블루 오션 전략
김위찬 외 지음, 강혜구 옮김 / 교보문고(단행본) / 2005년 4월
평점 :
구판절판


2005년도의 도서트랜드를 가장 잘 말해주는 책이 아닐런지?

으유 파란색이 지겹다. 딴나라당 때문이기도 하지만........ㅎㅎㅎ 또 정치얘기 나온다. 으이구 나쁜시끼들..
이젠 보라색이라나 원. 참말로.....
색깔가지고 정치하지 맙시다.


시장에서 성공하려면 기술혁신이 아닌 가치혁신을 해야한다고 주장하는 르네 마보안은 블루오션 전략을 창시하면서 유명해진 사람이다.

어떻게 하면 비즈니스로서 승리할 수 있을 까? 기업은 물론 그 구성원들도 치대의 고심거리로서 대안으로 등장한 것이 블루오션전략이다.
그렇다면 블루오션은 무엇이고 반대로 언급되는 레드오션은 무엇을 뜻하는 가? 이 책을 읽어보면 저자가 도표를 그려서 상세하게 설명하고 있다. 가장 크게 분류하면 블루오션은 경쟁없는 신시장을 말하는 것이고 레드오션은 경쟁이 치열한 기존시장을 말하는 것이다.

또한 저자는 블루오션을 창조자(또는 기업)는 경쟁자를 벤치마킹을 하지 않고 기술혁신이 아닌 가치혁신을 통해서 해야 한다고 주장하였다.

가치란 자신이 지불한 비용과 그의 대가로 얻은 효용의 차이라고 경제학에서 설명하고 있다. 그러나 이 책의 저자가 주장하는 가치혁신은 종전의 가치창출장식을 역발상 관점에서 돌아보고, 가치를 새로운 차원에서 바라보고 창출함으로서 가치혁신을 통해 새로운 창조적 시장인 블루오션을 만들어 나갈 수 있는 전략과 방법을 제시하고 있다.

이 책에서는 확실할 핵심역량을 갖추어 가치를 창조하는 것보다 위험을 무릅쓰고 새로운 것만이 추구하는 것만을 강조하는 느낌을 준다.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(5)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
CEO 칭기스칸 - 유목민에게 배우는 21세기 경영전략 SERI 연구에세이 2
김종래 지음 / 삼성경제연구소 / 2002년 11월
평점 :
장바구니담기


  총 18편으로 구성되어 있음.
 ㅇ 징기스칸
    - 12∼13세기 유라시아 광활한 초원에서 삶이 시작됨.
    - 황무지를 떠돌아 다니는 유목인으로 글을 알지 못한 야만인(?)
    - 내전을 종식시키고 몽골고원 통일
    - 정복한 땅 : 777만 평방킬로미터로 세 정복자가 차지한 땅을 합친 것보다 넓음.
      (알렉산더 대왕 : 348만㎢, 나폴레옹 : 115만㎢, 히틀러 : 219만㎢)
    - 그의 손자이자 원나라 시조인 쿠빌라이칸에 이르러
      동쪽으로 고려에서 서쪽 헝가리까지, 북쪽 시베리아로부터 남쪽 베트남 근방까
      지, 만주에서 페르시아에 이르는 광대한 제국 건설 ☞ 해가 지지 않는 제국
    -몽골고원 인구 100만 ∼ 200만명 ☞ 중국, 이슬람, 유럽인 1억∼ 2억명을 정복
    - 12세기후반부터 14세기 중반까지 무려 150년이나 지속
 ㅇ 만주에 대한 자연적인 배경
 ㅇ 몽골인들의 유목민에 대한 생활방식
 ㅇ 드넓은 평야와 교통수단인 말
 ㅇ 유목민들의 엄격한 생활지침
 ㅇ 800년전에 21세기를 살았던 사람들


