천주교정의구현전국사제단

삼성을 알면 대한민국이 보인다.
천주교정의구현사제단이 김용철 변호사의 고백을 받아 성명을 전했다.
김용철 변호사는 인터뷰에서 '삼성은 그 죽음을 감수하고도 싸울 만한 가치가 있는 거악(巨惡)'이라고 했다. 나는 김용철 변호사의 말에 동의하지 않는다. 삼성은 거악이 아니라 '천치(天痴)'이다. 잔머리에만 능한 백치다.
삼성을 거악이 아니라 천치라고 하는 것은, 어떤 단어를 쓰느냐에 따라 논리의 구조가 확 달라지기 때문이다.
'거악'은 적대적 개념으로 죽어도 끝나지 않는다.
'천치'는 무지의 개념이므로 무지를 깨닫는 순간 끝이 있다.
삼성의 무노조보다 더 무서운 것은 '無 패러다임'이다.
오늘자 신문에 삼성은 먹고살 '6대 성장동력'을 발표했다지만,
그것이 그들의 무지를 벗겨주지는 않는다.

사실 삼성은 스스로 무지의 결계를 벗어날 능력이 없는 것 같다.
그것은 대체로 번거충이 무지렁뱅이들의 특징이다.
무서운 것은 이것만이 아니다. '무지 바이러스'다.
이건희 씨가 젊은이들에게 가장 존경받는 사람이 되었다는 것은
삼성이 그만큼 세상에 무지 바이러스를 퍼뜨렸다는 말이다.

삼성은 하루빨리 무지의 결계를 벗고
삼성에서 일하는 성실한 노동자들의 명예를 더럽히지 않기를 바란다.

정의구현사제단의 말을 들어 보자.

삼성그룹과 검찰은 새로 태어나야 합니다

천주교정의구현전국사제단 성명서 전문

"아무도 두 주인을 섬길 수 없다. 한쪽은 미워하고 다른 쪽은 사랑하며, 한쪽은 떠받들고 다른 쪽은 업신여기게 된다. 너희는 하느님과 재물을 함께 섬길 수 없다. (마태오6,24)"



"너는 어찌하여 형제(자매)의 눈 속에 있는 티는 보면서, 네 눈 속에 있는 들보는 깨닫지 못 하느냐? 네 눈 속에는 들보가 있는데 어떻게 형제(자매)에게 '가만, 네 눈 속에서 티를 빼내주겠다' 하고 말할 수 있느냐? 위선자야, 먼저 네 눈 속에서 들보를 빼내어라. 그래야 네가 뚜렷이 보고 형제(자매)의 눈에서 티를 빼낼 수 있을 것이다. (마태오7,3-5)"



이 두 성서 구절은 러시아의 인도주의 작가 톨스토이가 감동을 받고 스스로 반성하며 늘 되새겼던 마태오의 산상수훈 말씀입니다. 우리 사제들 또한 그리스도인으로서 예수 그리스도의 길을 보다 철저하게 따르려고 노력하면서 늘 이 말씀을 묵상하며 우리 자신을 성찰하고 있습니다.



사실 영육으로 이루어진 인간은 필연적으로 재물을 갖고 살아야 합니다. 그러나 성숙한 도덕적 인간은 모름지기 재물보다 더 큰 가치가 있음도 깨닫습니다. 이 가치가 그리스도인들에게는 바로 절대자 하느님입니다. 그러나 우리는 때로 재물 앞에 머리를 숙이고 하느님을 잊기도 합니다. 때문에 신학자들은 재물을 현대판 우상이라고 지적하고 있습니다.



사실 우리는 엄혹했던 시절, 인간의 권리와 자유를 짓밟았던 군사독재정권에 맞서 온 힘을 다해 싸워 자유를 획득했습니다. 사실 오늘날 우리가 누리고 있는 민주주의와 자유는 바로 뜻있는 청년학생시민 등 우리 모두의 노력의 결실입니다. 기업이 누리고 있는 자유와 검찰의 독립도 바로 우리 민주시민들의 노력 덕분임을 깨달아야 합니다.



