미국 초창기 자본주의 시대에 가장 잔혹하고 어두운 범죄

Killers of the Flower Moon (Paperback) - '플라워 문' 원서
데이비드 그랜 / PENGUIN RANDOM HOUSE USA EX / 2017년 4월

작가이자 저널리스트인 David Grann은 잘 알려지지 않았지만 미국 역사의 한 장인 Osage Reign of Terror에 대해 자세히 설명합니다. 오세이지 인디언 20명 중 2명이 냉혹하게 살해당했습니다. 한때 오클라호마 주 포후스카 바로 외곽에 보호 구역이 있었고 한때 미국에서 가장 큰 석유 매장지 중 하나에 자리 잡고 있었고 부족법에 따라 법적 보호를 받아 부족의 각 구성원에게 헤드라이트(광물 신탁의 일부)를 부여한 Osage는 1920년대 초까지 미국에서 1인당 가장 부유한 집단이었습니다. 그러나 대부분의 경우 오세이지는 정부에 의해 무능한 것으로 간주되어 후견인이 될 수 밖에 없었습니다. 그들 자신의 자금은 통제할 수 없었고 백인 이웃은 넘쳐나는 계좌를 통제하게 되었습니다. 백인 미국인들이 오세이지의 부에 대한 선정적인 이야기를 듣기 시작하면서 많은 사람들이 분개했습니다. 그리고 오세이지 보호 구역과 주변 마을에 사는 사람들은 그들의 재산을 상속받기 위해 잔인함과 속임수, 노골적인 악을 통해 부족원을 파견하려고 했습니다.

Grann은 그의 이야기를 세 부분으로 나눕니다. 1920년대 초를 배경으로 한 이 책의 첫 번째 부분은 Osage Nation의 세계에 초점을 맞추고 특히 Osage 인디언의 한 가족에 초점을 맞춥니다. Osage 여성인 Mollie Burkhart는 Ernest Burkhart라는 백인 남성과 결혼했습니다. 그녀의 자매인 리타와 안나도 백인 남성과 결혼했고 그녀의 여동생인 미니는 세상을 떠났습니다. 다른 Osage 남자 Charles Whitehorn이 같은 계곡에서 살해된 처형 방식으로 발견된 직후 Anna가 계곡에서 죽은 채로 발견되었을 때(머리 뒤쪽에 총상) Mollie는 그녀의 가족이 그들의 표적이 되고 있다고 믿기 시작합니다. 그런 다음 불과 몇 달 후 Mollie의 어머니 Lizzie가 Minnie와 같은 질병으로 사망하고 Rita와 그녀의 남편 Bill Smith가 집을 잔해로 만드는 폭발로 사망합니다.

두 번째 부분에서 Grann은 일련의 살인 사건을 조사하기 위해 Osage 카운티에 도착한 연방 수사관에게 관심을 돌립니다. 이 살인 사건은 Mollie의 가족을 포함, 두 명의 백인 남성과 연루되어 있습니다. 스스로 살인 사건을 해결하려고 합니다. 최종 명칭인 FBI로 아직 알려지지 않은 수사국은 J. Edgar Hoover라는 이름의 젊고 독특하고 까다로운 남자의 통제하에 놓였습니다. 후버는 조사를 위해 전직 텍사스 레인저였던 당당한 톰 화이트를 오클라호마로 보냅니다. White와 그의 팀은 Hoover가 이 사건을 사용하여 국의 이름을 확립하고 연방 수사관의 권한을 강화하기를 희망한다는 것을 알고 비밀리에 마을에 도착합니다. White와 그의 대리인은 범죄를 해결하기 위해 노력하면서 해적 밀매업자, 밀주업자, 소 도둑 등 무법자 정보원을 모집하여 조사를 도우면서 심하게 부패한 Osage 세계를 알게 됩니다. Ernest Burkhart의 삼촌인 William K. Hale은 전직 가축 목장주로 두각을 나타내고 지금은 부보안관으로 일하고 있습니다. Hale은 여러 Osage의 재산을 포함하여 모든 사람과 모든 것을 통제하는 것 같습니다. White와 그의 수사관은 점점 더 커뮤니티에 얽히게 되면서 Hale이 Mollie의 가족을 한 명씩 뽑아낸 다음 이중적인 마을 의사인 Shoun의 도움으로 Mollie를 살해하려는 방대한 음모를 조직했다는 사실을 깨닫게 됩니다. 온 가족의 재산을 모으기 위해 형제. 가장 고통스러운 것은 Mollie의 남편이자 Hale의 조카인 Ernest가 줄곧 음모에 참여해 왔다는 것입니다. Burkhart로부터 성명을 확보한 후 White와 그의 팀은 증거를 가지고 Hale과 맞서지만, Hale은 자신이 혐의에 정면으로 맞서 싸울 것이라고 말합니다. 재판이 시작되면서 Burkhart는 Hale에 대한 증언과 그를 대신하여 증언 사이를 앞뒤로 뒤집습니다. 결국 그는 고통을 겪고 헤일에 대해 증언합니다. 그래도 White는 Hale이 마을 전체에서 유명한 판사와 배심원을 주머니에 가지고 있다고 걱정합니다. 그러나 Hale은 놀라운 사건으로 유죄 판결을 받고 자신의 범죄로 종신형을 선고받습니다. 후버가 옳은 일을 하고 그의 상사에게 연방 수사국을 만드는 데 필요한 탄약과 합법성을 부여한 화이트는 국에서 은퇴하고 악명 높은 레번워스 교도소에서 소장으로 일합니다. 그곳에서 헤일은 그의 죄수입니다.

