[독서-1852] 리더의 일은 맡기는 것이 전부다 - 맡김의 연금술

리더의 일은 맡기는 것이 전부다 - 성과를 내는 리더가 반드시 알아야 할 ‘맡김’의 연금술
이바 마사야스 지음, 정혜원 옮김 / 비즈니스북스 / 2026년 6월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

리더십을 떠올릴 때 우리는 흔히 더 많이 알고, 더 빠르게 판단하며, 더 오래 책임지는 사람을 생각한다. 그러나 "리더의 일은 맡기는 것이 전부다"는 그 익숙한 기준을 다시 보게 만든다. 조직과 회사, 단체를 이끄는 자리에서 중요한 것은 모든 일을 직접 처리하는 능력이 아니라, 구성원이 스스로 움직일 수 있도록 일을 맡기고 성장의 여지를 만들어주는 태도에 가깝다.

리더가 쉽게 빠지는 고정관념에서 출발한다. 내가 하는 편이 빠르다는 생각, 맡기면 불안하다는 마음, 결과를 끝까지 통제하고 싶은 습관이 조직의 성장을 막을 수 있음을 짚는다. 여기서 맡김은 업무를 넘기는 행위에 그치지 않는다. 사전 준비, 실행 과정, 후속 지원까지 이어지는 하나의 리더십 과정으로 다루어진다. 리더의 덕목을 막연한 태도론으로 설명하기보다, 현장에서 따라볼 수 있는 단계와 기준으로 풀어낸다.

맡기는 일이 리더의 부담을 줄이기 위한 기술만은 아니라는 사실이다. 제대로 맡긴다는 것은 구성원을 신뢰한다는 표현이며, 동시에 그 사람이 자신의 역할을 경험하고 성장할 수 있도록 자리를 내어주는 일이다. 조직의 성과는 한 사람의 능력만으로 오래 지속되기 어렵다. 리더가 모든 일을 품고 있으면 일은 잠시 안정되어 보일 수 있지만, 사람은 자라기 어렵고 팀의 가능성도 리더의 한계 안에 머물 수 있다.

현직 리더와 예비 리더에게 위임의 의미를 다시 정리하게 한다. 완벽하게 통제하는 리더보다, 적절히 준비하고 맡기며 이후를 함께 살피는 리더가 조직을 더 건강하게 만든다. 리더의 자질을 고민하는 사람이라면  맡김이 책임의 포기가 아니라 더 넓은 책임의 방식임을 차분히 확인할 수 있다.

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[독서-1851] 세계사를 움직인 35인의 리더십 - 리더의 성공과 실패

세계사를 움직인 35인의 리더십 - 역사를 통해 배우는 리더의 성공과 실패
마스다 겐사쿠 지음, 정문주 옮김, 하네다 마사시 감수 / 이사빛 / 2026년 6월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

역사를 읽는 일은 지나간 사건을 확인하는 데서 끝나지 않는다. 권력을 잡은 사람의 한 번의 판단이 조직과 국가의 방향을 바꾸고, 때로는 오랜 번영을 열거나 빠른 몰락을 부른다. 세계사 속 인물들을 통해 결단력, 통찰력, 성장, 신뢰, 자기관리라는 리더십의 핵심 덕목을 살펴본다. 위인의 성공담보다 그 선택이 어떤 결과를 낳았는지를 알려준다.

카이사르, 아타튀르크, 처칠, 간디, 대처와 같은 인물들이 위기의 순간에 어떻게 방향을 세우고 행동했는지를 압축적으로 보여준다. 간디의 소금 행진처럼 거대한 대의를 생활 속 행동으로 바꾼 사례는 리더십이 말의 크기가 아니라 공감의 구체성에서 나온다는 사실을 드러낸다. 한편 진시황, 나폴레옹, 니콜라이 2세의 사례는 빠른 혁신, 자기 확신, 사적 관계에 갇힌 판단이 어떻게 실패로 이어지는지 보여준다.

성공하는 방식은 환경에 따라 달라지지만, 무너지는 과정에는 비슷한 그림자가 있다. 승리에 취한 과신, 사람의 마음을 읽지 못하는 판단, 공적 책임보다 개인의 감정과 취향을 앞세우는 태도가 그렇다. 이는 국가 지도자에게만 해당되는 이야기가 아니다. 작은 조직을 이끄는 사람, 한 프로젝트를 책임지는 사람, 자기 삶을 관리해야 하는 사람에게도 그대로 이어진다. 리더십의 의미는 타인을 지휘하는 능력 이전에 자신을 점검하는 태도에 가깝다.

