ceo 솔선수범

	나는 취임이후 단 하루도 사사로이 휴일을 가져본 적이 없다. 심지어 서울로 출장을 갔을 경우, 출장업무가 일찍 끝났을 때라도 가족들이 기다리고 있는 서울의 집에 들르지 않고 곧장 구미의 회사로 돌아오곤 했다. 나의 출근시간은 06:00이다. 나는 1년 365일, 시간상으로 본다면 8,760시간을 회사를 위해 살아가기로 작정했고, 그 일을 한 번도 귀찮아해 본 적이 없다. 물론 나도 더러는 피곤하고, 내 가족과 오순도순 잔정을 나눌 시간이 필요하기도 하다. 그러나, 회사의 사원들에게 "혁신을 위해 우리 모두 살갗을 벗기우는 고통을 감내하자"고 해놓고 최고 경영자가 골프채나 울러메고 나돌아다닌다면, 그 모든 혁신의 구호들은 허위가 되고 만다. 따라서 '365일 전일근무' 원칙을 지켜온 것은 내가 체질적으로 유달리 부지런한 사람이어서가 아니라, 회사의 상황(모든 에너지를 혁신운동으로 결집해 나아가지 않으면 살아남지 못할)이 최고경영자인 내게 요구한 의무였고, 나는 그것을 충실히 이행하려고 애써왔다고 얘기할 수 있다. 나는 부임직후 상시주재(常時駐在)의 원칙을 세웠다. 단순히 다른 임직원들에게 시범을 보이자는 원시적인 차원이 아니다. 내 스스로가 최고경영자로서 항상 일의 한가운데에 서서 중심을 잡아야 한다는 평소의 철학 때문이다. 특히 휴무시간대나 공휴일, 일요일, 새벽 등 해이해지기 쉬운 취약시간대에 현장을 방문하여 직접 지도 점검을 함으로써 간부들에게 제 자리를 지키게 하고 사원들에게도 항상 "사장이 현장에 함께 있다"는 것을 인식시킬 필요가 있었다. 최고경영자의 '상시주재'는 단지 사장이 매일 회사에 출근해 있다는 상징적인 의미만 있는 게 아니라 현대의 기업경영에서 절실하게 요구되는 '스피드 경영'을 가능하게 한다. 우리 한국전기초자에서는 최고경영자의 의사결정과 지시가 12시간 안에 전 간부들에게 전파되어야 하고 24시간내에 전 사원에게 전파되어야 한다. 이러한 스피드는 경영상의 제반 문제들에 대해 회사가 리얼타임으로 반응하는 생명력 있는 기업이 되게 하는 바탕이 된다. 우리 회사와 규모가 엇비슷한 일반적인 기업의 경우 실무팀에서 어떤 일을 추진하려면 그 절차가 복잡다단하고 시간 낭비도 심하다. 실무자가 기안을 해서 팀장 결재를 받고, 다시 전무를 거쳐서 사장에게 올라가고, 사장이 기안 내용에 문제가 있다고 지적하면 실무자에게 다시 반려되고, 또 다시 작성해서 올리고…. 이런 식이다. 더구나 사장이 회사의 사장실을 제대로 지키지 않는 경우 언제 '실행'에 옮겨질 것인지 기약이 없다. 이런 체제로야 어떻게 시시각각으로 급변하는 21세기의 변화에 대응할 수 있겠는가. "우리 회사에는 항상 사장이 있다. 그것도 현장과 가장 가까운 곳에!" 임직원들의 이런 인식이 '전체가' '동시다발로'로 나서지 않으면 안 되었던 혁신운동을 성공으로 이끄는 데에 일조했으리라 믿는다. 그것이 기업경영에 얼마나 플러스가 됐느냐 하는 이해득실에 대한 계산 이전에, 최고경영자의 솔선수범은 경영책임자로서의 아주 기초적인 덕목이라는 게 평소의 내 생각이다.