세 번째 부분에서 David Grann은 2012년에서 2015년 사이에 Osage Reservation을 여러 차례 방문했습니다. 그리고 다른 많은 오세이지 가족들은 국이 실제로 대부분의 오세이지 살인 사건을 해결하는 데 실패했음을 알게 되었고, 단지 20~30명이 아닌 수백 명의 오세이지 인디언들이 공포의 통치기간은 5년 기간이 아니라 거의 20년의 기간입니다. Grann은 Osage 부족의 끔찍한 과거가 대부분 역사 속으로 사라졌다고 한탄합니다. 그들의 이야기는 학교에서 가르치지 않으며, FBI가 Osage 부족을 위한 정의를 확보하지 못했기 때문에 대부분 묻혀버렸습니다.

변화의 시작은 좋은 습관에서 시작된다

The Power of Habit: Why We Do What We Do in Life and Business (Paperback)
Duhigg, Charles / Random House Trade / 2014년 1월

저자인 Charles Duhigg는 습관이 인간 행동의 기초라고 주장합니다. 그는 이러한 습관을 진정으로 이해함으로써 사람들이 습관을 마스터하는 방법을 배울 수 있으며, 이를 통해 자신의 삶을 통제하고 자신의 정체성을 형성할 수 있는 힘을 얻을 수 있다고 믿습니다.

프롤로그에서 Duhigg는 이혼과 이집트로의 운명적인 여행 후에 인생 전체를 바꾼 여성 Lisa Allen의 이야기로 이 원칙을 소개합니다. 20년 동안 Allen은 담배를 피우고 술을 마시고 너무 많이 먹었습니다. 그녀는 운동을 한 적이 없었고 빚이 많았으며 계속해서 일자리를 잃었습니다. 그러나 번뜩이는 영감을 받은 후, 그녀는 단 몇 달 만에 이러한 모든 습관을 바꾸었습니다. 흡연이라는 핵심 습관부터 시작했습니다. 과학자들은 그녀의 뇌를 스캔했고 그녀가 새롭고 건강하며 단련된 습관을 위한 새로운 신경 경로를 구축했음을 발견했습니다. 저자는 평범한 삶을 살든 이라크 전쟁과 같은 심각하고 스트레스가 많은 상황에 직면하든 사람들은 습관만큼만 효과적이라고 주장합니다. 조직도 마찬가지입니다. 습관을 바꾸는 것이 항상 쉬운 것은 아니지만 그것이 항상 가능하다고 믿습니다.

첫 번째 장에서 습관이 뇌에서 어떻게 작용하는지 설명합니다. 뇌에 위험한 감염을 일으켜 거의 기억을 잃은 노인 유진 파울리의 이야기를 들려줍니다. 신경과학자 Larry Squire는 Pauly가 아무것도 기억하지 못하지만 여전히 모든 습관을 유지하고 있음을 발견했습니다. 따라서 Pauly는 화장실이 어디에 있는지 몰라도 화장실에 갈 수 있습니다. Squire가 반복적으로 Pauly에게 동일한 게임을 제공할 때 Pauly는 지속적으로 나아지지만 항상 자신이 처음으로 게임을 하고 있다고 생각합니다. Pauly의 장애는 습관을 조절하는 뇌 부분이 기억을 조절하는 부분과 완전히 다르다는 것을 보여줍니다. 사실, 신경과학자들은 기저핵과 같이 뇌 깊숙한 곳의 구조가 자주 반복되는 행동을 일상으로 바꾸어 에너지를 절약하도록 설계되어 있다는 것을 알고 있습니다. 그런 다음 뇌는 특정 단서 후에 이러한 루틴을 시작하는 방법을 배웁니다. 그리고 일과가 끝나면 뇌는 보상을 찾습니다. 보상은 감각적, 감정적 또는 심리적일 수 있습니다. 신호, 루틴, 보상의 세 부분으로 구성된 과정은 모든 습관의 기초입니다.