역사 지식을 깊게 파고들기 보다, 역사 속 인물을 거울 삼아 판단과 태도를 돌아보게 한다. 결단력과 통찰력에서 시작해 신뢰와 자기관리로 이어지는 흐름은 리더가 무너지는 지점이 능력 부족만은 아니라는 사실을 말해준다. 높은 자리에 오르는 일보다 그 자리를 감당하는 일이 더 어렵다. 리더십은 큰 사건 속에서만 증명되지 않는다. 매일의 선택, 말, 관계, 자기 절제 속에서 이미 드러나고 있다.

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[독서-1850] 나는 AI를 직원으로 뒀다 - 일하는 방식의 AI혁명

나는 AI를 직원으로 뒀다 - 중소기업, 소상공인을 위한 일하는 방식의 AI혁명
장동익 지음 / 글로벌콘텐츠 / 2026년 6월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

AI 에이전트 시대를 소상공인과 중소기업 경영자의 자리에서 바라보게 한다. 새벽부터 재고를 확인하고, 고객을 응대하며, 밤에는 정산서를 붙드는 사람에게 AI 혁명이라는 말은 멀게 느껴질 수 있다. 기술의 화려함보다 그 간극이다. 인공지능이 일하는 방식을 바꾸는 시대라 해도, 현장의 사람에게 필요한 것은 거대한 담론보다 사업에 바로 연결되는 생각 정리와 실행 방법이다.

저자는 2027년을 배경으로 AI가 판단하고 실행하는 자율 경영의 가능성을 제시한다. 핵심은 AI에게 일을 맡기기 전에 사업의 언어를 먼저 세우는 일이다. 상품 구조, 고객 특성, 업무 흐름, 경영 기준이 흩어져 있다면 AI 에이전트도 제대로 움직이기 어렵다. 구글 드라이브로 자료를 통합하고, NotebookLM으로 온톨로지를 구축하며, Gemini Gems와 경영 프레임워크를 활용해 AI 헌법을 세우는 90일 로드맵은 실용적으로 읽혀진다.

AI 활용법 자체보다 내 일을 설명할 수 있는가라는 질문에 있다. 오랫동안 현장에서 쌓인 감각은 말과 문서로 모두 옮겨지지 않는다. 고객의 미묘한 반응, 사장의 직관, 오래된 거래의 신뢰 같은 것들은 데이터로 정리될 때 힘을 얻기도 하지만, 규격 안에 다 담기지 못할 위험도 있다. 그러므로 AI 경영은 무엇을 언어화하고 무엇을 사람의 판단으로 남길 것인가를 가르는 태도의 문제에 가깝다.

AI를 만능 도구로 떠받들기보다, 작은 사업이 자신의 지식을 정리하고 일의 구조를 다시 세우는 계기로 읽을 수 있다. AI 에이전트, 온톨로지, 자율 경영이라는 낯선 단어 뒤에서 붙잡아야 할 것은 기술을 들이는 속도보다 자기 사업을 이해하는 깊이다.

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[독서-1849] 누가 AI로 진짜 돈을 버는가 - AI 비즈니스 리포트

누가 AI로 진짜 돈을 버는가 - 글로벌 현장에서 분석한 AI 비즈니스 리포트
테크니들 지음 / 와이즈맵 / 2026년 6월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

AI가 주식시장과 산업 전반의 중심 키워드가 된 시대에, 정작 중요한 질문은 기술의 화려함보다 돈의 흐름에 있다. 인공지능이 얼마나 뛰어난가를 묻기보다, AI 비즈니스가 실제 성과와 수익으로 이어지는 조건을 살핀다. AI 관련 기업의 주가, 생산성 향상, 자동화, 업무 혁신이라는 말이 넘쳐나는 지금, 이 책 리뷰가 의미 있는 이유는 막연한 기대와 불안을 현실적인 질문으로 바꾸어 주기 때문이다.

AI를 낙관이나 비관 한쪽으로만 밀어붙이지 않는다. 유토피아와 디스토피아라는 두 방향을 함께 놓고, 기업과 사회가 인공지능을 어떻게 받아들이고 있는지 살핀다. AI 성장 엔진, 10-20-70 법칙, AI 성장 루프 같은 개념은 기술보다 조직과 운영 방식이 중요하다는 사실을 보여준다. 비즈니스와 조직을 바꾸며, 자동화가 반복적으로 재사용되는 구조를 만드는 일이 성과의 핵심으로 제시된다.

