[독서-309] 아두이노

아두이노 - 말하고 듣고 대화하는 Physical Computing
Todd Holoubek 지음 / 한빛아카데미(교재) / 2014년 3월

이 책은 혼자서도 충분히 학습할 수 있도록 친절하고도 상세한 설명으로 구성되어 있습니다.

Chapter 5의 시리얼 통신 내용과 Chapter 6장의 DC 모터 컨트롤 부분이 개인적으로 유익한 내용이었습니다. 

책의 구성이나 전개방식을 보면 정보고등학교나 대학교 교재로 사용하기에 좋아보입니다.

각각의 회로를 구성하는 과정을 이미지 컷과 함께 상세하게 기술하고 있어서 혼자서 따라하기에 좋습니다.

단계별 과정도 잘 표현되어 있고 소스 코드도 직관적이여서 학교나 학원 교재로 사용해도 참 좋은 내용입니다.

첫 페이지에 적인 문구가 마음에 들어 포스트에 남겨봅니다.

세상이 필요로 하는 것이 무엇인지 묻지 마라.

그 대신 너를 살아가게 하는 것이 무엇인지 묻고 그 일을 하며 살아라. 

- 하워드 써만

Don't ask what the world needs.

Ask what makes you come alive, and go do it. 

- Howard Thurman

[독서-308] 8주 완성! 고객이 몰려오는 블로그 마케팅

블로그 마케팅 - 8주 완성! 고객이 몰려오는
박미애 지음 / 정보문화사 / 2012년 8월

블로그 마케팅 전문가의 운영 노하우를 공개했다고 해서 이 책을 읽어보았습니다.

‘나의 이야기’를 솔직하고 진정성 있게 표현하는 것이 사람들이 좋아하는 콘텐츠를 만드는 방법이다. 

1. 고객이 몰려오는 블로그, 구경하고 배워라.

블로그는 나의 이야기를 담는 큰 그릇이다. 블로그를 1인 미디어라고 부른다. 많은 블로그를 구경하면 시야가 넓어지고 블로그의 생태계를 배울 수 있다. 보는 것만으로도 새로운 아이디어를 얻을 수 있으므로 최대한 많은 블로그를 둘려보며 시야를 넓혀 나간다.

2. 블로그 마케팅의 설계도를 그려라.

평소 전문성을 보이며 꾸준히 신뢰를 쌓아가면 믿을 수 있는 사람으로 인식되고, 나아가 자연스럽게 홍보로 연결된다. 블로그를 통해 전문성이 나타나는 믿을 수 있는 정보를 제공하면 처음 방문한 블로거의 재방문을 유도할 수 있다. 

세상에 같은 브랜드는 존재하지 않는다. 다른 브랜드와 차별화된 내 브랜드만의 장점을 찾아보자. 평소에 잘하는 일, 좋아하는 일, 관심있는 일을 찾거나, 하고 싶은 일을 떠올려 보며 ‘나’만의 콘텐츠를 찾아보고 다른 블로그에서 찾아볼 수 없는 콘텐츠를 만들자. 남과 다른 나만의 이야기를 만들 수 없다면 같은 이야기를 하더라도 남과 다른 방식으로 표현해보자.

3. 하루에 완성하는 블로그 만들기

1. 블로그의 기본정보를 입력.

2. 블로그의 카테고리를 구성.

3. 블로그의 스킨를 적용.

4. 마음에 드는 퍼스나콘을 선택.

5. 사이드바 위젯을 설정.

참고로 네이버 블로그의 스킨은 직접 디자인 할 수 있다. 

4. 블로그 글쓰기와 이웃관리

월: 블로그의 시작과 다짐을 알리는 글을 솔직하게 적는다.

화: 블로그 운영자에 대한 소개를 기록해두면 방문자에게 신뢰감을 더해준다.

수: 현재 하고 있는 일에 대한 소개를 작성한다. 

목: 블로그 주제와 관련있는 정보와 업무와 관련 있는 전문성 있는 정보를 제공한다.

금: 일상의 이야기를 담는 것은 소통할 수 있는 좋은 방법이다.

