문법이 안 맞는 이말은 애플사가 파워 매킨토시라는 새로운 제품군을 내놓으면서 썼던 카피이고 이후 유행어가 되었다. IBM PC가 아니라 맥을 써야되는 이유를 말하기 위해 동원된 이 카피는 사실 거의 대부분의 자기계발서에 적용되는 말이다. 다시 말하자면 '일체유심조' 모든 것은 마음이 만든 것이다 라는 유심론적으로 들리는 불교의 말과 별 다를 것이 없는 접근법이다. 불교의 이말은 자기계발서들의 논리로 다시 말하자면 이런 식으로 말할 수 있다. 세상을 바꾸기는 어렵다. 그렇다면 나를 바꾸면 된다. 그리고 이책도 마찬가지이다. 예를 들어 저자의 전직인 학원강사 경험을 보자. 저자가 신출내기 학원강사였을 때 그의 수강생은 고작 11명이었다. 처음이니 나아지겠지 배우는 셈치자 했지만 사람 마음이 간사할 수 밖에 없다. 당장 생활이 안된다. 참고 견뎌보려 해도 학생이 늘지를 않는다. 강의실에 들어가기 위해 줄을 선 옆 강의실에 눈길이 가는 것을 어쩔 수 없다. 비참해진다. 선배와 술을 먹는 자리에서 그런 심정을 말했다. 그랫더니 선배는 '너는 대한민국 최고의 강사다. 자신감을 가져라.' 고 한다. 뚱딴지다. 그랬더니 "너를 인정하고 강의를 들으러 오는 11명의 학생들은 너를 최고로 인정한 것이 아니냐? 그들을 위해서라도 자부심을 가져라." 그후 그는 자신의 강의노트를 다시 만들었고 열의를 가지고 강의를 했다. 그후 그의 강의에는 수백명이 모이게 되었고 학원들마다 그를 모셔가려 난리가 났다. 이책의 제목인 리셋, 즉 나를 다시 시작한다는 말의 목적어는 내 마음이다. 세상사 마음 먹기 나름이라는 말이다. 그런 전제에서 이책은 다른 많은 자기계발서들에서 반복되는 주제어들이 나열된다. 몰입, 긍정적 사고, 감사, 행복, 비전, 웃음 등등 이책에서 반복되는 그 주제들이 이책에서 새삼스럽게 재정의되는 것은 아니다. 자기계발서들을 읽다보면 몇권인가쯤에서 '그만 많이 묵읐다'는 친구의 말이 자신의 입에서 나오는 것을 알게 될 것이다. 거기서 거기고 실제 하기는 힘든 공자님 말씀이라는 느낌이 들기 때문이다. 이책도 별 다를 것은 없다. 물론 자기계발서라는 장르의 책으로서는 잘 쓰인 편이다. 정석대로 저자 자신의 경험들도 나오고 다른 책에 많이 나오는 단골 메뉴들도 반복된다. 그리고 상당히 설득력 있게 조리있는 문장력이 돋보인다. 그러나 이책 역시 다른 자기계발서들의 한계를 그대로 공유한다. 자기계발서의 한계는 시작을 하는데만 필요하다는 것이다. 이책의 제목처럼 자신을 리셋해서 뭔가 해보자는 마음을 가지게 하는 것까지이다. 이책의 말처럼 불안한 마음을 달래 불안은 근거가 없고 나도 할수 잇다는 자신감을 가지게 하는 것 이상이 아닌 것이다. 시작이 반이다. 그러나 책을 덮고 현실로 돌아왔을 때 그 자신감은 눈녹듯이 사라진다. 내가 뭘~~~ 하는 말이 자연스럽게 나오는 것이다. 현실의 무게는 만만치 않다. 현실의 무게를 이기는 것은 근거있는 자신감이다. 현실은 나도 할 수 있다는 말로 때워지지 않는다. 현실이 어떤지 구체적으로 알아야 하고 방법을 생각해내야 한다. 물론 그런 자신감의 근거를 만들려면 시작을 해야 된다는 것은 분명하다. 그러나 준비를 시작햇다면 불교의 말처럼 강을 건넜으면 배는 태워버려야 한다. 아직 당신이 강을 건너기 전이라면 이책은 괜찮은 책이다. 그러나 강을 건너고 있다면 필요가 없을 것이다.
