[나폴레온 힐의 성공철학] 카네기가 인정한 성공의 비결

나폴레온 힐의 성공 철학
나폴레온 힐 지음, 김송호 옮김 / 국일미디어(국일출판사) / 2020년 1월

2020년 새해가 밝았다. 연초를 맞아 새해에는 무슨 일에 도전하고 어떤 성취를 이룰지 계획하는 사람이 많을 터. 그런 사람들을 위한 책을 소개한다. 성공학의 대가 나폴레온 힐의 책 <나폴레온 힐의 성공 철학>이다.

나폴레온 힐은 자기 계발서 분야의 원조라고 할 수 있다. 1883년 버지니아 주의 가난한 집에서 태어난 나폴레온 힐은 철강왕 앤드루 카네기의 제의로 세계 최고 부자들의 성공 법칙을 연구했다. 그 결과를 책으로 출판하고 강의로 알리면서 미국을 비롯해 전 세계적으로 유명한 성공학의 대가가 되었다. 이 책에는 나폴레온 힐이 세계 최고 부자들과 명사들을 조사하고 관찰해 직접 수집한 성공 철학 및 성공 법칙이 일목요연하게 정리되어 있다.

서문에서 저자는 성공에 대한 정의부터 되짚어 보자고 제안한다. 성공이란 무엇일까. 많은 사람들이 성공 하면 돈을 많이 벌거나 사회적으로 유명해지는 것을 떠올릴 것이다. 저자의 생각은 다르다. 저자는 성공이란 '인간에 대한 봉사'라고 정의한다. 저자에게 성공이란 주위 사람들을 기쁘게 만들고, 주위 사람들을 웃음 짓게 만드는 것을 뜻한다. 아무리 많은 돈을 벌고 아무리 널리 유명해져도 주변에 믿고 의지할 사람 하나 없고, 일상의 소소한 행복, 기쁨, 웃음, 즐거움 등을 나눌 사람이 없다면 소용없다. 결국 사람이 재산이고 사람이 성공이다.

성공의 정의가 '인간에 대한 봉사'임을 인지하면 부와 명예는 저절로 따라온다. 단적인 예로, 그저 돈을 벌기 위해 음식을 만드는 요리사와 손님을 기쁘게 하기 위해 음식을 만드는 요리사가 있다고 해보자. 아마도 후자가 더욱 맛있는 음식을 만들 것이고 돈도 더 많이 벌 것이다. 그러니 평소에 사람들이 어떤 것을 좋아하는지, 나에게 무엇을 기대하는지 지속적으로 관찰하고 파악할 필요가 있다. 이것을 잘하는 사람은 금방 성공할 것이고 그렇지 못한 사람은 아무리 애를 써도 성공하지 못할 것이다.

저자는 믿음이야말로 성공하기 위해 반드시 갖춰야 할 덕목이라고 말한다. 라이트 형제를 보자. 모두가 인간은 날 수 없다고 믿을 때 라이트 형제는 인간도 날 수 있다고 믿었고, 그 믿음을 바탕으로 도전을 거듭한 결과 인류 최초로 비행기를 발명할 수 있었다. 부와 성공도 마찬가지다. 나는 부자가 될 수 없다고 믿는 사람은 영영 부자가 될 수 없다. 나는 성공할 수 없다고 믿는 사람은 영영 성공할 수 없다. 나는 부자가 될 수 있다고 믿는 사람, 나는 성공할 거라고 믿는 사람만이 부자가 되고 성공할 수 있다.

[양 사나이의 크리스마스] 도넛이 먹고 싶다

양 사나이의 크리스마스
무라카미 하루키 지음, 이우일 그림, 홍은주 옮김 / 비채 / 2019년 12월

무라카미 하루키가 1985년에 발표한 단편을 일러스트레이터 이우일의 그림으로 각색해 만든 책이다. 무라카미 하루키의 신작을 기대한 독자라면 실망할 수 있겠지만, '무라카미 하루키의 작품이라면 그저 좋다'(=나)라고 생각하는 독자라면 오래된 작품을 새롭게 재해석한 이 책이 반가울 것이다.

