세계경제위기를 헤쳐나가는 방법

다보스 리포트 1 - 만화
김규식 외 지음, 팽현준 그림 / 바우나무 / 2009년 5월

비가오기전에 미리 우산을 챙겨들고 나가는 마음으로 책을 읽었다

세계 경제위기에 대한 해설들과 지금의 상황들에 대해 주요 석학들에게 인터뷰형식으로 구성되어 있는 책이었다

다자협력 , 경제질서가 미국이 아닌 아시아로 조금씩 이동하고 있다는 점들이 주요사항이었다

경제위기가 닥쳐오면서 모든 나라들이 피해를 입고 세계경제 협력과 위기 극복에 모두 같이 협력하여 세계 경제가 다시 일어서자는 좋은 취지의 모임이면서 핵심적이고 전문가적인 해안과 견해들로 앞으로 상황을 잘 이해시켜 주고 있다

그러나 주요 선진국 특히 미국과 유럽지역은 협력을 이야기하면서 보호무역주의로 회귀하는 이중적 양심으로 세계 경제을 또 다시 위협에 빠뜨릴 수 있다는 점이 지적되고 있다

자유무역을 외치던 이들이 자국의 경제가 침체에 빠지자 다시 이기적인 공룡의 모습으로 바뀌지 않을까 두려움이 든다

그동안 기축통화로 굳건히 자리를 지키던 달러가 그자리에서 흔들리고 있다

그다음으로 중국의 위안화가 대세라고 하지만 아직 달러을 대체할만큼의 중국의 경제가 뒷받침 되지 못하고 있다 그래서 더욱더 세계 경제가 흔들리고 있지 않을까 싶다

확실한 대체 기축통화가 생기기전에 달러의 흔들림으로 인해 공황상태가 되지 않을까 하는 우려 때문이다 . 위에서 본 여러가지 상황들을 잘 주시하고 위기 모면을 위해 세계 경제 석학들이 다같이 모여든 다보스 에서의 경제 위기 대응 방안은 다음과 같다

경기부양을 위한 신속성과 과감성, 각국의 재정,통화정책을 동시다발적으로 활용

글로벌차원에서 국가간의 협력과 조율 -보호무역 주의 타파

결론적으로 경제위기의 해법은 인간과 인간의 만남으로 인한 근본적인 도움이라고 본다

애덤 스미스의 보이지 않은 손처럼 시장의 자정기능이 아니라 국가와 우리의 눈으로 돌아가게끔 자정능력을 키워 투명하게 키워내는 것이 지금의 위기를 헤쳐나가는 방법이다

특히 우리나라는 수출으로 인해 살아가는 국가이니 더 절실히 글로벌적인 교류와 협력이 필요하다 . 이번기회에 국가나 개인이나 다시 한번 도약의 발판이 되는 시기임을 잊지말자라는 핵심적인 내용이었다 다보스을 가지 않고 그것도 어려운 리포트가 아닌 쉬운 만화로 되어있어서 보기에 좋고 내용을 파악하는데도 도움이 많은 책이었다

열정을 가진자만이 살아남는다

영업 대통령 최진실의 아름다운 열정
최진성 지음 / 눈과마음(스쿨타운) / 2009년 5월

사실이책을 보고 웃음이 나왔다 우선 여름날 시원한 소나기처럼 글들이 톡톡 튀고 경쾌했다

표지사진에서 처럼 저자의 영업에 대한 열정과 일에 대한 사랑 고객에 대한 애정들이 글속에 나타나 있었다

영업이라고 하면 나처럼 일반인들이 가장 껄끄러워하고 두려운 부분이다

그런데 저자는 아주 쉽고 친절한 방법들로 영업의 방법들을 소개 하고 있다

대부분의 사람들이 찾아가는 빌딩이나 대형 사무실이나 아니라 서민에게 다가가는 일상적인 방법들로 영업의 방식을 취하는 방법도 독특했다

이름부터 한국을 대표하는 최진실로 바꾸는 생각까지  맨처음 이이름을 듣고 잉 남자이름이 최진실이야 하고 생각했는데 나이트클럽의 예명을 쓰는것을 착안해서 만들었다니 역시 성공하는 사람들은 남다르구나 느낄수 있었다

교통사고를 당한 시점에서 입원해서 자동차을 10대나 팔았다니 대단하구나

그런데 이사람의 장점은 단순히 팔기 위해 다가서는 영업이 아니라 팔면서 아니 팔기전에 웃음을 줄 수 있는 영업 마인드을 가지고 실행에 옮긴다는 것이 다른 영업하시는 분들과의 차이점이라고 볼 수있겠다

