내가 너의 이름이 될 때
김영주 지음, 김혜인 그림 / 무지개토끼 / 2026년 1월
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* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.


"내가 너의 이름이 될 때" 익숙한 신화와 낯선 상상이 만나는 자리에서 이야기가 전개된다. 박혁거세와 알영으로부터 시작된 신라의 건국 신화가 이야기의 배경으로 흐르지만, 이 소설은 과거를 재현하는 데 머물지 않는다. 교과서에서 배운 역사적 장면들 사이에 ‘만약에’라는 상상을 끼워 넣으며, 역사를 다시 생각하게 만든다.


주인공 은서는 고고학자인 어머니와 함께 살아온 소녀다. 어릴 적부터 유물과 신화, 발굴 이야기 속에서 자라온 만큼 역사적 시간은 낯설지 않다. 그러나 현실의 은서는 또래 관계 속에서 흔들린다. 남자친구 민혁의 강압적인 태도 앞에서 점점 위축되고, 자신의 생각을 지키는 일이 쉽지 않음을 깨닫는다. 이 지점에서 소설은 과거로의 시간 여행을 판타지 장치로 사용하지 않는다. 현재의 불안과 갈등을 품은 채 과거로 건너가게 함으로써, 시간 이동을 ‘성장의 통로’로 확장시킨다.


은서의 시간 여행은 결국 ‘엄마를 찾는 여정’이자 ‘자신을 찾는 여정’이다. 사라진 어머니를 쫓아 과거로 향했지만, 그곳에서 만나는 것은 타인의 기대, 공동체의 운명, 그리고 스스로의 두려움이다. 낯선 시대에서 살아남기 위해 애쓰는 과정 속에서 은서는 자신의 이름과 존재를 다시 정의한다. 그래서 “엄마를 찾아 떠난 시간여행에서, 나는 나를 찾았다”라는 문장은 이 소설의 핵심을 정확히 짚는다.


청소년 소설이지만, 청동기에서 철기로의 전환이라는 역사적 맥락과 여성의 기억, 연대의 서사를 담아내며 결코 가볍지 않은 질문을 던진다. 역사는 이미 정해진 과거처럼 보이지만, 그 속을 들여다보면 수많은 선택과 관계, 이름 없는 이들의 삶이 겹겹이 쌓여 만들어진 결과임을 보여준다. 지배의 시대에서 이어짐의 시대로 나아가려는 시선은 오늘의 우리에게도 유효하다.


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삶을 바꾸는 매일의 안부 - 틀을 깨는 존재 가치에 대한 질문
윤준호 지음 / 북스고 / 2026년 1월
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* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.


바쁘게 달려오다 보면 문득 멈춰 서게 되는 순간이 있다. 지금 내가 잘 가고 있는지, 방향은 틀리지 않았는지 스스로에게 묻게 되는 시간이다. 성과와 속도를 재촉하기보다, 사람의 마음과 조직의 방향을 먼저 묻는다. 흔들리는 변화 속에서도 무엇을 붙잡아야 하는지, 핵심 역량과 차별적 역량이라는 기준을 통해 다시 생각하게 만든다.


저자는 세종대학교 호텔관광대학 객원교수로 활동했고, 현재는 기업을 이끄는 경영자이기도 하다. 기업가로서의 경험과 한 인간으로서의 성찰이 함께 녹아 있어 글에는 실천의 온기가 담겨 있다. 과거 가을음악회에서 처음 뵈었을 때 느꼈던 기품 있는 말투와 단정한 태도가 책 속 문장에서도 이어진다. 화려한 수사보다 담백한 언어로, 그러나 분명한 메시지로 이끈다.


관계를 이상화하지 않는다. 인연은 깊어지기도 하고 멀어지기도 하며, 어떤 관계는 자연스럽게 끝나기도 한다는 사실을 인정한다. 대신 그 모든 흐름이 각자의 시절에 맞는 의미를 가진다고 말한다. ‘시절 인연’이라는 표현이 특히 오래 남는다. 지금 이 시점에 곁에 있는 사람들과 성실하게 관계를 맺는 것, 그것이 가장 중요한 일이라는 메시지는 단순하지만 묵직하다.


관계 회복의 가장 현실적인 도구로 ‘사과’를 제시한다. 사과는 약함의 표현이 아니라 용기 있는 자의 언어라고 말한다. 가볍게 건네는 한 통의 메시지, 서툴지만 진심이 담긴 한마디가 관계를 다시 움직이게 하는 ‘땡’의 신호가 될 수 있다는 비유는 오래 남는다. 얼어붙은 관계 속에서 먼저 손을 내미는 사람, 그 사람이 결국 성숙한 사람이라는 메시지는 경영의 영역을 넘어 일상의 모든 관계에 적용된다.


바쁘게 흘러가는 일상 속에서 잠시 멈춰 서고 싶은 순간, 사람과 조직, 그리고 나 자신의 방향을 다시 점검하고 싶은 이들에게 충분히 의미 있는 선택이 될 것이다.