이야기는 '양 사나이'가 크리스마스를 위한 음악을 작곡해달라는 부탁을 받으면서 시작된다. 에어컨을 사지 못할 만큼 가난한 양 사나이는 어떻게든 이 일을 해내서 돈을 받고 싶다. 하지만 아무리 애써도 악상이 떠오르지 않는 데다가, 세 들어 사는 집에선 주인 할머니의 성화로 피아노를 칠 수 없다. 크리스마스가 나흘 앞으로 다가오자 양 사나이는 약 박사를 찾아가 도움을 청한다. 양 사나이가 선물한 도넛 몇 개를 홀랑 먹어치운 양 박사는 양 사나이에게 놀라운 이야기를 들려준다. 양 사나이가 지금 저주에 걸려 있으며, 저주를 풀려면 '어떤 행동'을 해야 한다는 것이다.

무라카미 하루키의 작품을 오랫동안 읽어온 독자라면 이 작품 곳곳에 '하루키적인' 요소가 널려 있음을 간파했을 것이다. 일단 양 사나이가 그렇고, 도넛이 그렇고, 나중에 등장하는 구멍이 그렇고, 외딴 집이 그렇고, 쌍둥이가 그렇고... 주인공이 한바탕 꿈같은 일을 겪고 그로 인해 예전과 비교해 미세하게 다른 사람이 되는 결말도 지극히 '하루키적'이다. 이 작품을 읽고 엄청난 감동을 받았다, 대단한 재미를 느꼈다, 라고는 할 수 없지만, 연말연시에 짬을 내 읽으면서 머리를 식히기에는 괜찮았고, 오랜만에 '하루키 월드'를 체험하니 즐거웠다.

그나저나 무라카미 하루키에게 도넛이란 뭘까. 책 읽는 동안 도넛(&꽈배기) 먹고 싶어 죽을 뻔했다.

[왕자와 드레스메이커] 성별과 신분을 초월한 협력과 연대

왕자와 드레스메이커 ㅣ 비룡소 그래픽노블
젠 왕 지음, 김지은 옮김 / 비룡소 / 2019년 11월

이야기는 벨기에 왕자 세바스찬의 열여섯 번째 생일을 축하하는 왕실 무도회가 열린다는 소식이 알려지면서 시작된다. 무도회 소식을 들은 소피아의 어머니는 마을에서 가장 잘나가는 의상실에 가서 소피아에게 어울리는 드레스를 만들어 달라고 주문한다. 의상실 주인은 여성 재봉사 프랜시스에게 소피아의 드레스를 맡긴다. 소피아는 어머니가 안 보는 틈을 타서 프랜시스에게 '악마의 새끼'처럼 보이는 드레스를 만들어 달라고 부탁한다. 프랜시스는 소피아가 부탁한 대로 '악마의 새끼'처럼 보이는 무시무시한 드레스를 만든다.

무도회 당일. 소피아가 '악마의 새끼'처럼 보이는 드레스를 입고 무도회장에 들어서자 사람들은 모두 경악한다. 소피아의 어머니는 의상실로 찾아와 왜 이런 드레스를 만들었느냐며 따지고 화낸다. 급기야 왕실에서 소피아의 드레스를 만든 자를 찾는다며 의상실로 사람을 보내자 의상실 주인은 프랜시스를 해고한다. 절망에 빠진 프랜시스에게 세바스찬 왕자가 손을 내민다. 알고 보니 세바스찬 왕자에게는 밤마다 '레이디 크리스탈리아'가 되어 아주 화려하고 과감한 드레스를 입고 시내를 돌아다니는 취미가 있었다. 세바스찬 왕자가 보기에 프랜시스라면 아무 편견 없이 멋진 옷을 만들어줄 것 같았다. 프랜시스 또한 세바스찬 왕자라면 자신이 재능을 펼칠 수 있도록 아낌없이 지원해줄 것 같았다. 그리하여 프랜시스는 세바스찬 왕자의 드레스 메이커가 된다.