ceo 리더쉽

서점의 '경영' 관련 코너에 가면 무수한 경영이론서들이 꽂혀 있다. 저자들 대부분이 서구(특히 미국)의 경영학자들이다. 결론적으로 말하자면 그 책들에 실린 내용들은 다 좋은 얘기고 다 옳은 얘기들이다. 저자들은 자신들의 저술을 통해 한결같이 혁신을 해야 살아남는다고 주장한다. "늘 하던대로 하라"고 얘기하는 사람은 아무도 없다. 그리고 무수한 경영혁신이론들과 방법론들을 제시한다. 그러나 <경제 발전에 있어 최대의 자원은 인간이다>라는 P. F. 드러커의 격언이 유효하다면, 결국 혁신의 성패는 '사람 관리'에 달려있다고 할 수 있을 것이다. 그런데, 한국 사람은 서구인들과 문화적 배경이나 기질이 다르다. 같은 동양인인 일본인과도 다르다. 이것이 바로 외국의 경영이론을 통째로 들여와서 적용할 수 없는 중요한 이유다. 따라서 나는 한국인들 특유의 내면 인자와 결부된 새로운 리더십의 모델이 제시되고 산업현장에서 실천되어야 한다고 주장한다. 우리는 마음과 기(氣)와 정(情)을 중시하는 민족이다. 나는 여기에 안정감과 온기와 활력을 잘 조화시키면 어떤 위기도 극복해낼 수 있는 강한 힘을 발휘할 수 있다고 생각한다.
	마음(心)은 '안정'이라는 인자와 반응해야 하며, 우리가 흔히 '끼'라고 얘기하는 기(氣)는 활력과 어우러져야 하고, 정(情)은 온기(따스함)과 합쳐져야 한다. 이렇게 心, 氣, 情이 '안정'과 '활력'과 '온기'와 만나면 상호간에 반응이 일어난다. 이 반응은 다시 응답의 형태로 이어진다. 이런 상호작용들이 모여서 세(勢)를 형성하게 되고, 이 세(勢)를 상승세(上昇勢)로 이끌어내는 데 성공하면 그것은 거대한 강줄기의 흐름과도 같은 '밀어붙이기'의 힘(POWER)을 만들어낸다. 이것들은 책상머리의 이론이 아니라 현장에서 실천과정에 얻은 귀한 교훈이다. 77일간의 격렬한 파업 끝에 회사 주인까지 바뀌는 뒤숭숭한 상황에서 나는 한국전기초자에 경영책임자로 부임했다. 가장 먼저 해야 할 일은 구성원들의 마음을 안정시키는 일이었다. 나는 말했다. "나는 일자리를 만들려고 왔지 사람을 내쫓기 위해 온 사람이 아니다. 무슨 일이 있더라도 여러분의 고용을 보장하겠다." 때마침 IMF 구제금융의 여파로 직장에서 쫓겨난 사람들이 거리에 넘실대던 시기였기 때문에 나의 '고용보장' 약속은 그들의 마음을 안정시키는 데에 적잖은 작용을 했을 것으로 믿는다. 이러한 안정감은 사원 부인들을 대상으로 한 강연을 통해서 각 가정으로 전파되었다. 이어서 바닥에 처져 있는 사원들의 기(氣)를 살려내기 위해서 꺼져 있던 용해로를 재가동하고 산더미처럼 쌓여 있던 재고품을 싼값으로 처분하거나 폐기했으며, 어지러운 생산현장을 인라인(In-Line)화 하여 기계 설비가 활기차게 돌게 만듦으로써 사원들이 활력감을 피부로 느끼게 했다.
	또한 최고경영자와의 '정분의 교류'를 위해 새벽3시에도 현장으로 달려갔고, 사장실문을 열어젖히고 사원들과의 눈높이 대화를 시도했다. 전 사원들의 마음이 안정과 결합하는 데에 그리 긴 시간이 필요치 않았고, 이것은 잠자고 있던 끼를 발동시켜, 내가 제시한 혁신목표를 향해 '한 번 해보자'는 활력으로 나타났다. 이 활력을 한층 견고한 것으로 만들어 준 것이 다름 아닌 '온기와 결합된 情'이었다. 최고경영자가 주문한 노동강도가 대단히 고통스러운 수준이었음에도 불구하고 드디어 회사에는 '혁신장정'으로 나아가기 위한 거대한 세(勢)가 형성되었다. 그래서 생산현장으로부터 "수율이 저조하면 밥맛이 나지 않는다"는 얘기가 들려오기 시작했다. 사원들 사이에 일의 재미와 성취의 보람이 눈덩이처럼 커져가고 있다는 것을 감지할 수 있었다. 이렇게 형성된 세(勢)는 빠른 시간 내에 생산수율 향상, 근무태도 변화, 부서간의 건전한 경쟁심, 3890을 위한 전사적인 노력 등 쉽게 꺾이지 않을 상승세로 전환되었다. 결국 이렇게 물결을 타게 된 상승세가 꾸준한 밀어붙이기의 힘이 되어 오늘까지 깊고 힘차게 흘러왔고, 혁신2기의 새로운 단계로 나아갈 원천이 되고 있는 것이다.