다음으로, 사람들, 특히 마케팅 담당자가 이 세 부분으로 구성된 과정을 사용하여 새로운 습관을 만드는 방법을 조사합니다. 광고주 Claude C. Hopkins는 미국인들에게 습관 고리를 가르쳐 미국에서 양치질을 대중화한 것으로 유명합니다. 즉, 치아에 더러운 막이 느껴지면 양치해야 합니다. 이렇게 하면 느낌과 깨끗함을 남길 수 있습니다. 마찬가지로 마케팅 담당자는 Febreze를 베스트 셀러 제품으로 만들었습니다. 사람들이 페브리즈의 냄새를 클린룸과 연관시키기 시작하면서 페브리즈를 갈망하기 시작했고 점점 더 많이 구매했습니다. 저자는 지속 가능한 습관을 형성하는 열쇠는 이러한 종류의 갈망을 형성하는 것이라고 주장합니다. 원숭이에 대한 신경과학자 Wolfram Schultz의 연구는 이 이론을 뒷받침합니다. 일단 뇌가 신호와 보상을 연관시키는 법을 배우면 갈망이 생겨 전체 습관이 중독성이 됩니다.

세 번째 장에서는 습관 변화의 황금률이라고 부르는 것을 소개합니다. 오래된 습관을 새로운 습관으로 바꾸려면 사람들은 동일한 단서와 보상을 유지하되 루틴을 바꿔야 합니다. 스타 축구 코치 Tony Dungy는 선수들에게 상대방을 볼 때마다 자동으로 대형에 들어가도록 가르쳤습니다. 마찬가지로, 알코올 중독자 Bill Wilson은 기도, 지원 그룹 참석, 신뢰할 수 있는 후원자와의 대화와 같은 새로운 습관이 사람들에게 술에서 찾던 것과 같은 사교성과 휴식을 줄 수 있다는 것을 깨달았을 때 익명의 알코올 중독자를 설립했습니다. 그러나 오래된 루틴을 새로운 루틴으로 교체하는 것은 말처럼 쉽지 않습니다. 자신의 변화 능력을 진심으로 믿지 않는다면 사람들은 종종 나쁜 습관으로 되돌아갑니다.

네번째 장에서는 습관이 조직에 미치는 영향에 초점을 맞춥니다. 첫째, 조직이 작지만 중요한 핵심 습관 하나로 시작하여 조직을 완전히 변화시킬 수 있는 방법을 설명합니다. 예를 들어 Paul O'Neill은 알루미늄 제조업체인 Alcoa의 CEO가 되었을 때 이익, 혁신 또는 성장이 아니라 작업자 안전에 중점을 두었습니다. 모든 사람이 안전에 대해 함께 일하게 함으로써 그는 변화가 가능하다는 것을 증명하고 회사 내 여러 그룹 간의 오랜 갈등을 연결했으며 생산성 향상을 위한 최고의 아이디어를 가진 공장 근로자들과 의사 소통 라인을 열었습니다.

다섯 번째 장에서는 의지력을 습관으로 전환하여 사람들이 어떻게 더 성공할 수 있는지 조사합니다. 스타벅스는 직원 교육 프로그램을 교육 규율에 기반을 둔 것으로 유명하며 작동합니다. Travis Leach와 같은 직원은 스타벅스가 핵심 생활 기술을 가르친 공로를 인정합니다. 사실, 심리학자 Mark Muraven의 실험은 시간이 지남에 따라 의지력을 학습하는 것이 가능하다는 것을 보여줍니다. 핵심은 그것을 습관으로 만드는 것입니다.

여섯 번째 장에서 위기 상황에서 조직이 어떻게 변화하는지 살펴봅니다. 일련의 잘못된 수술 후 로드 아일랜드 병원은 미디어의 폭풍에 직면했고 실수로 이어진 유해한 업무 문화를 바꾸기 위해 공개적으로 노력했습니다. 마찬가지로 런던 지하철에서 발생한 엄청난 화재를 아무도 막지 못했을 때 시 정부는 지하철을 관리하는 기관을 재구성하고 안전 문제를 해결하기 위해 새로운 직원을 교육했습니다. 저자는 위기가 조직이 필요한 변화를 하도록 동기를 부여함으로써 실제로 조직이 발전하는 데 도움이 될 수 있다고 결론지었습니다.

그런 다음 기업이 소비자의 습관을 조작하는 방법에 대해 설명합니다. 예를 들어 Target은 쇼핑객의 구매를 분석하고 임신 여부를 판단하기 위해 통계학자 Andrew Pole을 고용했습니다. 그의 알고리즘은 성공적이었지만 Target은 고객이 자신을 감시하고 있다는 사실을 알기를 원하지 않았기 때문에 맞춤형 쿠폰과 무작위 쿠폰을 혼합해야 했습니다. 마찬가지로 "Hey Ya!"라는 노래를 대중화하기 위해 라디오 방송국에서는 청취자들이 이미 알고 있고 좋아하는 두 노래 사이에 이 노래를 넣기로 결정했습니다. 이 두 가지 예에서 얻을 수 있는 교훈은 분명합니다. 성공하려면 습관 조작이 미묘해야 합니다.