인도를 가본 적은 없지만 인도여행기는 즐겨 보는 편이다. 인도라는 토양에서 태어난 불교교리에 관심이 있기 때문이다. 이책도 그런 인도여행기의 하나겠거니 생각햇다. 그러나 도착한 책을 받아보고는 내가 잘못 생각했다는 것을 알게 되는데는 1분도 걸리지 않았다. 이책은 인도여행기라기 보다는 인도사진집이다. 글도 있지만 글의 분량을 모두 모아봐야 30-40페이지가 되지 않는다. 330페이지가 넘는 이책의 분량은 풀컬러 사진으로 메워진 두꺼운 종이로 이루어져있다. 종이값이 두꺼울 수록 비싸고 4도인쇄이니 요즘 유행하는 2도 인쇄보다 기본으로 2배는 더들어간다. 그런데도 책값은 12000원이다. 출판사가 인심이 좋은데군 하는 생각부터 들었다. 그러면서 책을 넘겨가면서 사진을 한장 한장 감상한다. 저자는 책표지에 있는 것처럼 타지마할과 같은 관광지를 찍지 않았다. 그가 찍은 것은 도시의 다 허물어져가는 뒷골목이며 시장이고 벌거벗은 채 올챙이 배를 내민 아이들이며 똥이 굴러다니는 거리이다. 우리나라 50-60년대의 허물어져가는 모습과 별 다를 것이 없다. 저자가 그의 렌즈로 보여주는 인도는 있는 그대로 그들이 살아가는 현장이지 화장한 관광지가 아니다. 간간히 있는 저자의 글 역시 가감없는 인도인들의 모습이다. 외국인이면 봉으로 생각하는 도둑에 사기꾼, 야바위꾼 들이 인도인들이다. 저자가 보여주고 말하는 인도는 다른 여행기들이 말하듯이 더럽고 낡았으며 후덥지근하기까지한 되는 것도 없고 안되는 것도 없는 인도의 모습 그대로이다. 사람 사는 곳이란게 다 거기서 거기이다. 그러나 인도를 다녀온 사람들은 다시 인도로 되돌아간다. 그곳에서 그들은 인도에서만 볼 수 있는 것을 보았기 때문이다. 저자는 그가 발견한 인도를 사진으로 말한다. 그가 잡은 인도는 아열대가 그렇듯 울긋불긋 총천연색으로 빛나는 곳이다. 책에서 저자가 보여주듯 아열대의 동물과 식물이 그렇듯 사람들의 의상은 물론 거리의 물건들도 집들도 온갖것이 총천연색으로 알록달록 빛난다. 처음 책을 잡았을 때 눈에 띄었던 사진은 건물 사진들이엇다. 하얀 회벽에 그림자가 드리워진 모습이었다. 첫번째 사진은 건물 외벽에 드리워진 그림자가 갈색이었다. 그리고 다음 페이지에선 허름한 집들 위로 강렬한 햇살이 내리쪼이는 사진이다. 그 사진에서 그림자는 건물의 흰색 회칠과 강한 컨트라스트를 이루는 청색이었다. 그림자까지 검은색이나 회색이 아닌 컬러를 갖는 곳. 저자는 인도에서 불교의 화법처럼 진흙탕속에 피는 연꽃을 본 것이다. 인도인들의 삶은 힘들다. 기원전이나 지금이나 절대 다수의 인도인들의 삶은 힘겹다. 오죽하면 해탈을 말하는 불교가 인도에서 나왔겠는가? 마찬가지로 해탈을 말하는 힌두교 역시 인도만의 종교이다. 그러나 저자가 본 인도인들은 피곤한 삶에서도 표정이 밝다. 그러나 그 밝은 표정은 헤맑은 밝음은 아니다. 그 아래에는 삶의 피곤함이 잇다. 그들의 밝음은 그 피곤함을 이기고 피어오른 밝음인 것이다. 아열대에 사는 사람들 특유의 느긋함과 여유 때문이 아닐까 개인적으로 짐작해본다. 이책의 사진들에서 저자가 보여주고자 한 것은 바로 나른함에서 피어난 여유가 아닐까? 그리고 그것이 사람들을 인도로 끌어당기는 것이 아닐까?