그러함에도 불구하고 옛날 군부독재정권의 그 독선과 오만을 오늘날에는 자본과 기업이 어이없게도 자행하고 있으며, 새로 태어나지 못한 검찰 또한 권력을 남용하고 있습니다. 매우 가슴 아프며 안타까운 일입니다.



이에 우리는 윤리 도덕적으로 성숙한 인간상을 지향하며 기업에 대해 특히 삼성에 대해 우선 몇 가지 문제점을 지적하며 이에 대해 검찰과 국세청은 민주시민의 공복으로서 겸허하게 그리고 철저하게 조사할 것을 요구합니다.



사실 오늘날 삼성은, 젊은이들에게 매력을 주는 기업 그리고 국민에게 긍지를 주는 기업이라는 위상을 지니고 있습니다. 세계적으로도 한국을 대표하는 기업으로 자리매김했습니다. 그러나 과연 삼성이 그 명성에 걸맞는 역할을 하고 있는지, 삼성경영인과 삼성전략기획실은 깊이 반성해야 합니다.



삼성이라는 기업과 삼성그룹의 운영권을 쥐고 있는 소수의 지배자들을 우리는 구분해서 이야기하고자 합니다. 삼성의 소수 지배자들은 기업의 이익을 사유화하고 기업의 운영을 장악하기 위하여 불법·편법·탈법적 방법을 동원하고 있습니다. 바로 기업을 부실하게 만드는 원인을 그들이 제공하고 있습니다.



무노조, 비노조 경영, 이건희 회장 일가의 봉건적 지배 구조, 경영권 편법 세습, X파일 사건 등에서 확인하듯 삼성의 부정직한 비상식적 행태에 대해 많은 국민들이 큰 우려와 함께 때로는 의노(義怒)도 갖고 있습니다. <시사저널> 사태에서 보듯 언론마저 무력케 하는 삼성의 힘은 커 보이지만 사실은 치졸함을 느끼게 합니다.



삼성그룹에서 일했던 김용철 전 삼성 구조조정본부 법무팀장이 그동안 삼성에 있는 동안 알게 모르게 저질렀던 잘못에 대해 공범자로서의 죄책감을 느끼며 우리 사제들을 찾아왔습니다. 그는 사법연수원시절의 교훈, 곧 하늘이 무너져도 정의를 지키라는 가르침을 되새기며 검찰 재직시 법과 정의를 세우기 위해 전심전력했음에도 불구하고 검찰에서 개인의 한계를 절감하고 사직한 후 안정된 기업을 찾던 중 삼성에 입사하게 되었습니다.



그러나 그는 검찰에서의 한계보다 재물과 돈의 노예가 되어야 한다는 더 크고 무서운 사실 앞에서 사법연수원생 시절의 그 순수함을 떠 올리며 자신의 개인적 과오와 함께 삼성의 조직적 죄과가 정화되기를 바라며 결단했습니다. 개인적으로 당할 수 있는 상상할 수 없는 모함과 위험을 예견하면서도 감수할 각오를 했습니다. 그는 또한 손바닥으로 하늘을 가릴 수 없다는 확신과 신념에서 이 길을 선택했습니다. 삼성그룹 내부의 이야기는 참으로 상상을 넘어서는 것이었습니다.



삼성 이건희 회장은 재산을 증여하면서 세금을 내지 않기 위해 온갖 편법을 동원했습니다. 편법 세습을 위하여 막대한 비자금을 조성하며 불법 로비자금을 통해 국가 기관마저 능멸하고 있습니다. 더구나 대통령의 후보자중 한 사람도 삼성을 위한 법을 제정하고자 합니다.

재벌이 온 사회를 장악하고 흔드는 이 현실은 경제정의 질서와 민주주의의 근본을 위태롭게 하는 불의이며 새로운 폭력입니다.



