현남오빠에게, 무관심의 결과 성차별에 대한 생각

현남 오빠에게 - 페미니즘 소설 ㅣ 다산책방 테마소설
조남주 외 지음 / 다산책방 / 2017년 11월

"성차별 또한 여성에 대한 악의의 결과가 아니라 무관심의 결과다."

이 책 '현남오빠'에게는 7편의 단편소설 모음집이다. 

누군가가 페미니즘에 관한 단편을 기획했고 7명의 저자들이 그에 맞는 글을 집필했다.

7편의 단편 중 '82년생 김지영'으로 페미니즘이라는 주제를 핫이슈화 시킨 조남주 작가의 단편 소설 제목이 '현남오빠에게'이다. 

'현남오빠에게'는 이름은 나오지 않는 여주인공이 현남오빠에게 받은 청혼을 거절하며 이별을 통보하는 편지다. 원래는 자주 만나던 커피숍에 얼굴을 보고 헤어짐을 이야기하려 했지만 편지로 대체한다. 

(사실 얼굴 마주보고 이별을 말하고 듣는다는 건 상상만 해도 힘든 일이긴 하다.)

여주인공은 30여년이 채 안되는 인생에서 현남오빠와 10년이라는 긴 시간을 연애했다. 

살아온 인생의 3분의 1이상을 사귀면서 지나쳤던 , 지나쳐야만 했던 일련의 사건들의 감정을 편지에서 서술한다. 

연애의 과정에서 일어난 사건들에서 여주인공은 지금의 관계가 깨어질 것을 두려워한 나머지 잇새에 끼인 아주 작은 음식물로 인한 찝찝함, 답답함, 불편함을 느끼면서도 관계를 지속해왔던 것이다.

결국 현남오빠의 무성의한 청혼 - 너도 이제 결혼해야지? - 에 각성한다. 

그간 애써 외면해왔던 현남오빠의 행동과 말에서 자신이 동등한 인격체로서 대접받은 것이 아닌 한갓 악세사리 취급을 받았던 것을 말이다. 

10년의 세월동안 힘들게 쌓아온 관계이지만 살아갈 세월은 몇 배나 더 많은 시간이다. 

용기를 내어서 새 출발을 하는 여주인공에게 박수를 보낸다.

10년동안 여자친구를 악세사리 취급한 남자라니. 현남오빠는 '말류'에 해당하는 몹쓸 사람임에 틀림없다.  읽던 중 너무나도 감정이입이 잘되어 마치 내가 여주인공이나 여주인공 친구가 되어 한껏 현남오빠를 저주하고 여주인공을 위로하던 나를 발견했다.

문제는 이제부터다. 현남오빠의 '강현남'씨는 전형적인 한국남자라는 점이다. 

그의 언행에서 일부를 제외하고는 그다지 거부감을 못 느꼈다는 점이다. 아뿔싸.... 나도 결국 남자란 말인가. 같은 사건에 대해서 남녀의 입장차이가 이렇게 다르다는 점이 충격적이며 마음이 아프다. 

페미니즘, 요즘 핫한 주제이면서 언급함에 있어 리스크가 있는 주제다. 

왜 페미니즘이 생겼을까를 생각해본다. 

"노예무역이 아프리카인에 대한 증오의 결과가 아니듯 성차별 또한 여성에 대한 악의의 결과가 아니다. 이 또한 무관심의 결과다."

상대에 대한 관심의 부재, 공감하지 않음이 낳은 사상이 아닐까. 

공감의 시대가 절실하다. 

그들은 책 어디에 밑줄을 긋는가. 경제경영서 읽는 법

그들은 책 어디에 밑줄을 긋는가 - 고수들의 미니멀 독서법
도이 에이지 지음, 이자영 옮김 / 비즈니스북스 / 2017년 11월

"생산성이 높은 직원이 회사에 충성심을 갖고 있으며 그 반대는 아니다"

의욕, 열정이 충만하기 때문에 일을 잘하게 된 것이 아니라 일을 잘 하기 때문에 의욕,열정이 생긴다. 

즉 의욕과 열정의 유무는 결과에 지나지 않고 일을 잘 하느냐 못 하느냐가 원인이다.

의욕적인 직원을 뽑아야 하고 직원 면접때 이 사람은 열정적이냐 아니냐를 파악하려고 애썼던 나의 통념이 무너진다.

이 책 '그들은 책 어디에 밑줄을 긋는가'를 관통하는 키워드는 '원인'과 '결과'이다. 