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혁신은 왜 실패하는가 - 글로벌 기업들의 25가지 시행착오를 통해 살펴본 메타 착각
박종성 지음 / 세종(세종서적) / 2026년 2월
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* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.


기술의 속도가 인간의 성찰을 앞지르는 시대에, 우리는 혁신이라는 단어를 거의 신앙처럼 받아들인다. 더 빠르게, 더 크게, 더 자동화된 시스템을 갖추면 성과는 자연스럽게 따라올 것이라 믿는다. 그러나 "혁신은 왜 실패하는가"는 그 믿음의 밑바닥을 조용히 파헤친다. 혁신은 언제나 성공을 약속하는가, 아니면 오히려 실패의 지름길이 되기도 하는가라는 질문을 던지며, 화려한 성공담 대신 쓰라린 실패의 기록을 펼쳐 보인다.


우리는 생존자 편향에 익숙하다. 성공한 기업의 전략은 복기되지만, 같은 길을 걷다 사라진 수많은 사례는 조용히 잊힌다. 그러나 저자는 100년 전 전기 혁명부터 오늘날 AI 도입에 이르기까지, 시대를 달리해 반복되는 ‘메타 착각’을 추적한다. 도구의 혁신이 곧 생산성의 혁신이라는 믿음, 거대한 데이터와 복잡한 시스템이 정답이라는 확신, 인간의 개입은 최소화해야 한다는 단순화, 뛰어난 제품은 스스로 시장을 창출한다는 낙관, 그리고 리더의 의지만으로 혁신이 완성된다는 오만. 이 다섯 가지 착각은 낯설지 않다. 오히려 조직 생활을 경험한 이라면 한 번쯤은 당연하게 받아들였을 문장들이다.


GM의 자동화 공장, 메타버스 오피스의 좌초, 거대 ERP 도입 후 파산에 이른 기업의 사례는 공통된 메시지를 전한다. 문제의 본질을 묻기 전에 해답부터 밀어붙일 때, 기술은 해결책이 아니라 증폭기가 된다. 낡은 조직 문화 위에 최신 시스템을 얹는다고 해서 본질이 바뀌지 않는다. 전기 모터를 도입하고도 여전히 증기기관의 사고방식에 머물렀던 20세기 초 공장들처럼, 오늘날 기업 역시 AI를 기존 프로세스에 덧붙이는 수준에 머무른다면 기대했던 변화는 오지 않는다.


프로젝트가 이미 실패했다고 가정하고, 그 원인을 역으로 추적하는 방식이다. 이는 실패를 두려워하기보다, 실패를 상상함으로써 위험을 줄이는 지적 훈련이다. 낙관적 확신이 지배하는 회의실에서, 일부러 비판자의 시선으로 돌아서는 일은 쉽지 않다. 그러나 집단사고를 깨뜨리는 가장 현실적인 방법이기도 하다. 혁신의 속도를 높이기보다, 방향을 점검하라는 제안은 오히려 더 급진적으로 느껴진다.


AI 시대를 살아가는 지금, 이 책은 더욱 묵직하게 다가온다. 챗GPT의 등장 이후 AX(AI Transformation)라는 이름 아래 기업들은 경쟁적으로 시스템을 바꾸고 있다. 그러나 기술이 아무리 정교해도, 그것을 사용하는 인간의 관성, 조직의 문화, 보상 체계와 충돌한다면 결과는 예측하기 어렵다. 데이터는 현실의 그림자일 뿐이며, 지도는 결코 영토가 아니다. 기술은 중립적이지 않고, 인간의 의도와 편견을 반영한다는 점에서 더욱 신중해야 한다.


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세계척학전집 : 훔친 심리학 편 - 있어 보이는 척하기 좋은 인간 매뉴얼 세계척학전집 2
이클립스 지음 / 모티브 / 2026년 1월
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* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.


심리학이라는 단어는 언제나 묘한 긴장감을 동반한다. 나를 해부당하는 기분이 들기도 하고, 타인의 속내를 들여다보는 일이 과연 정당한가 하는 불편함도 따라온다. 그럼에도 불구하고 인간은 결국 인간을 이해하고 싶어 하는 존재다. "세계척학전집 : 훔친 심리학 편"은 예상과는 전혀 다른 결을 보여주었다. 어렵고 딱딱한 이론서가 아니라, 일상 속에서 바로 꺼내 쓸 수 있는 실전용 심리 전략서에 가까웠다.


평소 인간관계에서 상처를 받거나, 이유 없이 누군가가 불편하게 느껴질 때면 ‘왜 나는 이렇게 예민할까’라는 자책이 먼저 앞섰다. 그러나 이 책은 감정을 교정하려 들지 않는다. 대신 그 감정이 왜 생겨났는지를 구조적으로 설명한다. 누군가에게 유독 분노가 치밀어 오르는 이유, 반복적으로 위축되는 순간 마음속에서 어떤 심리적 기제가 작동하는지 차분히 짚어준다. ‘그래서 이렇게 행동해야 한다’는 훈계 대신, ‘이런 원리 때문에 그런 반응이 나온다’는 이해를 건넨다.


