독서경영 - 어떤 방법이든 도움이 된다

독서경영 - 지속성장을 위한 강력한 경쟁력
박희준 외 지음 / 위즈덤하우스 / 2006년 10월

책을 읽다보니 관련된 분야에 관심이 많다. 그저, 책을 읽어 지식을 넓히는 것에 그치지 않고 견물생심이 되어 직접 책을 출판하기도 했고 관련 일을 하고 싶다는 생각도 갖고 있다. 단순히 책을 읽는 것에 멈추지 않고 책을 읽어 내 개인이 많은 부분에서 변했다는 것을 깨닫기도 했고 몸소 체험도 했기에 이 점을 함께 공유 하고 싶은 마음도 있고 이를 직접 사람들과 나누고 싶은 마음도 있다.

단순히 책 읽는 것을 좋아하는 사람이 아니라 투자자로 시작한 사람으로 - 투자자로 시작했다는 표현은 엄청난 모순이 있지만 나라는 사람이 투자자로 알려져 있으니 - 독서를 매개로 사람들에게 무엇인가를 전달하거나 함께 공유하면서 무엇인가 도움을 주면서 돈도 버는 것을 생각을 하고 있다. 이를 어떤 식으로 해야 하는지에 대해서 잘 모르기도 하고 아직은 내 능력이 그정도는 아니라는 생각에 열심히 책만 읽을 뿐이다.

인터넷을 찾아보면 대부분 경제, 경영서적으로 몇 회차 내지 몇 개월에 걸쳐 강의 내지 토론을 하는 과정이 있는 것은 봤는데 어떤 방법으로 하는지 대략적으로 알겠는데 한편으로는 내가 읽었던 책들중에서 가장 많은 포지션을 차지하는 것이 그 분야라 해 볼만하다는 생각도 든다. 단순히 책을 읽는데 그친 것만이 아니라 투자를 하고 있고 실전에 적용도 하고 있는 사람으로써 책만 읽고 사람들에게 알려주는 사람에 비해서는 훨씬 더 경쟁력도 있다는 개인적인 생각만 갖고 있을 뿐이다.

언젠가 내 스스로 되었다고 생각을 여물었을 때나 내 의지와 상관없이 하다보니 자연스럽게 하게 되는 순간까지는 지금처럼 열심히 책을 읽고 내 생각을 적다보면 쌓이고 쌓여 나중에 사람들과 함께 할 때 도움이 되지 않을까 한다. 그런 목적으로 독서모임을 스스로 주최해서 하는 이유도 있다. 딱히, 어떤 이익을 생각하지 않고 다른 사람들과 함께 같은 책에 대해 이야기하고 생각을 나누는 것에 초점을 맞춰 하는데 대체로 내가 진행을 하고 질문을 던지고 원활하게 이야기를 하면서 각자 자신의 생각을 끄집어 내는데 노력을 하는 편인데 솔직히 이렇게 하면 되는 것이 아닐까하는 생각도 있다.

내가 무엇인가를 알려주고 정답을 주는 것이 아니라 각자 자신이 읽은 부분에 대해 생각해 보고 자신과 다른 사람들의 이야기를 들어보면서 내가 미처 읽으면서 느끼지 못했던 부분이나 나와는 다른 생각 - 아예, 반대 방면 - 을 갖고 있는 사람의 이야기를 들으면서 정반합이 되어 가는 과정을 도와주는 것이 본인들에게 훨씬 더 도움이 되는 것이 아닐까싶다.

이렇게 하는 것이 결코 쉽지는 않다고 본다. 무엇보다 단순히 진행을 잘하는 것이 중요한 것이 아니라 선정된 책 뿐만 아니라 다른 비슷한 분야나 반대 논조를 갖고 있는 책들도 읽어 사람들에게 동의도 하지만 반대도 던져주면서 자연스럽게 이야기를 할 수 있게 만드는 힘을 가지려면 쉽게 얻을 수 있는 능력이 아니라고 생각되어 돈받고 하기는 아직 스스로 무리라 판단되어 책과 관련된 책들도 읽어 가면서 조금씩 준비를 하고 있다.

그런 관점에서 개인들을 모아서 하는 방법도 좋지만 기업에서 사람들과 함께 하는 점도 괜찮아 보여 관련책을 가끔 눈여겨 보는데 '독서 경영'은 그런 관점에서 읽게 되었다. 기업들이 독서를 통해 경영을 효율적으로 하고 사원들을 한 마음으로 만들어주거나 교육하는 방편으로 선택해서 한다는 것을 알고 있어 어떤 이야기를 하는지 궁금해서 읽었다.