병원에 입원해서도 보호자가 없는 사람들에게 다가가 보살펴 주거나 말동무도 되어주고

또 무료 웨딩카 운전도 해주는등 사실 휴일에 가족들과 보내고 싶지 당장 일어날지도 모르는 막연한 결과에 자신을 시간을 할애하기란 힘들다

그리고 지속적으로 그러한 행동을 하기란 더욱 더 힘들다 내자신도 내몸을 위해서 하는 운동도 주기적으로 실천하지 못하는 사람이라서 저자가  존경스럽다

이 저자을 통해 배운것은 어떤일에두 부끄러움이나 자신감을 얻지 않으면 힘들다는 것

팔던지 누구를 가르치던지 그일로 인해 다른사람에게 열정이라는 선물을 줄 수 있다는 자신감을 가지고 일을 하는 것

그리고 남들과 다른 나만의 마인드나 방법을 찾으려고 노력할것

모든것에서 가장 중요한것은 사람, 인간을 사랑하고 도우려는 순순함을 잃지 않고 일을 하는것이라는 것을 느낄 수 있었다

우리경제의 힘을 믿는다

한국 주식시장, 지금은 분명 사야 할 때다
심재엽 지음 / 원앤원북스 / 2009년 5월

연일 코스피 지수가 오르락 내리락 하면서 내마음도 할까 말까 하는 불안심리도 떨리고 있다

여유자금을 투자하고 싶은데 아직 바닥인지 아님 가능성이 있는 것인지 너무 헷갈린다

이때 이책을 읽게 되어 결정을 하는데에 약간 도움이 된다

첫째 우리경제는 아직 튼튼하다는것 - 아직기회가 있고 우리의 경제력은 선진 시장에 비해 경기 회복이 빠를 것이라는 것에 중점이 맞추어지고 있다 그래서 마음이 조금 놓인다 투자의 문제가 아니라 우리 사회의 한문제가 풀려야 모두 행복할 수있을것라는 약간은 착한 마음이랄까 ?

둘째 우리 금융구조는 아직 튼튼하다 미국은 과도하게 금융을 풀어주고 정부개입을 안한것이 문제가 되었지만 우리나라는 IMF을 격으면서 많이 달라졋다 금융이 튼튼해지고 불투명하고 구조개선이 되면서 좀더 튼실해졋다

셋째 기축통화인 달러화의 유동성이 해결되고 있다

한동안 달러대비 원화가 너무 높이 올라가서 문제가 되엇지만 그때는 외인들이 주식을 팔면서 시장에서 빠져나가 달러의 유동성이 문제가 되었지만 수출자금의 회수와 외인들이 다시 주식시장에 들어오면서 달러의 유동성이 회복되면서 다시 안정화 상태로 접어들고 있고 외인들이 다시 우리주식을 사고 잇다는 것은 우리 시장이 경쟁력이 있다는 증거이다

넷째 중국이 살아나고 있다

중국이 세계시장을 좌지우지하는 상태이고 그시장이 살아나고 있다는 것은 우리시장도 가능성이 있다는 것이다

우리 기업들이 중국시장에 많이 나가있고 수출이 많은 만큼 경제회복력도 같이 살아날것이라는 이야기 이다

사실 우리 경기가 살아날것이라는 밝은 전망만 안겨줄수있는 책인것 같지만 여러가지 정황이나 근거들을보면 그럴 가능성이 있는것도 사실이라서 헛된 희망은 아니라고 본다

여기서 우리의 선택의 각자의 몫이고 그방법과 실천은 얼마나 경제 공부를 충실히 햇는냐가 중요하다고 여긴다 

사장그들의 알고 이용하는법

사장의 비밀 - 당신이 살아남기 위해 알아야 할
최진택 지음 / P당(피당) / 2009년 4월

사장의 비밀 - 비밀이 존재하기는 하는거야 라는 생각이 들었다

그들이 사장이지만 나와 같은 인간인데 뭐 그리 특별한 것이 있겠어

나처럼 대충일하고 빨리 들어가서 자고 내일 나와서 일하고 그러면돼지

그러나 이책을 읽으면서 내 생각이 무참히 깨지고 말았다

항상 사장은 자기의 이익만 추구하고 쓰면 뱉고 달면 삼키는 단순한 족속들이라고 생각했다

난 지금까지 직장을 네번 옮겨다녓고 네번의 사장들을 보와왔다

항상사장들을 보면서 느꼈던 공통점은 회사의 이익이 나면 직원을 먼저 생각 안하고 자기 주머니 챙기기 바뿐 사람들이라는 인식이많았다 직원의 복지 개나 줘버려 직원 자기발전과 향상 - 그딴것 뭐에 쓰려고