삼성은 그룹 내부의 양심선언이 있을 때마다 돈과 힘으로 이를 제지했고 건강한 지성인을 정신 이상자라고 모함하기도 합니다. 그렇다면 삼성그룹이 정신 이상자에게 그룹의 재무와 법무를 맡길 정도로 그렇게 허술하고 조직관리에 무능하다는 것입니까? 절대로 그렇지 않습니다. 이러한 유치한 모략과 음해는 바로 삼성그룹이 스스로 또 다른 함정에 빠지는 큰 우와 모순을 범하는 일입니다.



삼성의 로비를 통해 부끄럽게도 하수인이 된 권력기관의 잘못을 우리는 쓰라린 마음으로 기억합니다. 특히 삼성의 불법을 애써 외면하고 때로는 은폐하고 있는 검찰의 책임이 더 크다는 것을 우리는 이 기회에 지적합니다. 따라서 삼성과 검찰이 스스로 허물을 바로 잡을 수 있는 이 기회를 꼭 포착하기 바랍니다.



1987년 6월 민주항쟁 20주년을 맞는 이 감격스러운 해에 민주화를 위해 산화해간 민주영령들의 고귀한 뜻을 되새기며 우리는 오늘 그때의 열정을 다시 살려 제2의 민주주의 운동 곧 경제정의민주주의 운동을 펼치고자 합니다. 그리하여 모든 기업이 더욱 책임 있고 투명한 기업이 되도록 성원하며 나아가 삼성재벌과 검찰이 새롭게 태어나도록 재촉할 것입니다. 이를 위해 우리는 종교계, 학계, 문화예술계, 언론, 노동자, 농민 등 모든 뜻있는 시민사회단체들과 함께 연대하여 범국민대책위원회를 구성하도록 제안할 것입니다.



"황금을 좋아하는 자는 의롭게 되지 못하고 돈을 밝히는 자는 돈 때문에 그릇된 길로 들어서리라. 많은 이들이 황금 때문에 파멸하였고 멸망이 그들 앞에 닥쳤다. 황금의 유혹을 받고도 온전한 이는 누구인가? 이 일이 그에게 자랑거리가 되리라. 죄를 지을 수 있는데도 짓지 않고 나쁜 짓을 저지를 수 있는데도 저지르지 않는 그는 누구인가? 이 때문에 그의 재산은 확고해지고 회중이 그의 자선을 낱낱이 이야기하리라. (집회 31,5-6.10-11)"

2007년 10월 29일
천주교정의구현전국사제단

[시사IN]“에버랜드 사건 증인은 가짜다”

“에버랜드 사건 증인은 가짜다”

[7호] 2007년 10월 29일 (월) 09:59:08

주진우 기자 ace@sisain.co.kr

	ⓒ뉴시스박노빈 현 에버랜드 사장(왼쪽)과 허태학 전 에버랜드 사장은 실형을 받았다.

김용철 변호사에 따르면 삼성의 경영권 대물림도 구조조정본부 시절 이학수·김인주 등 핵심 임원들의 작품이다.

1996년 12월3일의 일이다. 삼성 계열사들은 전환사채 인수를 포기했고, 이 전환사채를 헐값으로 이건희 회장 자녀들에게 배정했으며 이건희 회장은 48억3000만원을 세 딸에게 인수자금으로 증여했고, 이 회장 자녀들이 이 돈으로 전환사채를 인수했다. 이 모든 일들이 하루에 삼성 본관 주변에서 일어났다. 누가 봐도 삼성 지배권의 세습 작전이었다. 이 회장의 부인 홍라희씨도 경영권 승계를 두고 처음에는 “무리하는 것 아니냐”라며 불안해했다고 한다.

