직장인이 나만의 사업을 시작하는 방법

나는 직장에 다니면서 12개의 사업을 시작했다 - 시간과 수입의 10% 투자로 흔들림 없는 미래를 완성하는 법
패트릭 맥기니스 지음, 문수민 옮김 / 비즈니스북스 / 2016년 9월

평생 직장이라는 개념은 이미 없어진지 오래다. 나의 부모님 세대가 한창 일할 때까지만 해도 한 번 들어간 직장에서 나의 인생을 바치고 정년까지 일하던 것이 일반적이었지만, 요즘에는 자신의 여건과 능력에 맞춰서 이직을 하는 것이 당연한 것으로 여겨지고 있다. 하지만 어떤 한 회사에 고용되어 있는 사람으로서 항상 해고에 대한 불안감은 남아있는 것이 사실이다. 어떻게 하면 안정적인 미래를 준비해야할지 막막하기도 한데, 결국은 혼자서도 잘 할 수 있는 일을 찾는 것이 해답이다. 그러나 무작정 회사를 그만두고 사업을 하기에는 위험이 너무 크다. 그래서 이 책의 저자는 자신이 가진 10%만 투자해서 안정적인 생활을 찾는 법을 알려주고 있다. 

사실 저자는 10% 투자를 하기에 좋은 본업을 가지고 있다. 벤처 캐피털리스트와 사모펀드 투자자로 활동하면서 다양한 사업 기회를 보게되고, 이를 통해 좋은 사업을 구분하는 눈을 키웠다. 그래서 오히려 10% 투자자 되기가 더 수월하지 않았을까 싶다. 하지만 이 책에 나와있는 수많은 사례들을 보면 꼭 월가에서 일하지 않더라도 충분히 자신이 관심만 있다면 누구나 자신이 가진 것의 10%만 투자해서 좋은 성과를 거둘 수 있다. 

10% 투자자가 되기 위해서는 일단 내가 가지고 있는 것이 무엇인지 파악을 해야한다. 내가 잘 할 수 있는 것과 하고 싶은 것의 교집합을 찾는 것이 핵심이 되지 않을까 싶다. 그리고 사실 업무 외 시간을 쪼개서 10% 사업에 투자를 해야한다. 누구나 여가 시간에는 편하게 쉬고 싶은 것이 자연스러운 것이겠지만, 나의 평생이 걸려있는 문제인데 그저 휴식을 취하는 것으로 시간을 보내버린다면 사업 기회를 날려버리는 것이나 다름없다. 사업을 시작하기 전에는 꼼꼼하게 수익을 분석하고 신중하게 가능성을 타진해야 한다. 그리고 실패를 두려워하지 않는 것도 중요하다. 모든 새로운 사업이 그렇듯이 실패할 위험은 항상 내재하고 있는 것이니 말이다.

실제로 저자가 자투리 시간을 이용해서 10% 사업한 경험을 바탕으로 쓴 책이기 때문에 지금 회사를 다니고 있는 직장인들에게 상당히 유용한 팁들이 많다. 그냥 막연하게 새로운 일을 해보고 싶다고 생각만 하는 것보다 지금 당장 무엇이라도 할 수 있는 방법을 알려주고 있으니 이보다 더 실용적인 책은 없다고 본다. 사실 무엇보다 중요한 것은 내가 지금 내 자신을 바꾸고자 하는 의지가 있는가에 대한 여부라고 생각한다. 그렇지 않다면 이런 책도 필요없다. 그냥 지금 내가 있는 현실에 안주하면 되니 말이다. 하지만 좀 더 새로운 미래를 준비하고 싶은 사람이라면 이 책을 통해 많은 아이디어를 얻을 수 있을 것이다. 이 책을 통해 보다 많은 사람들이 보다 활기찬 생활을 할 수 있게 되길 바란다. 

회사원이라면 누구나 공감할 명언

비즈니스에 영감을 주는 짧지만 강력한 아이디어
케빈 던컨 지음, 이기대 옮김 / 중앙books(중앙북스) / 2016년 8월

서점에 가보면 굉장히 많은 경영학 서적들이 나와있다. 고전이라고 일컬어지는 것부터 이제 막 세상에 나와서 사람들의 손길을 기다리는 것까지, 그 내용과 수준도 천차만별이다. 여러 권을 읽다보면 사실 현장과 동떨어진 것도 많고 추상적이거나 피상적인 책들도 꽤 많은 편이다. 그래서 나는 몇 권의 경영학 서적을 읽고나서 그 후로는 왠만하면 그 종류의 서적은 손을 대지 않는다. 

