튠 인 - 판단을 흔드는 열 가지 함정
누알라 월시 지음, 이주영 옮김 / 이든서재 / 2026년 1월
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* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.


과거에는 정보의 부족과 비대칭이 문제였다. 누군가가 정보를 독점하고, 그 독점이 곧 권력이 되던 시절이다. 그러나 지금은 정반대의 풍경이 펼쳐진다. SNS 알림, 뉴스 속보, 추천 영상, 단체 채팅방의 의견까지, 눈을 뜨는 순간부터 정보는 폭포처럼 쏟아진다. 그 가운데에는 분명 도움이 되는 신호도 있으나, 대부분은 잡음에 가깝다. 더 많이 아는 사람이 이기는 시대가 아니라, 더 많이 걸러내는 사람이 살아남는 시대라는 말이 과장이 아니다.


"튠 인(Tune In)"은 이 “소음의 시대”를 정면으로 다룬다. 표지에 적힌 “정보의 소음 속에서 진짜 신호를 포착하는 기술”이라는 문구는 단순한 홍보 문장이라기보다, 당장 겪고 있는 현실을 그대로 요약한 진단처럼 읽힌다. 흔히 말하는 ‘경청’이나 ‘소통’의 미덕을 되풀이하는 데서 멈추지 않는다. 우리가 “듣지 않아서” 문제가 생긴다고 말하지 않는다. 오히려 우리는 충분히 많이 듣고 있다고, 다만 잘못된 방식으로 듣고 있다고 말한다. 


의사결정이 단발적인 선택이 아니라는 데 있다. 외부의 맥락이 들어오고, 그것이 내부 인지와 상호작용하며 ‘해석’이 만들어지고, 그 해석이 ‘판단’을 낳고, 판단이 마침내 ‘결정’으로 이어진다는 흐름이다. 이 과정에서 위험한 것은 정보의 양이 아니라, 해석과 판단을 왜곡하는 보이지 않는 필터들이다. 인간은 보통 자신이 ‘편향되어 있다’는 사실을 인정하기보다, 자신의 선택이 ‘합리적’이었다는 서사를 먼저 만들어내기 때문이다.


‘듣기’는 단지 귀로 소리를 받아들이는 행위가 아니었다. 무엇을 신호로 인정하고 무엇을 잡음으로 폐기할지를 결정하는 편집 행위에 가까웠다. 그런데 그 편집은 생각보다 의지로 이루어지지 않았다. 감정, 기억, 이미지 관리, 집단의 공기 같은 것들이 조용히 키를 잡고 있었다. 결과는 의도와 별개로 책임을 남긴다. 그리고 ‘흘려들음’은 대개 대단한 악행이 아니라, 너무 바쁜 일상과 익숙한 판단 습관 속에서 만들어지는 작은 태만으로 시작된다.


#튠인 #TuneIn #정보과잉 #정보소음 #신호와잡음 #의사결정 #판단력 #편향 #인지편향 #심리학 #행동과학 #비판적사고 #생각의기술 #사고의전환 #정보필터링 #미디어리터러시 #데이터시대 #소음의시대 #결정의기술 #판단의함정 #합리적사고 #현대사회 #삶의태도 #집중력 #선택의기준 #사고정리 #의사결정능력 #판단연습 #정보해석 #생각정리




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AI시대 팀장의 소통 에센스 - 낀세대 중간관리자의 비즈니스 소통법
조선호 외 지음 / Book Insight / 2026년 1월
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* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.


"AI 시대 팀장의 소통 에센스"는 팀장이라는 자리가 왜 유난히 마음이 무겁고 고단한지, 그 속사정을 정확히 짚어준다. 팀장을 말을 잘하는 사람이나 지시를 잘하는 관리자로 규정하지 않는다. 대신 대화를 통해 사람의 마음과 성과를 잇는 연결자로 정의하며, 중간관리자를 단순한 전달자가 아니라 조직을 실제로 움직이는 핵심 축으로 바라본다. 팀장이 감당해야 하는 심리적 부담과 관계적 갈등, 그리고 실무적 책임을 입체적으로 조명한다.


과거의 잘잘못을 따지는 피드백이 아니라, 앞으로 무엇을 어떻게 바꿀 수 있을지에 초점을 맞춘 피드포워드의 개념은 현재 조직 문화에서 의미 있게 다가온다. 성과를 수치로 증명하는 일보다 팀원의 마음과 신뢰를 다루는 일이 훨씬 어려워진 시대라는 문제의식 역시 공감대를 형성한다. 성과는 도구와 지표로 관리할 수 있지만, 관계와 신뢰는 숫자로 환원할 수 없기 때문이다. AI 시대일수록 효율보다 정교한 마음 읽기가 더 큰 힘을 발휘한다.