뒤처리는 김 변호사가 팀장을 맡고 있던 당시 구조본 법무팀 몫이었다. 수뇌부가 관제팀과 함께 기본 골격을 세웠다. 법무팀은 논리상 허점을 고쳐서 세밀한 시나리오를 만들었다. 그리고 질문에 대한 모범답안을 만들었다. 구조본은 삼성 본관 옆 태평로빌딩에 실제 검찰청 조사실과 비슷한 방을 꾸며놓고 검찰 수사에 대비해 반복해서 예행연습을 했다. 검사 출신 변호사가 검사 역을 맡았다. 예행연습은 실제처럼 진지했다. 이학수 부회장도 엄숙하게 임했다고 한다. 김 변호사는 “유죄를 받은 허태학·박노빈은 이 일과 무관하고 일부 증인은 시나리오에 의해 가공된 인물이다. 고령이어서 답변에 미숙하거나 욱하는 성격이 있는 사람은 다른 사람으로 교체하거나 외국으로 내보냈다”라고 말했다.

하지만 검찰은 잘도 넘어갔다. 검찰은 공소시효 만료 하루를 남기고 기소를 했다. 일부는 기소하고, 이건희 회장 일가와 관련한 일부는 그대로 둔다는 분리 기소를 했다. 기소를 강력하게 주장했던 간부 한 명은 옷을 벗었고, 한 명은 인사상 불이익을 받았다. 이건희 회장 소환을 놓고는 아직도 검찰총장도 서울지검장도 폭탄 돌리기를 하듯 시간만 끌고 있다.

김 변호사는 에버랜드 수사를 맡은 검사들의 부적절한 처신도 많이 지적했다. 김 변호사는 검사가 삼성만 만나면 자포자기한 측면이 컸다고 분석했다.

 

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[시사IN]“삼성은 비자금과 편법의 제국이다”

“삼성은 비자금과 편법의 제국이다”

삼성의 권력 핵심인 구조본에서 법무팀장을 지낸 김용철 변호사가 <시사IN>을 통해
내부 고발을 감행했다. 그의 증언은 상상을 초월했다.

[7호] 2007년 10월 29일 (월) 10:01:41

주진우 기자 ace@sisain.co.kr

	ⓒ연합뉴스

삼성이 발칵 뒤집혔다. 삼성 전략기획실(옛 구조조정본부) 최고 권력자 이학수 부회장과 2인자 김인주 사장이 아파트 앞에서 한밤중에 ‘뻗치기’를 했다. 매일 전략기획실에서 긴급 회의가 열린다. 삼성은 중국에 유학 간 임원마저 급히 불러들였다. 밤에만 삼성맨으로 활약하던 공무원들이 신변을 노출하고 삼성을 위해 발 벗고 뛰어다닌다. 삼성의 위기다. X파일 사건 때도 대수롭지 않게 생각하던 삼성이다. 외환위기 터지고 이런 난리는 없었다.

순전히 한 사람 때문이다. 김용철 전 삼성 구조조정본부 법무팀장(50). 그는 1997년부터 2004년까지 7년간 삼성 구조조정본부(구조본)의 재무팀과 법무팀에서 일했다. 그는 기업체로 간 최초의 검사였다. 삼성 구조본에서 승진을 마다한 첫 삼성맨이었다.

삼성의 머리와 심장에서 일했던 김용철 변호사가 입을 열었다. 삼성 고위직을 지낸 인사의 내부 고발은 처음이다. 삼성이 우리 사회 고질적인 부패의 진앙이라는 것이 그의 주장이다. 이런 삼성을 교과서 삼아 모든 기업이 따라가려고 발버둥친다는 것도 김 변호사가 나선 한 이유라고 한다.

그의 주장에 약점은 있다. 구체적인 자료가 뒷받침돼 있지 않기 때문이다. 하지만 그는 양심 고백을 하는 게 아니라 '자수서'를 쓰는 것이라고 말한다. 삼성과 공범으로서 수사를 받겠다는 뜻이다. 그의 의지가 확고하고, 그가 7년간이나 삼성의 핵심부에 있었다면 그의 말도 충분히 그대로 실을 만한 가치가 있다고 판단했다. 다음은 그가 <시사IN> 기자와 만나 5일 동안 털어놓은 얘기 중 일부를 구술 형식으로 정리한 것이다.

