[독서-1913] 결국 말 잘하는 사람이 이긴다

결국 말 잘하는 사람이 이긴다
신현종 지음 / 모티브 / 2026년 8월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

사람은 같은 내용을 말해도 누구에게, 어떤 방식으로 전달하느냐에 따라 전혀 다른 반응을 얻는다. 그 차이를 관계와 대화, 설득의 문제로 풀어낸다. 말재주보다 중요한 것은 상대가 받아들일 수 있는 방식으로 생각을 전하는 힘이며, 이는 직장과 가족, 일상의 관계에서 반복해서 마주하는 현실적인 과제이기도 하다.

관계의 기술, 대화의 기술, 설득의 기술을 중심으로 말 때문에 손해 보지 않는 방법을 살핀다. 설명을 길게 늘어놓기보다 핵심부터 말하고, 쉬운 표현을 사용하며, 구체적으로 칭찬하고, 묻지 않은 조언은 삼가는 식이다. 설득 또한 자신의 논리를 밀어붙이는 일이 아니라 상대의 관심과 심리를 이해한 뒤 스스로 선택할 수 있도록 돕는 과정으로 제시된다.

눈에 남는 대목은 말을 잘한다는 기준이 유창함이나 논리의 강도에 있지 않다는 점이다. 정확한 내용도 전달 방식이 거칠면 거부감을 만들 수 있고, 좋은 의도의 조언도 상대가 원하지 않을 때는 참견이 될 수 있다. 대화 능력은 표현 기술인 동시에 관계를 읽는 감각에 가깝다. 다만 소개된 원칙들이 모든 상황에서 같은 결과를 보장하는 것은 아니기에, 자신의 말투와 관계의 맥락에 맞춰 적용해 볼 필요가 있다.

결국 말 잘하는 사람이 이긴다가 말하는 승리는 상대를 꺾는 데 있지 않다. 내 생각을 분명하게 전하면서도 상대의 마음을 닫지 않게 하고, 필요할 때는 듣고 물으며 관계를 이어가는 데 가깝다. 말을 더 잘하고 싶은 사람뿐 아니라 설명은 많은데 설득이 되지 않거나, 옳은 말을 했는데 관계가 어긋난 경험이 있는 독자라면 자신의 대화 습관을 점검할 기준을 얻을 수 있다.

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[독서-1912] 팀 켈러의 탕부 하나님 - 예수 복음의 심장부를 찾아서

팀 켈러의 탕부 하나님 - 예수 복음의 심장부를 찾아서
팀 켈러 지음, 윤종석 옮김 / 두란노 / 2016년 7월

[독서-1911] 압도적 실행력 내 손 안의 에이전트 × 오픈클로

AI 대세전환 압도적 실행력 내 손 안의 에이전트 × 오픈클로 - 비개발자를 위한 클라우드 서버 구축부터 텔레그램 지시, 멀티 에이전트 협업까지 ㅣ AI 대세전환 시리즈
방성주 지음 / 프리렉 / 2026년 8월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

AI를 오래 사용해도 매번 같은 설명을 반복해야 한다면, 우리는 AI를 제대로 활용하고 있는 것일까. 챗GPT나 제미나이로 정보를 찾는 수준을 넘어, 기억하고 실행하며 일정한 역할을 맡는 AI 에이전트를 어떻게 구성할 수 있는지 보여준다. AI 활용법이 질문의 기술에서 시스템 설계의 문제로 옮겨가고 있음을 짚는 책이다. 내용과 글이 많아 처음에는 부담이 되었는데 이야기 전개상 모두 필요한 양의 글이었다.

GCP 서버 구축과 오픈클로 설치, 텔레그램 연동을 통해 스마트폰에서도 에이전트에게 일을 맡길 수 있는 환경을 단계적으로 설명한다. 여기에 크론, 하트비트, LOBSTER 같은 운영 요소를 더해 반복 업무와 판단이 필요한 업무를 구분한다. 한 개의 봇에 모든 일을 몰아주는 대신 비서봇, 투자봇, 리서치봇, 작가봇처럼 역할을 나누고, 서로 결과를 검증하며 정보를 넘기는 멀티 에이전트 협업 구조를 제시한다.

핵심은 자동화 기술보다 운영 방식에 있다. 에이전트를 만든 뒤 기대와 다른 결과가 나왔을 때 실패 원인을 기록하고, 행동 원칙과 지시 방식을 수정하며 점차 쓸 만한 도구로 키워가는 과정이 중요하게 다뤄진다. 이는 AI를 완성된 제품으로 보는 시선보다 함께 조정해 가는 작업 환경으로 바라보게 한다. 다만 여러 에이전트를 함께 쓰면 토큰 사용량이 늘고 관리할 요소도 많아지므로, 역할을 세분화할수록 비용과 복잡성도 함께 고려해야 한다.

비개발자에게 AI 에이전트라는 말은 여전히 거창하게 들릴 수 있다. 그러나 자신의 반복 업무를 하나씩 역할로 바꾸어 보면 접근 방식은 달라진다. 일정 정리, 자료 조사, 관심 정보 수집처럼 작은 작업부터 시작해 기억과 도구, 자동화와 협업을 연결하면 AI는 답변 도구에서 실행 환경으로 바뀐다. 앞으로 중요한 것은 얼마나 자주 질문하느냐보다, 어떤 일을 어떤 방식으로 맡기고 검증할 것인지 설계하는 능력일 수 있다.

