유쾌한 심리학

유쾌한 심리학 - 합본양장
박지영 지음 / 파피에(딱정벌레) / 2006년 12월

심리학이라고 하면 왠지 어렵게 느껴질 수 있다.

내가 처음에 접한 책은 융과 프로이드, 아들러 같은 사람들의 책이었다. 물론 재미있게 읽었고 아주 유익했던 책이었다. 그래서 지금도 사람들에게 심리학 책을 읽으면 자기를 이해하는데 많은 도움이 될 것이라고 조언하기도 한다.

그래서 나는 심리학이 이런 주류(?) 학자들에 의해 일궈낸 내용들이 대부분일 것이라는 아주 어리석은 편견을 가지고 있었다. 아니 편견이라고 하기보다는 무지의 소치라고 해야할 것이다. 사회심리학이라는 분야에 대해서는 전혀 모르고 있었던 것이다.

그런데 대학교에서 교양으로 심리학이 있어서 들었다. 그 때, 오 심리학이 이런거야 라는 색다른 느낌을 받았다. 심리학 교수님이 너무나 쉽고 재미있게 가르쳤다. 그 내용도 우리의 실생활과 아주 밀접한 내용들을 예를 들어서 설명해주었다. .

유쾌한 심리학은, 대학교때 교양으로 들은 심리학 수업을 떠올리게 만들었다. 그 때 강의가 인상이 깊어서 십수년이 지났는데도 강의 내용들이 대충 기억이 나는데, 유쾌한 심리학에서 다룬 내용들이 많은 부분들이 그 때 강의에서 다루었던 내용이다. 물론 어떤 부분은 좀 더 자세히, 또 어떤 부분들은 보다 개략적인 수준에서 설명한 것도 있다. 어찌되었던, 이 책은 그 때의 좋았던 내용을 다시금 복습하는 그런 느낌을 준다.

앞서 말했듯이, 이 책의 내용은 우리 생활에 아주 밀접한 내용들, 곧 우리가 매일 접하고 생활하는 영역에서 벌어지는 심리현상들을 다루고 있다. 우리가 미처 깨닫지 못하고 의식하지 못하는 가운데 벌어지는 우리의 심리들을 설명해줌으로, 우리로 부터 편견과 오류를 극복할 수 있도록 도와 준다.

가능한한 심리학을 쉽고 재미있게 설명하려는 저자의 노력이 돋보인다. 각 챕터마다 예화를 통해서, 그 속에서 벌어지는 심리현상들을 설명해주고 있다. 그렇다고 해서 마냥 가볍게만 두룬 것도 아니다. 각주를 통해서 보다 전문적으로 혹은 상세하게 설명할 필요가 있는 부분들을 보충해주고 있다. 그리고 박스를 활용해서 우리가 쉽게 범하는 실수들를 지적해주고 그에 대한 적절한 조언을 담아주고 있다. 가능한한 독자에게 도움을 주기 위한 저자의 배려가 배여있는 것 같다.

여담이지만 마음에 드는 것이, 이 책은 요즘 책같지 않다는 것이다. 요즘 책들을 보면서 제일 짜증나는 것이 큰 활자에 넓은 행간에 큰 여백, 게다가 양장판으로 펴낸다는 것이다. 한 두시간이면 다 읽을 내용을 양장판으로 만들어서 아주 높게 가격을 책정하는 상술이 짜증난다. 물론 그렇게 해야 책이 팔리니깐 독자의 그 얇팍함에 더 큰 문제일 것이다.  아무튼 이책은 그렇지 않다. 물론 활자가 80년대 책처럼 작은 것은 아니다. 하지만 여백이 적고,  박스처리한 내용들과 각주들을 종합해보면, 요즘 나오는 책 중에서 페이지당 이렇게 알차게(?) 글자를 편집한 책은 보기 드물다는 것이다. --> 아주 마음에 든다.

이 책은 심리학에 관심이 있는 모든 사람에게 아주 적절한 책이다. 프로이드나 융이 너무 딱딱하다고 느껴지는 사람에는 제격이다. 자기 자신을 좀 더 이해하고 싶은 사람, 사람들이 왜 저렇게 행동하는지 이해가 되지 않는 사람에게도 아주 도움이 되는 책이다. 적절한 교양을 쌓고 싶은 사람에도 더 없이 괜찮은 책이다. 그러나 제목대로 유쾌할 것이라고 생각한 사람은 한번쯤 제고하라고 권하고 싶다. 그저 가볍게 책을 읽고 싶어하는 사람에게는 그리 가볍지 않다.