사부님! 안녕하십니까.

세이노 사부님!    안녕하십니까.

 

 

추석 명절 잘 보내시고 계시는지요?

가족들과도 잘 성묘하시고 맛있는 음식도 많이 드셨는지요.

올해는 초가을 날씨가 여름 무더위를 느끼게끔 굉장히 더운 날씨였습니다. 운전하는 내내 에어콘을 틀어놓았는데도 굉장히 해살에 더웠습니다. 저는 시골에 계신 어머니께서 올라오셔서 천안의 형님댁에서 추석을 보냈습니다.

 

 

오늘이 연휴의 마지막 날 입니다.  저도 얼마만에 이렇게 몇 일을 쉬어보는지 모르겠습니다.

일의 특성상도 있지만 제 자신이 일에 심취한건지,욕심이 많아서인지 1년 3개월동안 단 하루의 주말,휴일없이 보내온 시간이었습니다. 아마 개인적으로 5일정도 쉰 것 같습니다.

새벽이나 아침 일찍 나가서 저녁늦게 때로는 새벽녁까지 열심히 일 했습니다. 추운 겨울과 더운 여름의 날씨는 참기 힘든 고통이지만 일의 열정으로 참고 즐기려 했다는 표현이 많습니다. 그러니 당연히 일정 부분의 금전의 댓가 또한 모아졌습니다.

 

하루 하루의 시간의 소중함과 일의 재미가 쏠쏠 했습니다. 또한 하루에 일의 댓가가 크기도 하니 쉰다는 것은 참기 힘든 유혹이지만 제 삶의 목표를 위해서는 묵묵히 일하는 것이 지금의 최선인지라 후회도 없고 아쉬움 또한 없습니다. 모든 일에는 때가 있는 것처럼 이 시기에 미치지않으면 정말 다람쥐 챗바퀴 돌리는 삶을 살겠다 하는 위기의식이 작용도 한 몫입니다.

하지만 아내와 두아들에게는 미안함이 많습니다. 그러하기에 밤 늦은 시간에 퇴근할지라도 남편노릇, 아빠 역활하려고 많이 애 썼습니다. 신변 이야기가 길어져서 죄송합니다.

 

 

 

저는 요즘 3가지의 제 자신과의 약속에 신중을 기하려합니다.

 

어떤 분은 하루에 꼭  2시간만은 자기자신을 위하여 써야 한다고 하시지만 저는 3시간 이상은 투자해야 한다고 생각합니다.

 

1. 하루에 새벽 한 시간은 꼭 뒷산을 오르며 사색과 등산을 하면서 하루를 깨우고 싶습니다. 등산과 사색은 자기 자신을 가장 사랑하는 방법 중 하나라고 생각합니다. 체력도 기르고 맑은 공기를 마시며 푸른 하늘을 바라보는 여유를 내 자신에게 선물하고 싶습니다.

 

2. 하루에 한 시간 이상은 책을 안고 독서를 하고 싶습니다. 독서는 생활의 일부분이라고 생각합니다. 아니 생활이지요. 매일 먹는 세끼의 육의 식사가 있는 것처럼 내 영혼의 커다란 텅빈 영혼에 많은 곡식과 언제든지 꺼내어 쓰고 볼 수 있는 소중한 영혼의 양식을 채우고 싶습니다. 부족하고 또 부족한 제 영혼을 아끼는 가장 소중한 방법은 이 읽는 독서가 아닌가 감히 생각합니다.