광고에 나온 저커버그나 잡스 등 혁신적 기업의 다독가로 알려진 경영자들이 밑줄 친 사례가 궁금해서 펼쳐든다. 하지만 그런건 없다. 

이 책은 '그들'이 그은 밑줄이 아니라 경제경영서만 무려 2만권을 읽은 저자의 밑줄 긋는 법이자 하루에 책 3권씩 읽고 1편씩 서평쓰는 서평가의 독서법이다. 경제경영서 예찬론자의 경제경영서 읽는 법이기도 하다.  

내가 기대했던 '그들'의 밑줄 내용은 없었지만 독서에 가졌던 나의 통념에 주름을 새겨 놓았다. 

(물론 100프로 동감하지 않는 부분도 있음을 밝힌다. 이 또한 모든 책이 다 그렇다.)

서평이나 독서감상이란?

저자는 책을 읽고 난 후 감상을 물었을 때 '재미있다, 재미없다'로 답을 하고 있다면 주의가 필요하다고 한다.

 

저자는 '책의 감상을 말할 때에는 책에서 무엇을 느꼈는지, 자신의 세계를 넓히는데 어떤 도움을 받을 수 있을지에 이야기 해야 한다'고 한다. 

여기까지는 평이하다. 나의 주름을 만든 것은 저자가 말하는 감상을 말하지 못하는 이유에 대한 저자의 생각이다.

우리가 '재미있다, 재미없다'로 밖에 독서 소감을 말하지 못하는 이유는 '목적의식'이 불분명해서라고 한다.

이후에는 내가 왜 이 책을 읽는지 항상 명확한 '목적'을 정해놓고 읽기로 다짐해본다. 

경험상 목적의식이 있으면 속도가 자연히 따라온다는 것을 떠올린다. 

밑줄 긋는 문장은 도대체 어떤 문장인가?

결과가 아닌 그 결과를 만들게 한 원인에 줄을 긋고 몸에 배게 하라는 것이다. 

또한 자신을 왠지 불편하게 만드는 문장을 줄을 긋는 것이 필요하다고 한다. 

과연 자신을 불편하게 만드는 문장에 눈이 갈까? 라는 의구심이 들지만 그런 문장이 있는지 찾아보려고 한다. 

다이칸야마 츠타야 서점의 마케팅 전략의 사례는 신선했다. 이 서점은 돈과 시간에 여유가 있는 지적인 성인을 대상으로 '프리미엄'으로 타 서점들과 차별화를 한다는 것이다.

'만화'가 단 한권도 없으며 새벽 2시까지 영업을 하며 가장 중요하다고 생각하는 주차장의 특징이다. 

고급승용차를 염두에 둔 넓은 개별 주차공간과 주차권발권기의 세심한 배려가 다이칸야마 츠타야 서점의 성공원인이라고 지적한다. 

1년에 1천권씩 읽는 다독가가 책의 권수는 중요하지 않으며 오히려 천천히 읽으라는 주장은 어떻게 이해해야 할까.

오히려 이런 다독가이니 권위가 생기는 말이지 싶다. 1년에 10권 있는 사람이 책의 권수는 중요하지 않다는 말보다는 확실히 권위가 선다. 

그들은 책 어디에 밑줄을 긋는가?

'결과가 아닌 원인에 줄을 그어라.원인에 줄을 긋고 몸에 베게 하라'

이 책은 경제경영서 예찬론자의 독서법이다. 

 

#독서법 #책읽기 #비지니스북스 #도이에이지 

아Q정전, ‘우리가 적막감에 빠지게 되는 이유‘

아Q정전.광인일기 ㅣ 문예출판사 세계문학 (문예 세계문학선) 15
루쉰 지음, 정석원 옮김 / 문예출판사 / 2006년 1월

'우리가 적막감에 빠지게 되는 이유'

어떤 사람의 주장이 받아들여지게 되면 그는 전진할 수 있게 되고 또 반대에 봉착하면 분발하게 되는 법이다. 그런데 멀쩡한 사람에게 호소했는데도 아무런 반응도 보이지 않았다면 그것은 찬성도 아니고 반대도 아니므로 이럴 때 사람은 끝없는  황야에 홀로 내팽개쳐진 사람처럼 어찌할 바를 모르게 된다.

이 얼마나 비참한 노릇이겠는가? 나는 바로 그런 것을 느꼈기 때문에 적막감에 빠졌던 것이리라.