한국 조직 문화의 정서를 반영한 9인의 저자가 제시하는 소통 가이드는 이론서라기보다 경험의 집합에 가깝다. 공감과 원칙을 구분해 말하는 법, 팀원마다 다른 대화 방식을 적용하는 법, 팀장이 먼저 다가갈 때 비로소 대화가 시작된다는 메시지는 실제 조직 생활 속에서 곧바로 떠올려볼 장면들을 만들어낸다. 소속감, 투명성, 구체성이라는 세 가지 기둥으로 정리된 화법은 팀원의 행동을 설계하는 언어의 뼈대이자 하나의 리더십 철학으로 기능한다.


AI와 디지털 전환이 조직의 생존을 좌우하는 환경에서, 맥락을 읽고 공감을 이끄는 팀장 언어의 힘에 주목한다. 공식 회의뿐 아니라 복도에서의 짧은 대화나 커피 머신 앞의 스몰토크 같은 비공식 소통이 팀 에너지의 본질임을 짚어낸다. 지시보다 동반 성장, 명령보다 질문과 맥락 공유를 강조하는 리더십은 말의 양보다 질이 중요하다는 사실을 다시 확인시킨다.


#AI시대 #팀장소통 #중간관리자 #리더십 #조직문화 #피드포워드 #팀워크 #소통역량 #조직관리 #리더의언어 #심리적안전감 #팀빌딩 #직장인추천 #관리자필독 #리더의역할 #업무소통 #조직커뮤니케이션 #리더십책 #실무서추천 #팀장고민 #조직성장 #성과관리 #신뢰형성 #공감리더십 #디지털전환 #AI와조직 #직장생활 #관리자의책 #리더의말 #조직혁신




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팔로우 오사카·교토·고베·나라 - 2026년 최신판, 완벽 분권 follow 팔로우 여행 가이드북 시리즈
제이민 지음 / 트래블라이크 / 2025년 7월
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오사카와 교토로 떠나는 4박 5일 가족여행 일정을 구상하며 자연스럽게 여행 준비의 밀도를 높여 줄 가이드북을 찾게 되었다. 일본 오사카 도착을 시작으로 유니버설 스튜디오 재팬, 교토 이동과 본격적인 관광까지 이어지는 일정은 짧지만 선택의 연속이기에, 여행 전 단계에서의 정보 정리가 무엇보다 중요하게 느껴졌다. 이러한 고민 속에서 만난 책이 바로 트래블라이크의 팔로우 오사카·교토이다.


이 책은 여행자가 실제로 움직이게 될 동선과 상황을 중심으로 구성되어 있다는 점에서 인상적이다. 오사카의 활기찬 도톤보리와 유니버설 스튜디오 재팬, 교토의 고즈넉한 사찰과 정원, 기온 거리의 전통적인 분위기까지 두 도시의 성격이 대비되면서도 자연스럽게 연결되도록 안내한다. 처음 일본 여행을 준비하는 입장에서도 부담 없이 계획을 세울 수 있도록, 복잡하게 느껴질 수 있는 교통 정보와 이동 방법을 시각 자료와 표로 정리해 둔 점이 유용했다.


총 3권으로 분권된 구성 또한 이 책의 큰 장점이다. 1권은 간사이 지역 전반을 조망하며 여행의 큰 틀을 잡는 버킷 리스트와 플랜북 역할을 하고, 2권은 오사카·고베·히메지성을, 3권은 교토·우지·나라·오하라를 집중적으로 다룬다. 여행 전에는 플랜북으로 전체 흐름을 정리하고, 여행 중에는 해당 지역의 실전 가이드북만 가볍게 들고 다닐 수 있어 휴대성과 활용도가 높다. 여행지에서 두껍고 무거운 책을 꺼내 드는 부담을 최소화했다는 점에서 실제 여행자의 입장을 충분히 고려한 구성이라 할 수 있다.


스마트폰 하나로 대부분의 정보를 검색할 수 있는 시대이지만, 여행을 앞두고 책장을 넘기며 차분히 계획을 세우는 과정에서만 느낄 수 있는 설렘이 있다. 사진과 글로 미리 여행지를 만나고, 머릿속으로 동선을 그려 보는 시간은 여행의 일부라고 해도 과언이 아니다. 그 준비의 시간을 더욱 풍성하게 만들어 준다. 여행 전의 설렘부터 여행 중의 실전 활용까지, 한 권의 책이 줄 수 있는 여행 준비의 즐거움을 다시금 느끼게 해 주었다.