그런데 이번에는 색다른 컨셉의 책이 등장했다. 일단 각 페이지에 있는 내용들이 그리 길지 않아서 짧은 시간 내 읽을 수 있다. 그리고 무엇보다 좋은 점은 짧은 문장 하나에 많은 내용을 함축하고 있어서 머리에 쏙쏙 내용이 잘 들어온다. 여기에 나오는 몇 가지 내용은 발췌해서 내 책상 머리에 붙여놓고 싶을 정도이다. 이를테면 "No Show = No Say" 라는 문구가 있다. 이 문구가 의미하는 것은 회의시간에 불참하고 나서 나중에 그 회의 때 결정한 사실을 부정하는 일은 하지 말라는 것이다. 특히 부서장이나 팀장이 해당 조직의 회의에 불참했을 경우를 강조하고 있다. 물론 어떤 사유로 해서 회의를 불참할 수도 있다. 그렇다면 적어도 그 회의에서 결정된 사항들은 왠만하면 따르는 것이 순리라고 본다. 이런 식으로 그간 관행처럼 여겨져왔던 회사의 비논리적 상황들을 비교적 합리적인 선에서 해결할 수 있는 방법을 알려준다. 

사실 인간들이 하는 일이 모두 논리적일 수는 없다. 그리고 회사 일이 퍼즐을 맞추는 것처럼 딱딱 맞게 돌아가지도 않는다. 하지만 조직이 커지면 어느정도 규칙이 필요하고 그런 일련의 과정들 속에서 하나의 체계를 갖추게 된다. 어떤 때는 이런 체계들이 답답하게 여겨질 수도 있겠지만, 일반적인 상황에서 회사가 합리적인 의사결정을 하기 위해서는 이런 과정들이 필요하다. 무조건 바쁘게만 일한다고 생산성이 높은 것이 아니라, 정말 중요한 일에 에너지를 쏟아야 그 회사의 생산성이 높아진다. 그것을 결정하는 것은 팀원이 될 수도 있겠지만, 대부분은 팀 리더들이 결정해야할 사항이기도 하다. 

좀 더 합리적이고 혁신적인 방법을 찾고 싶은 회사원들이 한 번 읽어보면 좋을 책이다. 그리고 특히 비생산적인 일들을 지시하는 상사가 있다면 이 책을 슬며시 내밀어보는 것은 어떨까 싶다. 어떤 상황에서는 많은 말보다 짧은 단어 한 두마디가 더 효과적일 때도 있다. 아마 이 책 하나로 서로 공감하게 되는 부분이 많아지리라고 기대해본다.

부자가 되는 작은 습관들

어려운 건 모르겠고, 돈 버는 법을 알려주세요 - 상위 1% 부자 3000명, 그 반전의 선택!
다구치 도모타카 지음, 홍성민 옮김 / 청림출판 / 2016년 7월

부자의 습관은 따로 있나보다. 이 책에서 소개하고 있는 것은 구체적으로 어떻게 돈을 굴려야 하는 것에 대한 방법이 아니다. 부자들은 어떤 생각을 가지고 어떤 습관을 가지고 있는지 구체적으로 알려준다. 여기에는 총 41개 부자들의 습관이 나오는데, 이해가 되는 것도 있고 좀 의외다 싶은 내용도 많다. 꽤나 자극적인 제목을 가진 것에 비해서는 사실 내용은 평범하다. 여기에 나오는 방법들이 부자들의 여러 습관 중 인상적인 것을 모아놓은 듯 한데, 색다른 사고 방식을 배운다는 점에 있어서는 한번쯤은 읽어볼만 하겠다. 

돈이 많으면 아무래도 생활하기 편한 것은 사실이다. 물론 적은 물건을 가지고도 충분히 생활할 수 있겠지만, 돈이 많으면 좀 더 여유로운 생활을 할 수 있다. 저자는 그런 부자들의 삶이 무척 부러웠나보다. 그래도 수천명의 부자들을 만나서 인터뷰를 하고, 그 중에 중요하다고 생각하는 내용들을 모아서 하나의 책으로 만들었다. 직관적으로 해결할 수 있는 방안을 제안하고 있기 때문에 어려운 내용은 하나도 없다. 어떻게 보면 당연하다고 생각되는 소소한 습관들이 부자를 만드는 것이 아닐까 싶기도 했다. 