마지막 두 장에서는 습관 변화의 사회적, 도덕적 의미를 조사합니다. 첫째, 시민권 운동을 예로 듭니다. 1955년 몽고메리 버스 보이콧이 성공을 거둔 이유는 그것을 주도한 사회적 습관 때문이라고 주장합니다. Rosa Parks의 다양한 친구들이 그녀를 변호했고, 흑인 커뮤니티는 사회적 압력 때문에 보이콧을 고수했습니다. Martin Luther King, Jr. 박사가 이 운동의 수장에 올랐을 때 그의 리더십은 전국의 사람들이 적을 사랑하고 비폭력적으로 항의하는 것과 같은 새로운 가치와 습관을 채택하도록 설득했습니다. King이 사람들의 습관을 변화시킴으로써 광범위한 사회 운동을 구축한 것처럼 Duhigg는 침례교 목사인 Rick Warren이 변화된 습관에 호소함으로써 거대한 대형 교회를 건설했다고 주장합니다. 이러한 예는 습관이 실제로 어떻게 전염되는지를 보여줍니다. 어떤 사람의 습관이 바뀌면 다른 사람도 따라가는 경향이 있습니다. 때때로 이 과정은 전체 사회를 변화시킬 수 있습니다.

마지막으로, "우리는 습관에 책임이 있습니까?"라는 중요한 질문을 던집니다. 통제할 수 없는 도박 중독을 일으켜 가족을 파산시킨 전업주부 앤지 바흐만을 몽유병 병력이 있는 영국인 브라이언 토마스와 한밤중에 의식불명 상태에서 실수로 아내를 살해한 것을 비교합니다. Bachmann과 Thomas의 사건에 대한 법원의 판결에 동의합니다. Bachmann은 그녀가 그것에 대해 알고 있었고 그것을 막을 권한이 있었기 때문에 그녀의 행동에 책임이 있는 반면 Thomas는 그가 그것을 바꿀 수 없었기 때문에 그의 행동에 대해 책임이 없습니다.

습관은 평범한 결정과 같지 않지만 습관 고리를 이해하고 대체하기 위해 올바른 조치를 취한다면 사람들은 여전히 ​​습관을 통제할 수 있다고 다시한번 강조합니다. 사람들이 좋은 습관을 만들고 나쁜 습관을 근절할 수 있는 힘을 가지고 있을 뿐만 아니라 그렇게 할 도덕적 책임도 가지고 있다고 결론을 내립니다.

비즈니스는 여전히 유한한 것처럼 플레이하는 무한 게임이다

인피니트 게임 - 세상에 없던 판도를 만든 사람들의 5가지 무한 원칙
사이먼 시넥 지음, 윤혜리 옮김 / 세계사 / 2022년 7월

실생활에서 우리가 하는 게임(관계, 건강, 사업, 교육 등)은 무한합니다. 승자도 패자도 없고 정해진 수의 플레이어도 없으며 규칙은 항상 바뀝니다. 목표는 단순히 “게임"을 계속 진행하는 것입니다. 그러나 우리가 비즈니스에서 사용하는 언어의 대부분은 유한한 사고방식에 초점을 맞추고 있습니다.

p25 유한게임 사고방식을 지닌 리더는 직원, 고객, 주주로부터 뭔가를 얻어내어 임의로 정한 기준을 충족하려고 애쓴다. 반면 무한게임 사고방식을 지닌 리더는 직원이 열심히 일하고, 고객이 지갑을 열고, 주주가 더 많이 투자할 마음이 자연스럽게 드는 기업을 만들기 위해서 노력한다

수십 건의 사례 연구를 통해 저자는 회사 내 개인의 수익성, 수명 및 정신 건강을 위해 비즈니스에서 무한한 사고 방식을 갖는 가치를 보여줍니다. 무한한 사고방식을 통해 비즈니스를 보는 것은 끊임없이 변화하는 세계에 직면하여 더 강력하고 혁신적이며 영감을 주는 조직으로 이어집니다.

비즈니스는 스포츠처럼 유한한 게임이 아닙니다. 유한 게임에는 고정되고 합의된 목표가 있습니다. 해당 목표에 도달하면 게임이 종료됩니다. 규칙은 또한 참여하는 데 필요한 기술과 기술뿐만 아니라 알려지고 합의되었습니다.

p97 유한게임식 리더가 선의를 품어도‘ 좋은 일을 하려면 돈을 벌어야 한다’라고 생각하는 경우가 많다. 하지만 무한게임식 리더들은 ;‘좋은 일을 하면 돈이 벌린다’라고 생각한다. 이것은 공식이라기 보다는 삶의 방식이다. 무한게임 사고방식을 지닌 리더는 직원들과 지역사회를 위해 헌신하는 일꾼이 된다.

이 책의 저자인 사이먼 사이넥은 비즈니스도 유한한 게임이라는 많은 리더들의 일반적인 오해를 지적합니다

무한 게임은 비즈니스를 이익 이상의 목표를 가진 무한 게임으로 보도록 비즈니스 소유자와 리더에게 요청합니다. 법적 규칙이 있지만 그 안에서 작동하는 표준 방식은 없습니다. 목표는 가능한 한 오랫동안 게임에 머무르는 것입니다. 무한한 게임을 한다는 것은 비즈니스 환경에서 일을 처리할 준비를 갖추는 것을 의미합니다. 눈을 깜빡이지 않고 오로지 이익에만 집중한다는 것은 우리가 민첩하고 혁신적이며 더 큰 가치를 제공할 수 있다는 것을 의미합니다.