 

3. 하루에 한시간 이상은 꼭 글을 쓰고 싶습니다. 일기여도 좋고, 기록이어도 좋고, 하루의 일과을 그대로 써도 좋고, 그 어떤 소재라고 꼭 글로 남기는 소중한 남김의 습관을 자신에게 선물하고 싶습니다. 글쓰기는 자신을 되돌아보는 가장 소중한 시간이자 자신에게 표현하는 가장 솔직한 방식의 한 부분이라 생각합니다. 그래서 말보다 더 몇배의 힘을 가지는 게 글이 아닌가 생각합니다.

 

이 3가지는 제가 몇 년째 하고 있지만 게을러서 실천하지 못하는 부분이 있어서 제 생일과 추석을 맞이하여 사부님께 공표하는 바입니다. 혼자하는 다짐과 또 다른 분에게 언약하는 것은 더한 책임을 위한 동기부여가 아니겠습니까.

그래서 오늘의 한 시간 글쓰기의 주제은 사부님께 언약하는 다짐의 글로 마무리를 지을까 합니다.

 

씨앗을 거두는 가을입니다.

봄에 농부의 마음으로 소중히 씨앗을 뿌렸습니다. 뿌렸다고 모두가 소중한 열매를 맺는 것은 아니지요. 얼마만큼의 노력과 따스한 보살핌, 한 여름 뜨거운 날을 이기며 가꾸었나에 따라서 씨앗의 결과가 있겠죠. 땀도 안되면 그 만큼의 눈물을, 그 눈물이 아니면 뜨거운 피라도 짜내면 씨앗은 무언가 반응을 하지 않겠습니까?

 

가장 존경하는 사부님께 올 가을 풍성한 열매가 함께 하시기를 기원합니다.

 

 

나는 간절히 원하는가?

나는 정말 간절히 원하는가?

한 마리의 호랑이가 닭을 쫓고 있었지만,결코 닭을 잡을 수가 없었습니다.

호랑이에게는 한끼의 식사를 위해 뛰었지만,  

닭은 살기위해 뛰었기 때문입니다.

당신이 무엇을 하고자 한다면 간절히 원하십시오.    

지금 무엇을 하지 못하거나 일이 안되는 것은 그만큼 간절히 원하고 있지 않기 때문입니다.

해도 그만, 안해도 그만이라고 생각하고 행한다면 그 어떤 것도 이룰 수 없습니다.

힘이 모자랄지라도 간절하게 원할 땐 자랑스런 용기와 적극적 행동이 저절로 나오게 되어

자신도 모르는 커다란 능력이 발휘되는 법입니다.

지금 이루어지지 않는 일이 있다면 그것은 당신이 간절하게 원하지 않기 때문입니다.

간절히 원하십시오!  배수진을 치라 했습니다.

이것은 기필코 해내고야 말겠다는  강한 의지의 표시입니다.

진정 얻기를 원한다면 그것에 대해 간절해야 합니다.

그리고 물러서지 말아야 합니다.

베짱으로 삽시다!

한 기업가의 아버지는 아들에게
목계(나무로 만든 닭)를 선물했다.

사람이 살면서
선물을 하기도 하지만
목계를 선물한 데는 큰 의미가 있다.

목계는 한 곳을 응시하여
사람이 움직여줄 때까지는
그대로 그 곳만을 응시한다.

‘너는 바로 이런 배짱으로
일하라‘는 의미로 선물했다는 것이다.

우리는 살면서
① 배짱을 부리되 허세를 부리는 자가 되지 말고
② 한 번 정한 것은 흔들림 없이 추진하되
③ 자신의 목표를 이룰 때까지 한눈 팔지 말고
④ 그 목표가 이루어질 때까지는
절대 그 목표에서 눈을 떼지 말고
⑤ 이루고자 하는 목표만큼은 두둑한 배짱으로
⑥ 어떤 누구와도 비교하지 않으며 살아야 한다.

소위 이루어내는 이들은
한결같이 배짱이 두둑하다.

심지어 된장 담그는
기술을 보유한 사람도,
때를 미는 때밀이도,

자신의 일에 자신감을 갖고
목표를 두고 배짱으로 살아야 한다.