삼성의 관제탑인 전략기획실은 삼성보다는 이건희·이재용 일가를 위해 존재하는 듯 보인다. 전략기획실은 천문학적인 비자금을 만들어 큰 덩어리는 이건희 회장 일가를 위해 썼다. 부스러기는 정계·관계·학계·언론계에 뿌려 삼성의 손과 발이 되도록 관리했다.

‘권력은 구조조정본부에 주라’는 이건희 회장의 엄명에 따라 전략기획실은 절대 권한을 가졌다. 전략기획실은 때로는 법을 무시하고 공적 권력 체계보다 우월하다. 그 힘의 근원은 돈이다. 금고지기 총책임자는 전략지원팀장인 김인주 사장이다. 그는 삼성을 지배하는 실질 권한을 가졌다. 삼성그룹의 모든 부회장과 사장이 그의 지배 아래 있다. 그가 전략기획실장 이학수 부회장을 대신해 이재용 시대를 열 것이라고 한다.

	X파일 사건과 편법 경영권 승계 등에 대한 비판을 무마하기 위해 지난해 2월 삼성은 대국민 사과를 했다.

전략지원팀은 계열사 사장단 및 재무담당 임원, 전략기획실 임직원 명의의 차명 계좌를 이용해 비자금을 조성해 운용하고 있다. 2002년과 2003년 그룹 매출 규모가 140조가량 됐는데 매출액이 6000억원에 불과하고 적자에 허덕이는 계열사에 50억원을 내놓으라고 했다. 분식 회계를 통해 연간 1조원가량 비자금을 만들었다.

전략기획실 전략지원팀(옛 재무팀)은 그룹의 실세 중의 실세. 전략기획실 안에 있는 인사지원팀과 기획홍보팀의 위상과 비교할 수 없다. 계열사마다 비자금 액수가 할당되면 무조건 돈을 만들어 보내야 한다. 삼성이 분식 회계를 통해 조직적으로 비자금을 조성한 것은 대선 자금 수사 때마다 빠짐없이 불거졌다.

흔한 수법이 이중장부를 만들어 수주 금액을 부풀리는 것이다. 삼성전자의 반도체 한 라인을 만드는 데 2조5000억원가량 드는데, 삼성물산이 공사를 하고 장비는 일본 삼성에서 일괄 구매한다. 두 수주 계약에서 수천 억원 비자금을 만드는 게 가능하다. 타워팰리스를 지으면서 천문학적 비자금을 만들고 관련 자료는 100% 없앴다고 한다.

1000여 명 차명 계좌로 비자금 관리

부당 내부거래를 통해 계열사에 이익을 몰아주거나 부실을 메워주는 것도 전략지원팀의 작품이다. 2003년 삼성카드는 삼성에버랜드와 제휴 계약을 맺으면서 이용권 구매비 및 판촉비로 67억5000만원을 미리 지급했다가 적발됐다. 삼성테크윈과 삼성항공의 경우 백화점 영수증을 동원하고 가짜 영수증을 만들어 경비 처리했다고 한다. 일정 기간이 지나면 자진 신고하고 털고 가는 회계상 노하우를 발휘했다.

물론 국세청의 묵인이 있어야 가능한 일이다. 삼성은 국세청 공무원 관리에 역점을 뒀다. 회사 고위층은 국세청 신참 직원의 집에서 화분갈이를 해줄 정도로 정성을 들였다. 삼성의 SM5 1호 신차도 국세청 국장 몫이었다.