반 고흐, 영혼의 편지

반 고흐, 영혼의 편지 (반양장) ㅣ 반 고흐, 영혼의 편지 1
빈센트 반 고흐 지음, 신성림 옮김 / 예담 / 2005년 6월

자기 자신보다 자기를 더 정확하게 아는 사람은 없을 것이다.

누가 머래도 자기 자신에 대해서는 자기가 가장 잘 안다. 사람들이 보는 모습은 그의 내면이 아니라 그가 드러난 모습, 그것도, 드러난 모습 그대로가 아니라, 관찰자의 렌즈에 의해 왜곡된 모습일 뿐이다.

그래도 사람들은 다 사람에 대해서 평가를 하고, 그 사람은 이러 이러한 사람이다라고 말한다. 누가 자신있게 고흐에 대해서 잘안다고 말할 수 있을까?  그렇게  말할 수 있는 사람은, 고흐의 말을 따르자면, 그의 동생 테오밖에 없다. 하지만 테오는 고흐에 대해서 글을 쓴 적이 없다.

그러나 감사하게도 우리는 고흐에게 직접 자신이 어떤 사람이라는 것을 들을 기회가 주어졌다. 바로 그의 편지들이다.

'반 고흐, 영혼의 편지'는 제목 그대로 그의 영혼의 편지라 할 수 있겠다. 그의 가장 절친한 동생이자, 친구이자, 또한 후원자인 테오에게 쓴 600여통의 편지 속에서, 우리는 미술의 거장이라고 채색된 고흐가 아닌, 고뇌와 슬픔과 모든 역경 속에서도 불타는 열정을 품고 있었던 한 인간 고흐를 만나게 된다. 그리고 그의 편지 속에 그 어떤 미술 평론가보다 더 정확한 고흐의 그림에 대한 평가를 볼 수 있다. 바로 고흐 자신이 자신에 대한 설명이 편지에 담겨있다.

그의 편지에는 무엇보다도 미술에 대한 열정이 곳곳에 배여 있다. 오직 그림을 그리기 위해 태어난 사람처럼, 그의 병과 우을증과 약한 체력에도 불구하고 그림에 대한 갈망은 끊임없이 솟구쳐 오르고 있다.

편지를 읽으며 테오에 대해서 생각해본다. 테오는 어떤 사람이었을까? 세상 사람들이 다 몰라주어도, 테오만큼은 형을 믿어주었다. 오직 그 만이 고흐의 그림과 그의 무한한 잠재성을 인정했다. 어쩌면 테오는 고흐를 위해 태어났는지도 모른다. 테오는 고흐가 죽자 뒤따라 병으로 숨진다. 고흐의 유일한 후원자였으며 정신적 지주였다. 테오가 없었다라면 고흐가 존재하지 않았을지도 모른다.

고흐가 만약 조금만 더 부요했다면, 그가 살아생전에 조금만 더 유명세를 타고, 조금만 더 그의 그림이 팔렸다면 어떻게 되었을까?(수십억이 호가하는 그의 그림이, 그가 살아있을 동안에는 단 한점밖에 팔리지 않았다니 ... 이런 걸 어떻게 설명해야 할까?, 예술은 사기야 라고 말할 법하지 않은가? )그의 삶은 어떻게 달라졌을까?, 그의 그림도 달라졌을까?

그가 죽고 나자, 그의 그림은 비로소 평가를 받는다. 그런데 혹 고흐와 같은 사람이 더 많을 수도 있지 않을까?  전혀 빛조차 보지 못하고 쓰레기통으로 던져져서 그의 존재마저도 잃어버린 사람들... 테오가 없어서 그 잠재성을 꽃피우기도 전에 사라져버린 사람들이 있지 않을까?

고흐를 읽는다는 즐거움보다 그의 생애의 서글픔이 - 비록 고흐는 더 긍정적이고 낙관적으로 살았겠지만 -  더 진하게 배어온다.