토: 상대방의 이야기에 귀 기울여야 의사소통이 가능하다. 

5. 블로그 검색 상위 노출 비법

네이버를 비롯한 검색 포털 사이트에는 검색엔진이나 검색로봇이라고 불리는 프로그램이 있다. 네이버에서 검색작업을 진행하면 검색엔진은 해당 키워드를 중심으로 컨텐츠를 수집하여 검색 결과에 노출시킨다. 

기본은 블로그 제목과 본문에 키워드를 넣은 것이다. 그리고 이미지와 동영상을 추가하여 내용이 풍성하게 작성하는 것이 좋다. 

블로그에 찾아오는 가장 쉬운 길은 키워드 검색이다. 검색에 상위에 노출되려면 개별 포스트의 품질지수와 블로그의 품질지수를 잘 관리하여야 한다. 

6. 고객을 유혹하는 글쓰기

글쓰기가 어렵게 느껴지면 이미 잘 쓰여진 글을 참고하여 아이디어를 얻을 수 있다. 상위 블로그를 방문하여 포스트를 참고해 보자. 

[호기심을 자극하는 매력적인 제목을 만드는 5가지 방법]

1) 핵심을 숨겨 궁금하게 만드는 제목: ~알고 보니, ~이렇게 한다, ~의 비밀.

2) 공감을 불러 일으키는 제목: 다수의 사람이 공감할 수 있는 제목.

3) 비슷한 두 가지를 비교하는 제목: 좋은친구 vs 인맥관리

4) 이익을 주는 제목: ~하는 법, ~하는 이유, ~노하우

5) 숫자를 사용하는 제목: 숫자를 사용하면 정확성이 있는 느낌으로 강력하게 전달할 수 있다.

포스트에 관련된 사진과 동영상을 활용하여 내용을 풍성하게 작성한다.

[독서-307] 죽음보다 강한 사랑 손양원

죽음보다 강한 사랑 손양원
권혁만.KBS 제작팀 원작, 주경희 엮음 / 비전북(VisionBook) / 2014년 11월

언젠가 읽어보려고 서재의 한쪽에 놓아두었던 책을 이제서야 읽게 되었습니다.

이 땅에 태어나 일제시대와 한국전쟁을 거치며 일생을 성경의 가르침대로 살았던 사람. 죽음을 넘어서는 그의 사랑과 믿음에 대한 이야기에 마음깊이 숙연함마저 전해집니다. 같은 기독교인으로 도저히 흉내조차 낼 수 없을 것 같은 그의 삶을 앞에 두고 부끄러운 마음을 감출 수가 없습니다.

많은 아픔과 상처가 있는 곳, 처절한 가난이 있는 곳, 세상 누구도 거들떠보지 않는 소외된 곳으로 찾아가신 손양원 목사님. 문둥병자들의 친구로, 두 아들을 죽인 원수를 사랑하는 아버지로, 믿음으로 죽음을 넘어서는 순교자로 그는 하늘에서 영원히 빛나고 있을 것입니다.

손양원 (1902 ~ 1950)

1915년 칠원보통학교에서 일왕에게 절하는 것을 거부하여 퇴학.

아버지가 독립운동에 가담했다는 죄목으로 형무소에 수감되어 학업을 중단.

1938년 평양 장로회신학교 졸업. 

1939년 전라남도 여수시 나병환자 요양원인 애양원(愛養院)의 교회에서 목사로 재직.

1940년 신사참배 거부로 체포되어 1945년 8.15 광복 때까지 수감 생활.

1948년 여수·순천반란사건으로 두 아들이 살해. 살해자를 용서하고 양아들로 입양.

1950년 6·25전쟁에서 공산군에 의해 순교.

총살당한 두 아들 장례예배에서 아버지 손양원 목사의 감사 기도문.

첫째, 나같은 죄인의 혈통에서 순교할 자식이 나게 하셨으니 하나님께 감사합니다.

둘째, 허다한 많은 성도 중에서 어찌 이런 보배를 주께서 하필 내게 맡겨 주셨는지 주께 감사합니다.