일단 부자는 갖고 싶은 것을 갖기위해 오랫동안 미루지 않는다. 정말 가치있고 필요하다면 일단 산다. 여기에서 중요한 포인트는 스스로에게 그 물건이 얼마나 가치가 있는가 하는 것이다. 그냥 단순히 갖고 싶어서가 아닌, 그 물건으로 인해 얻을 수 있는 부가가치가 있어야 비로소 그 물건이 진정한 가치를 갖게 된다. 물건을 버리리고 하는 시대에 부자를 운운하는 것은 조금 시대에 뒤떨어진 발상이 아닌가 싶기도 하지만, 작은 생활 습관으로 부자가 된다면 그것도 나쁘지는 않을 듯 하다. 

시간 약속을 잘 지키고, 꼭 필요한 곳에 돈을 쓰고, 최신 유행에 관심을 기울이는 등 기본적인 습관만 가진다면 매우 큰 부자는 아니더라도 작은 부자 정도는 될 수 있지 않을까 싶다. 돈은 벌고 있는 것 같은데, 좀처럼 돈이 모이지 않는 사람이라면 이 책을 한 번 워밍업삼아 읽어보는 것도 괜찮을 듯 하다. 지금까지 내가 무엇을 잘못해왔는지 실마리 정도는 얻을 수 있을 것이다. 

다양한 관점에서 문제를 해결하는 방법

1등의 통찰 - 전 세계 1% 전략가들에게만 허락된 MIT 명강의
히라이 다카시 지음, 이선희 옮김 / 다산3.0 / 2016년 6월

보통 1등에게는 뭔가 다른 것이 있지 않을까 생각한다. 그러나 때로는 1등도 어떻게 해야할지 갈팡질팡하다가 자신의 자리를 다른 사람에게 내어주는 경우도 있다. 그것은 그 자리를 지키기 위해 끊임없이 노력해야 하는데, 어느 순간 잘못된 판단으로 인해 잘못된 길로 가기 때문이다. 그럼에도 불구하고 끊임없이 1등의 자리를 유지하는 사람도 있다. 세계 최고의 대학이라고 일컬어지는 MIT에서 알려주는 경영 수업을 이 책 한 권을 통해 배울 수 있다. 과연 1등이 되기 위해서는 어떤 것들이 필요한지 궁금해서 이 책을 읽어보게 되었다. 

이 책을 펼치면 처음 나오는 내용 중의 하나가 지금까지 알고 있는 생각의 프레임을 깨라는 내용이다. 나도 모르게 습관화되어 있는 생각의 구조가 더 창의적인 방향으로 사고를 이끄는데 방해 요소가 된다. 생각보다 사람들은 깊은 사고를 하지 않는다는 말이 굉장히 의미심장하게 다가왔다. 나름 우수한 인재들이 모여있는 회사라고 하더라도 의사결정 과정은 논리적이라기보다 직관적인 통찰에 의해 이루어지는 경우가 많다. 저자는 이러한 점을 정확하게 꿰뚫어보고 정확한 생각의 구조를 이루기 위해서는 어떻게 해야하는지 나름 구체적인 방법을 알려주고 있다. 

경영을 배웠다고 하는 사람들이 가장 경계해야하는 것 중의 하나는 경영학 도구에 의하여 생각이 정형화되어 버리는 것이다. 가장 대표적인 예로 SWOT 분석인데, 체계적으로 상황을 분석하는 데에는 유용하지만 이 범위를 벗어나는 것에 대해서는 포용하지 못한다. 그리고 단순히 상황만 분석할 뿐 구체적인 해결 방안은 제시하기 어렵다는 단점이 있다. 이 외에도 경영학 도구로 여러가지가 있겠지만, 그 모든 것을 넘어서 전체적인 그림을 보는 눈을 기를 수 있도록 연습하는 것이 더 중요하다. 미시적인 관점이 아닌 거시적인 관점에서 보면 미처 보지 못했던 그림들이 눈에 들어오기 시작한다. 

이 책에는 여러 가지 내용들이 나오지만, 그 중에서 인상 깊었던 내용 중의 하나가 역사관을 키우면 통찰력이 늘어난다고 하는 대목이었다. 과연 과거의 역사가 현재, 그리고 미래에서 어떤 역할을 하게 될지 의문스럽지만, 역사는 되풀이된다는 말이 있듯이 세월이 지나도 사람들의 생각이나 변화는 크게 달라지지 않았다. 아무리 사소해보이는 조각이라도 나중에 찬찬히 들여다보면 인과관계가 있기 마련이다. 그래서 세계적으로 유명한 CEO들은 대부분 역사에 대해서 나름 해박한 지식을 가지고 있나보다. 그들의 폭넓은 통찰력이 기업을 세계적인 기업으로 만드는데 도움이 되는 것이다. 