고정 마인드셋과 성장 마인드셋이라는 마인드셋 이분법을 약간 연상시키지만, 무한한 마인드셋이 성장을 넘어 목적에 대한 끝없는 헌신을 향해 나아간다는 점에서 확장됩니다.

p327 모든 무한게임과 같이, 인생이라는 게임의 목표는 승리가 아니라 게임의 지속이다. 그리고 타인에게 봉사하는 삶이다

우리는 게임의 규칙을 선택할 수 있는 것이 아니라 우리가 플레이하는 방식을 선택할 수 있는 위치에 있습니다. 어떤 마음가짐으로? 유한한 사고 방식으로 권력과 부를 축적하는 것입니다. 무한한 마음가짐으로 놀면 우리는 우리 자신보다 더 큰 대의를 지지하며 살고 있는 것입니다

무한 게임을 플레이할 수 있도록 예제, 조언 및 전략을 제공합니다. 무한한 게임을 하는 것은 우리 행동의 2차 및 3차 결과에 대해 나중의 영향에 대해 책임을 지는 것에 대해 걱정하는 삶을 사는 것에 관한 것입니다.

p276 유한 게임식 플레이어는 새로운 것이나 기존 질서의 파괴를 두려워하는 반면 무한게임식 플레이어는 그것을 즐긴다. 대의명분이 뚜렷한 무한게임식 리더는 미래를 예측해보고 지금까지 해온 대로 할 경우 앞으로는 대의명분을 좇는 데 상당한 제약이 생길 듯하면, 유연성을 발휘한다

인간의 문제는 우리가 문제에 대한 즉각적인 해결책을 찾고 장기적인 이익보다 야망을 이루기 위해 빠른 승리를 우선시하기로 미리 결정된 것처럼 보인다는 것입니다. 비즈니스의 기본 유한 사고 방식은 종종 대량 정리 해고, 생존 기반 문화, 직원과 고객의 요구보다 주주에 대한 복종, 부정직하고 비윤리적인 비즈니스 관행, 높은 보상과 같은 금융 뉴스에 대한 부정적인 반응을 초래합니다. 저자에 따르면 이 모든 것은 비즈니스에 대한 거래적이고 비인격적인 접근 방식에 기여하지만 반드시 그럴 필요는 없다고 말합니다.

무한게임식 리더는 ‘최고’라는 자리가 영원하지 않다는 사실을 잘 안다. 그들은 ‘최고’대신 ‘더 나아감’을 추구한다. ‘더 나아감’을 좇는 것은 끝없이 개선해나가는 여정이며 사람들은 그 진전을 위해 재능과 에너지를 쏟도록 초청받았다고 느낀다
- P93

신뢰하는 팀에서 일할 때는 약점을 드러내도 안전하다고 생각된다. 실수를 인정하고, 성과를 내지 못했을 때 솔직하게 고백하며, 자기 행동에 책임을 다하고, 도움을 구하는 일들이 가능하다. 도움요청은 전형적으로 약함을 내비치는 행동이다. 하지만 팀의 신뢰도가 높다면 도움을 청할 때 상사나 동료가 성심껏 도와주리라 확신할 수 있다.
- P169

리더는 결과에 책임을 지는 사람이 아니다. 결과에 책임이 있는 직원들을 책임지는 사람이다. 조직의 성과를 극대화하려면 정보를 원활히 공유할 수 있고, 실수를 공개할 수 있으며, 서로 돕는 문화를 만드는 방법이 가장 효과적이다
- P198

용감한 여성기자들의 탐사저널리즘

그녀가 말했다
조디 캔터.메건 투히 지음, 송섬별 옮김 / 책읽는수요일 / 2021년 8월

미투운동은 젠더, 일, 성희롱, 사회에 대해 이야기하는 방식을 깊고 광범위하게 변화시키면서 미국과 전 세계를 뒤흔들었습니다. 그러나 오늘날의 대중적 현상으로 폭발하기 전에 수년 동안 끓어오르던 이 운동은 시작하기 위한 불꽃이 필요했습니다.

이 책은 영화 제작자 하이 와인스타인에 대한 수년간의 성폭행 혐의를 폭로하고 보도한 작업을 연대순으로 기록합니다.

p88 여성들이 극도로 망설이는 데에는 충분히 이해할 만한 이유가 있었다. 이런 종류의 보도에는 본질적으로 불공평한 면이 있다. 어째서 불편한 이야기를 대중 앞에 털어놓는다는 부담을 짋어지는 쪽이 아무 잘못하지 않은 사람이어야 하는가?

세상을 바꿨다고 주장할 수 있는 언론인은 거의 없지만, 2017년 10월 5일 목요일 오후 2시 5분에 조디와 메간은 뉴욕타임즈가 다음과 같은 제목으로 5개월간의 조사 결과를 온라인에 발표했을 때 바로 그렇게 했습니다.

"하비 웨인스타인은 수십 년 동안 성추행 고발자들에게 돈을 지불했습니다."

