영의 기도 - 무력한 심령을 만지는 성령의 도우심 오 할레스비 가들리 북스 1
오 할레스비 지음, 조계광 옮김 / 규장(규장문화사) / 2010년 9월
평점 :
품절


저자인 오 할레스비 노르웨이에서 태어나 신학교 교수로 봉직했다. 제2차 세계대전에 나치정권에 항거하다가 2년 동안 수감되기도 했다. 자신의 직접적인 경건의 실천을 통해 많은 그리스도인에게 신앙을 진지하게 추구할 것을 역설했다. 이 책은 기도를 어렵게 생각하는 전 세계 그리스도인에게 기도는 어렵지 않으며 하나님께 다가갈 수 있는 은혜의 수단이자 특권임을 쉽게 설명해 준다. 기도는 영혼의 호흡니다. 기도의 영이신 성령님이 기도의 가장 큰 비결이다. 예수님께 마음 문을 열어드려 바짝 마르고 시들어가는 영혼에 예수님을 모시는 기능을 한다. 기도는 열린 마음으로 하나님을 의지하고 신뢰하는 자세로 하나님의 음성에 귀 기울이는 것을 의미한다. 하나님은 기도를 인간과 친밀하고 즐거운 교제를 나누는 수단으로 삼으셨다. 


사람은 온갖 수단 방법을 다 사용하고 나서 자신이 아무것도 할 수 없다는 것을 깨달을 때 그때 기도에 의지하게 된다. 무력함은 기도하는 심령의 자세이며 진정한 기도를 하기 위한 기본 상태이다. 생각은 온통 세상의 것들로 가득 찬 것 같고 마음은 죄로 인해 더럽혀진 것처럼 보이고 하나님과 관계한 것들은 아주 멀게만 느껴진다. 이런 상태에서는 하나님께 나가는 것이 죄를 하나 추가하는 것처럼 생각된다. 


아기의 무력감이 어머니의 모성을 자극하여 아기의 필요를 채워준다. 아기처럼 더 이상 입으로 소리 내어 기도할 수 없을 때 마음속의 부르짖음으로 하나님의 마음을 향해 나아갈 수 있다. 우리의 무력감이 하나님의 긍휼과 부성을 끊임없이 자극한다. 하나님은 그 심정을 헤아리시고 소리 없이 외치는 진실한 기도에 적극적으로 응답하신다. 


하나님은 회개하지 않은 사람들을 포함하여 우리 모두에게 자비하시다. 원수까지도 사랑하는 마음으로 우리를 바라보신다. 우리가 무력한 가운데 열어놓은 마음 문을 통해 우리의 삶 속에 개입하신다. 무력감은 우리의 자만심과 자기만족을 부수는 하나님이 우리에게 주시는 가장 큰 선물 가운데 하나이다. 오직 우리가 무력할 때에만 예수 그리스도께 마음 문을 열어 은혜와 긍휼을 베푸시도록 할 수 있다. 하나님과 우리를 하나로 묶어주고 표현할 수 없는 만큼 강하게 의지하게 한다.


우리 자신에게 아무것도 기대하지 않으면, 자연스럽게 우리는 어려움과 장애 요소를 갖고 기도로 하나님께 나가갈 수 있다. 하지만 우리는 기도를 시작하거나 마친 뒤에 종종 의심과 불안을 느끼곤 한다. 믿음으로 인해 고뇌하거나 시련을 격을 수 있다. 자신의 마음속에서 믿음과 의심이 주도권 다툼을 벌이고 있고 심지어 믿음은 적고 의심이 많을지라고 그냥 하나님께 나아가는 것이다. 연약함까지도 솔직하고 고백하는 것이 우리의 믿음이다. 


기도의 응답을 위해 우리가 하나님께 협조할 것은 따로 없다. 하나님에게 우리가 무엇을 더 보태야 기도를 들어주실까 생각한다. 우리는 모든 것을 의뢰하고서 기도 응답의 때와 방법을 전적으로 하나님께 맡겨야 한다. 조급함으로 간섭하려고 해서도 안되고 자신이 계획했던 방법대로 응답을 기대하는 것도 올바르지 않다. 오직 예수 그리스도의 이름으로 구할 것을 하나님 앞에 아뢰는 것이다.

기도란 우리 마음에 예수님을 모시는 것이다.

나를 떠나서는 너희가 아무것도 할 수 없음이라


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(10)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
누구나 쉽게 따라하는 인공지능 feat. 파이썬
이용권 지음 / 씨마스21 / 2021년 8월
평점 :
장바구니담기


인공지능을 위한 입문 서적으로 참 좋다. 문과생이나 비전공자가 보기에 어려울 수도 있다.

댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(10)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
누구나 쉽게 따라하는 인공지능 feat. 파이썬
이용권 지음 / 씨마스21 / 2021년 8월
평점 :
장바구니담기


지금까지 출간된 다른 인공지능 서적과 많이 다르다. 기본 원리를 설명하며 단계별로 설명해 나가는 것이 실용서적보다 학술 서적에 가깝다. 저자가 많은 시간 교단에 서보았던 경험으로 인해 책의 흐름이 이해하기 쉽게 되어있다. 처음부터 마지막까지 다른 서적과 차별화하려는 노력이 곳곳에 보인다.