중국 현대문학의 아버지이며, 혁명가이자 사상가로 칭송되고 있는 루쉰은 19세기 말에서 20세기 초엽의 중국, 구중국에서 신중국으로 넘어가는 격동의 과도기를 살았다. 본명은 저우수런이며 루쉰이라는 이름은 봉건제의 압제 하에 문학운동을 전개했던 저자가 당국의 박해를 피하기 위해 사용한 필명 가운데 하나다.

'아Q라고 불리는 한 남자가 있다. 집도 없이 토지신을 모시는 사당에서 살았다. 일정한 직업도 없어서 남의 품일을 거들어주는 것이 고작이었다. 품을 팔아서 받은 푼돈으로 끼니를 해결하고 나머지는 술과 도박으로 탕진했다. 마을에서는 유령처럼 없는 취급을 받거나 건달에게 조롱을 받는 사람이었다.

하지만 그는 정신승리의 달인으로 어떤 수모를 받더라도 흔들리지 않는 멘탈이 갑이었다.

이 짧은 이야기는 바로 이 '아Q'의 이야기이자 우리들의 이야기라고 할 수 있다. 무기력하고 비겁한 노예근성을 가진 민중을 대표하는 '아Q'의 최후를 공허하게 보여줌으로서 계몽의 필요성을 알리고자 한다.' 

이 책 '아Q정전'은 루쉰의 대표작이자 세계적 수준의 작품이다. 

100여페이지의 중편인 '아Q정전'의 읽은 느낌은 '멍~ 하다'는 생각뿐이다.

외국소설을 재미나게 보기 위해서는 그나라의 역사와 인명의 익숙함이 필요한 것 같다. 

내가 중국 청나라 말 격동기의 역사에 문외한이라는 것이 아쉽다.

아는 만큼 보인다고 했다. 나중에 다시 이 책을 보면 어떤 점이 보일런지 기대된다. 

#아Q정전 #루쉰 #문예출판사 #노신 

생각을 걷다. 인문학자와 산행하며 나누는 18가지 질문

생각을 걷다 - 인문학자 김경집이 건네는 18가지 삶의 문답
김경집 지음 / 휴(休) / 2017년 9월

'인문학자가 던지는 18가지 인생화두와 함께 걷다'

인문학자 김경집 교수는 심근경색을 앓고 난 뒤 불현듯 히말라야 산을 가고 싶어서 여행을 떠나기로 다짐한다. 이미 강의 스케쥴로 빠듯하게 채워진 그의 연간 일정이지만 반드시 히말라야를 가야겠다는 목표로 일정조정을 완수한다.  

이 책은 안나푸르나에서 소롱빠를 거쳐 하산을 하는 여정과 산행을 하면서 들었던 질문과 그에 대한 답으로 만든 에세이다. 책 곳곳에서 보이는 그만의 독특한 표현과 적확한 은유는 독자인 나에게 많은 공감을 불러 일으킨다. 

제목 '생각을 걷다'는 비문이 아니다. 생각을 추상적 개념이 아닌 공간적 개념으로 비유한 표현이다.

이 제목은 '한국에서 히말라야까지의 광대한 여정을 다녀온 그의 생각'을 걸어보자는 말이다.

설렘편, '여행은 장소의 이동이 아니라 생각의 이동이다.'라는 표현에서 여행을 다른 관점으로 바라보게 한다. '역시 인문학자답다' 라며 엄지척!!한다. 

두려움(=겁) 편에서 나의 내면에 있는 심연의 모습을 들여다 보는 경험을 했다. 

사전적 의미로서의 '겁'은 무서워하는 마음, 또는 그런 심리적 경향을 뜻한다. 

여기에 낮을 '비'를 붙여 비겁,비열,비굴이라는 단어의 정의를 보고 가슴한켠이 무거워진다.

비겁은 겁이 많다. 비열은 사람이 하는 짓이나 성품이 천하고 졸렬하다. 비굴은 줏대가 없이 이리저리 윗사람에게 굽히기 쉽다. '비겁과 비굴이라는 단어의 정의를 보는 순간 나의 내면에 숨어 있는 모습이 스쳐지나간다. 나의 내면은 비겁하고 비굴한 모습을 가지고 있는것 같다.  정면으로 바라보고 인정하기 싫었지만 좀처럼 어렵게 나의 내면을 보았으니 앞으로는 조금만 덜 비겁하고 비굴해지기로 다짐한다. 