그 이야기는 80년대 이후 할리우드에서 가장 강력한 프로듀서 중 한 명이었던 한 남자를 무너뜨리고, 세계적인 미투운동을 촉발했으며, 직장 내 성적 학대에 대한 관심을 불러일으켰습니다. 이 기사로 두 기자는 공익 부문 퓰리처상을 수상했습니다.

셰익스피어 인 러브, 펄프 픽션, 잉글리시 페이션트 등을 제작한 제작자가 어떻게 월 10만 달러를 지불했는지 유력한 변호사와 공범 문화, 사설 정보 기관인 블랙 큐브의 보호를 받았는지 보여줍니다. 학대를 당한 여성들이 수년 동안 침묵을 지키는 이유를 정확히 밝히고 와인스타인의 이야기를 못 박으려는 다른 시도들이 실패한 이유를 정확하게 포착합니다.

p245 성추행은 종종 소문으로 퍼지지만, 실제로 밝혀지는 경우는 거의 없다. 슬프게도, 수치스럽게도, 이에 맞설 용기나 돈을 가진 사람은 극히 소수다

수십 년 동안 묻혀 있던 이야기를 보도하는 어려움을 다룬 책입니다. 이 이야기는 전해야 하고 전할 수 있다고 믿었던 두 기자의 끈기와 엄격함에 관한 이야기기이도 합니다. 그리고 저널리즘을 이 나라에 매우 중요하게 만드는 진실을 공유하고 무고한 사람들을 보호하는 원칙에 관한 책입니다. 또한, 수년간의 두려움, 트라우마, 수치심 이후에 목소리를 내기 위해 필요한 특별한 용기에 관한 책입니다.

p66 그녀의 말에 따르면, 와인스타인은 업무상 미팅이라는 빌미로 여성에게 성적 접촉을 강요하는 권력자였으며, 어느 누구도 이에 대한 조치를 취하지 않았다

이 여성들이 씨름해야 했던 참혹한 선택과 권력구조에 결과에 관한 책입니다. 권력에 관한 모든 이야기처럼 피해자를 의심할 때마다 돈을 믿는다는 사실로 끝납니다. 여성을 침묵시키려는 대가는 그들의 진술의 진실성에 대한 증거가 되었습니다. 영화 산업의 중심에 남아 있는 시스템은 제작자에게 유리하게 쌓여 있으며, 점점 더 제작자와 스타에 대해 들어본 모든 음란한 이야기는 엄청난 권력 남용에 대한 정교한 위장 이야기인 것 같습니다. 권력의 불균형은 항상 있어왔고, 우리가 그것을 극복할 때까지 남성과 여성은 결코 동등한 위치에 있지 않을 것입니다. 여성이 사회적으로 아무리 성공하더라도 남성에게 불균형적으로 유리한 힘의 불균형이 여전히 존재한다는 것을 보여줍니다.

p302 너무 많은 사실들이 급작스레 수면 위로 드러나고 있었고, 너무 많은 사람들이 질문하기 시작했다. 과거에 실제로 일어난 일은 무엇인가? 어떤 일들이 은폐되었나? 이는 누구의 책임인가?

 읽고 난 후의 느낌은 충격과 혐오뿐이었습니다. 자신의 경력과 와인스타인 컴퍼니의 이름만을 생각했던 사람들의 손과 괴물의 손을 거쳐야 했던 이 여성들이 겪었을 정신적, 육체적 고통을 감히 헤아릴 수도 없었습니다. 하비 와인스타인의 모든 진실을 폭로하고 이 여성들의 끔찍한 이야기를 밝혀낸 두 명의 여성 저널리스트에게 경외감을 느낍니다.

심리를 통한 돈과 투자에 대한 통찰

돈의 심리학 - 당신은 왜 부자가 되지 못했는가
모건 하우절 지음, 이지연 옮김 / 인플루엔셜(주) / 2021년 1월

지나가는 스포츠카를 보면 어떤 생각이 떠오릅니까? 운전하는 사람은 당신이 “어머, 저 사람 부자야!”라고 생각하기를 바랄 수도 있습니다. 그러나 이것은 거의 발생하지 않습니다. 대신 우리는 자신에 대해 생각하는 경향이 있습니다.

우리가 실제로 필요하지 않은 물건을 구입하도록 유도되고 종종 우리가 바라는 결과를 제공하지 못하는 것을 어떻게 느낄 수 있는지 보여줍니다.

이 책은 부의 창출의 중요성을 강조하고 저소득층도 부를 창출할 수 있는 방법을 보여줍니다. 워렌 버핏의 말에 따르면 부는 선택권, 유연성, 자유를 창출합니다. 수입의 범위 내에서 생활함으로써 누릴 수 있는 행복이 있습니다. 그러나 부는 종종 보이지 않는 것입니다. 보유 자산의 가치가 수년에 걸쳐 점진적으로 증가하는 주식 시장에 대한 투자 형태를 취합니다.

저자는 사람들이 돈을 다룰 때 자주 나타나는 나쁜 행동의 결함, 편견 및 원인을 설명합니다.