셋째, 3남 3녀 중에서도 가장 아름다운 두 아들 장남, 차남을 바치게 된 나의 축복을 감사합니다.

넷째, 한 아들의 순교도 귀하다 하거늘 하물며 두 아들의 순교리요. 감사합니다.

다섯째, 예수 믿다가 와석종신(제명에 죽는 것)하는 것은 큰 복이라 하거늘 하물며 전도하다 총살 순교 당함을 감사합니다.

여섯째, 미국 가려고 준비하던 내 아들, 미국보다 더 좋은 천국 갔으니 내 마음 안심되어 감사합니다.

일곱째, 나의 사랑하는 두 아들을 총살한 원수를 회개시켜 내 아들 삼고자 하는 사랑하는 마음을 주신 하나님께 감사드립니다.

여덟째, 내 두 아들 순교의 열매로 말미암아 무수한 천국의 아들들이 생길 것이 믿어지니 우리 하나님 아버지께 감사드립니다.

아홉째, 이같은 역경 속에서 이상 여덟가지 진리와 신애(하나님의 사랑)을 찾는 기쁜 마음, 여유 있는 믿음 주신 우리 주 예수 그리스도께 감사합니다.

[독서-306] 좋아하는 일 하면서 먹고살기

좋아하는 일 하면서 먹고살기 - 모든 직장인의 로망
양병무 지음 / 비전과리더십 / 2009년 8월

직업에 대한 생각과 자세를 가다듬고 싶어서 이 책을 읽게 되었습니다. 취업을 앞둔 대학생이나 이직을 생각하고 있는 직장인, 자신의 길을 새롭게 개척해보고 싶은 사람에게 도움이 되는 내용이 담겨져 있습니다.

사람은 많은 시간을 일을 하면서 살아갑니다. 매일의 삶속에서 주어진 일에 대해 감사하며 그 일을 축복으로 여기면 그보다 좋을 수는 없을 것입니다. 성경에서도 하나님이 지으신 모든 것이 선하기 때문에 감사함으로 받으면 버릴 것이 없다고 했습니다. 어렵고 힘든일도 즐거움 마음과 감사한 마음으로 하면어떻게든 할 수 있지만 아무리 쉽고 편안한 일이라도 만족하지 못하고 불평으로 대한 다면 그 일이 점점 힘든 상황을 만들게 됩니다. 어떠한 상황과 형편속에서도 항상 감사하는 삶을 살아가길 바랍니다.

1. 꿈의 직업을 찾은 사람들

좋아하는 일은 주위에서 반대를 해도 그것을 뚫고 나가는 결단력과 추진력을 나타낸다. 남들이 뭐라해도 신념을 갖고 자신의 길을 간다. 성고하든 실패하든 자기의 가능성을 시험해 본다.  성공한 사람들의 공통점 중에 하나는 자신의 일을 좋아한다. 좋아하는 것을 잘하게 되고 잘하는 것을 좋아하게 된다. 그들은 대체로 긍정적이며 1%의 가능성만 있어도 ‘된다’고 생각한다. 뚜렷한 목표의식을 갖고 자발적으로 실행한다. 몰입의 기쁨을 느끼며 고생뒤에 성취의 기쁨도 누린다. 가슴속 뜨거운 열정을 품고 행동하는데 거침이 없으며 결코 멈추지 않는다. 

춤추라, 아무도 바라보고 있지 않은 것처럼.

사랑하라, 한 번도 상처받지 않은 것처럼.

노래하라, 아무도 듣고 있지 않은 것처럼.

일하라, 돈이 필요하지 않은 것처럼.

살아가라, 오늘이 마지막 날인 것처럼..

인간은 환경의 지배를 받지만 그 환경을 뛰어넘은 위대한 사람들이 있다. 불편한 현실속에서도 불행하게 느끼지 않는다. 주어진 것을 감사함으로 생각하고 최선을 다한다. 많은 사람들이 절망할 상황에서도 희망을 갖고 자신의 일을 해나간다. 