세바스찬 왕자와 프랜시스는 성별도 다르고 신분도 다르지만 편견에 맞서 싸우고 있다는 점에서는 입장이 같다. 세바스찬 왕자는 남성은 남성답게, 여성은 여성답게 입고 꾸며야 한다는 편견에 저항하고 있다. 프랜시스는 세바스찬 왕자가 남성답게 입고 행동해야 한다는 편견에 굴하지 않고 자기 자신답게 살 수 있도록 돕는다. 프랜시스는 가난하고 낮은 신분이다 보니 자기주장을 하기보다 윗사람의 명령에 따르는 일에 익숙했다. 세바스찬 왕자는 프랜시스가 자기 마음대로 디자인할 수 있게 했고, 덕분에 프랜시스는 전통적인 디자인에서 벗어나 새로운 유행을 선도하는 디자인을 고안할 수 있었다. 두 사람이 협력해 서로의 꿈을 응원하고 지지하는 모습이 보기 좋았고, 결말 또한 뻔하지 않아 마음에 쏙 들었다.

[낯선 일상을 찾아, 틈만 나면 걸었다] 인기 유튜버 슛뚜의 21개 도시 여행기

낯선 일상을 찾아, 틈만 나면 걸었다
슛뚜 지음 / 상상출판 / 2020년 1월

대학교 4학년 때 처음 일본에 갔다. 6박 7일의 짧은 일정이었지만 나는 그 여행을 통해 예전과 다른 사람이 되었다. 그전에는 일본어를 그렇게 열심히 공부하지 않았는데, 여행을 하면서 일본어가 통하지 않는 경험을 몇 번 하고 나서부터는 일본어를 열심히 공부하게 되었고 결국 원어민과 무리 없이 소통할 수 있는 수준이 되었다. 그 덕에 일본어를 가르치는 일도 해보고, 일본인들을 상대하는 일도 해봤다. 이 정도면 여행을 통해 인생이 바뀌었다고 자신 있게 말할 수 있지 않을까.

그때 내가 일본이 아닌 다른 나라를 여행했다면 내 인생이 어떻게 바뀌었을까. 인기 유튜버 슛뚜의 여행 에세이집 <낯선 일상을 찾아, 틈만 나면 걸었다>를 읽는 동안 머릿속에 문득 든 생각이다. 저자는 이십 대 초반부터 영국을 시작으로 덴마크, 프랑스, 스페인, 이탈리아, 일본, 아이슬란드, 인도네시아 등 수많은 나라를 여행했다. 4년 동안 저자의 발길이 닿은 도시만 21개에 이른다. 여행기를 엮어 두 권의 책도 냈다. 첫 번째 책이 2016년 독립 서적으로 출판한 <낯선 일상이 반복되는 곳>이고, 두 번째 책이 이 책이다.

여행을 통해 저자는 인생이 바뀌는 경험을 수차례 했다. 여행을 할 때 매 순간이 행복하고 매번 일이 잘 풀렸던 건 아니다. 지도를 잘못 보는 바람에 엉뚱한 곳에 내린 적도 있고, 불친절한 사람을 만나서 불쾌한 경험을 한 적도 있고, 버스에 가방을 놓고 내리는 바람에 발을 동동 구른 적도 있다. 하지만 그런 경험을 할 때마다 배우는 것이 꼭 있었다. 낯선 곳에 도착해 당황했는데 알고 보니 그곳이 그 지역 사람들만 아는 명소였다거나, 나누어준 음식을 거절해서 언짢았는데 알고 보니 종교적인 이유로 고기를 먹지 않는 사람이었다거나, 가방을 잃어버리고 울고 있는데 지나가던 사람들이 자기 일처럼 나서서 도와줬다거나. 이런 경험을 하면서 저자는 용기가 생기고 시야가 넓어지고 가치관이 바뀌었다.