1. 돈과 우리의 관계가 과거에 돈과 관련된 경험에 기반을 두고 있다

누군가가 당신이 내리지 않을 재정적 결정을 내리는 것을 보았을 때 그들을 판단하지 마십시오. 그 사람의 경험은 그들이 그러한 결정을 내리도록 가르쳤습니다.

그러나 저자는 독자가 경험에만 의존하여 재정적 결정을 내리는 것에 대해 경고합니다. 대신 목표와 목적에 따라 재정적 결정을 내려야 한다고 제안합니다.

p76 스스로를 멈추게 하는 골대, 즉 목표를 세우는 것, 이는 가장 중요한 일 중 하나다. 더 많은 것을 얻고 싶은 바람이 만족보다 야망을 더 빨리 키운다면 위험해질 수밖에 없다. 그러다 나 자신이 뒤처진 것처럼 느껴진다면, 그걸 따라잡을 길은 점점 더 많은 리스크를 감수하는 것밖에 없다.

2. 운과 위험

저자는 통제할 수 없는 행동이 투자에 영향을 미치기 위해 할 수 있는 그 어떤 것보다 투자에 더 큰 영향을 미칠 것이라고 말합니다.

3. 충분할 때를 인식하는 것

저자는 돈으로 미친 짓을 하는 부자가 되는 경향이 있다고 설명합니다. 부자가 되자마자 목표가 바뀐다는 생각입니다. 그들은 점점 더 많은 것을 원하고 이미 얻은 모든 것을 위험에 빠뜨리는 방식으로 그것을 합니다.

p91 사실상 워런 버핏의 경제적 성공은 모두 사춘기 시절에 쌓았던 금전적 바탕과 노년기까지 사업에서 손을 떼지 않은 덕분이다. 그의 재주는 투자였지만, 그의 비밀은 시간이었다. 이것이 바로 복리의 원리다.

4. 좋은 투자의 핵심은 시간을 투자하는 것

투자자로서 놀라운 수익이 필요하지 않습니다. 장기간에 걸쳐 합리적인 수익을 내야 합니다. 이것이 당신이 부자가 되는 방법입니다.

저자는 워렌버핏을 예로 들었습니다. 90세가 넘은 버핏은 현재 800억 달러가 넘는 개인 재산을 보유하고 있습니다. 그러나 그는 10세 때부터 투자를 시작했고, 50세 이후에 50% 이상을 훌쩍 넘겼습니다. 저자는 복리를 통해 경제적 자유를 얻을 수 있다고 진심으로 믿습니다.

5. 훌륭한 투자자가 되는 것이 항상 훌륭한 결정을 내리는 것이 아니다.

6. 막대한 수익에 초점을 맞추는 것보다 재정 상태가 무너지지 않도록 재정 상태를 개선하는 데 집중해야 한다

사회 전체에서 우리는 슈퍼리치에 너무 많은 관심을 쏟는 나머지 이것을 잊고 있습니다. 우리는 그들을 붙잡고 우상화하지만 그들이 한 일을 복제하는 것은 거의 불가능합니다.

7. 자신의 시간, 즉 자유를 통제하는 것이 돈이 지불할 수 있는 최고의 배당금이다.

8. 자동차 패러독스

페라리를 탄 남자를 보면 그 남자와 친구가 되고 싶다는 생각이 아니라 그 남자가 되고 싶다고 생각하게 됩니다. 많은 사람들은 사람들이 자신을 좋아하게 만들 것이라고 생각하기 때문에 부를 쌓지만 그것이 하는 일은 사람들이 그들처럼 되고 싶어하게 만드는 것인데 이는 매우 다른 일입니다.

9. 중요한 일에 돈을 쓰는 것

보는 것과 사람들이 소유한 것을 가지고 사람의 부를 판단하지 말라고 충고합니다. 진정한 부는 지금 당장 할 수 있는 것보다 더 많은 물건을 살 수 있는 선택권을 갖고 있습니다.

p182 내 뜻대로 쓸 수 있는 시간, 내 마음대로 할 수 있는 선택권을 더 많이 갖는 것은 세상에서 가장 가치 있는 화폐 중 하나다. 바로 그렇기 때문에 더 많은 사람들이 저축을 할 수 있고, 그리고 해야만 한다

10. 돈을 절약하기 위해 할 수 있는 가장 좋은 일 중 하나는 불필요한 것에 돈을 쓰지 않는 것이다.

저자는

저축 = 소득 – 자아

라는 공식을 제시합니다.

11. 합리적이 되는 것

12. 전에는 결코 일어나지 않았던 일들이 항상 일어난다

미래의 투자를 판단하기 위해 항상 과거를 보고 있다면 사회적 변화에 의해 뒤처지게 될 것입니다.

13. 실수나 예상치 못한 상황에서 복구할 수 있는 추가 공간을 남겨두어야 한다

계획하지 않은 일을 계획하고 자신에게 여분의 흔들림을 남겨두면 잠시 동안 상황이 나빠져도 망하지 않을 것입니다.

14. 시간이 지남에 따라 변할 것이다.