2. 하고 있는 일을 꿈의 직업으로 만든 사람들

좋아하는 일을 직업으로 선택한 사람들은 열정과 몰입 그리고 기쁨과 만족 속에서 성취감을 느끼며 살아간다. 미하이 칙센트미하이는 “몰입의 즐거움”에서 몰입은 ‘삶이 고조되는 순간에 물 흐르듯 행동이 자연스럽게 이뤄지는 느낌’이라고 말했다. 마르셀 프루스트는 “새 땅을 찾아내는 것보다 지금 내가 서 있는 땅을 새롭게 다시 보라.”고 말했다.

성공한 사람들은 현재를 감사하게 여긴다. 감사하는 마음이 생기면 일이 좋아진다. 생각의 차이가 지금의 일을 좋아하게 만들 수 있다. 어떤 일이든 보통의 수준을 넘어 탁월한 수준에 이르려면 어느 정도의 연습량이 절대적으로 필요하다. 숙련의 경지까지 가기 위해 시간을 요구하며 힘든 훈련이 필요하다. 난관에 부딪혔을 때 넘어지지 않기 위해 소명 의식도 필요하다. 무엇을 해야 는지를 아는 것뿐만 아니라 왜 해야 하는지도 아는 삶이다.

3. 꿈의 직업은 어떻게 찾을까?  

직장인은 마음속으로 몇 번씩 사표를 쓰면서 살아간다. 직장을 옮기는 문제는 생계가 달려 있는 문제이므로 쉽게 결정할 일이 하니지만 불가피하게 이직을 해야할 경우가 있다. 이직을 결정하기 전에는 왜 이직을 결심했으며 현자 자신이 일을 대하는 자세가 어떠한지 점검해 봐야 한다. 자신이 좋아하는 일이 무엇인지 정확하게 알 수 있는 탐색 과정이 필요하다. 탐색에 투자한 시간이 많을 수록 자신이 원하는 직업을 구할 확률이 높아진다. 

먼저 자신을 알고 좋아하는 일을 찾아야 한다. 자신이 누구인가를 아는 것이 시작점이다. 자신의 내면을 정직하게 들여다 보고 좋아하는 일과 잘하는 일을 적어보면서 구체화한다. 장점과 단점, 바라는 삶, 좋아하는 것, 싫어하는 것, 존경하는 사람, 행복한 순간, 되고싶은 모습, 등을 솔직하게  적어본다. 좋아하는 일과 잘하는 일을 적고서 공통분모를 찾아보면 자기를 어느정도 이해할 수 있다. 

인생의 로드맵을 작성하면 거침없이 질주할 수 있다. 10년 단위로 인생의 계획을 세워 둬면 흔들리지 않고 묵묵히 걸어갈 수 있다. 사명과 같은 궁극적인 목표를 갖고 자신의 삶을 살아간다. 너무 멀리서 맞는일을 찾지 말고 지금이라도 자신이 할 수 있는 일을 열심히 하라. 

인생에서 기회를 잡기 위한 방법 12가지

1. 지금 하는 일에 정신없이 열중하라.
2. 기회는 어느 날 갑자기 온다.
3. 나한테 딱 맞는 일은 어디에도 없다.
4. 남의 떡은 원래 더 커 보인다.
5. 그만두고 싶다고? 그건 살면서 몇 번이라도 있는 일이다.
6. 천직은 나중에 돼서야 알게 된다.
7. 일의 기쁨을 찾자.
8. 시작은 언제라도 늦지 않다.
9. 진짜 성공에 필요한 것은 능력이 아니라, 한순간의 자그마한 용기이다.
10. 고민을 솔직하게 이야기하면 상대방은 도와주게 돼 있다.
11. 큰 꿈을 갖고 있지 않아도 괜찮다.
12. 아에 하지 않는 것보다 실패하더라도 해보는 것이 단연 좋다.

