아침 일찍 일어나자! 그 다음에는.......

아침형 인간 성공기 - <아침형 인간> 저자의 2003년 최신작
사이쇼 히로시 지음, 공병호 엮고 옮김 / 21세기북스 / 2003년 11월

사람은 주행성 동물이다. 즉 빛을 쬐는 것이 정상적이고 그렇게 빛을 받아 활동하는 것이 타고난 신체리듬에 부합한다는 것이다. 아침형 인간이라고 하는 것은 특별하게 달리 설명되는 것이 아니라 아침 일찍 일어나서 저녁이 오기까지 세상에 내리쬐는 충만한 빛을 가득 받고 마음껏 생활하는 것이 인간의  자연스러운 체질에 들어맞고 그런 활동이 다른 시간대의 그것보다 훨씬 더 효율이라는 주장이다. 고양이과 동물이 야행성이라는 것은 인간이 주행성이라는 사실과 함께 전반적으로 맞는 이야기이므로 아침형 인간이라는 설정에 이의를 제기하고픈 마음은 없다. 그리고 나 자신 가끔씩 저녁형 인간이 되어 활동해 본 결과 체질적으로 무리가 뒤따랐던 과거의 경험이 있던지라 굳이 양자택일하라면 아침형 인간을 기꺼이 택하는 것이 조금 더 활동에 유리하지 않을까 하는 생각이다

그럼에도 불구하고 본 저서는 별다른 내용은 없다. 그저 아침형 인간이 살아가는데 보다 효과적이므로 아침에 일찍 일어나자는 것이다. 그리고 아침형 인간의 성공기가 몇 개의 사례로서 제시되고 잇는데 그것도 별다른 것은 아니다. 세상에 어디 성공한 사람이 한둘도 아니고 그 중에 아침에 일찍 일어나는 인간들은 오죽 많겠는가? 아침과 성공과의 특별한 상관관계를 드러내기에는 성공사례의 내용은 빈약하기 이를 데 없다. 게다가 책은 이것으로 끝이다. 정말이지 다른 내용은 더 이상 없다. 내가 볼 때 한 30페이지 정도면 충분히 나타낼 수 있는 분량을 200페이지 가까이 늘려 놓았다. 저자는 가슴에 손을 얹고 자신을 한번 겸허하게 되돌아보기 바란다. 책이 책으로서 가치가 있을려면 정말 도저히 쓰지 않고서는 더 이상 견딜 수 없을 정도의 정보와 감흥이 뇌속에 잔뜩 채워져 있을 때만이 책다운 책이 세상에 나올 수 있는 것이다. 참고로 나는 이 책을 돈주고 사지 않았다. 그저 우연찮게 덤으로 얻었을 뿐이다

100% 공허한 이야기는 없다

공병호의 자기경영노트 - 80/20법칙 자기실현편
공병호 지음 / 21세기북스 / 2001년 12월

저자는 책을 많이 쓴다. 창작도서도 있고 번역서도 있다. 본 저서는 저자가 번역한 80/20법칙에 대한 실천편이라는 소제목을 달고 출판되었다. 나는 솔직히 저자의 80/20법칙 번역서는 읽지 못했다. 그래서 어떻게 보면 순서가 뒤바뀐 경우인데 이 책을 통하여 80/20 법칙의 요지는 알 수 있었다. 우리가 성취하는 것의 80%는 우리가 경주하는 노력의 20%에서 나온다는 것이다. 즉 산출량 80%는 투입량의 20%에서 나오고 산출량의 20%는 투입량의 80%에서 나오는 것이니 전력을 한 곳에 집중하라는 것이다. 또 다시 요약하면 투입량의 20% 부분을 선택하여 산출량이 80%가 되도록 집중하라는 것이다. 곧 선택과 집중에 관한 조언이 소위 80/20법칙인 것이다. 그런데 나는 저자가 그토록 공들인 번역서를 굳이 구입하여 읽을 필요가 없어졌다. 저자가 주장하는 80/20법칙에 따라 본 저서만으로도 그 80/20법칙의 내용을 알아냈기 때문이다. 이럴 땐 나도 제법 똑똑한 편에 속하지 않을까?

본 저서는 한마디로 공허하다. 전편인 80/20법칙의 번역서에 대한 실천편이라고는 하나 실천내용이 너무 막연하고 추상적이다. 어느 누구라도 이미 실천하고 행동으로 옮기고 있는 사항을 저자가 번역한 그 법칙이라는 것에 끼워 맞추어 마치 아주 새로운 내용인양 소개하고 있다. 따라서 뻔한 내용이다. 알맹이가 전혀 없다. 일상생활에서 보편적으로 이미 이루어지고 있는 것들에다가 그럴싸한 옷을 입혀 법칙이라고 불렀을 뿐이다. 하지만 세상에 어디 전혀 쓸모없는 이야기가 있겠는가? 생판 다르게 생긴 사람도 하다 못해 발가락은 닮은 것처럼 도대체 하나마나한 이야기라도 그것조차 모르고 있는 사람들도 있으니 그런 의미에서 본 저서를 100% 공허한 내용으로만 채워져 있다고 마냥 폄하할 수는 없는 노릇이다. 다만 대다수는 그렇게 생각하지 않을 뿐이다. 거기에는 나도 당연히 포함된다