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5년 후 나를 생각했을 뿐인데 - 커리어비전, 35년 직장생활 성공의 힘!
김흥식 지음 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2025년 12월
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* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.


직장이라는 울타리 안에서 하루를 버티듯 살아오던 시간 이후에, 삶이라는 유한한 시간을 어떻게 설계하고 어떤 기준으로 써야 하는지를 묻는다. 커리어 관리서를 넘어, 관계와 선택, 그리고 시간의 사용법까지 함께 고민하게 만든다. 저자가 자신의 경험을 과장하지 않고 솔직하게 풀어낸 사례들이 설득력을 더한다.


5년 후 나를 생각했을 뿐인데의 핵심 메시지는 분명하다. 매 5년마다 커리어 비전을 세우고 이를 실제로 실행하라는 것이다. 저자는 LG그룹에서 35년간 근무하며 아홉 번의 비전을 수립했고, 그중 일곱 번을 실행에 옮겼다고 말한다. 화려한 이력을 지닌 대기업 임원의 성공담으로만 읽힐 수도 있지만, 자연스럽게 떠오르는 생각은 부러움이었다.


회사에 기대는 커리어가 아니라, 개인의 성장과 회사의 성장을 일치시키는 태도다. 회사는 개인의 삶을 끝까지 책임지지 않으며, 구조조정과 환경 변화는 언제든 찾아올 수 있다는 현실 인식 위에서, 스스로 주도권을 가진 커리어를 설계해야 한다. 지금의 시대가 요구하는 가장 현실적인 생존 전략은 어디서든 일할 수 있는 핵심 경쟁력이다.


인간은 과거의 원인에 의해 움직이는 존재가 아니라, 미래의 목표에 의해 현재를 선택하는 존재라는 관점이다. 5년 후의 나, 즉 미래상이 현재의 행동을 이끈다는 커리어 비전은 이 목적론을 현실적인 삶의 전략으로 풀어낸 결과물이다. 과거에 무엇을 이루지 못했는가보다, 앞으로 무엇을 향해 나아갈 것인가에 초점을 맞추는 시선은 분명 힘을 준다.


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현직교사가 만든 가장 쉬운 미리캔버스 수업 활용! MiriCanvas(미리캔버스)로 무엇이든 만들 수 있다 - 교사를 위한 미리캔버스 수업 활용 진짜 AI 2
김동은 외 지음 / 광문각출판미디어 / 2026년 1월
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* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.


미리캔버스는 디자인 전공자가 아니어도, 관련 경험이 거의 없는 초보자라도 비교적 짧은 시간 안에 결과물을 만들어 낼 수 있다. 미리캔버스를 실제 교실에서 활용해 온 현직 교사들의 경험을 바탕으로 집필된 가이드북으로, 교육 현장에서의 실질적인 활용 가능성을 차분하게 보여준다. 자료 제작이 일상적인 업무인 사람이라면 누구나 참고할 만한 내용으로 구성되어 있다.


미리캔버스의 기본적인 사용법부터 시작해 템플릿 활용, 심화 기능, 자료 관리 방식까지 단계적으로 안내한다. 회원가입과 초기 화면 설명부터 차근차근 다루고 있어 디지털 도구에 익숙하지 않은 독자도 부담 없이 따라갈 수 있다. 교사가 집필한 책답게, 실제 수업에서 어떤 자료를 만들었고 학생들의 반응이 어땠는지까지 구체적인 사례로 제시되어 있다.


저작권과 법적 고려 사항을 핵심적으로 정리해 두었다. 교육 자료를 제작하면서도 종종 간과되기 쉬운 저작권 문제를 명확하게 짚어 주고, 직접 만든 콘텐츠를 어떻게 보호할 수 있는지까지 안내한다. 교육 현장뿐 아니라 기업이나 공공기관에서 자료를 제작하는 실무자에게도 실용적인 정보다.


오늘날 학생들은 이미지와 영상에 익숙한 환경에서 성장하고 있다. 시각 자료가 학습에 미치는 영향을 수업 사례와 학생 반응을 통해 자연스럽게 보여 주며, 잘 보이는 자료가 집중과 이해를 이끈다. 팬데믹 이후 변화한 교실 풍경 속에서, 디지털 도구를 능숙하게 다루는 교사의 역할이 왜 중요해졌는지도 함께 생각해 보게 된다.


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