식스 디서플린의 실행 혁명

식스 디서플린의 실행 혁명
게리 하스트 지음, 홍민경 옮김 / 시그마북스 / 2009년 5월

실행혁명 - 초우량 기업 매뉴얼
 
우수한 전략과 빈틈없는 실행이 초우량 기업을 만든다. 어떻게 보면 너무나 뻔하고 진부한 이야기일 수 있다. 그러나 평범한 것에 진리가 있다고 했던가? 누구나 다 알고 있을 법한 이러한 평범한 진리를 심사 숙고하고, 그것을 실천하기 위해 노력하는 사람은 별로 없는 것 같다. 너무나 평범하기에 누구나 알고 있다고 생각하고, 알고 있다고 생각하기에 또한 그렇게 행하고 있다고 착각하고 있는 것 같다.
저자도 이 책을 쓰기 전까지, 전략과 실행의 균형을 맞추지 못했다고 고백할 정도로, 실제로 전략과 실행의 균형을 맞추기란 무척 어려운 일인가보다. 저자는 기업이 왜 이 평범한 진리인 전략과 실행을 제대로 행하지 못하는가를 분석하고 어떻게 하면 기업을 보다 더 건실하게 만들어갈 수 있는가를 핵심적으로 설명하고 있다.
잘은 모르지만, 아마도 국내의 어떤 기업도 이 책에서 제시하고 있는대로 실천하는 기업은 거의 없을 것이다. 단지 매출이 오르고 이익이 많이 남으면 우량 기업인 것처럼 착각하고 매너리즘에 빠져있는 기업이 많을 것이고, 그 보다 더 많은 기업이 왜 우리 회사는 성장하지 못하는가에 대한 근본적인 이유를 알지 못하고 있을 것 같다. 기업은 시스템과 사람에 의해 움직여 진다. 좋은 사람들을 어떻게 선발하느냐 못지 않게, 그 사람들을 어떻게 잘 활용하는가가 무척이나 중요하다.  자칫 잘못하면 기업인들을 사원을 하나의 부속품처럼 여기고 인간적인 면을 놓치기 쉽다.  그러나 인간적 특성을 무시하는 회사는 결코 성장할 수 없다. 저자는  인간적인 특성에 아주 큰 무게를 두고 있다.  바로 전략과 실행 사이에서 오는 괴리, 무엇을 해야 하는 지를 아는 것과 그것을 실제로 행동으로 옮기는 것 사이의 격차를 어떻게 하면 좁힐 수 있는가에 대해 실제적인 조언을 해주고 있다. 기업의 목표를 개인적인 목표를 변화시키는 일이 중요하다,  경영자는 바로 회사 조직원 각 개개인이 자신의 목표를 분명하게 인식하고 유기체처럼 서로 연결되고 화모니가 이루어지도록 해야 한다. 우리 몸의 각 부분이 자기 역할을 충실히 할 때 건강한 몸을 유지하는 것처럼 각 개인이 자기의 목표를 이룰 때 서로에게 도움을 주고 결과적으로 회사가 성장하게 되는 것이다.
이 책은 기업인, 특별히 CEO나 전략기획실에 근무하는 사람들에게는 반드시 읽어야할 책이라고 생각한다. 그러나 나같이 평범한 사람들에게도 이 책은 여러모로 도움을 주는 데 먼저 폭넓은 시야를 갖게 해주는 것 같다. 회사에 다닌다면, 회사의 문제점이 눈에 띄여질 것이요, 회사가 아니더라도, 누구나 다 어떤 조직에 몸을 담고 있기 때문에(하다못해 동아리라도) 그 조직을 효과적으로 운영하거나 발전시키는데 얼마든지 적용할 수 있으리라 생각된다.
또한 세상이 돌아가는 원리는 어디에나 비슷하기 때문에 이 책을 나의 개인적인 삶에서도 계획을 세우고 자신을 돌아보는데 많이 적용할 수 있을 것 같다.

숲에게 길을 묻다

<숲에게 길을 묻다>를 리뷰해주세요.

숲에게 길을 묻다 - 희망 더 아름다운 삶을 찾는 당신을 위한 생태적 자기경영법
김용규 지음 / 비아북 / 2009년 4월

내가 인터넷에서 주로 사용하는 별명은 ‘풀한포기’입니다. 다른 분이 이미 사용하지 않고 있다면 거의 대부분 풀한포기라는 별명을 사용합니다.
‘풀한포기’라는 별명을 사용는 이유는, 어느날 길을 가다 콘크리트를 비집고 나온 한 줌의 흙에도 피어나는 풀 한포기를 보고 깊은 감명을 받았기 때문입니다. 그 척박한 환경 속에서도 피어나는 생명에 숭고함을 느낍니다. 지금도 길을 가다 담벼락 밑이나 보도불록 사이를 뚫고 나온 풀들을 보면 그 곳이 시선이 머물곤합니다.