* 책에서 주는 교훈
 ㅇ 한 사람이 꿈을 꾸고 그 비전을 구성원들과 공유할 때 꿈을  실현시킬 수 있다.
 ㅇ 열린 사고를 가지고 비전을 공동체적으로 달성할 수 있도록 할 때 조직이 부흥할
    수 있다.
 ㅇ "성를 쌓고 사는 자는 반드시 망할 것이며 끊임없이 이동하는 자만이 살아 남을
     것이다." ☞ 닫힌 사회는 망하고 열린 사회만이 영원하리라는 말

   


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(7)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
신나는 시간관리 1440
레이 조셉 지음, 이용균 옮김 / 도서출판 오상 / 1993년 10월
평점 :
품절


1994년도에 도서의 방향과 산업교육의 트랜드는 시테크였을 것이다. 너나 없이 시간관리에 대한 중요성에 대하여 이야기 하고 시테크를 모토로하는 컨설팅회사가 우후죽숙격으로 만들어 졌다가 없어지던 시기가 아닌 가 한다.

개인적으로는 사실 시간관리는 유행을 쫓아갈 사항이 아니라고 생각한다. 항상 어느때고 간에 중요한 것이 자기를 중심으로 한 시간관리가 아닐런지......

그런 의미에서 이 책은 하루 24시간을 어떻게 활용할 것인가에 대한 방법을 알려주는 책이라 할 것이다.
다시 옛날로 돌아가서 아니 지금당장이라도 시간관리의 효율성을 새롭게 인식할 필요가 있다고 생각한다.
내가 해야 할 일, 자기의 상황과 조건에 맞는 방법의 생각, 자신의 창조력을 바탕으로 그속에서 새로운 방법을 창축하고, 추태의연한 타성을 버릴 수 있도록 지도받을 수 있는 책이다.

또한 재미없는 잡다한 일을 효과적으로 처리하는 방법과 일을 흥미롭고 대답하게 생활 할 수 있도록 하는 방법을 터득할 수 있으며 여가시간의 효율적인 활용을 통한 주말시간의 알찬 활용법을 제시받을 수도 있을 것이다.

지금의 트랜드는 감성이라고 했던가?
감성도 시간이 있어야 가능한 것이다. 하루 24시간 시간으로 환산하면 1,440초!
매일 1,440원이 입금되고 그것이 통장에서 빠져 나간다면 관리해야 하지 않을 까?
왜냐하면 시간은 곧 돈이기 때문이다.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(1)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
천년전의 글로벌 CEO, 해상왕 장보고 SERI 연구에세이 10
한창수 지음 / 삼성경제연구소 / 2004년 8월
평점 :
장바구니담기


  총 5장으로 구성
  제1장 글로벌 CEO 장보고
  제2장 장보고는 누구인가
  제3장 장보고의 해상지배, 어떻게 가능했나
  제4장 장보고에게 배우는 기업경영
  제5장 제2, 제3의 장보고를 기다리며

책에서 주는 교훈
  ㅇ 장보고에 대한 인물평
    - 수비적인 인물보다는 공격적인 삶을 산 사람이었다.
    - 신라시대의 귀족제도하에서 노비의 신분이었지만 원대한 꿈을 가지고 실천했다.
    - 사업가로서의 수완이 뛰어났다.
    - 후계자를 키우지 못했다. 본인위주의 체제경영(청해진의 업무분장은 있었지만)
       으로 유고에 대한 대비가 없었다.
  ㅇ 역사적인 평가
    - 수비 중심적인 국가체제가 미래지향적인 체제를 만들수 있다는 희망을 주었다.
    - 바다를 중심으로 한 무한한 경쟁력을 확보하고, 태평양시대를 주도할 수 있음을
      본받을 수 있다.
  ㅇ 개인적인 평가
    - 적극적인 생각, 미래를 바라보는 혜안.
 