누구나 회사를 그만두고 싶을 때가 있다. 그것은 당연한 것이다. 그러나 회사를 그만두는 것은 만만한 일이 아니다. 사직한 사람의 대부분은 나온 직장보다 못한 곳으로 가거나 창업을 하더라도 95%는 망한다. 대기업에 근무하던 사람이 퇴사할 경우 전형적인 패턴은 그보다 작은 회사로 직위를 높여 간다. 아직은 대기업 프리미엄이 있기 때문이다. 그러나 거기서도 역시 만족을 못하게 되고 결국 40대에는 자영업의 세계로 들어서게 된다. 그러나 사업이라는게 만만하지 않다. 95%는 5년내에 사라지는게 사업의 세계이다. 그러나 회사에 남는다고 해서 세상이 만만한 것도 아니다. 구조조정은 이제 비상시가 아니라 상시에 일어나는 일이 되었다. 회사도 살아남아야 하니까. 1급 재벌도 망하는 것을 본 우리들이다. 그러니 지금 자리를 마냥 뭉개고 있는다고 미래가 보장되는 것도 아니다. 그렇다면 더 늦기 전에 자신의 길을 가는 것이 좋은가? 이책은 그러기 전에 밟아야 할 단계들을 정석대로 보여주는 책이다. 내용 우선 이책은 당신이 왜 그만두려고 하는지 이유가 분명해야 한다고 말한다. 여러가지 이유가 생각날 것이다. 대부분은 인간관계이다. 저자가 말하는 상사 대처법을 예로 들자. 저놈의 상사는 나를 종부리듯 하면서 덜떨어진 지진아 이상으로 보지 않는다. 그런데도 나는 비굴하게 본심을 가리고 눈치만 보기 바쁘다. 분명 기분이 더러울 것이다. 그러나 회사와 당신은 주종관계가 아니라 대등한 계약관계이다. 회사는 당신의 재능을 돈을 주고 살 가치가 있다고 생각하기에 봉급을 주는 것이다. 당당해져라. 사람이 비굴하면 비굴한 대접을 받는다. 상사에게 굽실대지만 마라. 80%는 그냥 흘려 들으면서 수긍하는 것처럼 보여라. 그리고 20%는 질문을 하면서 당신의 생각을 표현할줄 아는 사람이 되라. 예의바르게 그러면서 당당해진다. 저자는 10년을 같이 산 마누라도 바꿀 수 없었다면서 남을 바꿀 수는 없다. 당신이 바뀌어야 한다. 그것이 더 쉽다. 그런 노력을 해봤는가?라고 묻는다. 인간관계가 돌이킬 수 없게 되어 어쩔수 없다고? 그럼 진짜 사직을 생각해보자면서 저자는 당신은 사명이 있는가?라 묻는다. 즉 당신은 정말 당신이 무엇을 하고 싶은지 아는가?하고 묻는다. 자신이 무엇을 하고 싶은지 자신이 정말 무엇을 원하는지 모르는 사람은 지금 자리를 떠나도 어디를 가나 또 그런 자리바꿈을 반복할 수 밖에 없다. 하고 싶은 일이 무엇인지 모른다면 자신의 모든 것을 발휘할 수 없고 그런 사람은 어디서도 성공할 수 없다. 아마도 그렇기 때문에 지금 직장에서도 그만두어야 한다는 생각을 하게 몰린 것은 아닐까? 그러면서 저자는 자신이 하기 싫은 일의 목록 수십가지를 나열해보라 한달 후에 죽는다는 가정에서 원하는 것은 모든 것이 가능하다면 당신이 하고 싶은 것을 나열해보라. 그리고 나서 당신이 꿈꾸는 최상의 자신의 모습을 그려보라고 말한다. 당신이 그리는 이상형이 당신이 원하는 자신이다. 자신의 이상적 자아상이 그려졌으면 그것을 지금 당신의 회사생활에 맞춰보라. 