Part 1에서는 인공지능에 관한 개념과 이론에 대해 소개를 한다. Part 2에서는 신경망(뉴럴네트워크)을 가장 간단한 형태로 시작해서 신경망의 작동원리를 쉽게 이해하도록 했다. Part 3에서는 딥러닝에 대해 이미지 학습으로 가볍게 소개를 하고 다양한 딥러닝 기법에 대해 알아본다. 



이 책의 특징 중 하나는 책의 설명을 보충하기 위해 그림이 참으로 친절하다. 그러한 친절함이 기술서적이라기 보다는 교재에 가깝게 여겨진다. 아주 적절히 사용한 한 장의 그림이 많은 설명을 담고 있다. 보통 인공지능 - 기계학습 - 인공신경망 - 딥러닝에 관해 거의 비슷한 개념으로 혼재해서 사용하고 있지만 기본적으로 아래의 그림으로 알아두면 좋다.



수학을 다루고 있지만 필요 이상 깊이 들어가지 않고 구현된 코드를 설명하는데 필요한 것을 설명한다. 그리고 코드를 다루고 있지만 패키지 레벨까지 들어가지 않고 기본적인 파이썬 코드로 구현한다. 인공지능을 위한 입문 서적으로 좋은데 문과생이나 비전공자가 보기에 어려울 수도 있다.



대부분의 서적이 인공지능이나 딥러닝을 설명하는데 기본적인 예제를 반복하고 있다. 이 책에서는 간단한 인공지능을 설계하는 데 있어, 엄마의 기분이나 테니스에서 네트에 걸리는 공처럼 일상에서 일어나는 것을 예제로 다루고 있다. 


출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(12)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
애프터 코로나 비즈니스 4.0 - 플랫폼BM과 콘텐츠BM의 전쟁
선원규 지음 / 라온북 / 2021년 9월
평점 :
장바구니담기


플랫폼에서 콘텐츠로 비즈니스 모델을 구상하는 기업이나 개인에게 많은 도움이 되리라 생각한다.

댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(8)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
애프터 코로나 비즈니스 4.0 - 플랫폼BM과 콘텐츠BM의 전쟁
선원규 지음 / 라온북 / 2021년 9월
평점 :
장바구니담기


코로나로 인해 스위스 다보스 포럼에 언급했던 4차 산업혁명의 시기가 일부 앞당겨졌다. 나가던 방향에서 발을 멈추어 급전환하는 현상도 일어났다. 항해하던 배가 서서히 방향을 바꾸는 것이 아니라 잠시 멈추면서 뱃머리를 다른 곳으로 전환을 하였다. 학교 선생님과 수많은 학생들은 온라인에서 교육을 진행하게 되었다. 회사에 출근하는 직원도 재택으로 많이 전환하였다. 한 달에 한 번 정도 있던 회식도 좀처럼 하기 어렵게 되었고 명절이 되어도 가족이 모두 모여 얼굴을 보기 어려워졌다.



2020년 전 세계는 코로나19 바이러스로 고통을 받았고 위기를 겪었다. 우리의 삶은 코로나 팬데믹 이전과 크게 달라졌다. 눈에 보이지도 않는 바이러스의 공격으로 지구 위에 거주하는 인류가 공격을 받고 있다. 개인과 기업은 이러한 위기에서 살아남기 위해 변화를 시도하고 있다. 완전한 자유경쟁 체제에서 변화에 적응하지 못하면 도태되고 만다. 미래의 변화를 예측하고 준비를 할 수 있으면 그것은 기회가 될 수 있다. 오랜 기간 살아남기 위한 비즈니스에 대한 내용이 이 책에 담겨있다.



기업은 개발(Developing), 생산(Producing), 유통(Trading), 운영(Operating)의 4가지 방법으로 가치를 창출한다. 창출된 가치를 고객에게 제공하며 사업모델을 만들어간다. 세상에는 수많은 사업모델이 있다. 기본적인 사업모델을 4가지 정의해 보면 플랫폼, 콘텐츠, 소재 부품, 서비스이다. 이 책에서는 플랫폼과 콘텐츠 사업모델에 대해 자세히 설명해 나간다. 



비대면을 해야 하는 환경에서는 인터넷을 기반으로 사업모델을 추구하는 기업이 유리하다. 수많은 사람들이 사용하는 플랫폼은 그 자체가 가치이고 권력이 된다. 강력한 플랫폼을 기반으로 확장한 사업은 유리한 고지에서 전투하는 것과 같다. 그 플랫폼 위에 다양한 콘텐츠를 사용자들에게 제공해 준다면 제로에 가까운 한계비용으로 수많은 사람들에게 가치를 제공해 줄 수가 있다. 콘텐츠를 소비하는 사람들을 위해 기업이든 개인이든 콘텐츠를 생산하여 가치를 창출한다. 지속적으로 제공하는 콘텐츠가 긍정적인 반응을 이끌어 낸다면 그것이 브랜딩이 된다. 


출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(10)
좋아요
공유하기 북마크하기찜하기 thankstoThanksTo