[독서-1634] 부자를 꿈꾸지만 부동산은 처음인 당신에게

부자를 꿈꾸지만 부동산은 처음인 당신에게
정선미 지음 / 빅마우스 / 2025년 10월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

저자는 30년간 부동산 현장을 누빈 실전형 전문가로, 이론보다 ‘경험’을 강조한다. 부동산은 단순히 계산과 분석의 영역이 아니라, 몸으로 부딪치며 배우는 세계라는 것이다. 실제로 저자는 부동산 공부만 하는 프로 수강러를 벗어나 현장으로 나아가라고 단언한다. 이 말이 유난히 마음에 남았다. 수많은 자료와 데이터를 탐독해도, 발로 뛰어 얻는 감각을 대체할 수 없기 때문이다.

책은 네 개의 장으로 구성되어 있다. 1장은 부동산 투자 입문자를 위한 안목 기르기, 2장은 시장 흐름과 리스크 관리, 3장은 실전 투자 사례, 4장은 재개발과 재건축 전략을 다룬다. 특히 3장의 생생한 사례들은 현실감이 넘쳐 초보 투자자의 두려움을 덜어준다. 저자는 경매·아파트·지방 투자·꼬마빌딩 등 다양한 분야의 구체적인 사례를 제시하며, 작은 시도라도 행동이 진짜 공부라고 말한다.

책을 읽으며 가장 인상 깊었던 부분은 ‘부동산은 의식주 중 하나이며, 동시에 부를 증식시키는 가장 현실적인 수단’이라는 관점이었다. 그러나 그는 동시에 투자가 투기로 변질될 때의 위험성도 분명히 짚는다. 돈에 휘둘리면 결국 집을 잃고, 삶의 기반까지 흔들릴 수 있다는 경고였다. 돈을 버는 기술이 아니라, ‘부의 사고방식’을 바로 세우는 것이 이 책의 핵심이라 느꼈다.

경매든, 재개발이든, 혹은 지방의 작은 부동산이든 결국 중요한 것은 실행력이다. 이론에 머물르지 말고 현장으로 발을 내딛어야 함을 생각하게 한다. 부자가 되기를 바라면서도 막연한 두려움 때문에 첫걸음을 떼지 못하는 사람들에게, 실제로 움직일 용기를 준다. 부동산이라는 세계 앞에서 망설이는 이들에게 두려워하지 말고, 일단 가보라고 말한다.

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[독서-1633] 속이는 미디어, 분별하는 사고력 - 딥페이크 시대

속이는 미디어, 분별하는 사고력 - AI와 딥페이크 시대, 우리에게 꼭 필요한 미디어 리터러시와 감수성
오승용 지음 / 인물과사상사 / 2025년 10월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

"속이는 미디어, 분별하는 사고력"은 오늘날 정보의 홍수 속에서 살아가는 우리에게 “무엇을 믿을 것인가”라는 본질적인 물음을 던진다. 저자는 오랜 시간 정치 커뮤니케이션과 미디어 리터러시를 연구해온 학자이자 현장의 강연자로서, 언론의 프레임과 여론 조작이 개인의 인식에 어떻게 작동하는지를 치밀하게 파헤친다. 그러나 이 책의 핵심은 단순히 언론의 문제를 지적하는 데 있지 않다. 오히려 “문제는 미디어가 아니라 그것을 해석하는 우리의 태도”라고 단언한다.

우리가 접하는 뉴스, 유튜브, SNS의 모든 정보는 이미 ‘편집된 현실’이다. 감정을 자극하는 제목과 영상, 논리보다 빠른 감정 반응은 결국 ‘분노’와 ‘불안’이라는 사회적 감정의 불씨를 키운다. 이를 ‘감정 프레임’이라 정의하며, 한 번 형성된 여론이 얼마나 쉽게 왜곡되고 고착되는지를 생생한 사례를 통해 보여준다. 이 책을 읽다 보면, 어느 순간부터 내가 믿고 있던 ‘사실’이 누군가의 의도에 따라 정교하게 편집된 결과물일 수도 있다는 생각이든다. 진실을 보는 눈을 기르기 위해서는 단순히 의심하는 것이 아니라, 정보를 ‘거리 두고 바라보는 힘’을 길러야 한다.

책은 “나를 알자”, “미디어에 기대지 말자”, “의도를 파악하자”라는 세 가지 명제를 중심으로 전개된다. 이 단순하지만 강력한 구조는 자연스레 비판적 읽기를 연습하게 한다. 특히 저자가 말하는 ‘시스템 1과 시스템 2’의 사고 체계는 우리가 얼마나 익숙함에 속아 정보를 판단하는지를 깨닫게 한다. ‘빨리 판단하는 습관’을 경계하고, 낯섦 속에서 사고의 근육을 단련하라는 조언은 오늘의 미디어 환경에서 더욱 절실하게 다가온다.

매일 보던 뉴스와 SNS의 글들이 과연 어떤 의도로 작성되었을까 생각되어진다. 진실을 본다는 것은 결국 ‘의심의 렌즈’를 갖는 일이며, 그 렌즈는 읽기와 사유를 통해서만 맑아질 수 있다는 사실을 새삼 깨닫는다.

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[독서-1632] AI시대 미디어 문해력 - 현명하게 적응하는 힘

AI시대 미디어 문해력 - 세상의 변화를 읽고 현명하게 적응하는 힘
이승화 지음 / 시간여행 / 2025년 10월

* 출판사에서 도서 협찬을 받았습니다. 하지만 개인의 주관적인 견해로 작성하였습니다.