맞지 않는가? 그럼 사직할 이유가 된다. 그 다음 당신의 이상형을 실현하려면 어떻게 해야될지 계획을 짜라. 단 계획은 구체적이어야 한다. 계획이 만들어졌으면 진짜 사직할 단계이다. 몇가지 실전팁을 저자는 말한다. 정기인사철이 시작되기 2달전에 알려라. 상사에게 먼저 알리되 이유를 분명하게 하라. 동료들에게도 마찬가지이다. 인수인계 지침서를 작성하라. 그것은 당신이 돈을 받으며 회사가 가르쳐준 당신의 다음을 위한 자산이다. 마무리를 깔끔하게 해야 당신의 자산인 인맥이 유지된다는 것이다. 평가 이상이 이책의 대략적인 내용이다. 회사를 다닐 때 인사업무를 담당했고 회사를 나와 노무관련 변호사 일을 하고 있는 저자는 사직과 관련해서 누구보다 많은 경험을 가지고 잇다. 그렇기 때문에 이책은 구체적이면서 단계적으로 사직을 위해 무엇을 생각해야 하고 무엇을 해야하는지를 설명한다. 그러나 친절하지는 않다. 왜냐하면 위에서 말한 자신의 사명을 아는 것 즉 자신을 진정으로 이해하는 것 그리고 그 이해에 따라 장래 계획을 만드는 것은 당신 자신만이 할 수 있는 일이다. 이책의 내용은 주로 그 두가지에 맞춰져 있다. 이책이 제시하는 것은 자신을 알기 위한 절차들을 제시할 뿐이다. 결정은 자신이 하는 것이니까. 이책이 제시하는 것은 당신이 스스로 결정하기 까지 생각할 기준이 되는 체크리스트이다. 그리고 그 체크 리스트로서 이책은 훌륭하다.
이책은 저자가 실제 투자를 하면서 증권사 직원으로서 고객의 돈을 관리하면서 실제 주식시장에서 경험한 자신의 체험에서 볼 때 이것만 알면 바쁜 직장인도 주식투자로 자산을 불릴 수 있다고 생각하는 기본만 모아 놓는다는 생각으로 쓴 책이다. 처음 이책을 받아 들고 읽으면서 의아했다. 이책의 시작은 투자는 남들이 팔때 사고 남들이 살 때 파는 것이다. 투자는 여웃돈으로 하는 것이다. 호재에 팔고 악재에 사라. 무릎에 사고 어깨에 팔라. 등 투자의 기초를 가르치는 서적에서 말하는 것들이 쏟아진다. 그것도 깊이 있는 이론적 배경에서 설명하는 것이 아니라 초보자도 쉽게 이해할 수 있게 누구나 이해하기 쉬운 상황을 겹들여 짧게 설명한다. 초보자를 위한 책인가? 그런데 그것도 아니다. 뒤에 이어지는 부분들은 단기투자의 기술적 분석에 따른 접근법을 설명한다. 스토케스틱 차트니 쌍봉이니 신고점이니 5일 이동평균이니 하는 기술적 분석의 용어들이 기술적 분석의 대략적인 기초는 안다는 가정에 따라 사전설명 없이 쏟아진다. 그런가 하면 재무분석에 관한 부분은 재무재표를 보는 법에 대해선 HTS에서 제공하는 자료를 주마간산으로 쓱 흝어보는 정도의 지식만 말하고 PER이니 ROI니 하는 지표들은 자세하게 설명되고 들어보지도 못한 지표들이 쏟아진다. 그러다 이책의 에필로그에서 이책의 성격이 드러났다. 이책은 초보를 위한 책이 아니라 앞에서 말했듯이 주식투자를 위해 알아야 할 기본, 즉 이것만 지키면 실패하지 않는 원칙들과 방법들을 모아놓은 책이다. 물론 저자의 말대로 그런 기본을 책으로 모았다고 해서 수천 또는 수십억을 깨지면서 배운 고수들의 테크닉을 이책 한권으로 마스터할 수 있는 것은 아니다. 