     『꿈꾸는 자는 꿈을 이룰 수 있지만 꿈조차 꾸지 않는 자는 미래를 위해 한 발짝
       도 나갈 수 없다.  가장 어렸을 때 꾸었던 세상을 바라보는 시각을 상기할 필
       요가 있다. 잃어버린 꿈을 찾아서』


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(0)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo
 
 
 
만나는 사람마다 친구로 만들라 - 카네기 인간관계론 Success Book 17
데일 카네기 지음, 한성숙 옮김 / 국일미디어(국일출판사) / 2003년 11월
평점 :
장바구니담기


2005년 5월쯤에 읽은 것으로 기억이 납니다.
대부분의 인간관계론이 카네기의 인간관계론을 번역해서 만든 것이라는 것은 책을 조금만 읽은 사람들은 알고 있는 사실일테고 이것도 그것에 지나지 않습니다. 그래서 아예 저는 카네기의 인간관계론을 읽어보라고 권하고 싶습니다.
인관관계의 기본은 배려로 부터 시작해서 배려로 끝난다고 보면 될 듯 싶습니다.
너무 단정지은 것은 아닌 가하는 우려도 있지만 어쨌든 그것은 나의 생각일 수도 있습니다만........

1. 도서 개요
 □ 저  자 : 데일 카네기 지음, 한성숙 옮김
 □ 출판사 : 국일 미디어
 □ 가  격 :

2. 도서 내용
  총 4장으로 구성된 카네기의 인간관계론임
  카네기는 미국의 유명한 문학가이며 저술가이며 교사이기도 함.
  처세론, 인생론, 대화술, 지도론 등 인간관계 이론에 있어서 선구자적 역할을 함.
  교수법이 탁월, 강의내용을 기초로 인간관계이론을 정립함
  제1장, 사람을 다루는 방법
  제2장, 사람들에게 호감받는 6가지 방법
  제3장, 사람들을 내 생각대로 움직이는 방법
  제4장, 리더가 되는 방법

  『사람을 다루는 법』상대방을 자존심을 건드려서 좋을 것이 없다. 사람들의 좋은
   점만을 말해도 되는 데 대부분의 사람들은 남을 헐뜯는 것에만 집중을 한다.
   상대방에게 호감가는 말을 해라. 그리고 상대방을 다루기 위해서는 동기를 부여해
   야 하는 데 그것의 핵심은 칭찬과 격려이다.
   잘못은 할 때마다 꾸중을 듣지만 좋은 일은 몇번해도 칭찬을 듣지 못한다.
     ※ 칭찬과 아첨의 차이점 등
   ☞ 상대방의 관점에서 상황을 파악하고 상대방입장에서 사물을 볼 수 있는 능력을
      기르고, 상대방을 항상 배려하는 습관을 가져라

   『사람들에게 호감받는 6가지 방법』사람들은 대부분 다른 사람들이 나한테 관심을
    갖고 있는 것으로 착각하며 산다. 하지만 사람들은 나에게 관심이 없다. 그들도 단
    지 자신에게만 관심이 있을 뿐이다. 내가 상대방에게 관심을 가지도록 한다면 쉽
    게 친구를 사귈 수 있을 것이다.(어디에서나 환영받을 수 있는 방법)
    상대방에게 항상 첫인상을 좋게 하기위해서는 웃음 띤 얼굴을 유지해라. 미소(첫
    인상을 남기는 방법)
    상대방을 기억하라-이름 등(친근하게 다가가는 방법)
    상대방의 말을 경청하여 주어라(뛰어난 화술가가 되는 방법)
    상대방의 관심사 무엇인지를 인지하고 그것을 같이 대화해 주어라(사람들의 관심
    을 끄는 방법)

    상대방의 능력을 인정하고 배려해라(사람들이 나를 좋아하게 만드는 방법)

    『사람들을 내 생각대로 움직이는 방법』 논쟁해서 이기려고 하지 말아라
    『리더가 되는 방법』

 

3. 책에서 주는 교훈
    나를 중심으로가 아니라 상대방을 중심으로 이해하고 칭찬하고 격려해라.
    상대에게 항상 관심을 가져 주고 경청하며, 관심사를 같이 이야기 해라.


댓글(0) 먼댓글(0) 좋아요(1)
좋아요
북마크하기찜하기 thankstoThanksTo