취향이 다르다면 절대 일독 비추

현태준 이우일의 도쿄 여행기
현태준. 이우일 지음 / 시공사 / 2004년 9월

  구제옷 마니아라던가 프라모델이나 일본잡지에 취미가 있다거나 기타 작가들과의 공통적 취향이 있다면 읽는것도 괜찮을 듯 하다. 그러나 만화를 일부 즐길 수 있다는 것 말고는 가장 도움이 될 수 있는 여행기와는 거리가 먼 책이다.

  철저히 자신의 취향에 맞춘 여행이니까 본인에게는 즐거웠을지 몰라도 취향이 다른 사람에게는 사실 책 읽는 시간도 좀 억울할 만큼 맞지 않는 책이다.

  뭐... 주관이 뚜렷한 작가보다야 책을 잘 못 고른 독자의 잘못인지도 모른다.

일본어도 모르고 일본도 모르는 초보자에게는 괜찮은...

I Love Tokyo - 테마별로 즐기는 도쿄 여행법, I Love Series 02 도쿄여행법
랜덤하우스 편집부 지음 / 랜덤하우스코리아 / 2004년 9월

 엔화가 싸지다보니 벚꽃이 이쁜 일본에 가고 싶은 생각이 들었다. 거리도 가깝고 날씨도 동남아처럼 많이 덥지도 않고 여러가지 좋은 점이 많이 보였다. 그러나 문제는 일본어를 전혀 모른다는 점이다. -_-0  지명도 낯설고 뭘 봐야할지도 모르고 그야말로 캄캄 그 자체이다.

  그럴때 보기에는 이 책이 딱 좋다. 서울을 명동, 동대문, 광화문 등으로 구분해놓는 것처럼 지역별로 동경을 나눠놓고 거리의 모습과 구경거리들, 쇼핑할 곳등이 상세히 나와있다. 어쨌거나 전적으로 아기자기하고 예쁜 거 좋아하는 Œ은 여자들을 위한 책이기는 하다.

 그러니 한번  읽고 나면 기본 동선이 나오고 두 번 읽고나면 안가도 될 곳을 찾게되고 포기할 것을 포기하게 된다. 물가는 정말 비싸다.

 그러나 tip에 왜 일일패스에 대해서는 빠져있을까?  -_-00  어떻든간에 일일패스가 있는게 유리할 것 같기는 하다. 교통료, 식비가 많이 비싸다.

안내기와는 다르다

일본 뒷골목 엿보기
홍하상 지음 / 청년사 / 1999년 6월

  도입부분이 좋았다. 일본은 후쿠오카가 최남단이므로 여기서 부터 시작해서 북쪽까지 올라간다는.

  그러니까 후쿠오카가 한국에서 가기에 가장 가깝고 비행기요금도 가장 싸다(^^;;) 그러니까 일단 후쿠오카까지 가서 JR패스를 사서 북해도까지 올라가는 코스를 잡는 것이다. 물론 일주일 이상 다닐 생각은 해야겠지만...

  그냥저냥 읽은 만은 했지만 일본문화기행 정도랄까...일본 여행을 위한 길잡이 정도는 아니고 뒷골목을 그다지 보여주지도 않는다. 물론 어차피 모든 여행은 본인 기준으로 보는 것이기는 하다.

  일본에 남아있는 백제의 흔적을 찾는데에는 많은 도움이 될 듯하다.

평범한 여행기이다

명랑 뻔뻔한 오사카 유람기
사석원 지음 / 랜덤하우스코리아 / 2005년 6월

 물론 요즘 이런 평범한 여행기가 많이 나오기는 하고 또 한번도 가보지 않은 사람에게는 어느 정도 유용하기도 하다.

   그러나 적어도 돈주고 사게 하려면 그 만큼의 뭔가는 좀 주었으면 한다. 그렇지 않으면 웹사이트에서 몇 개 다운받아서 떠나는것이 나을 듯.

이 책을 읽어서 얻을 수 있는 것은

FAST SECOND - 신시장을 지배하는 재빠른 2등 전략
콘스탄티노스 마르키데스 외 지음, 김재문 옮김 / 리더스북 / 2005년 12월

 이 책을 읽어서 얻을 수 있는 것은 이미 다른 책에서 다 나왔던 부분이다 -_-00

 "빅3"를 비롯하여 여러 책에서 계속 강조한 부분은 "fast follower"부분이다. 이 것은 처음으로 시장을 개척한 기업이 시장을 점령하는게 아니라 초기 시장에서 어얼리 어댑터가 아닌 일반고객에게도 어필하는 부분을 찾아내어 대중화시키는 회사가 시장을 선점할 수 있다고 했다. 이는 전혀 새로운 논리가 아니다.

 이 책의 새로운 논리는 이 "fast second" 논리가 현재 대기업, 중소기업이건 기업의 성격이나 특징과 상관없이 모두 "창의성"이나 "신사업"에 목매고 있는데 대한 대체논리로서 나왔다는 데 있다. 다시말해서 대기업- 특히 현재 잘나가지만 향후 10년후 전망을 필요로 하는 삼성 등의 - 이 앞으로 10년 전망을 위해 어떤 일을 해야하느냐에 대해 "신사업"을 직접 발굴하기 위한 모든 행위- 신사업 연구에 투자, 창의적 인재 양성 등등 장기 전망 보고서를 장미빛으로 만드는 미래 게획서에 줄줄이 들어가는 이딴 행위는 과감히 포기하고 "재빠른 2등전략"으로 손쉽게 가자...는 것이었다. 어떻게 보면 뻔뻔한 논리이기도 하지만 어떻게 보면 가장 실용적인 논리이기도 하다.

  그러나 구체적인 실행방안 - 어떻게 2등전략을 구사하느냐의 문제는 책을 반이나 읽고 나서야 나오는데 정말로 부실하다. 전혀 새로운 것이 없다. 내부에 별도로 연구부서를 만들거나 외부의 유망한 벤처기업에 투자하자..라니.

  빅3를 두번 읽는게 나을 뻔 했다 -_-00