[독서-305] PLM 전략

PLM 전략
ABeam 컨설팅 주식회사 전략비즈니스 사업부 지음, 강승현 옮김 / 한스컨텐츠(Hantz) / 2006년 10월

1. 기업경쟁력을 강화시키는 새로운 혁신영역 - PLM

시장의 변화에 휘둘리지 않고 고객요구를 수용하려는 움직임으로 CRM 방식을 도입했다. 자사에 도움이 되는 고객을 찾아내고 그 고객의 요구를 파악하고 재평가하여 다각도로 분석한다. 하지만 고객의 관심은 지속적이지 한고 항상 변화한다. 

시장의 변화에 대응할 수 있도록 제공하는 상품의 움직임을 제어하려고 SCM 방식을 도입했다. 제품의 수요예측, 생산, 물류, 재고관리를 순환하는 사이클을 말한다.

경영의 혁신을 위한 CRM과 SCM 방식이 대부분의 회사에 도입되었으나 먼저 출시하려는 경쟁사와 빠르게 변화하는 시장에 대처하기 위해서는 제품기회에서 생산에 이르는 과정을 단축하는 경영혁신이 필요하다. 기업의 인력과 자금 등 각종 경영자원을 통합적으로 재구축하여 생산성을 극대화하는 전사적 자원관리시스템인 ERP가 도입되었다.

신속하게 수요의 변화에 부응할 수 있는 제품개발과 제공체제가 완성되면 경쟁력이 높아지고 제품기획의 단계도 보다 수월해진다. 신제품이 시장에 투입되기까지의 리드타임을 단축하는 것이 중요해졌다. 기획, 설계, 시작품, 양산을 위한 프로젝트 운영과 프로세스 사이의 밀접한 연계성이 필요하다. 비즈니스를 둘러싼 환경변화에 따라 트렌드도 변화를 거듭해오며 PLM이 등장했다.

1970년대 가격중시 -> 1980년대 품질중시 -> 1990년대 책임중시 -> 2000년대 혁신중시

2. 타임 투 마켓의 중요성

이전에는 단순한 기능으로 고객의 수요를 충족시킬 수 있었지만 차별화는 추구하는 생산자와 다양한 니즈를 요구하는 고객으로 인해 제품은 점차 세분해되어 간다. 소비자는 정말로 갖고 싶은 상품에 대해서 비용을 아까지않는다. 다만 사고 싶은 타이밍이 필요할 뿐이다. 시장경쟁에서 살아남기 위해서는 스피드를 초월한 기업활동이 요구된다. 기업은 필요한 시기에 필요한 제품을 필요한 만큼 판매를 해야한다. 고객의 요구수준은 빠르게 상승하고 다른 기업과 역동적인 경쟁이 지속되며 최신기술의 신속한 도입으로 경쟁우위를 확보해야 한다 

만인에게 맞는 상품이 좋다고 생각하던 시대는 지나갔고 이제는 개개인의 요구에 맞는 상품이 잘 팔리는 시대가 되었다. 신제품의 시장투입속도와 판매기회에 따른 충분한 생산수량을 최적화해야 캐시플로를 확보한다. 그리고 적절한 시점에 시장에서 철수 하는 것도 다음 신제품 개발을 위해 중요하다. 제품 라이프사이클이 단축되어 고객수요를 충족시킬 신제품을 발매하려면 팔리지 않는 제품의 제조와 판매를 종료시켜야 한다. 

“올해의 고객은 이미 작년의 고객과는 다르다. 작년과 같은 제품을 출시하면 팔리지 않는다.”

로열 커스터머의 확보로 사업을 효율적으로 전개할 수 있는가?

신제품을 적절한 시점에 경쟁사보다 조기에 투입할 수 있는가?

개발하고 조달하고 생산하는 최적의 장소와 기구가 있는가?

제품별 수익성을 확인하고 관리할 수 있는가?

3. PLM이란?

고객요구에 맞는 제품의 조기시장투입과 제품 페이드아웃에 대한 신속한 의사결정을 위해 제품 라이프사이클 전체에서 제품을 축으로 한 통합관리와 기업 내부와 기업 간의 협업구조. PLM은 고객과의 접점을 관리하는 CRM과의 연계, 조달과 재고 관리, 수주와 판매, 생산, 물류 등을 관리하는 SCM과의 연계, 회계정보를 관리하는 ERP와의 연계가 필수적이다. 