모아진 비자금은 전략지원팀 금고로 들어간다. 삼성 본관 27층 전략지원팀 내 경영지원팀(옛 재무팀 내 관제팀) 구석에 상무 방이 있다. 상무 방에는 가구가 있는데 그 뒤 벽에 비밀 문이 있다. 이 문을 열면 철창이 나오고 그 안에 비밀 금고가 있다. 안에는 각종 유가증권·의류권·상품권·순금이 있다. 이곳에는 경영지원팀 가운데 극소수만이 접근할 수 있다. 2004년 퇴사할 때는 관제팀 내에서도 권 아무개 상무와 최 아무개 상무 담당이었다. 이학수 부회장은 관제팀(현 경영지원팀)이 어렵고 가장 중요한 일을 한다고 격려하곤 했다. 그만큼 막강한 힘이 있었다.

금고에 보관하는 돈은 비자금 중 극히 일부분이다. 비자금은 전략지원팀에서 차명으로 관리한다. 전·현직 핵심 임원 1000여 명의 차명계좌에 현금·주식·유가증권 따위로 분산되어 있다.

삼성 전략기획실은 퇴직한 지 3년이 지난 나의 차명 계좌를 이용하고 있다. 삼성 본관 2층 우리은행 삼성센터지점에서 개설한 김용철 명의의 계좌에는 50억원대의 현금과 주식이 들어 있다. 2006년도에 1억8000여 만원의 이자소득이 발생해 2500여 만원의 소득세를 원천징수했다. 물론 전략기획실에서 세금을 내줬다. 그런데 특이한 점은 이 계좌를 나도 확인할 수 없다는 것이다. 지난 10월18일에는 이 계좌의 존재 여부를 확인했으나, 이후에는 이마저 확인되지 않았다. 10월18일 이 계좌를 조회하니 우리은행 측에서 삼성 쪽에 알려 조처를 취한 것 같았다.

	김용철 변호사 명의로 관리되고 있던 삼성의 비자금 계좌. 김씨는 계좌 번호와 개설 지점을 확인할 수 없었다. 은행과 공모가 필수적인 부분이다.

이 외에도 우리은행 삼성센터 지점과 신한굿모닝증권 도곡 지점에서 삼성은 내 명의를 도용해 계좌를 개설한 뒤, 비자금을 관리했다. 내 명의의 비자금 통장을 만든다는 것은 삼성으로부터 신임받는 핵심 인력임을 의미하기 때문에 임원들은 일종의 승진으로 생각한다.

비자금의 일부 부스러기는 대통령 선거, 국회의원 선거 등 각종 선거의 불법 자금으로 제공돼 선거판을 어지럽혔다. 삼성의 자금 없이 치러진 것은 선거가 아니었다. 또한 ‘떡값’이라는 이름으로 정치인, 판검사, 정부 고위 관리, 언론인 등 사회 지도층 전반에 뿌린다. 형태도 현금, 골프 접대, 상품권, 호텔 할인권, 고급 포도주 등 다양하다. 삼성이 떡값을 주면서 ‘관리’하는 인사는 모두 우리 사회 지도층이다. 삼성의 관리를 받는다는 것은 미래를 보장받았다는 의미로 통용된다. 삼성은 ‘삼성 돈은 뒤탈이 없다’ ‘증거가 드러나도 삼성은 불지 않는다’는 속설을 만들어 거부감을 줄여주었다. 

삼성을 호위하는 인맥은 삼성의 정보를 국가정보원을 능가하는 수준으로 끌어올렸다. 전략기획실에는 모든 정보가 모인다. 청와대는 물론 국정원·검찰·경찰의 정보 보고가 매일 들어왔다. 언론사의 정보 보고는 실시간으로 접수됐다. 삼성 관계사인 중앙일보의 정보 보고는 하루에 두 번씩 전략기획실 책상에 올라왔다. 심지어는 삼성에 비판적인 시민단체의 회의록이 전략기획실 팩스로 들어온다.

	삼성 구조본에서 저지른 불법 실태를 기록한 김용철 변호사의 자필 노트 비자금 조성과 관리 그리고 로비 실태가 적나라하게 기록돼 있었다.

