오래가는 것들의 비밀

오래가는 것들의 비밀 - 새로운 것을 만들려는 이들이 알아야 할 7가지 법칙
이랑주 지음 / 지와인 / 2019년 5월

소위 잘나가는, 잘 팔리는, 잘되는 것에는 다 이유가 있다. 비록 그게 나와는 맞지 않다하더라도 우리가 그 비결에 주목할 수 밖에 없는 것은 성공 전략을 벤치마킹하기 위해서이다. 때로는 그대로 나에게 적용할 수도 있고 또 어떤 경우에는 나에 맞게 적절히 조절해서 적용할 수도 있을 것이다.

정도와 방식의 차이는 있을지언정 이런 행동을 하는 이유는 바로 성공하기 위함이다. 사람들이 자기계발서를 읽는 이유는 단순히 성공한 사람들의 성공 스토리가 부럽기도 하고 궁금해서이기도 하지만 그 사람이 성공할 수 있었던 비결을 배우고 싶은 마음도 간절하기 때문인것처럼 말이다.

그리고 이런 방식은 기업에도 충분히 적용될 수 있는 내용으로 오래도록 사랑받는, 오래도록 기업의 명성을 유지하고 있는 업체들에 대한 분석을 통해서 내 사업에도 충분히 적용 가능한 성공 동력을 얻을 수 있기 때문이다.

실제로 이 책의 저자는 단순히 내용을 주장하기 보다는 근거를 제공하고자 무려 40개국에 걸쳐 200개의 기업과 1000개의 가게를 통해서 사람들에게 오래도록 각인되어 그 이상으로 사랑을 받고 있는 것들의 비밀(비결)을 찾아냈고 여기에서 도출된 결론이 바로 이 책에 고스란히 담겨져 있는 '새로운 것을 만들려는 이들이 알아야 할 7가지 법칙'이다.

첫째, 10000개를 상상하자.

둘째, 시간이 빨리 쌓이게 하자.

셋째, 자기를 표현하는 고유한 상징을 찾자.

넷째, 무의식까지 설계하자.

다섯째, 내 제품의 고향을 찾아주자.

여섯째, 처음 본 사람의 시선을 따라가자.

일곱째, 촘촘하게 스며들자.

책에서 말하는 7가지 법칙을 간략하게 요약하면 위와 같다. 그리고 각 장으로 나눠서 이에 대한 자세한 이야기를 들려주는데 이때 실제 사례로써 유명한 브랜드, 기업, 또는 상품을 적절히 언급함으로써 이 책을 읽는 독자들로 하여금 보다 쉽게 이해할 수 있도록 해주는 것이다.

게다가 여기에서 언급되는 브랜드들은 대체적으로 국내외의 세계적인 브랜드이자 지금도 여전히 사랑받고 있는다는 점에서 핫한 브랜드라는 점에서도 독자들의 눈길을 사로잡기에 충분하다.

물론 이 독자의 범위에는 실제 이런 전략이 필요한 경우에는 상당히 큰 도움이 될 것이고 그렇지 않은 일반적인 독자들도 자기 PR을 위한 측면에서도 읽어보면 분명 도움이 될것 같다는 점에서 유용하다고 생각한다.

그러니 이 책은 대기업이나 창업, 또는 소규모 업체를 운영하는 사람들만을 위한 책이라고 미리 단정짓기 보다는 한 개인에게 있어서도 충분히 적용가능한 내용이 있을거라는 생각으로 접근한다면 보다 많은 정보를 얻을 수 있을것 같다.

사고 싶은 컬러 팔리는 컬러

사고 싶은 컬러 팔리는 컬러 - 한눈에 매료시키는 컬러 매직
이호정 지음 / 라온북 / 2019년 4월

여러 감각 중에서 뭐든 중요하지 않을까 싶지만 그중에서도 시각적인 감각의 큰 비중을 차지한다고 할 수 있는 컬러의 중요성은 날로 커지고 있다. 단순히 제품에서 물건이 잘 팔리게 하는 이유 때문일 수도 있지만 최근에는 자신과 잘 어울리는 컬러가 있다느니, 아니면 인간의 다양한 심리에 적절하게 처방을 하듯이 그에 따라 어울리는 컬러를 잘 활용하면 심리적인 안정은 물론이거니와 직장인들의 경우에는 일의 능률을 높일 수 있고 학생인 경우에는 학업 능률을 높일 수도 있다고 하니 결코 무시할 수 없는 존재이다.