고산병의 두려움과 고산지대 산행의 어려움을 알아간다. 

고산지대를 산행하면서 산소결핍으로 힘들어 하는 저자의 고통을 지척에서 느끼는 경험을 가져본다. 평지에서는 전혀 느끼지 못한 숨쉬기를 고산지대에서는 숨을 쉴 수 있다는 것 자체만으로 감사함을 느낀다는 것이다. 나에게 이런 경험은 군대에서 한 화생방훈련으로 비유될 수 있다. 설마 고산지대의 산행이 화생방훈련때와 비슷한 건 아니겠지? 실재한 경험이 아니라 그 고통을 가늠하기가 힘이 든다.

또한 고산병 예방으로 위해 샤워는 물론 세수까지 금지해야 한다는 것을 생전 처음으로 알게 된다. 고산병의 위험성도 함께. 멋 모르고 나도 한번 히말라야를 가보고 싶다는 생각이 들었지만 여기까지 읽기가 진행되었을땐 곧 머리속에서 사라진다. 

가만히 생각하면 옆이 보이지 않고 앞만 볼 수 있는 안대를 낀 경주마처럼 앞만 보며 달려온 인생이다. 

인문학자가  설렘, 탈출, 시간, 길, 묻다, 낯선 생각, 독서, 두려움, 자연, 단순함, 버티는 힘, 삶의 고개, 관용, 공존, 청춘, 가족, 휴식, 꿈에 대해 던지는 질문과 성찰에 많은 공감을 하며 나 자신을 돌아보는 시간이었다. 

이런 성찰을 통해 한단계씩 성장해가는 나를 기대해본다. 

전략4.0, 문제는 전략이야. 바보야

전략 4.0 - 당신은 미래를 뚫고 나갈 전략가인가?
양백 지음 / 클라우드나인 / 2017년 11월

'문제는 전략이야. 바보야'

바야흐로 4차 산업혁명의 시대다.

인공지능, 빅데이터, 사물인터넷, 자율주행, 로봇, 클라우드, 핀테크, 가상현실등 기술들의 눈부신 발전과 연결로 인해 변화의 파고가 무척이나 높다. 변화의 파고가 일으킨 희뿌연 안개는 시장을 겹겹이 둘러싸 현재의 나의 위치는 물론 한치 앞을 예측하기 어렵게 만든다. 그래서 지금을 급변(Volatility)하고 불확실(Uncertainty )하고복잡 (Complexity)하며 모호 (Ambiguity)한 VUCA(뷰카) 시대라 부른다.

경영자들의 선결과제는 시장을 둘러싸고 있는 안개를 없애 불확실성을 없애는 것이다. 이때 필요한 것이 바로 '전략'이다. 실제로 경영자들이 '리더십'보다 더 많은 시간을 투자하는 것이 바로 '전략'이다.

전략은 시장을 둘러싼 불확실한 안개를 걷어 없애주는 무기이자 나의 위치와 나아갈 방향을 알려주는 나침반이다.

전략수립은 어떻게 할 것인가? 5개의 눈으로 안개속을 누비어야 한다.

거시환경분석, 산업구조분석, 소비자분석, 경쟁사분석, 자사분석이 그것이다. 

이 책은 경영환경 분석을 5개의 시선으로 볼 수 있는 분석툴을 알려준다. 

거시환경 분석은 '페스트SVS'분석툴로 미래를 엿볼 수 있다. 

산업구조 분석은 '5포스모델'로 시사점을 찾을 수 있다.

소비자 분석은 '파이브 휠'로 프로파일링을 할 수 있다. 

경쟁사 분석은 '레이더 스크린'으로 경쟁자들을 분석할 수 있다. 

자사의 핵심역량은 '브리오' 분석으로 찾을 수 있다. 

저자가 말하는 전략분석툴을 활용하기만 하면 VUCA시대에도 능히 안개를 헤쳐나갈 자신감이 생긴다. 

우리가 11자의 매끈한 식스팩을 만드는 '방법'을 몰라서 두툼한 배를 가지고 있는 것은 아니다.

중요한 것은 전략의 '수립'보다 '실행'이다. 저자는 전략이 실행되지 않는 이유를 다양한 경험과 깊은 식견으로 조언해준다. 그의 조언으로 계획과 실행과의 갭차이를 메꾸어 보자.

전략의 가치는 결과로 증명된다는 것을 명심하자.

문제는 실행이다. 바보야!

다시 문제는 전략이다.