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[독서-1910] 콘텐츠 자산가 - 지식과 경험을 수익으로 만드는 전략

콘텐츠 자산가 - 지식과 경험을 수익으로 만드는 전략
신동진 지음 / 피앤피북 / 2026년 8월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

블로그와 유튜브에 꾸준히 글과 영상을 올려도 그것이 자산으로 남는지는 별개의 문제다. 시간을 들여 계속 새 콘텐츠를 만들어야만 수익이 생기는 구조에서 벗어나, 한 번 만든 지식과 경험이 반복적으로 가치를 만들도록 설계하는 방법을 다룬다. 콘텐츠를 취미나 홍보 수단이 아니라 저작권과 수익 구조를 갖춘 자산으로 바라보게 한다는 점에서 출발점이 분명하다.

구성은 수익화, 마음가짐, 콘텐츠 제작, 콘텐츠 판매의 네 단계로 이어진다. 먼저 자산화·자동화·다양화라는 방향을 세우고, 콘텐츠를 지속하기 위한 태도와 개선 과정을 짚는다. 이후에는 주제 선정과 수요 확인, 우선순위 설정, 목차 구성, 종이책·전자책·영상 제작으로 범위를 넓힌다. 마지막에는 온라인과 오프라인 판매, 마케팅까지 연결한다. 순서대로 읽기보다 필요한 단계만 찾아 활용할 수 있을 만큼 교재형 구성이 뚜렷하다.

눈에 남는 지점은 ‘많이 만드는 사람’보다 ‘문제를 해결하는 콘텐츠를 축적하는 사람’에 초점을 둔다는 점이다. 블로그 글 하나도 영상, 전자책, 카드뉴스 등으로 확장하면 하나의 아이디어가 여러 자산으로 이어질 수 있다. 반면 콘텐츠가 자동으로 수익을 낸다는 기대만으로 접근하면 현실과 어긋날 수 있다. 수요를 확인하고, 반응을 살피며, 차별화된 주제와 형식을 지속적으로 다듬는 과정이 전제되기 때문이다. 교육형 콘텐츠를 중심으로 설명하지만 다른 분야에도 적용 가능한 틀을 제공한다.

새로운 플랫폼을 소개하는 책이라기보다, 이미 가진 지식과 경험을 어떻게 구조화할 것인지 묻는 실전 안내서에 가깝다. 자신이 해온 일과 배운 것을 흘려보내지 않고 축적 가능한 형태로 바꾸고 싶은 독자라면, 콘텐츠를 바라보는 기준부터 점검하게 된다. 무엇을 만들 것인가보다 어떤 문제를 해결하고 어떤 방식으로 오래 남길 것인가를 먼저 생각하게 만든다는 점에서, 콘텐츠 수익화와 퍼스널 브랜딩을 함께 고민하는 이들에게 현실적인 출발점을 제시한다.

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[독서-1909] K-방산 5대 무기

K-방산 5대 무기
이세환 지음 / 연합인포맥스북스 / 2026년 9월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

최근 K-방산이 주목받는 모습을 보면 수출액과 계약 규모가 먼저 눈에 들어오지만, 더 중요한 질문은 따로 있다. 왜 세계 각국은 한국 무기를 선택하기 시작했을까. K2 전차, T-50·FA-50, 천궁-II, 천무, K9 자주포를 따라가며 그 답을 성능만이 아니라 개발 과정과 생산 능력, 납기, 운용 지원까지 넓혀 보여준다. 방위산업을 수출 성과만으로 바라볼 때 놓치기 쉬운 배경을 이해하게 만든다.

다섯 무기체계의 역사를 따라가다 보면 한국 방산의 경쟁력이 하루아침에 만들어진 것이 아니라는 점이 드러난다. 기술을 축적하고 실패를 견디며 생산 체계를 갖추는 과정이 있었고, 세계 시장에서는 기존 강국의 견제와 각국의 정치·안보 환경까지 넘어야 했다. 저자가 강조하는 핵심은 좋은 무기를 만드는 능력에 머물지 않는다. 필요한 시기에 공급하고, 부품과 탄약을 제공하며, 정비와 교육, 성능 개량까지 책임지는 능력이 계약을 신뢰로 바꾼다는 관점이다.

이런 설명은 K-방산을 바라보는 시선을 무기 자체에서 산업 생태계로 확장시킨다. K2와 K9의 생산 역량, T-50 계열의 발전 과정, 천궁-II와 천무의 실전 운용 사례는 기술력과 공급망, 후속 지원이 서로 분리될 수 없음을 보여준다. 동시에 현재의 가성비와 빠른 납기만으로 경쟁력을 계속 유지하기 어렵다는 문제도 제기한다. 핵심 기술 자립, 안정적인 공급망, 현지 협력과 군수지원이 함께 갖춰져야 다음 단계로 나아갈 수 있다는 점에서 지속 가능성에 더 무게가 실린다.

무기 수출을 국방 산업의 성과만으로 볼 수 없다는 사실이다. 첨단 무기체계는 기술, 제조, 외교, 안보, 신뢰가 결합된 국가 역량의 결과물이며, 동시에 어디에 어떻게 사용되는가라는 책임의 문제도 품고 있다. 방산 기업의 수주나 주가보다 그 뒤에 놓인 개발 과정과 산업 구조를 이해하고 싶은 독자라면, 성과가 어떤 축적 위에서 만들어졌고 앞으로 무엇을 더 준비해야 하는지 짚어볼 수 있다.

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