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직감의 힘 - 촉은 거짓말을 하지 않는다
로라 후앙 지음, 김미정 옮김 / 21세기북스 / 2025년 12월
평점 :
[출판사 제공도서를 읽고 쓴 주관적 서평입니다]
왠만한 소설책보다 흥미진진하고 재밌었다.
독서취향과 맞아서였을수도 있겠지만
그냥 좋은 책이어서란 느낌이 든다.
올해 읽은 책들이 꽤 될텐데 단연 최고.
직관과 직감.
간단명료하지만 비슷한 이 두 단어의
구분부터가 필요하겠다.
직관: intuition
직감: gut feeling
저자가 내린 구체정 정의 안에서,
직감으로 가는 길잡이 역할을 하는게 직관이며
직감이 최종적으로 직관을 활용하는 결정권자로 볼 수 있다.
쉴새없이 탑을 쌓듯 전개되는 내용이라
어느 한군데만이 핵심이 아닌
전체가 중요내용들을 구조로써 보여준다.
직감을 설명하는 책이지만
가장 놀랍게 다가온 부분은,
직관이 결코 영감(inspiration) 같이 반짝이며 찾아오는
순간적인 결과물이 아니란 게 압권같다.
그러나,
경험이 쌓여 만들어지는게 직관이기에
그게 어떤 가치로 쌓이고 활용되는지는
개인차가 존재할 수밖에 없다는 게
어쩌면 더 중요한 부분이기도 하다.
그 말인 즉은,
똑같은 경험을 할지라도
저마다 그게 어떤 류의 경험이 되고
그게 어떤 직관이 될지는 사람마다 다르고,
경험축적의 결과 중 하나로 직관은 도출되는데
각자 가진 내부필터를 거쳐나온
저마다의 직관은 그렇기에 질은 다를 수 밖에 없는 것.
뇌의 문제가 아니고,
경험의 가치에만도 있지않은,
사람 자체가 마치 좋은 위스키를 만들어내는
숙성용 오크통이 되어줘서 생산된
결과물이 직관이라는 건 불가항력적 요소.
이 책은 뇌과학이나 심리학 책이 아니다.
되려 경영서에 가까울 수 있다.
그러나 직감이란 걸 연구해내기 위해서
비정형적인 이유들을 구체화 해나가면서
다수의 심리요소들과 저자 본인의 영감이 활용됐다.
그렇다면 문제해결에 쓰이는 도구로써의 직관과 직감은
결국 해당문제에 잘 매칭만 되면 되는건가?
그건 또 아니다.
먼저 문제의 종류를 잘 나눌줄 아는 것,
문제를 분류하고 인식하는 것부터
각자의 중요한 능력치다.
어떤 문제는 되려 직관과 직감이
그리 필요치 않다는 것까지 구별해 내면서.
문제유형을 나누고
유형별 해결방법을 다룬 부분을
책에서 인용해 아래에 실었다.
[단순한 문제]
:인지한다
:규칙을 파악한다
:규칙을 적용한다
:너무 깊이 생각하지 않는다
[복합적 문제]
:전략적으로 접근한다
:더 단순한 문제들로 나눈다
:단순해진 문제 각각을 해결한다
:필요시, 조력자를 추가한다
[복잡한 문제]
:성찰한다
:해결책들이 다수라서, 그 모두를 합리적 비교하기 어렵다는걸 인지하기
:문제와 증상 구분하기
:직감에 의존
[혼돈스러운 문제]
:암묵적 행동
:여러 역학관계 존재
:명확한 정답과 오답이 없음을 인정
:직감에 의존
문제를 나눈다고 설명하는 파트지만
사실은 문제자체를 이 4가지 만으로 구분해내는거 부터가
쉽지않을 때가 많을거 같다.
어쨌거나,
직관이 경험의 힘을 빌린 능력이라면,
직감은 결정의 단계라 볼 수 있다.
이 책내용으로 접해보지 못했다면
한국적 정서 안에서의 직관이나 직감은
불현듯 찾아오는 '촉' 정도로 볼 확률도 있다는걸
좀 벗어나 봤다는 의미도 개인적으론 좋은데,
저자가 데이터를 축적하기 위해 접촉한
후보군들이 직관과 직감을 각자 정의내린 답변들을 보면,
직관과 직감이 확실한 성공을 보장하지 않는다는 걸
보여주는 부분이 있기에 유심히 생각해 볼 필요도 있다.
누군가는 직감을 오히려 자제해서
고비를 넘겼다고 증언했음을
저자가 중요하게 다루고 있음에.
결국 결론에서 저자는
정의내리기 어려운 불가사의한 힘의 도움으로
성공여부를 도와주는 느낌으로써의 직감이 아니라,
시행착오를 불사하며 직관과 직감이 가져올
성공확률을 높여가는게 실제 목적이 되어야 한다고 말한다.
인지의 중요함은 직감만큼이나 중요하고.
끝으로,
저자가 이런 내용을 연구할 수 있는 통찰력 있는 사람이 된건
아버지의 영향이었다는 걸 엿볼 수 있는 글이 있기에.
공유하고 싶은 좋은 문구라 마지막 문장으로 선택했다.
"외침이 아니라 속삭임에 귀를 기울이는 법을
가르쳐 준 아버지께 이 책을 바친다."