합리적인 목표를 세우세요. 5년 또는 10년 후에는 지금 원하는 것과 똑같은 것을 반드시 원하지는 않을 것이기 때문입니다.

15. 모든 것에는 대가가 있으며 눈에 보이지 않는다고 해서 대가를 지불하지 않는 것은 아니다.

16. 재정 조언을 누구에게서 받고 있는지 인식하는 것에 관한 것

17. 낙관적이어야 합니다.

18. 좋은 이야기에 빠지기 쉽지만 어떤 이야기는 너무 좋아서 사실이 아닐 수 있으므로 주의해야 합니다.

우리의 개인 재정은 우리 삶에서 큰 역할을 합니다. 그러나 사람들은 거의 논의하지 않고 이 주제에 대해 스스로 교육합니다. 이러한 이유로 돈에 대한 많은 추정과 잘못된 생각이 수년에 걸쳐 나타났습니다. 그들은 돈이 있는 것이 행운의 결과라고 생각하거나 부자는 모두 상속인이라고 생각합니다. 아니면 부는 세상을 혼란에 빠뜨리고 그들의 발견으로부터 이익을 얻는 사람들에게만 속할 수도 있습니다.

p388 나는 네가 열심히 노력하는 것의 가치와 그 보상을 믿었으면 좋겠다. 너나 대부분의 사람이 진심으로 원하는 것은 돈이 가져다주지 않는다는 사실이다.

저자는 사람들이 돈에 대해 내리는 결정이 항상 데이터 중심적인 것은 아니라는 점을 인식합니다. 수학 사례 접근 방식을 따르는 대신, 실제 돈으로 결정을 내리는 방법을 밝히려고 합니다. 재정과 관련된 개인의 행동은 재정적인 미래에 큰 영향을 미칠 것입니다.

돈은 물질적인 것을 추구하면서 행복을 살 수 없습니다. 그러나 삶에서 더 많은 자유가 행복을 가져올 수 있습니다. 시간의 중요성과 우선 순위에 따라 삶을 구조화하는 능력을 인식하는 것은 어려울 수 있습니다. 하지만 그렇게 하면 금전 접근 방식을 조정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 물질적 소유는 당신의 삶에 일정량의 무형의 지위를 가져다 줄 수 있습니다.

부자가 되기 위해 부자가 되는 것보다 삶의 자유를 목표로 재정을 관리하는 방법에 대한 장기적이고 전략적인 비전을 제시합니다.

p349 "진정한 성공이란 극심한 경쟁의 쳇바퀴에서 빠져나와 내 활동을 마음의 평화에 맞추는 것이다."_나심 탈레브

전반적으로 이 책은 자신이 돈을 어떻게 생각하고 관리하는지에 대해 더 큰 통제력, 명확성, 행복을 가져오고자 하는 사람들에게 필요한 책입니다.

저자가 표현한 것처럼 진정한 부는 자유입니다. 그것의 가장 높은 형태는 원하는 것을 원하는 시간에 원하는 만큼 원하는 사람과 함께 할 수 있는 능력입니다. 이 책은 자신의 삶에서 부의 비전에 더 가까이 다가가는 방법을 보여줍니다.

여기서 위험한 점은 복리가 직관적으로 와닿지 않을 때 우리가 복리의 잠재력을 무시하고 다른 수단을 통해 문제를 해결하려 한다는 사실이다. 우리가 생각을 너무 많이 해서가 아니다. 잠시 멈춰 서서 복리의 잠재력에 관해 생각하는 경우가 거의 없기 때문이다
- P93

자본주의는 녹록지 않다. 그 이유 중 하나는 돈을 버는 것과 돈을 잃지 않는 것이 전혀 다른 별개이기 때문이다. 돈을 버는 것에는 리스크를 감수하고, 낙천적 사고를 하고, 적극적 태도를 갖는 등의 요건이 필요하다. 그러나 돈을 잃지 않는 것은 리스크를 감수하는 것과는 정반대의 재주를 요한다. 겸손해야 하고 또한 돈을 벌 때만큼이나 빨리 돈이 사라질 수 있음을 두려워할 줄 알아야 한다.
- P103

일반적으로 사람들은 존경받고 싶고 칭찬받고 싶어 하지만, 돈으로 근사한 무언가를 사는 것은 생각보다 그런 존경이나 칭찬을 많이 가져다주지 않을지도 모른다. 존경과 칭찬이 목표라면 그것을 추구하는 방법에 유의해야 한다. 배기량이 큰 차보다 겸손, 친절, 공감이 더 많은 존경을 가져다줄 것이다
- P157

투자는 역사가 아니다. 투자는 엄밀한 과학이 아니다. 투자자들은 감정이 있다.
- P202

투자에 대한 내 생각을 요약하면 이렇다. ‘모든 투자자는 자신의 목표를 달성할 확률이 가장 높은 전략을 골라야 한다.’ 그리고 내 생각엔 대부분 저비용 인덱스펀드에 정기적으로 일정 금액을 계속 투자하는 전략이 장기적으로 성공할 확률이 가장 높을 것이다.

- P353