범용 인공지능 시장은 이미 거대 기술 기업들이 앞서가고 있지만, 특정 산업의 데이터와 현장 경험을 깊게 축적한 곳에는 여전히 다른 가능성이 남아 있다. 동시에 AI를 능숙하게 다루는 사람과 그렇지 못한 사람 사이의 격차는 업무 능력의 차이를 넘어 소득과 기회의 차이로 이어질 수 있다. 결국 AI 활용법보다, 우리가 어떤 데이터와 판단력을 쌓아야 하는가를 생각해 보게 한다.

AI는 사람의 일을 모두 대신하는 마법이 아니라, 문제를 정의하고 결과를 측정하며 조직의 방식을 바꾸는 사람에게 힘을 실어 주는 도구다. 화려한 기술을 갖추고도 실제 비즈니스와 연결하지 못하면 껍데기 인공지능에 머물 수밖에 없다. AI 시대를 바라보면 두려움이나 조급함보다 자신이 가진 일과 데이터, 판단의 구조를 먼저 돌아보게 될 것이다.

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[독서-1848] 이게 되네? 클로드 MCP 미친 활용법 27제

이게 되네? 클로드 MCP 미친 활용법 27제 - 엑셀, 노션, 옵시디언, 피그마, 블렌더, 스테이블 디퓨전부터 메일, 보고서, 블로그, 대시보드, 크롤링, 유튜브 썸네일 생성까지 27가지 일잘러의 AI 대통합 업무 자동화 ㅣ 이게 되네?
박현규 지음 / 골든래빗(주) / 2025년 7월

인공지능을 사용한다는 말은 이제 낯설지 않지만, 그것을 실제 업무의 방식으로 끌어오는 일은 여전히 다른 문제다. "클로드와 MCP"는 클로드를 대화형 인공지능으로만 바라보지 않고, 사용자의 파일을 정리하고 엑셀을 다루며 반복 업무를 줄이는 도구로 이해하도록 돕는다. 클로드, MCP, 업무 자동화, 생산성 향상이라는 키워드는 기술 유행의 언어처럼 보일 수 있으나, 주목할 지점은 기술 자체보다 그것을 일상과 일의 흐름 안에 어떻게 배치하느냐에 있다.

MCP라는 개념을 앞세우면서도 복잡한 기술 설명에 오래 머물지 않는다. 사용자가 자신의 컴퓨터 안에 있는 자료를 다루고, 필요한 작업을 지시하며, 결과물을 만들어가는 과정에 초점을 둔다. 실전 사례는 코딩 지식이 부족한 비전공자도 인공지능 자동화를 구체적으로 상상하게 만든다. 챗GPT나 Gemini를 몇 차례 사용해본 독자라면, 클로드가 어떤 차이를 보일 수 있는지 비교하며 읽기에도 무리가 없다.

앞으로의 생산성은 더 많은 시간을 투입하는 사람에게만 유리한가, 아니면 도구를 자신의 방식으로 익히고 연결하는 사람에게 열리는가. 클로드와 MCP가 보여주는 방향은 인공지능을 묻고 답하는 창구에 가두지 않는 데 있다. 파일 정리, 문서 작업, 엑셀 처리처럼 평범하지만 자주 반복되는 업무가 바뀌면, 일의 속도보다 사고의 여백이 먼저 달라질 수 있다. 기술을 내 것으로 만든다는 말은 거창한 숙련보다 작은 사용 경험의 누적에 가깝다.

"클로드와 MCP"는 처음 시작하는 독자가 손에 잡히는 결과를 확인하며 따라갈 수 있는 입문형 실용서에 가깝다. 그래서 이 책의 의미는 클로드를 얼마나 잘 설명하느냐보다, 인공지능을 자신의 업무 환경 안으로 들여올 계기를 마련해준다는 데 있다. 아직 클로드를 처음 접하는 사람에게도, 이미 다른 AI 도구를 사용해본 사람에게도 하나의 전환점이 될 수 있다. 대화하는 인공지능에서 일하는 인공지능으로 시선을 옮기는 순간, 도구를 대하는 태도도 함께 달라진다.

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