삼성 천거로 장관된 인사 많아

인맥과 정보로 삼성은 공무원 인사에까지 영향력을 발휘한다. 삼성의 천거로 장관이 된 인사는 많다. 삼성을 비판했던 공정거래위원장은 공교롭게 연임에 실패했고, 이후 변변한 자리를 얻지 못했다. 공정위에 파견된 한 검사는 삼성과 관련한 조사를 시작하자마자 검찰로 불려들어가 좌천당했다. 한 검사가 돈을 밝힌다고 하자 그 검사는 바로 인사에서 물먹었다. 검찰총장 내정자 등을 비롯해 검찰 인사를 삼성은 먼저 알고 있었다.
(김 변호사가 양심선언을 결심하고, 언론의 취재가 시작됐다. 이를 저지하기 위해 가장 먼저 그리고 열성적으로 움직인 것도 공무원이었다. 대검찰청, 청와대, 정부 고위 관료가 삼성의 논리로 김 변호사를 매도하고 삼성을 두둔하고 나섰다. 한 정부 고위 관료는 “김 변호사가 정신적으로 문제가 있고 아내와 함께 돈을 뜯기 위해 자살 폭탄 테러를 감행하고 있다”라고 말했다. 반론을 펴기 위해 <시사IN> 편집국을 찾은 삼성 홍보팀 고위 간부는 이 관료와 똑같은 논리를 폈다. 어휘마저 비슷했다.)

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시사IN 드디어 삼성을 정조준하다

“에버랜드 사건 증인은 가짜다”

김용철 변호사에 따르면 삼성의 경영권 대물림도 구조조정본부 시절 이학수·김인주 등 핵심 임원들의 작품이다.

“이학수 부회장이X파일 관련 보고서 청와대에 보냈다”

“이건희 회장 신격화참기 힘들었다”“국가기관 능멸하는 구조본과 이회장의행위는 범죄다” “삼성은 죽음을 감수하고 싸울 만한 거악이다”

“김용철 정신 상태 불안한 것 같다” -- 삼성 측 주장

삼성그룹은 김용철 변호사가 로펌에서 나가게 된 것에 대해 전혀 관여하지 않았다고 했다. 로펌 내 갈등이 있어 밀려난 것을 삼성의 압력 탓으로 오해하고 있다는 것이다.

재미있는 사실 - 삼성물타기 새공식 발표

이것저것 하느라 몇달 동안 신문스크랩을 못했다.

어제부터 시작했는데, 7월이다.

내 신문은 아직도 샘물교회 목회자들이 탈레반에 인질로 억류돼 있고,

신정아 사건은 슬슬 확산되고 있는 양상이다.

그러던 중 재미있는 기사 두 개를 발견했다.

납품업체 ‘봉 다루듯’ 삼성테스코 등 과징금(경향신문 7월 25일자 16경제면, 기사클릭)

이 뉴스 하나만 보면 우리나라에서 일반적으로 몸집이 있다는 회사들이 아무 생각없이 해대는 '하청업체 빨아먹기'에 대한 당국의 처분 내용이다. 전문용어로는 '거래상의 지위 남용'이고, 시쳇말로는 '갑-스러운 짓'이다. 이 뉴스는 그러나 별로 새로울 게 없다. 그런데 바로 다음날 올라온 '시덥잖은 뉴스'를 함께 보면 아주 재미있는 사실을 발견하게 된다. 하도 재미있어서 전문을 올린다.

“조금씩 잘하는 오리보다 하나라도 확실한 독수리돼라”

2007년 07월 26일자 경제 18면

“뭐든 조금씩 잘 하는 ‘오리’ 말고 하나라도 확실히 하는 ‘독수리’를 닮아라.”