평범한 일상을 새로운 눈으로 보는 방법도 배웠다. 평소에는 집 근처에 있는 공원에도 잘 안 가는데, 여행을 할 때는 숙소 근처에 있는 공원에 누워 뒹굴뒹굴하기만 해도 행복했다. 한국에서는 럭셔리한 레스토랑에서 비싼 음식을 먹어야 남한테 자랑할 만한 식사를 했다는 생각이 들었는데, 여행을 할 때는 강가에 철퍼덕 주저앉아 주먹밥을 먹고 캔맥주를 마셔도 근사한 한 끼가 되었다. 여행할 때처럼 일상을 산다면 삶이 한 뼘은 더 여유롭고 행복해질 거라는 저자의 말에 적극 동의한다.

[회사는 유치원이 아니다] 꼰대의 반격

회사는 유치원이 아니다 - 꼰대의 일격!
조관일 지음 / 21세기북스 / 2020년 1월

저자 조관일은 스스로를 '꼰대'라고 부르기를 주저하지 않는다. 5060 세대는 물론 3040 세대까지도 자신이 꼰대가 아닐까, 꼰대로 보이지는 않을까 염려하며 자기검열하는 시대에 저자가 꼰대를 자처하는 이유는 뭘까.

세대 차이, 세대 갈등의 문제는 어느 시대에나 존재했다. 문제는 지금의 세대 차이, 세대 갈등이 지나치게 기성세대를 폄하하고 신세대를 추켜세우는 분위기라는 것이다. 저자 또한 신세대였던 적이 있다. 그때도 기성세대와 신세대 간의 갈등이 적지 않았으나 지금처럼 기성세대를 무조건 꼰대라고 멸시하고 신세대를 옹호하는 분위기는 아니었다. 저자는 이런 분위기가 계속될 경우 현재의 신세대가 훗날 기성세대가 되었을 때 맞게 될 후폭풍이 어마어마할 것이라고 경고한다.

꼰대들의 주장이 무조건 낡고 틀린 건 아니다. 신세대들이 보기에 기성세대들의 주장이나 가르침이 구태의연하고 비효율적으로 느껴질 수 있다. 하지만 그 또한 과거에 비하면 많이 개선된 것이고, 개선을 해낸 주체는 다름 아닌 지금의 기성세대다. 더욱이 대기업 같은 큰 규모의 조직을 운영함에 있어서 보수적으로 판단하고 위험 기피적인 태도를 취하는 것은 불가피한 일이다. 회사 입장에선 한 명의 직원보다 수천, 수만 명의 직원이 귀하고, 수십만, 수백만 명의 고객이 중하다.

회사가 아무리 형편없어 보이고 상사들이 비효율적으로 일하는 것 같아 보여도 그건 풋내기의 생각에 지나지 않는다. 어떤 회사도 필요 없는 직원을 고용하지 않고 월급을 주지 않고 승진시키지 않는다. 만약 당신의 상사가 당신의 눈에는 무능한 사람 같아 보여도 현재 그 회사에서 좋은 대접을 받고 있다면 그 회사에는 필요한 인재라는 뜻이다. 반대로 만약 당신이 당신 자신의 눈에는 괜찮은 인재 같아 보여도 현재 그 회사에서 좋은 대접을 받지 못하고 있다면 적어도 그 회사에는 필요하지 않은 인재라는 뜻이다. 

기성세대가 틈만 나면 신세대에게 훈계하려 들고 가르치려 하는 이유 중 하나는 자신의 삶이 불만족스럽고 후회스럽기 때문이다. 아무리 열심히 살고 괜찮은 성과를 낸 사람이라도 시간이 흘러 지난날을 돌이켜 보면 후회가 되는 점이 한두 가지 이상은 있기 마련이다. 꼰대처럼 보일까 봐 입을 닫고 말하지 않는 선배가 당장은 좋아 보일 수 있지만, 꼰대처럼 보이더라도 후배들이 자신을 반면교사 삼아 더 나은 삶을 살길 바라는 마음으로 충고를 아끼지 않는 선배가 장기적으로는 더 좋을 수 있다. 이 밖에도 다른 세대를 이해하는 데 도움이 되는 조언들이 많이 있다.