그들은 왜 삼성이나 현대의 사장같지 않을까 왜 우리의 발전과 복지에 신경을 안쓰는 거야라는 불평과 불만을 가지고 있었는데

내가 삼성이나 현대의 직장인들 같지 않다는 것을 갑자기 인식하면서 좀 부끄러웠다

호수밑에 뜬 백조처럼 월말이면 직원 월급나가는 것 신경쓰고 매달 매출에 신경쓰고 매일 일의 마감과 출발에 신경쓰고

재능있는 직원의 출 퇴근에 신경쓰는둥 여러가지에 관심을 가져야 한다는 것을 .....

사장들의 마음을 깊이 이해할 수는 없지만 그들이 얼매나 힘든지는 조금 이해하려 노력하는 방법을 제시한것 같다

사장을 100로 활용하는 방법등이 나와 있는 팁들이 있어 좋았다

노련한 연봉협상의 기술 - 이것 참 맘에 드네

장점을 전달하는 것을 1차 목표로 하라

내장점 - 밥많이 먹기 , 눈치보기 , 업무시간에 딴짓하기 이런것은 장점이 아닌데 장점뭐 없나

구체적으로 수치화 하라

내가 회사에 이익을 준것 수치하다가 열받아서 그만둬버렸네 - 음 알았어 수치화 장부작성 오케이

꽃 한송이로 먼저 설득하라

우리 사장 이러면 화내지 않으려나 갑자기 이상해졋다고 내일부터 쉬라고 하면 우짜지

생글 생글 웃으며 사장의 마음을 움직여라

헉 이것은 도저히 어찌 웃나 - 미워죽겟는데

연봉협사의 기술을 할 수있을때 까지 젖은 낙엽으로 살면서 그들을 이해해야지 

비즈니스 삼각지대을 건너는법

브레이크스루 컴퍼니 - 작지만 위대한 숨은 1등 기업
키스 맥팔랜드 지음, 권양진 옮김, 조영탁 감수 / 김영사 / 2009년 5월

 
난관을 돌파하고 비약적인 성장 발전을 하는 기업 - 브레이크 스루 컴퍼니

위기가 기회다 실패가 없으면 성공도 없다 는 말은 우리주위에 교과서처럼 많이 듣는 말이다

그러나 왜 위기가 기회가 되는지 실패을 하고 어떻게 성공을 이룰수 있는지에 대한 교과서는 없다

다들 힘들고 어려운 면에서 다시 일어서면 박수을 보내지만 그뒤에 걸어온 길이나 방법에 대한 해설서를 간절히 원하지만 말로 표현하지 않은데 이책은 어떻게 어려움을 이겨내고 발전을 하는지에 대한 교과서 같은책이다

아주 큰 대기업이 아니라 중소기업들의 사례를 통해 우리가 어려움이 복잡한 문제 해결에 직면했을때 어떤 방법으로 해나가야 하는지를 잘 설명하고 있다

저자 역시 한 기업의 ceo로써 힘든 시기에 직원들을 해고 하고 경영했던 어려움을 토대로 했기 때문인지도 모른다

기업이 성장하고 성공하는 데 주요점은 다들 빨리 변화에 대처하고 신물질이나 특이한 아이디어로 승부한다고 생각하지만 이책에서 그런것 보다는 더중요한것이 많았다

브레이크 스루 기업의 세가지 유형은 1. 유망산업에서 주도적 위치를 차치할 수있는 방법을 아는 기업

2. 유망 산업은 아니지만 산업을 다시 활성화 시킬 수있는 방법을 아는 기업 3. 정체되었거나 이미 쇠퇴한 산업을 매력적인 산업으로 전환 시키는 방법을 아는 기업이다 그리고 가장 중요한 것은 기업의 규모나 외형이 아니라 경쟁력이 가장 중요하다고 한다

그리고 흔히 기업은 창업주에 의존하는 기업과 전문 경영자가 운영하는 기업 두분류로 나누는데 기존에는 이런 분류가 가능했지만 기업은 단순히 이두구조가 아니라 때론 창업주가 계속하는 것이 나은 기업도 있고 전문 경영인 경영하는 기업이 좋은 경우도 있고