정보가 넘쳐나는 현대 사회에서 인공지능 기술의 급속한 발전은 삶을 더욱 편리하게 만드는 동시에, 세상을 복잡하고 혼란스럽게 만들고 있다. 유 튜브를 비롯한 각종 플랫폼에서는 인공지능을 이용해 생산된 가짜뉴스가 확산되며 사회적 혼란을 가중시키고 있다. 이러한 현상은 단순히 정보의 홍수에 머무르지 않고, 여론을 왜곡시키며 사회적 갈등을 심화시키는 요인이 되고 있다. 가짜뉴스의 양산이 대한민국 내에서 사회적 구조와 맞물려 점점 더 큰 이슈로 부상하고 있다.

이러한 상황 속에서 우리가 가장 주목해야 할 키워드는 단연 미디어 문해력(Media Literacy)이다. 정보를 읽고 이해하는 수준을 넘어, 어떤 정보가 신뢰할 만한지, 어떤 뉴스가 사실에 기반하고 있는지를 판단할 수 있는 비판적 사고의 힘이야말로 인공지능 시대에 반드시 필요한 역량이라 하겠다. 정보의 진위를 가려내고 스스로 사고할 수 있는 힘, 그것이 바로 미디어 리터러시의 본질이다.

인공지능 산업이 아직 초기 단계에 머물러 있음에도 불구하고, 미디어 리터러시의 중요성에 대한 사회적 인식은 충분히 확산되지 않았다. 일반 시민들은 가짜뉴스의 실체와 그 위험성을 제대로 인지하지 못한 채 소비자적 위치에 머물러 있다. 필자는 이러한 현실을 보며, 인공지능 기술의 발전보다 더 시급한 과제가 바로 올바른 미디어 문해력 교육이라고 생각한다. 이 책은 ‘정보의 시대’를 살아가는 우리가 어떤 시선으로 세상을 바라봐야 하는지를 묻는다.

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[독서-1631] 현장 중심의 프로젝트 매니지먼트

현장 중심의 프로젝트 매니지먼트 - 24년 경력 PM이 알려주는 실전 프로젝트 매니지먼트의 모든 것
하시모토 마사요시 지음, 정인식 옮김 / 제이펍 / 2024년 11월

프로젝트를 “현재 상태에서 원하는 상태로 옮겨 놓는, 시작과 목표가 명확하나 불확실성이 많은 일련의 업무”로 규정하고, 그 불확실성을 통제하기 위한 구체적 수단으로 협상, 작업 매니지먼트, 계획, 견적, 계약, 요구사항 정의, 디자인, 설계, 테스트, 출시, 유지보수까지의 전 과정을 촘촘하게 엮어낸다. 흔한 개념 설명으로 흐르지 않도록 각 단계마다 문서화 원칙과 의사결정 기준을 제시한다는 점이 돋보인다. 특히 QCD(Quality/Cost/Delivery)를 축으로 한 판단 구조는, 무엇을 양보하고 무엇을 지킬지에 대한 ‘현장형 균형감각’을 길러 준다.

PM 역할을 “공 줍기”로 비유했다. 연습장에서 코치가 선수 주변의 공을 부지런히 주워 흐름을 끊지 않듯, PM은 팀이 가장 잘 달릴 수 있도록 장애를 선제적으로 제거하고 리스크를 미리미리 감압한다. 이 정의는 ‘관리자’와 ‘매니저’를 가르는 경계에 선명한 선을 그린다. 프로젝트를 매니지하는 것과 단순이 관리하는 것의 차이를 알려준다. 독재형 PM이 일을 ‘시키는 사람’이라면, 좋은 PM은 일을 ‘흐르게 하는 사람’이다.

대규모 개발에서 페르소나 정의, 사용자 인터뷰, 시각적 아이덴티티 정립을 어떤 순서로 가져가야 합의가 빠르게 이뤄지는지, 설계 단계에서 기술 부채를 어떻게 예방할지, 테스트에서 무엇을 최소단위로 검증할지 등 ‘당장 쓰기 좋은’ 절차와 판단 기준이 언어화되어 있다. 크리티컬 패스 인식, 프로젝트 버퍼 설정, 검수 조건의 계약 문구화처럼 경험자의 손끝에서만 나오는 미세한 디테일도 놓치지 않는다.

한국과 일본의 조직 문화가 유사하다. 직급 구조와 대외 관계에서 오는 의사소통의 비대칭성, 클라이언트-벤더 간 ‘갑을’ 구도에서 생기는 불합리, 개발·디자인·영업·경영이 얽힌 분업의 난이도 등 아픈 지점을 정확히 짚힌다. 무리한 요구 앞에서 으레 “안 됩니다”만 되풀이되는 교착을, 근거 기반의 자료화와 ‘최종 합의점의 명료화’로 풀어 가는 저자의 제안은 냉정하면서도 실천적이다.

테스트·출시·유지보수로 이어지는 후반부는 ‘사업 관점’으로 시선을 끌어올린다. 모든 가능성을 다 테스트하는 것은 불가능하며, 따라서 무엇을 언제 어디서 검증할 것인지의 전략이 핵심이라는 지적은 날카롭다. 출시에서는 리허설과 컨틴전시 플랜을, 유지보수에서는 손익분기점과 깔때기 모델을 통해 프로젝트가 사업적 성공으로 연결되도록 관리하는 시야를 길러 준다. PM이 단지 일정 관리자가 아니라 ‘가치 흐름의 감독’이어야 한다.

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[100자평] 현장 중심의 프로젝트 매니지먼트

현장 중심의 프로젝트 매니지먼트 - 24년 경력 PM이 알려주는 실전 프로젝트 매니지먼트의 모든 것
하시모토 마사요시 지음, 정인식 옮김 / 제이펍 / 2024년 11월

현재 진행하는 프로젝트에 필요한 내용은 아니지만, 현장을 기준으로 나름 유용한 내용으로 구성되어 있다.