프로이트, 아들러, 카너먼, 보울비, 치알디니 등 심리학의 거장들이 남긴 핵심 이론을 일상의 언어로 재해석한다. 그중에서도 인상 깊었던 부분은 칼 구스타프 융의 ‘그림자’ 이론이다. 이유 없이 싫은 사람이 있다는 사실을 우리는 종종 인정한다. 그런데 융은 단호하게 말한다. 당신이 혐오하는 것은 타인이 아니라, 당신이 억압해 둔 또 다른 자신이라고. 사회적 시선이 두려워 ‘하지 않는’ 것이 아니라 ‘못 하는’ 욕망을 타인이 대신 실현하고 있을 때 우리는 그를 미워한다는 통찰은 꽤나 날카롭다. 


데일 카네기의 인간관계 전략이다. 학문적 심리학과 처세술이 만나는 지점은 의외로 설득력 있다. 사람은 누구나 인정받고 싶어 하고, 비난받는 순간 방어기제를 작동시킨다. 그렇기에 논쟁에서 이기는 가장 확실한 방법은 애초에 상대의 자존심을 건드리지 않는 것이다. 이는 도덕적 미담이 아니라 인간이라는 존재의 작동 원리를 이해한 전술에 가깝다. 직장이라는 무대 위에서 갈등을 마주할 때, 감정적으로 반응하기보다 한 발 물러서 전략을 선택할 수 있는 힘이 여기서 나온다.


아들러의 열등감 이론, 솔로몬 애쉬의 동조 실험 역시 흥미롭게 다가온다. 다수가 틀린 답을 선택할 때조차 75%가 그 의견에 동조했다는 실험 결과는 섬뜩하다. 우리는 스스로를 합리적 존재라 믿지만, 집단의 압력 앞에서 얼마나 쉽게 판단을 수정하는지 드러낸다. 동시에 단 한 사람의 다른 목소리가 상황을 바꿀 수 있다는 가능성도 함께 제시한다. 이 지점에서 심리학은 단순한 관찰을 넘어 선택의 설계로 확장된다.


이 책의 구조는 ‘나를 다루는 법’, ‘타인을 다루는 법’, ‘선택을 설계하는 법’으로 나뉜다. 그러나 이 세 영역은 결국 하나로 연결된다. 나를 이해하지 못하면 타인을 전략적으로 대할 수 없고, 타인의 심리를 읽지 못하면 올바른 선택을 설계하기 어렵다. 인간을 움직이는 메커니즘을 알지 못하면 장기판의 말이 되지만, 이해하는 순간 판을 읽는 사람이 될 수 있다. 인간은 여전히 미완성의 존재다. 마음이라는 빙산의 전체를 볼 수는 없지만, 드러난 일각을 이해하려는 노력은 충분히 의미 있다. 그 빙산을 향해 한 걸음 더 다가가 보게 한다.


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왕초보 시니어도 쉽게 따라 하는 챗GPT 사용법 - 삶의 질 200% 상승하는 AI 활용 능력의 첫걸음
곽민철.정희철 지음 / 생능북스 / 2026년 1월
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* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.


디지털 기술의 속도는 인간의 생애 주기와 다르게 흐른다. 어제의 청년이 오늘의 시니어가 되듯, 오늘 능숙하게 기술을 다루는 세대 역시 머지않아 낯선 변화 앞에서 머뭇거리게 될 것이다. 그렇기에 인공지능이라는 거대한 흐름을 특정 세대의 몫으로만 남겨두는 일은 온전한 해법이 아니다. 기술을 가르치는 책이 아니라, 함께 건너가자는 손짓에 가깝다.


이 책은 AI를 거창한 미래 기술로 설명하지 않는다. 오히려 말 잘 듣는 똑똑한 비서라는 비유로 심리적 장벽부터 낮춘다. 스마트폰 앱 설치와 가입이라는 가장 기초적인 단계부터 화면 캡처와 큰 글씨로 하나하나 짚어준다. 영상처럼 흘러가 버리는 설명이 아니라, 멈춰 서서 다시 확인할 수 있는 구조다. 시니어의 학습 리듬을 이해한 구성이라는 점에서 이미 절반은 성공한 셈이다.


질문하고 답을 얻는 수준을 넘어, 사주 보기와 심리 상담, 손주 이름을 넣은 동요 작곡, 흑백사진 복원과 애니메이션 변환, 자서전 집필, 가계부 정리, 민원서류 작성, 연금과 세금 상담, 치매 예방 두뇌 훈련 퀴즈 생성까지 폭넓게 다룬다. AI를 정보 검색 도구로 한정하지 않고, 정서적 동반자이자 창작의 도구로 확장한다.


챗GPT뿐 아니라 제미나이, 클로드 등 다양한 플랫폼의 특징을 비교해 소개하며, 각 도구가 잘하는 영역을 구분해준다. 이는 초보자에게 혼란을 줄이는 친절한 배려다. 무엇보다 이건 신세계일 수 있겠다는 감각을 자연스럽게 경험하게 한다. 막연한 기술이 아니라, 따라 해보면 가능한 일로 체감하게 만든다.


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