저자는 굉장히 다양한 사례들을 통해서 1등이 생각하는 방법에 대해 알려준다. 눈이 번쩍 뜨일 정도로 새로운 방법은 없지만, 충분히 따라할 수 있는 현실적인 방법을 알려주기 때문에 그리 어렵게 느껴지지 않는다. 좀 더 새로운 방향의 사고 방법을 배우고 싶다면 이 책을 한 번 읽어보길 바란다. 아마 지금 내가 고민하고 있는 문제에 대해서 전혀 새로운 방법으로 접근할 수 있는 아이디어가 떠오를지도 모르니 말이다. 

지식 창업자로 성공하는 방법

지식창업자
박준기.김도욱.박용범 지음 / 쌤앤파커스 / 2016년 5월

최근 뉴스를 보면 소규모로 창업하는 사례가 무척 많다고 한다. 특히 대학교를 졸업하고 나서 새로운 아이디어를 바탕으로 창업하는 사람들이 늘고 있는데, 전통적으로 기업에 취업하기가 어려운 탓도 있겠지만, 자신이 진짜 하고 싶은 일을 하면서 살고 싶다는 요즘 세대의 경향이 반영된 결과라고도 보여진다. 아무튼 최근 세계적으로도 1인 기업으로 시작하여 성공한 사례들이 무척 많은 만큼, 자신이 가진 지식을 바탕으로 성공한 사례들을 심층 분석하여 이들의 성공 포인트를 알아보고 실제로 지식 창업을 하는데 도움이 되도록 만든 책이 바로 이 책이다. 내가 가진 지식이 과연 얼마나 상업성이 있을지 확신이 서지 않지만, 어떻게 이용할 수 있을지 궁금하여 이 책을 읽어보게 되었다. 

지식창업자는 내가 가진 전문 지식을 바탕으로 창업하는 만큼, 과거처럼 오프라인에서 필요한 대규모 자본이 필요하지 않다. 다만 누구나라도 접근할 수 있는 웹 상에서 자신의 브랜드를 알려야 하다보니, 차별화된 자신만의 아이디어가 있어야 한다. 그리고 창업에 필요한 약간의 IT 지식 또한 필요하다. 우리가 익숙하게 알고 있는 페이스북이나 인스타그램, 유튜브 등 소셜 네트워크를 담당하는 사이트들도 모두 처음에는 지식창업자였다. 이들이 어떻게 성공할 수 있었는지, 상세한 사례 분석을 통해 지식 창업을 어떻게 시작해야할지 막막한 이들에게 다양한 사업 아이디어를 제공하고 있다. 

요즘 사람들이 필요한 지식이란 대단한 것이 아니다. 내가 생활하는데 있어서 조금이라도 더 편리해지고, 필요할 때 적재적소에 사용할 수 있는 지식이라면 일단 필요 조건은 갖춘 것이다. 이 책을 읽으면서 내가 가지고 있는 지식을 비즈니스화하기 위해서는 어떻게 해야 할지 방향을 잡을 수 있었다. 그리고 단순히 지식만 있다고 해서 모든 창업이 성공하는 것은 아니고, 인터넷에서 다양한 커뮤니케이션 채널을 통해 내가 가진 지식을 적극적으로 홍보해야 한다. 사실 워낙 많은 정보들이 넘쳐나고 있기 때문에 틈새 시장을 공략하는 전략이 최근 들어 많이 사용되고 있다. 정말 아무것도 아니지만 있으면 좋은 것들이 무엇일지 평소에 잘 살펴보는 것이 중요하다. 

다양한 지식창업자의 사례들을 읽다보니, 창업이라는 것이 마냥 어려운 것은 아니겠다는 생각이 들었다. 내가 가지고 있는 자산을 조금만 더 잘 사용한다면 충분히 사업성이 있겠다도 싶었다. 더군다나 요즘 웹사이트 하나 만드는 것은 크게 돈이 들지도 않는다. 누구나 손쉽게 접근할 수 있는만큼 실패 가능성도 있지만, 성공할 가능성도 분명히 있다. 이 책을 통해 많은 사람들이 지식 창업의 성공 아이디어를 얻어가게 되길 바란다.