삼성테스코 홈플러스 이승한 사장이 최근 임직원들에게 보낸 e메일 메시지에서 우화와 무협지에 빗댄 ‘인재관리론’을 설파, 눈길을 끌고 있다. 이사장은 7월호 ‘CEO 경영에세이’를 통해 “동물들이 왕을 뽑는 총회에서 육지동물과 새, 물고기 모두 자신들이 왕이 돼야 한다고 주장하다 결론을 내지 못해 과학적으로 컴퓨터에 넣어 뽑기로 했다”며 “그 결과 헤엄도 치고 날 수도 있고 뛸 수도 있는 조건을 모두 충족하는 동물인 오리가 뽑혔다”고 우화를 소개했다.

이에 대해 그는 “모든 것을 어설프게 조금씩 다 할 줄 아는 오리보다 고래처럼 바다를 깊이 헤엄치고, 독수리처럼 하늘을 높이 날고, 사자처럼 육지를 빠르게 달리는 리더가 돼야 한다는 이야기”라고 풀이했다. 곧 “다 할 수 있지만 하나도 제대로 하지 못하는 오리형보다 맡은 분야에서 어느 누구보다도 최고 전문가가 돼야 한다”는 뜻이었다.

나아가 그는 “독수리의 높이를 가지면 고래의 깊이, 사자의 넓이를 누구보다 빨리 체득할 수 있다”며 “오늘날은 어느 한쪽만 잘해서는 최고가 될 수 없고, 폭넓은 비전을 갖고 파고드는 입체적 사고의 리더가 돼야 한다”고 주문했다.

이어 이사장은 임직원에게 “무협에 입문하면 군불을 때거나 물동이를 길어 나르는 등 허드렛일을 참지 못하고 떠나는 사람은 끝내 무술을 배우지 못한다”며 방적회사 공원으로 시작해 미국 철강왕이 된 카네기를 예로 들어 수련의 중요성을 강조했다.

〈전병역기자〉

하루 차이로 그것도 거의 같은 면에 같은 회사 관련 내용이 실렸다. 도대체 사장이 자기 직원들 다독거리기 위해서 메일을 보낸 것이 어떤 뉴스 가치가 있을까. 그런 것으로 따지면 상장 100위 회사들의 '훈시메일'은 왜 기사로 싣지 않을까. 물타기의 혐의가 짙다. 내용도 물고기 등이 싸우고 오리가 결국 왕으로 뽑히는 우화인데, 사진은 큼지막하게 나왔다. 나는 '이 사람이 하청업체 살 뜯어먹은 사람이구나' 하는 생각밖에 안 든다. 우화의 내용은 아래와 같이 바뀌어야 한다.

육지동물과 새, 물고기가 왕위를 다투다가 해결을 보지 못해서 컴퓨터에게 찾아갔는데, 컴퓨터는 모두의 욕구를 만족시키는 왕 모델을 가려주는 조건으로 거액의 수수료를 받았지만 만족스러운 결과가 나오지 않았다. 그런데도 컴퓨터는 오히려 헤엄도 잘 치고 잘 날고 잘 뛰어다닐 수 있는 왕을 뽑아줬는데 무슨 소리냐며 따져 물었고 결국 2배의 수수료를 더 받아 추천을 한 결과 컴퓨터 본인이 왕으로 뽑혔다.

이전 시사저널 830/831호(추석합병호)에는 삼성의 언론관리 4단계 원칙이 적시돼 있다. 즉

① 꾸준히 돈을 발라준다(1단계) ② 관리 대상을 특별히 정리해뒀다가 건수가 터지면 쉽게 접근한다(2단계) ③ 그래도 안 되면 시기나 수위, 제목이나 이름까지… 유효 슈팅이 되지 않게 만드는 태클법은 여러 가지가 있다(3단계) ④ 어렵게 기사를 허용했다면 다른 컨셉트로 풀어서 물타기를 한다(4단계)

여기에 한 가지 법칙을 덧붙여야 겠다. 기본적으로 4원칙 ④의 내용과 비슷하지만, "손상된 이미지를 벌충할 수 있도록 새로운 기사를 다음날 바로 내보낸다"

아무래도 '삼성 발작증'이 다시 도진 모양이다. 약국에 가봐야겠다~~