창업주와 전문경영인의 합작으로 좋은 성과를 내는 기업이 있기 때문에 단순한 이분법적인 사고가 지난 시대임에는 틀림없다

여기 브레이크스루 컴퍼니가 될수있었던 여섯가지 이유가 있는데 내용은 다음과 같다

1. 조직이 중심이다 - 단순히 경영주나 리더의 자질에 의해 회사의 결정권이 이루어지는 것이 아니라 조직을 통한 결정과 행보로 인해 기업이 조금더 발전한다고 되어있다 우리나라는 아직도 한사람의 경영리더에 의해 이루어지는 기업구조랑은 많이 다르다는 인식을 하게 되었고 앞으로 우리도 이런식으로 발전해야 할 것 같다

2. 중요 영역에 자원을 집중한다 - 기업이 조금만 성장하면 문어다발식 경영으로 이사업 저사업에 뛰어들지만 오랜된 기업들은 다들 한가지 중요영역에 만 관심과 지원및 기술개발을 통해 성장했다

일례로 삼성만 해도 전자쪽에 많은 인력과 관심을 쏟음으로 써 많이 성장할 수 잇엇다 잠시 자동차에 관심을 두고 뛰어들어지만 큰 성과을 올리지 못하고 물러난것 처럼 말이다

3. 체계적으로 조직의 성격을 만든다

기업이미지 광고가 한참 유행일때가 있엇다 그 기업을 생각할때에 어떤 기업의 이미지로 각인되는냐에 따라 소비자의 구매도가 결정되는 시대가 왔기 때문이다 신뢰하나로 그기업을 믿을 수있다면 그제품을 써보지 않고도 그기업이라면 괜찮아 라는 확신을 줄 수있는것처럼 말이다 거기에 내부에 근무하는 직원들에게도 마찬가지로 신뢰를 줌으로써 그기업을 다니고 있는 것이 자랑스러우면 당연히 일로 연결되어 그 기업의 이미지에 영향을 준다

4. 체계적인 조직의 힘으로 경쟁에서 이긴다 - 비즈니스 버뮤다 삼각지대을 건너는법

기업이 커질수록 고객과 거리는 점점 멀어진다 이것을 잘 해결하고 빨리 푸는 기업만이 계속 살아남는다

사람과의 의사소통이 더욱 더 중요해지고 있다 모든 것이 기계화 되고 있기 때문에 사람들은 더욱더 사람 냄새나는 소통이 원할히 되는 기업의 가치을 중요히 여기기 때문이다

5. 훌륭한 외부아이디어를 흡수한다

안에 있으면 나무는 보이지만 숲을 볼수 없는것처럼 그기업에 문제점이 생기면 내부인원이나 시각만으로 해결하려 하지말고 제삼자의 눈도 때론 가장 중요한 결정을 내릴때 도움이 되기도 한다

같은 사업이나 경쟁자가 때론 가장 친한 조력자나 아이디어맨이 되기도 한다

그래서 적을 친구로 만들라는 속담도 있다

6.열정가득하고 깐깐한 인설턴트을 확보하라

훌륭한 하인은 주인에게 불편한 진실을 말하는 사람이다 왕에게 가장 소중한 사람은 아첨꾼이 아니라 풍자를 통해 진실을 알려주는 궁정의 어릿광대이다 라는 말처럼 내부에서 일하는 직원들의 눈과 귀을 닫지말고 그들로 인해 확실한 정보와 사실을 통해 회사를 키워나가야 한다 윗사람에 말에 항상 예스라고 대답하는 직원만 있다면 그회사는 크지 못한다

항상 예스라고 할줄 밖에 모르는 직원 자신도 어느샌인가 자기 발전은 사라지고 만다 그만큼 자신의 일에 책임을 질 수 없기 때문에 윗상사의 눈치나 보게 되고 그일을 해낼 수잇는 성취감과 노력,열정이 사라지기 때문이다

비판과 수용이 되는 환경을 회사내에 조성하여 직원들간에 자유로운 논의가 이루어 져야한다

이책에서 우리들에게 말하고 싶은  것은 사람을 통한 사람들간의 기업이기 때문에 논리와 수학적인 사고보다는 인간적인 믿음과 신뢰을 통한 자유로운 사고을 할 수있고 한가지에 매달릴 수있는 열정을 제공하는 사람다운 기업이 브레이크스루 기업을 만드는 핵심인것 같다 . 점점 각박해져가지만 인간성을 잃치 않는 진정한 기업들이 한국에도 많이 나왔으면 한다

우리가 경쟁하는 적들도 이세상을 같이 살아가고 있는 동지이자 가족들이 있음을 잊지말자