그렇기에 『사고 싶은 컬러 팔리는 컬러』는 컬러가 소비자와 판매자(생산자) 둘 사이에 미치는 중요한 영향력에 초점을 맞춰서 과연 어떤 컬러가 어떤 이유로 사람들의 관심을 끄는가에 대한 이야기를 소개하고 있다.

개인적으로 좋아하는 컬러는 있다. 물건을 고를 때도 대체적으로 일단은 내가 좋아하는 컬러에 눈길이 먼저 가는게 사실이다. 그러나 한편으로는 내가 선호하는 컬러와는 상관없는 색에 이끌리기도 하는데 이는 그야말로 한 명의 고객인 나의 마음도 끌어당기는 컬러라는 셈이다.

책에서는 이처럼 컬러가 브랜드의 매출에 얼마나 많은 영향을 미치는가에 대한 이야기, 그리고 소비자는 이러한 컬러에 얼마나 영향을 받는가에 대한 이야기를 통해서 결국엔 물건을 많이 팔아야 하는 업체의 입장에서는 과연 고객의 마음을 움직이게 해서 자신의 물건을 사게 만드는 컬러는 무엇일까에 대해 고민을 할 수 밖에 없고 바로 이런 고민 끝에 소위 성공을 한 브랜드들을 소개함으로써 그들은 어떤 브랜드 컬러 전략을 선보였는가를 자세히 보여준다.

무엇보다도 책에서 예로 든 브랜드들이 대중에게 잘 알려진 것들이라는 점이 흥미롭다. 아무래도 낯선 브랜드 보다는 대중적이거나 아니면 그 분야의 명품으로 알려진 경우라든가, 아니면 스테디셀러 같은 브랜드라면 보다 많은 사람들에게 익숙할 것이고 이를 활용해 브랜드 컬러의 성공 전략에 대해 설명하기도 쉬울 것이기 때문이다.

비록 마케팅 전문가도 아니고 기업의 입장에서 소비자에게 물건의 매력을 어필해야 하는 입장도 아니지만 반대의 급부인 소비자의 입장에서 기업이 왜 그런 컬러를 선택했는가라든지, 아니면 그 컬러에 담긴 메시지는 무엇인가, 끝으로 내가 끌렸던 그 브랜드가 지닌 컬러의 상징성에 대해 알 수 있어서 흥미로웠던 책이다. 만약 마케팅 관련 일을 하는 분들이라면 단순한 흥미를 넘어 좋은 자료가 될것 같다.

직장인을 위한 틈새 경매

직장인을 위한 틈새 경매 - 하루 60분 투자로 월급보다 많은 임대수익을 올리는 직장인 경매 전략
신동휴 지음 / 라온북 / 2018년 10월

경매라고 하면 부정적인 시각도 분명 있었을테지만 요즘은 집을 구하는 하나의 방법으로서도 생각해 봄직한 일이다. 물론 투기를 위한 목적에서의 경매는 최근 부동산 정책 등으로 어려울수도 있겠으나 점점 더 어려워지는 내집 마련에 대한 꿈을 해소하는데 하나의 방법으로서, 모르는 것보다는 재테크의 여러 방법 중 하나로서 만약 궁금했던 사람들이 있다면 『직장인을 위한 틈새 경매』를 생각해봐도 좋을것 같다.

전체적인 경제 사정이 어렵고 또 대출도 제한적인데다가 경매라는 것이 그냥 무작정 뛰어든다고 해서 되는 것도 아닐텐데 그래도 꾸준히 경매에 대한 이야기가 나온다는 것은 그만큼 어떤 매력 포인트가 있기 때문일 것이다.

그런 점에서 볼 때 시중에 출판되어 있는 경매, 부동산 등에 대한 도서들도 상당히 많은데 이 책은 그중에서도 많은 시간을 낼 수 없는, 생업에 몸이 매어져 있는 직장인들을 위해서 하루 60분의 투자를 통해 월급보다 더 많은 임대수익을 올릴 수 있는 경매 전략을 소개하고 있다.