생각과는 달리 좀 달라 약간 실망은 했다. 또한, 너무 경영면에 치우쳐 있어 제대로 된 독서에 대한 방향성은 다소 떨어져 보였다. 기업에서 독서를 통해 사원들에게 교육을 하려 하거나 기업의 미래를 위해 한다는 것은 동의하지만 책에 나와 있는 방법은 너무 편협되었다는 생각이 있었다. 독서 경영에 방점이 찍혀 있어 독서 자체가 개인의 발전과 지식의 확장보다는 한 기업의 경영을 위해 사원들을 발전시키기 위한 방법으로 하다보니 독서는 그저 하나의 방법일 뿐이라는 생각이 들었다.

독서를 하는 목적과 목표가 기업을 위해서만은 아닐테이고 각 개인이 어제보다 발전하는 사람이 되어야 한다는 목적이 보다 큰 목표일텐데 내가 회사를 운영하는 사장의 생각이 아닌 개인의 관점에서 읽다보니 다소 논점이 달라 오는 생각일지도 모른다. 그래도, 개인의 발전이 모어 기업의 발전이 될 것이고 기업의 경영에서 도움이 되는 것들이 매일 경영과 관련된 생각이나 책을 읽는다고 오는 것은 분명히 아닐 것이다. 개인적으로도 현재 고민과 전혀 상관없는 책을 읽다 문뜩 떠올라 도움이 받을 때도 있던 것처럼 말이다.

각 기업들이 독서 경영이라는 것을 하고 있는 것은 아니다. 이 책이 나온 것이 2006년이라 벌써 10년 정도의 기간이 지났는데 그 이후로 많은 기업에서 독서경영은 잘 모르겠고 독서를 기업이 사원들에게 교육하는 방법중에 하나로써 하고 있다는 것은 알고 있고 관련된 책들도 몇 권 있다. 물론, 관련책들이 현재 그 일을 하고 있는 사람들이 펴 낸 책이다.

책에는 많은 기업이 소개되는 것도 같지만 실제로는 5개 정도의 기업만이 구체적으로 소개되고 반복되어 알려주고 있다. 한 편으로는 대단하다는 생각이 드는 것이 기업이 업무시간에 독서모임을 갖거나 업무후에 독서모임을 한다는 것이 결코 쉽지 않을텐데 하고 있다는 점이다. 특히, 업무시간이 끝나자마자 한다는 것이 다들 집에 가고 싶을텐데 한다는 점에서 놀랍다는 생각이 들었다. 회사가 아닌 독서모임이면 모르겠는데 회사 사람들과 다시 만나 한다는 점에서 말이다. 구청 사람들이 업무 후에 정기적으로 만나 독서모임을 한다는 이야기를 내가 주최하는 독서모임에 와서 하신 분도 있기는 하지만 말이다.

경영에서 독서를 접목하는 것은 경영자에게도 상당히 매력적인 일이라 보인다. 솔직히, 좀 있어 보이기도 하고 잘만하면 이미지도 좋아지고 사원들도 이를 통해 발전한다면 이만큼 좋은 일은 없을 것이라 보는데 그게 또 말처럼 쉽지는 않았으리라 본다. 단순하게 독서를 통해 경영을 한다는 뜻이 애매하기도 하고 그 모임에서 서로 자유롭게 토의를 한다는 것이 쉽지는 않을 것이다. 특히, 서로 지위가 있는 상태에서 각자의 지식과 책을 통한 깨달음보다는 지위에 따른 정답이 나올 가능성이 존재하기 때문이다.

기업에서 초반에 독서를 통한 방법은 이러한 점이 있다는 것은 책에서도 밝히는데 외부에서 도움을 받지만 정착된 후에는 자체적으로 한다는 이야기를 하던데 여전히 그런 부분에서는 말끔하게 해결 될 수는 없다 보인다. 책에서 소개된 기업들은 하나같이 기업의 CEO가 의지를 갖고 했다는 점이 가장 핵심으로 보인다. 워낙 기업은 기업의 CEO의 의중에 따라 좌지우지된다는 점에서 말이다. 우리나라처럼 사장이 기업을 자신의 것으로 여기는 문화에서는 더더욱.

독서를 통해 경영을 하는 입장이 아니라 독서를 통해 그런 모임을 만들어 도움을 주려는 목적을 갖고 읽으려고 했던 내 입장에서는 생각과는 달리 큰 도움이 되지는 못했지만 현재 기업들이 어떤 식으로 독서를 기업에 접목해서 활용하고 있는 지에 대해서는 대략적인 유추를 할 수 있어 도움이 되었다. 

마지막에는 책들도 소개가 되는데 사원들에게 추천하는 책보다 임원들에게 추천하는 책을 더 많이 읽었다. 그렇다면, 난 사장 마인드인가 보다. 책이 출판된 지 오래되어서 추천하는 책들이 이제는 추천목록에서 제외되는 불행함을 겪은 책도 보였다. 그 당시부터 지금까지 사람들에게 선택되는 책들을 읽어보는 것도 도움이 될 듯 하다.

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