 얘기라고 생각되는가? 그런데 이 뻔한 사실을 많은 경영자와 구성원들이 현장에선 망각해버리고 만다. 그러고선 그들은 책상머리에 앉아 오늘도 골똘히 생각한다. "어떻게 해야 많이 팔까? 어떻게 해야 매출을 올릴까? 어떻게 해야 수익을 극대화할까?"
문제를 바라보는 관점을 근본으로 되돌려야 한다. 그럴 수만 있다면 모든 문제는 실타래가 풀리듯 저절로 풀리게 되어 있다. -19쪽

여기서 말하는 '동사형'이란 단순한 움직임(moving)을 일컫는 것이 아니다. 목적도 체계도 없이 공연히 분주하기만 하고, 진정한 성과와는 거리가 먼 일에 매달리느라 밤을 새고, 쓸데없이 우르르 몰려다니고, 자신이 무슨 일을 하는지도 모르는 채 머리를 쓰고 팔다리를 움직이는 것은 진정한 동사형 행동(action)이 아니다. 내가 지금 하고 있는 이 일의 목적지가 어디이며 그 목적지에 도달하기 위해 어떻게 해야하는지를 뚜렷하게 인식하고, 주도적으로, 실질적으로 수행하는 것이 참다운 동사형 행동이다. 이러한 공유된 인식 하에 전 구성원이 일사분란하게 움직이고 각자 맡은 바 업무에서 뚜렷한 성과를 만들어내는 조직이 바로 '동사형 조직'이다. -22쪽

미래는 강자에게는 기회를, 약자에게는 위협을, 준비된 자에게는 도전을 준다. 세상에 공짜는 없다. 가만히 앉아서 구경만 해도 목표가 달성되리라 믿는 것은 자기 스스로를 시궁창에 떠미는 것이나 진배없다. 땀과 열정, 그리고 철저한 헌신이 있어야 비로소 우리가 이루고자 하던 일들을 120% 달성할 수 있다. 놀면서 즐거움을 찾는 사람에게는 더 큰 기쁨이 오지 않는다. 가장 힘든 '지금'이 있어야만 가장 값지고 기쁜 '미래'를 껴안을 수 있다. 세상은 '자신에게 호되고 남에게 후한 자'에게 궁극적으로 성공이라는 단어를 선물한다. -38쪽

인간은 항상 시간이 모자란다고 불평을 하면서도 마치 시간이 무한정 있는 듯이 행동한다. - 세네카, 로마의 웅변가이자 철학자-40쪽

데일 카네기는 시간관리의 중요성에 대해 이렇게 설파했다.
"현재의 이 시간이 더할 수 없는 보배다. 사람은 그에게 주어진 인생의 시간을 어떻게 이용하였는가에 따라서 그의 장래가 결정된다. 만일 하루를 헛되이 보냈다면 큰 손실이다. 하루를 유익하게 보낸 사람은 하루치 보배를 파낸 것이다. 하루를 헛되이 보내는 것은 내 몸을 소모하고 있다는 것을 알아야 한다."-50쪽

일찍이 나폴레옹은 이렇게 말했다.
"오늘 나의 불행은 언젠가 내가 잘못 보낸 시간의 보복이다."
음미해볼수록 모골이 송연해지는 이야기다. 사람들은 자신의 불행에 대해 흔히 남보다 못한 환경을 탓하거나, 주변의 누군가의 방해와 잘못 때문이라고, 혹은 지독히도 운이 없어서 그렇다고 치부해버리는 습성이 있다. 그러나 자연의 법칙은 공평하다. 당신의 내일은 어제와 오늘 당신이 살아온 '결과물'이라 하겠다. 간혹 부정한 방법으로 일확천금을 거머쥔 사람이나, 악한 사람이 떵떵거리고 잘 사는 것을 보면서, 혹은 정말로 열심히 사는데도 계속 불운만 겹치는 사람들을 보면서 우리는 세상이 공평하지 않다고 쉽게 말한다. 하지만 그것은 겉모습만 보고, 혹은 지금 눈앞에 펼쳐진 당장의 결과만 보고 내리는 우리들의 잘못된 판단이다. 인생은 언제나 진행형 아닌가. -66쪽