요즘 우스개소리로 조물주 위에 건물주라는 말이 있는데 그만큼 임대수익이 차지하는 비중은 무시할 수 없고 여전히 대한민국에서 최고의 재태크 수단으로서 부동산만한게 없다는 인식이 강하기 때문에 비록 지금 당장 어떤 행동을 할 순 없다하더라도 미리 공부를 해둔다는 생각으로 이 책에 접근하면 좋을것 같다.

책은 월급쟁이를 꼭 찍어서 그 대상으로 한다. 그들을 위한 경매 전략이 따로 있다는 것이다. 사실 경매에 대해서도 부동산에 대해서도 무지한 사람이기에 그 전반적인 이야기가 궁금했던게 첫 번째였고 책에서 담고 있는 내용들이 부동산 경매에 대한 전반적인 용어 설명부터 경매를 어떻게 이용하면 되는가에 대한 전략을 소개하고 있어서 낯선 이야기를 제대로 알아가는 기분이였다.

이 책은 뭔가 큰 수익률 보장한다고는 할 순 없겠지만 나처럼 이 분야가 궁금했거나 기본적인 내용부터 알아가고 싶은 사람들에게는 확실히 여러모로 도움이 되지 않을까하는 생각이 들 정도로 내용면에서는 괜찮았던것 같다.

경매라는 낯선 세계에 처음으로 발을 들인 경우라면 사실 이 책은 마냥 쉽지만은 않을테지만 그래도 읽다보면 차츰 익숙해질 것이다. 그렇기에 초보자들의 경우에는 저자가 말하는 것처럼 처음부터 큰 수익률을 기대하기 보다는 부동산 경매 전략에 대해 알아간다는 생각으로 접근하면 더 좋을것 같은 책이다.

최고의 선택

최고의 선택 - 성공과 실패의 갈림길에서 당신을 구해줄 어느 철학자의 질문수업
김형철 지음 / 리더스북 / 2018년 8월

『최고의 선택』이란 무엇일까? 삶은 선택의 연속이다. 한 순간의 선택이 평생을 좌우하기도 한다는 것을 생각하면 섣불리 할 수 없는데 그 선택을 함에 있어서 철학의 도움을 받는다면 어떨까?

흔히들 철학은 실생활과 동떨어진 분야라고 생각하지만 최근 출간되는 도서들을 보면 의외로 우리의 삶과 밀접한 관련이 있는 것이 철학이 아닌가 싶다. 그리고 이 책은 철학을 비즈니스에서 발생하는 다양한 문제들에 대한 결정을 내리고자 할 때 직접적인 해결책을 제시하지는 못할지라도 최소한의 가이드와 철학적 사유법을 제시해준다고 말한다.

책에 등장하는 22가지의 비즈니스 상황에서의 문제들 그리고 각각에 제시된 22명의 철학자와 그의 철학사상은 철학을 이렇게도 활용할 수 있구나 싶은 마음도 든다.

마키아벨리의 군주론을 리더의 소통법에 접목하고 있는 내용을 보면 군주는 어떤 리더십을 지녀야 하는가와 연결지어서 '군주는 공포의 대상이 되어야 한다(p.24)'는 말은 언뜻 지금과 어울리지 않는것 같으나 그 실상을 들여다보면 마키아벨리식의 성악설, 그리고 잘못에 대해 따끔히 혼을 내고 직원들이 그에 대한 두려움을 갖게 해야 한다는 식으로 왜 이런 주장을 하는지 설명하고 있기 때문에 의아함은 이해로 변하게 된다.

이외에도 조직의 성과에 대한 보상으로 인센티브를 나눌 때 과연 어떻게 나누어야 가장 정의로운가에 대해서는 롤스의 주장을 들고와 자유의 평등한 권리와 수혜를 가장 적게 받는 사람에게 배려만큼은 최대한으로 돌아갈 수 있도록 하라는 것이다.

소위 '~카더라'라는 뜬소금(뒷담화)이 조직 내에 존재할 때 리더란 과연 어떻게 해야하는지, 그 뒷담화의 주인공과 그 뒷담화를 흘리는 사람을 대하는 방법을 알려주기도 한다. 