낼 모르면 40이라 이제 적응할만도 한데, 살아가기 위해 숨 쉴틈없이 경쟁해야 하는 이 세상에 아직도 이질감을 느낍니다. 양희은씨가 한 티브 프로그램에서 ‘인맥관리’를 어떻게 하느냐는 말에 ‘사람’을 ‘관리’한다는 말에 빈정이 상한다고 대답한 적이 있습니다. 무척이나 공감했습니다. 사람이 사람을 사람으로 대우하는 것이 아니라 나의 앞길과 미래를 위한 도구요 발판으로 삼는 것을 것을 당연히 여기는 세태가 내게는 너무 힘겨움입니다. 마치 발에 맞지 않는 신발을 신은 것처럼 그렇게 불편할 수가 업습니다.

자연이 순리대로 살아가듯, 물이 아래로 흘러가며 막히면 둘러가고 둘러갈 곳없이 막히면 그 자리에 머물 듯 그렇게 살아갈 수 없을까요? 사람들과의 관계에서도 재고 계산하고 조작하고 정치적으로 처신해야 살아남을 수 있다는 것이 서글픔입니다. 길가에 핀 풀한포기처럼 자연의 순리대로 살아가는 그런 삶이 부러움입니다.

‘숲에게 길을 묻다’는 자연에서 삶의 모습과 인생의 의미를 조명하는 책입니다. ‘인생경영’이라는 부제목이 참으로 잘 어울리는 책입니다. 사람이 모든 것을 다 얻고도 자기의 생명을 잃어버리면 무슨 소용이 있겠습니까? 치열하게 악착같이 살아서 많은 것을 얻고 이루어도, 자기의 삶에 의미를 찾지 못한다면, 과연 그 업적들이 무슨 소용이 있겠습니까? 많은 사람들이 표면적인 쾌락과 잠깐동안 맛볼 행복을 얻기 위해 삶을 소진하고 있는 것처럼 느낍니다. 안타깝지만, 겉으로 보면 나도 그런 사람들과 별반 다르지 않다고 밖에 말할 수 없습니다. 불편하고 힘겹게 느껴지지만, 삶에 매여서 하고 싶지 않는 일들과 의미없는 일상들을 살아갑니다. 그것을 떨쳐버리지 못하는 것은 용기가 없기 때문일 것입니다.
저자가 부럽습니다. 모든 사람들이 걸어가는 ‘안전해 보이는’ 그 길을 벗어나 딴 길로 들어갔습니다. 그것은 커다란 위험이요. 엄청난 모험입니다. 그리고 저자는 그 모험이 가치있었다는 것을 증명해보이고 있습니다. 숲을 통해 인생의 의미를 조망하고 삶의 가치를 발견합니다. 저자는 도시의 일상에 중독되어 살아가는 우리에게 신선한 공기를 불어넣어주며, 그 독한 일상에서 벗어나보라고 조용히 타이르는듯합니다.

나의 꿈 중에 하나는 아름드리 나무가 울창하게 우거진 숲에서 조용히 명상하며 사는 것입니다. 사진과 영화 속에 종종 등장하는 캐나다나 북유럽에 하늘 높이 솟아오른 나무들로 빽빽한 숲.... 자연의 섭리와 조화를 통해 삶의 의미를 깨닫고 여유롭고 넉넉한 그런 마음을 배우고 싶습니다. 이 책을 통해 잊어버리고 있었던 내 꿈을 떠올리고 체념하고 살아가던 내 삶의 모습을 돌아볼 수 있었습니다.

이 책은 현대의 늪에 빠져서 삶에 쫓기며 살아가는 모든 이들이 읽었으면 좋겠습니다. 이 책에는 식물에 대한 이야기가 많이 나오는데 ‘식물의 사생활’이라는 책을 함께 읽으면 자연의 신비에 한발자국 더 다가갈 수 있을 것 같습니다.

* 인상깊은 구절
생명 모두는 언제나 길을 잃음으로써 자신의 진정한 길을 찾기 때문입니다. .... ‘길을 잃는다’는 말은 어쩌면 애초에 성립하지 않는 말일지도 모릅니다.

생명 모두의 씨앗 속에는 자기 완결의 힘이 이미 담겨 있습니다.

