[독서-1852] 리더의 일은 맡기는 것이 전부다 - 맡김의 연금술

리더의 일은 맡기는 것이 전부다 - 성과를 내는 리더가 반드시 알아야 할 ‘맡김’의 연금술
이바 마사야스 지음, 정혜원 옮김 / 비즈니스북스 / 2026년 6월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

리더십을 떠올릴 때 우리는 흔히 더 많이 알고, 더 빠르게 판단하며, 더 오래 책임지는 사람을 생각한다. 그러나 "리더의 일은 맡기는 것이 전부다"는 그 익숙한 기준을 다시 보게 만든다. 조직과 회사, 단체를 이끄는 자리에서 중요한 것은 모든 일을 직접 처리하는 능력이 아니라, 구성원이 스스로 움직일 수 있도록 일을 맡기고 성장의 여지를 만들어주는 태도에 가깝다.

리더가 쉽게 빠지는 고정관념에서 출발한다. 내가 하는 편이 빠르다는 생각, 맡기면 불안하다는 마음, 결과를 끝까지 통제하고 싶은 습관이 조직의 성장을 막을 수 있음을 짚는다. 여기서 맡김은 업무를 넘기는 행위에 그치지 않는다. 사전 준비, 실행 과정, 후속 지원까지 이어지는 하나의 리더십 과정으로 다루어진다. 리더의 덕목을 막연한 태도론으로 설명하기보다, 현장에서 따라볼 수 있는 단계와 기준으로 풀어낸다.

맡기는 일이 리더의 부담을 줄이기 위한 기술만은 아니라는 사실이다. 제대로 맡긴다는 것은 구성원을 신뢰한다는 표현이며, 동시에 그 사람이 자신의 역할을 경험하고 성장할 수 있도록 자리를 내어주는 일이다. 조직의 성과는 한 사람의 능력만으로 오래 지속되기 어렵다. 리더가 모든 일을 품고 있으면 일은 잠시 안정되어 보일 수 있지만, 사람은 자라기 어렵고 팀의 가능성도 리더의 한계 안에 머물 수 있다.

현직 리더와 예비 리더에게 위임의 의미를 다시 정리하게 한다. 완벽하게 통제하는 리더보다, 적절히 준비하고 맡기며 이후를 함께 살피는 리더가 조직을 더 건강하게 만든다. 리더의 자질을 고민하는 사람이라면  맡김이 책임의 포기가 아니라 더 넓은 책임의 방식임을 차분히 확인할 수 있다.

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