이외에도 책에서는 22가지의 상황을 비즈니스 상에서 일어날 수 있는 것으로 국한하고는 있지만 사실 조금만 비틀어보면 충분히 인간관계에서 보통 나타남을 알 수 있다. 다수결의 원칙에 따른 문제, 어떤 위기 상황을 거짓말로 모면할지 아니면 그 반대로 진실을 말할 것인가 등과 같은 내용들은 분명 어느 상황에서도 나올만한 문제들이기 때문이다.

그리고 각 상황 다음에는 이의 연장선상에서 '딜레마가 있는 질문'을 통해 좀더 철학적 고민을 해볼 수 있는 기회를 제공하는데 사실 답은 정해지지 않았다. 그래서 누가 어떤 선택을 할지, 무엇이 최고의 선택일지는 그때그때, 또는 조직의 상황에 따라 다를 것이다.

그래도 이런 고민을 해본다는 것은 어떤 문제를 해결함에 있어서 철학적인 사고를 해본다는 점에서 의미있는 행위라 생각되어 개인적으로도 '딜레마가 있는 질문'에 고민을 해볼 수 있어서 좋았다.

최고의 리더는 어떻게 변화를 이끄는가

최고의 리더는 어떻게 변화를 이끄는가 - 무기력에 빠진 조직에 과감히 메스를 댈 7가지 용기
기무라 나오노리 지음, 이정환 옮김 / 다산북스 / 2018년 8월

리더의 중요성을 그 어느 때보다도 느끼는 요즘이다. 이는 어느 한 사회조직에서만이 아니라 가정은 물론 회사, 나아가 나라 전체를 봤을 때도 그렇다. 그리고 이 리더의 중요한 역할 중에서는 조직을 어떻게 운영해야 하는가라는 부분에서 시대의 변화에 맞게 그 변화를 어떻게 이끌어 조직을 성장시키는 동시에 생존케하는가도 상당히 중요한 덕목으로 요구되는 것이다.

소위 정체된, 그래서 더이상의 발전 가능성이 없어 보이는 경우 외부 인사를 도입해 조직에 변화를 꾀하기도 하고 일선에서 물러났었으나 적합하다고 여겨지는 내부 인사를 불러 다시 조직에 활력을 불어넣고자 하는 경우 등과 같이 조직은 생존과 번영을 위한 다양한 방법을 모색하게 되는데 이 책의 경우에는 '무기력에 빠진 조직에 과감히 메스를 댈 7가지 용기'라는 부제 아래 비록 주변으로(조직원들)부터 욕을 먹을지언정 진짜 조직을 위한 방법으로 기끼어 그속으로 들어갈 각오를 묻고 있는 점이 상당히 흥미롭다.

정당한 비판을 넘어 비난이 난무할지도 모를 상황, 누구든지 변화를 추구할 때 쉽게 따르지 않는다. 특히나 자신의 안정적인 지위가 보장된 경우 그래서 변화가 불러올 불확실이 자신에게 불리함으로 적용될 가능성이 있는 경우는 특히 그러할텐데 이 책은 그럼에도 불구하고 진짜 존경받는 리더로서의 자격을 이야기하면서 매너리즘, 태만 등에 빠진 조직을 변화시켜 조직의 목표를 이룰 수 있는 리더의 7가지 용기를 자세히 설명하고 그 방법을 알려주고 있다.

이 책에서 말하는 그 7가지 리더의 용기란 곧 '다크사이드 스킬'로 불리는데 이를 간단히 말하면 아래와 같다.

1. 위기를 숨기지 마라
2. 눈치 보지 않는 직원을 뽑아라
3. 언제든 손발이 되어줄 아군을 포섭하라
4. 미움 받을지언정 뜻을 굽히지 마라
5. 번뇌가 아닌 욕망에 빠져라
6. 시험대 위에서 도망치지 마라
7. 철저히 이용하고 기꺼이 이용당하라

사실 어느 것 하나 쉬워보이지 않는다. 그만큼 변화를 이끌어 내기가, 또 그 역할을 해내야 하는 리더의 자리가 힘든 것이리라.

책에서는 이런 기본적인 다크사이트 스킬을 통해 변화의 초석을 마련했다면 좀더 구체화된 방안, 그래서 종국에는 나태해진 조직에 메스를 댈 방법까지 이어지기 때문에 어느 한 조직의 리더로 있는 사람들은 물론 개인으로서도 이 책은 충분히 읽어볼만한 가치가 있다고 생각한다.