숙명을 다스리며 자기 삶을 살아내는 것은 결코 낭만이 아닙니다. 모든 생명체들에게 그것은 차라리 지독한 선택입니다.

메이저리그 경영학

<메이저리그 경영학>을 리뷰해주세요.

메이저리그 경영학 ㅣ 부키 경제.경영 라이브러리 2
제프 앵거스 지음, 황희창 옮김 / 부키 / 2009년 3월

메이저리그 경영학 - 메이저리그를 빗댄 경영 원리

경영이란 조직이 잘 갖추어진 기업에만 필요한 것이 아니라 조그마한 구멍가게나 심지어는 가정에도 필요하다. 어떤 과제를 수행해야 하고 그 과제를 몇 명의 사람이 함께 해야 한다면 그 조직을 이끌어 가는데 필요한 것이 경영이다. 당연히 경영을 잘 해 나간다면 그 조직은 번창할 것이며 못한다면 갈등이 증폭되고 마침내 소멸할 것이다. 이런 의미에서 야구도 경영의 원리가 숨어있다. 저자는 야구에 배여 있는 경영의 원리를 도출해냄으로서 실제 기업니아 조직을 어떻게 경영할 것인가를 쉽게 풀어나가고 있다.
이 책의 탁월한 점은 일단 재미있다는 것이다. 경영학이라는 것이 딱딱하고 지루한 학문으로 비춰지기 쉬운데, 메이저리그 역사를 꿰뚫고 있는 저자의 박학한 지식을 토대로 경영의 ABC를 실제 야구 역사를 인용하여 경영에 있어서 피해야할 점과 추구해야할 점을 흥미롭게 설명한다.
몇 권 읽지는 않았지만 내가 읽은 경영학 책들 중에 가장 탁월하고 재미있게 써 내려간 책이라고 생각된다. 아마도 나처럼 경영학에 무지한 사람들도 이 책을 읽으면 경영이란 이런 것이구나라고 감을 잡을 수 있을 것 같다. 야구에서 루를 건너띄는 것이 허용되지 않는 것처럼 경영에 있어도 운영관리, 인력관리, 자기관리, 변화관리라는 네 개의 베이스를 통과해야 한다는 말이 새로운 눈을 뜨게 해주었다. 예전에는 이런 것들이 유기적으로 맞물려서 함께 해 나가야하는 것으로 생각했는데(물론 경영학에 무지한 자로, 그저 상식적으로 그렇게 생각했다는 것이다) 운영관리가 먼저 되지 않으면 안된다는 것, 운영관리가 출발점이라는 것, 어떻게 보면 상식적인 것 같지만, 실제로 운영관리를 철저히 하지 않고 다음 단계로 넘어가는 경우가 일반적이기에 이 사실이 너무나 새롭게 와 닿았다.
책 중간 중간에 들어있는 룰 집도 이 책의 큰 장점 중의 하나라고 생각되는데 책의 핵심 요지를 실무에 적용하는데 큰 도움이 될 것 같다.
책을 읽으면서 눈에 띄는 한 부분은 이치로에 대한 분석이다. 물론 이치로에 대한 감정은 유쾌하지 않다. 그가 일본인이라는 것과 wbc 때 그가 뱉었던 망언 때문이다. 그러나 저자의 분석을 보고서, 적어도 그의 야구 인생은 존경할 만하다고 느꼈다. 열악한 환경을 탓하지 아니하고 자기만의 목표를 위해 질주한다는 것, 그리고 과거에 집착하지 아니하면서도 무시하지도 아니하는 그의 태도는 우리가 반드시 본받아야할 태도인 것 같다.
이 책은 경영학도와 경영자라면 반드시 읽어야할 책이라고 생각된다. 꼭 회사를 경영하지 않더라도, 작은 단체나 비영리 기관을 운영하는 분들도 읽으면 아주 큰 도움이 될 것이라고 생각된다.

인상깊은 구절
‘최소 비용 최대효과’에 에 대한 맹신에에서 비롯된 멀티 태스킹은 최신 인력관리에 대한 정면 도전이기도 하다.
모든 결정의 목적은 다음 번 일어날 일의 성공 확률을 최대화하는 것이다
현재 통하는 것도 언젠가는 반드시 변한다는 점과, 버려진 것이 늘 ‘나쁘거나’ ‘쓸모없는’것은 아니며 환경이 바뀌면 다시 쓸 수 있다는 점이다