PLM의 구성요소

• 통제된 신제품개발 프로세스: 제품개발 프로세스, 의사결정 게이트
• 제품과 기술의 전략: 제품로드맵(PRM), 기술로드맵(TRM)
• 자원관리: 자원이 충분하지 않은 상황. 자원을 효과적으로 배분.
• 평가지표: 재무지표, 프로세스 효율지표, 자원활용지표
• IT 활용: 제품과 부품정보 구축, 협업과 워크플로우.

PLM은 세후영업이익의 증대와 매상증가 그리고 비용삭감에도 기여한다.

PLM은 기업의 가치를 향상시키고 직원의 의식과 행동을 변화시킨다. 

4. PLM 실현을 위한 기본 키워드

1) 정보의 공유화

경영을 실시할 때 부분 간의 원할한 의사소통과 신속한 의사결정을 가능하게 하고 부분 간의 연계를 촉진한다. 프로세스 간에 정보를 공유함으로써 기업 전체에서 활용할 수 있다. 기획서나 사양서, 도면, 부품견적서, 생산계획서, 생산지시서, 거래서류 등 제품의 종류에 따라 관리해야 할 대상이 많다. 그중에서 BOM은 중요한 제품정보이며 이용목적에 따라 속성이 다르기 때문에 공유화가 어렵다.

2) 프로세스 효율화

프로세스 내부의 각 프로젝트, 작업, 업무를 일정한 흐름에 따라 진행시켜야 한다. 일정한 속도록 프로세스를 진행하려면 게이트를 설치하고 그 흐름을 체크함으로써 전체적인 흐름을 제어하는 파이프라인 관리를 사용한다. 설계업무의 워크플로우에 의한 처리속도와 정밀도를 향상한다. 설계 시에 작성된 3차원 데이터의 제품 모델에 대해서 가상 제조공정을 구축 할 수 있고 디지털 팩토리에서 조립공정도 검토할 수 있다. 

3) 협업의 고도화

‘설계개발에서 프로젝트 간의 협업’을 효율적으로 실시하려면 각 프로젝트의 작업 진행상황과 앞으로 할 작업내용, 지금까지의 성과물을 서로 공유하는 것이 기본이다. 설계와 제조부문 간의 협업 중에 특히 ‘설계’와 ‘생산기술’과의 협업을 DFM(제조고려설계)이라고 하며 제품설계와 병행하여 대량생산에 적합한 생산공정을 설계하는 것을 말한다. 또 제조와 공급자의 협업에 의해 납품수와 시기 등을 조절할 수 있어 생산효율을 높일 수 있고 효율적인 납입계획에 따라 재고관리비를 억제할 수 있다.

4) 수익성 가시화

제품비용의 대부분은 기획, 설계, 개발의 단계에서 결정되어 버린다. 가공비나 물류비 등은 제품 한 단위에서는 잘 보이지 않는다. 제품을 출시하면 팔리던 대량생산 시대에는 제품 한 개가 만들어내는 비용은 전체 설비와 원재료를 출하 개수로 나누면 대략 파악할 수 있었다. 하지만 소량다품종 생산을 하기 때문에 제품 한 개가 만들어내는 비용과 수익을 정확하게 파악하기 어렵다.

제품 라이프사이클에서 수익을 관리하려면 반드시 설계개발단계의 비용을 포함하여 가능하다면 보수와 교환부품의 유지 등 판매중지 이후에 발생하는 비용도 예상하여 판정할 수 있어야 한다. PLM은 신제품 개발에서 비용 최적화를 위한 검토정보와 생산설비 등의 투자안건에 대한 의사결정을 위한 판단정보를 제공한다.

제품 라이프사이클 수익성 관리의 실현절차

• 0단계: SCM 관련업무의 직접비 취득
• 1단계: 라이프사이클 전체 업무의 직접비 실적 취득
• 2단계: 라이프사이클 전체 업무의 원가기획 고도화
• 3단계: 제품 라이프사이클 수익성 관리의 실현