'법조계의 팔방미인'이라는 별명을 가진 고승덕 변호사는 본업인 변호사 활동뿐만 아니라 방송인으로, 대학교수로, 1인 4~5역을 하면서도 항상 활력과 자신감에 차 있다. 고 변호사는 자신이 그 어려운 사법고시에 도전할 때의 마음가짐을 이렇게 들려준다.
"세상은 절대적으로 잘하는 사람을 원하지도 필요로 하지도 않는다. 그냥 남보다 조금만 더 잘하면 된다. 그런데 다른 사람보다 잘하고 있는지 아닌지를 어떻게 판단하느냐? 그것은 남보다 좀더 하는 것이다.인간은 다 거기서 거기다. 내가 하고 싶은 만큼만 하고 그 선에서 멈추면 남들도 그 선에서 멈춘다. 그러므로 남들보다 약간의 괴로움이 추가되었을 때라야 비로소 노력이란 것을 했다고 할 수 있다."
정말 멋진 말이 아닌가! 남들보다 10분만 더, 남들보다 1미터만 더 달려보라. 당신이 힘들 땐 남들도 힘들고, 그들이 거기서 멈출 때 당신은 1%의 프리미엄으로 100%의 경쟁력을 창출할 수 있다. 한 뼘 차이는 사소해 보이지만, 그것이 바로 인생의 커브를 바꾸어놓는다. -76쪽

인생은 그 자체가 학교다. 그리고 우리는 끊임없이 배우고 성장해야 하는 학생이다. 어디에 있건, 무슨 일을 하건, 삶은 하루하루가 배움의 연속인 것이다. 성공한 이들은 그것을 잘 알고 열심히 실천한 사람들이다. 그런데도 많은 사람들이 환경을 탓하며, 멀리 있는 무지개만 쫓느라 제자리에서 발을 동동 구르거나 다른 곳을 기웃거리느라 지금 여기서 배우는 일을 소홀히 한다. 그런 사람들은 다른 환경에 가서도 마찬가지다. 또 다른 곳을 기웃거리느라 그 일에 100% 올인하지 못한다. -92쪽

훈련이란 본능을 극복하는 행위이다. 편하게, 쉽게 살려는 저 밑바닥의 본능을 누르고 자신을 통제하고 훈련하는 사람만이 인생의 행복과 성공을 거머쥘 수 없다. 이 세상에 공짜는 없다. 철학자 니체의 말처럼 "자신에게 명령하지 못하는 사람은, 남의 명령을 들을 수밖에 없다."-109쪽

한 가지 뜻을 가지고 그 길을 걸으라!
잘못도 있으리라. 그러나 다시 일어나서 앞으로 가라!
-카렐 프라게르, 체코의 건축가-128쪽

사람들은 맹인으로 태어난 것보다 더 불행한 것이 뭐냐고 나에게 물어온다.
그럴 때마다 나는 '시력은 있으나 비전이 없는 것'이라고 대답한다.
-헬렌 켈러, 미국의 교육자-128쪽

이기는 조직, 이기는 사람들의 습관 중 하나는, 자기 자신에 대해 냉정하다는 것이다. 그리고 누구나 할 수 있는 평균적인 성취에 자신을 도취시키지 않는다는 것이다. 2002년 월드컵의 영웅이었던 히딩크 감독의 말처럼 언제나 "나는 아직도 배가 고프다."라고 말할 수 있어야 한다. 마지막으로 강조하고 싶은 것은 이것이다.
목표는 원대하게, 과정은 철저하게, 평가는 냉정하게! -141쪽

한번도 실패하지 않는다는 건 새로운 일을 전혀 시도하고 있지 않다는 신호다.
- 우디 앨런, 미국의 영화감독 -159쪽

학원 7대 불가사의 살인사건

소년탐정 김전일 애장판 4 - 학원 7대 불가사의 살인사건
가나리 요자부로 원작, 아마기 세이마루 지음, 사토 후미야 그림 / 서울미디어코믹스(서울문화사) / 2006년 3월

  목조건물을 부수고 새로운 교사를 지으려는 학교. 하지만 방과 후의 마술사라는 인물로부터 낡은 교사를 부수면 일곱 개의 저주가 나타난다는 협박장이 도착한다. 그리고 이것이 계기가 되어 옛날 교사에 얽힌 일곱 개의 괴담이 부활한 상황. 교내 미스테리 연구회에서는 이 소문의 진상을 조사해 방과 후의 마술사의 정체를 밝히겠다는 목표를 정한다. 그리고 그 날 밤, 미스테리 연구회의 회장인 루이코 선배의 전화를 받고 학교에 간 김전일은 '열리지 않는 생물실'에서 목 맨 루이코 선배의 모습을 보지만 달려간 생물실에는 아무런 흔적도 남아있지 않았다. 루이코 선배의 장난이라고 생각했던 김전일. 하지만 다음 날 루이코 선배는 지난 밤 본 것처럼 목 맨 채로 발견되고, 잇달아 방과 후의 마법사에 의해 일곱 개의 저주처럼 학생들이 죽기 시작하는데...

  감추고 싶은 비밀을 지키기 위해 살인도 불사했던 범인. 비밀을 지키려하기보다는 순순히 자신의 잘못 혹은 실수를 인정했더라면 무고한 죽음은 없었을텐데라는 아쉬움이 들었던 작품. 암호문이라고 등장하는 내용은 컴퓨터에 남겨져 있었다는 점을 고려한다면 너무 쉽게 풀릴만한 암호였던지라 시시했지만 미유키가 범인에게 공격당한 일로 김전일과 미유키의 애정이 들통날 뻔한다는 게 재미라면 재미일까. 또 초반에 루이코 선배의 죽음에 대한 트릭도 크게 충격적이지는 않지만 그런대로 쓸만한 느낌. 김전일 시리즈의 또 한 명의 레귤러라 할 수 있을 아키도 등장해 이제는 캐릭터는 모두 구축된듯.