책을 읽고 마스터할 수 있다면 누가 부자가 되지 않았겠는가. 기본은 실전에서 깨져가며 몸으로 배우는 것이다. 세상만사가 그렇듯 이책의 내용 행간에 가려진, 그 기본의 살아있는 의미는 말로 전해질 수 없다. 그러나 저자는 적어도 실제 시장에서 돈을 번 고수들이 이책에서 나오는 이상의 고단수 테크닉을 발휘하지는 않는다고 말한다. 평가 이상이 이책의 내용이랄 수 있다. 위에서 지적했듯이 이책은 전체적으로 좀 산만하다. 저자가 어떤 체계적인 주식투자론을 말하려는 것도 아니고 기술적 분석이란 한가지 방법론만 쓰고 있다는 것도 약점이다. (물론 저자 자신이 쓰지 않는 방법론까지 언급한다면 그것은 책을 망치는 지름길이 될 것이다) 그러나 실제 고수들이 쓴 다른 책을 봐도 이책에서 말하는 기본 이상이 필요하다고 보지는 않는다. 물론 이책 한권으로 주식투자공부가 끝나는 것도 아니고 이책부터 공부할 수 있는 입문서도 아니다. 그러나 저자가 에필로그에서 말하는 이책의 목적은 이루어진 것이라 생각할 수 있을 것이다.
이책은 기업금융에 관한 책이다. 저자의 말마따나 서점에 가면 금융에 관한 책은 넘쳐나지만 정작 그 금융의 수익이 발생하는 원천인 기업을 상대로 하는 기업금융에 관한 책은 '없다' 물론 재무관리에 관한 책은 많다. 그러나 재무관리는 대기업의 입장에서 쓴 것으로 거기에 나오는 자금조달에 관한 부분은 중소기업으로서는 하늘의 별인 회사채, 주식에 관한 언급이다. 정작 자금조달에 관한 내용을 알아야 하는 창업자나 중소기업의 입장에서 도움이 되는 책은 없다. 이책은 그런 이들의 가려운 곳을 긁어주기 위해 나온 책이다. 특히 은행과 코스닥 벤쳐캐피탈, 신용보증기금 등에서 중소기업을 상대로 자금을 빌려주는 입장에 있었던 저자의 경력은 그런 내용의 책을 쓰기에 적합하다. 이책은 저자가 중소기업을 상대해온 경험에서 나온 이야기로 채워져 있다. 자금이 필요한 창업자, 중소기업사장들의 이야기가 나오고 벤쳐캐피탈의 임원으로 근무하면서 겪었던 여러 일화가 나온다. 이책에 나오는 내용들은 누구나 이해할 수 있는 상황이고 누구나 쉽게 이해할 수 있는 내용들이 이책이다. 저자는 자금을 받는 입장은 물론 주는 입장도 모두 보여주면서 상대의 입장을 이해하면서 방법을 찾게 해준다. 정책금융을 받을 때 주는 쪽의 입장은 어떠한가 투자자들은 이런 입장이며 그들을 설득하기 위해 사업계획서는 어떻게 작성해야 하고 프리젠테이션은 어떻게 해야 하며 IR은 어떻게 해야하는가 등 입장을 바꿔 생각하게 만든다. 매우 실제적인 경험이 없으면 할 수 없는 이야기들이다. 그러나 이책의 단점이라면 제조업 중심이라는 것이다. 저자가 상대한 업체들이 그러했기 때문일 것이다. 저자가 신용보증기금에 근무하면서 다룬 정책금융에 대해 설명하는 부분이나 벤쳐캐피탈에서 일하면서 접한 예들도 그렇다. 그러나 경제구조가 서비스중심이 되었는데다 대부분의 창업은 실제적으로 서비스업이게 마련이라는 점에서 이책의 한계가 있다.