  어느 학교에나 하나쯤은 있을 법한 학교 괴담을 잘 살려낸 것 같은 작품. 다소 아쉬움은 들었지만 그런대로 괜찮았던 이야기.
 
덧) 드라마에서는 김전일이 전학을 와서 처음 접하는 사건이 바로 이 사건으로 등장하는데, 원작과 다르게 김전일과 미유키가 12년 동안 만나지 못했다가 다시 만났다는 설정이라는 점이 눈에 띄었다.

독특하지는 않지만 되새겨봄직한 이기는 습관들.

이기는 습관 1 - 동사형 조직으로 거듭나라
전옥표 지음 / 쌤앤파커스 / 2007년 4월

  예전에는 자기 계발서는 순전히 뻔한 얘기만을 늘어놓는다고 생각해서 피했는데, 요즘은 뻔한 내용이지만 알고 있는 내용을 다시 한 번 새길 수 있고, 좀 잘나간다 싶은 자기계발서에서는 뭐 하나라도 건져갈 수 있는 부분(하다 못해 밑줄 하나라도 그을 수 있으니.)들이 있다는 것을 깨닫고는 최근 들어 몇 권의 자기계발서를 접하게 됐다. 그 중에 한 권이 다소 거부감이 드는 제목을 가진 이 책. 청소년, 어린이용까지 나올 정도로 인기를 끌고 있는 <이기는 습관>이 뭘까 궁금해서 읽게 됐다.

  끊임없이 남과 경쟁을 하며 살아가는 사회 속에서 '이기는 습관'은 단순히 기술이나 습관의 문제가 아니라 생존의 문제가 아닐까 싶다. 하지만 이 책은 단순히 남을 밟고 올라서는 승리보다는 남과 함께 상생하는 이기는 습관에 대해서 보여준다. 삼성전자에서 마케팅 팀장으로 있었던 저자가 실무에서 자신의 경험을 통해 효과적인 마케팅 방법에 대해서 이야기하는데, 추상적인 명사형 목표를 내건 조직이 아니라 구체적인 동사형 목표에 따라 움직이는 조직, 조직원 하나하나가 프로가 되어 자신의 몫을 다 해내는 조직, 작은 것 하나라도 꼼꼼히 분석해 프로세스를 만드는 조직 등. 실제 조직에 적용해볼 수 있을 법한 내용들이 담겨있어 직장인들에게 도움(혹은 자극)을 줄 것 같았다. 

  아무리 좋은 메시지나 내용을 담고 있어도 내용이 재미가 없으면 독자는 책을 읽는 것이 고역일 수밖에 없다. 하지만 이 책은 딱딱한 이론을 들이 붓는 느낌보다는 적절한 사례를 통해 이야기를 풀어나가 가벼운 마음으로 읽어갈 수 있어서 좋았다. 저자의 경험담보다는 여기저기서 따온 이야기나 어구가 많아서 짜깁기한 것 같다는 느낌이 풍기긴 했지만 (내용도 어디선가 한 번쯤은 봤음직한 내용도 있었고.) 그럼에도 

  이 책에서 제시하는 이기는 습관은 결코 뭔가 새롭다거나 기발하지 않다. 열정을 다해 자신의 맡은 일을 확실하게 처리하고, 혹 실패를 한다고 해도 남의 탓이 아니라 자신의 탓으로 돌릴 수 있는 사람. 그리고 내 한 몸 편하게 일하는 것보다는 고객의 관점에서 고객을 바라보고, 최상의 서비스를 제공할 줄 아는 사람. 이들이 바로 이기는 습관을 가진 사람이고, 이런 사람들로 구성된 조직이 이기는 조직이라고 이야기한다. 이미 많은 책들에서 언급한 내용인데도 이 책이 인기를 끌고 있는 것은 아마도 저자의 이력때문이 아닐까 싶었다. 외국의 낯선 사례가 아니라 익히 아는 기업(삼성이나 에버랜드 등)의 이야기를 사례로 들고 있어서 독자에게 더 친숙한 느낌으로 다가가는 듯.
 
  마케팅이나 영업 분야에서 일하는 분들이 읽으면 가장 좋을 것 같지만, 다른 분야에서 근무하시는 분들이라도 책을 읽으며 자신의 습관 혹은 태도를 바꿀 수 있지 않을까 싶었다. (심지어 놀고 먹는 백수인 나도 이 책을 읽으며 도움을 얻었으니까 말이다.)