메모라는게 별볼일 있음을 느꼈다

메모의 기술 - 머리보다 손이 먼저 움직이는 (양장본)
사카토 켄지 지음, 고은진 옮김 / 해바라기 / 2005년 3월

메모는 어디까지나 메모라는 생각이었다. 해도 되고 안해도 되는 그냥 개인적인 스타일의 문제로만 보았다. 사실 그렇치 않은가. 해서 크게 이득볼 것도 없지만 안한다고 해서 그리 손해날 것도 없는 것들이 세상에는 널려 있는데 메모도 그중의 하나라고 생각했다. 그리고 뭐 이런 대단하지도 않은 메모라는 대상에 대해 책까지 내면서 기술이니 뭐니하며 제목을 갖다 붙이는 거에 대해 대단한 광고기술이라 여기면서 아무튼 나 스스로가 워낙이 평소 메모하는 습관이 없었던 지라 호기심이 생기는 것은 사실이었다

엤날에 대우에서 나왔던 광고가 문득 떠올랐다. 바로 탱크주의라는 문구아래 핵심기능이 완벽하게 실행되도록 하는 제품을 만들었다는 것이다. 그 당시 솔직히 나는 모든 것이 소프트하고 심플하게 흘러가는 이 시대에 갑자기 웬 탱크냐며 광고기획자의 촌스러움을 비웃기도 하였는데 오히려 이 광고는 대단한 히트를 기록했고 제품은 불티나게 팔려나간 것이다. 생각해보니 소비자들은 생활에 별 필요도 없는 기능들만 복잡하게 구성해 놓고 가격만 올려받는 그런 제품들보다는 살제 없어서는 안될 아주 요긴한 2-3세가지 핵심기능들이 고장안나고 제대로 발휘되는 그런 제품을 더 원하고 있었고 탱크주의 광고는 바로 소비자의 이런 심리를 정확하게 간파하였던 것이다

어떻게 보면 본 책에 특별한 내용은 없다. 어쩌면 본 내용보다 더 뛰어나게 메모를 활용하고 있는 사람들도 부지기수로 많을 것이다. 하지만 저자는 메모에 익숙치 않은 사람들이 어떻게 하면 메모하는 습관을 들이고 그 메모를 활용해 업무에 효과적으로 이용토록 할 것인지를 기초부터 세심하게 가르치고 있다. 메모하나 잘하면 인생역전이라는 허황된 메시지가 아니라 지금보다 조금 더 개선된 생활인이 되도록 하기 위해 필요한 메모의 핵심요소에 대해 친절하게 전파하고 있는 것이다. 처음부터 목표를 거창하게 잡아 독자들이 따라가지도 못하도록 만든 책보다는 훨씬 현실적이면서 실제 생활에 도움이 되는 책이라 하겠다

요점은 대략 세가지다. 첫번째는 언제 어디서든 메모할 준비가 되어 있어야 한다. 사무실이든 집이든 아니면 다른 장소든 그 위치를 불문하며 나아가 홀로 걷고 있을 때에도 꺼리가 발견되고 영감이 떠오르면 즉시 메모할 수 있도록 준비가 갖추어져 있어야 한다는 것이다. 두번째는 미루지 말고 바로 메모하라는 것이다. 사람은 망각의 동물이므로 시간 흐르면 잊어버리게 되니 그때그때 메모해야 찰라를 놓치지 않는다는 것이다. 세번째는 반드시 다시 확인하라는 것이다. 메모만 해놓고 그걸로 끝낸다면 아무런 의미가 없으며 나중에 다시 메모지를 꺼내들고 어떻게 활용할 것인지를 따져보라는 것이다.

제안서와 기획서는 분명 다르다!

The One Page Proposal - 강력하고 간결한 한 장의 기획서
패트릭 G. 라일리 지음, 안진환 옮김 / 을유문화사 / 2002년 11월

본서의 내용은 한마디로 이런 것이다. 돈이 없어 사업을 추진하지 못하는 가난뱅이가 돈 있는 사람들의 투자를 이끌어내는 것을 목적으로 제발 내가 벌이고자 하는 사업에 관심을 가지고 돈 좀 보태 달라는 것이며 따라서 남의 돈 얻어내기 위해서는 그럴듯한 문서를 만들어야 하므로 저자 본인이 제시하는 대로 따라하면 남의 돈 얻어내는 것은 식은 죽 먹기처럼 아주 쉽다는 내용이다. 여기에서 한치도 벗어나지 않는다. 저자 혹은 역자가 혹시 이 글을 읽고 나의 평가에 문제가 있다면 기꺼이 이의제기 하기 바란다

제안서와 기획서는 엄연히 다르다. 서로 불구대천지 원수가 아닌 이상에야 비록 조금 비슷한 구석이 있을지라도 근본은 어디까지나 변하지 않는다. 돈 얻어내고자 돈 있는 사람에게 제안할려는 목마른 사람이 목적 달성을 위해 제안서를 기획서인양 꾸며 돈을 타낸다 하더라도 그것의 근본은 제안서이지 기획서는 아니다. 기획서는 돈 타내는 것을 포함해 목적의 종류를 가리지 않고 기획자가 원하는 바를 성공적으로 이루어 내기 위해 작성하는 문서다. 따라서 기획서는 제안서보다 한참 상위 개념이며 세상에는 돈 안들이고 추진해야 하는 사업들이 무수하며 이를 효과적으로 처리하기 위해 사전에 꼼꼼하게 모색하는 작업이 기획이며 그러한 문서가 기획서인 것이다.

그런데 가만히 보면 저자에게 보다는 역자에게 문제가 있어 보인다. 저자는 PROPOSAL이라고 하여 본래 자본유치를 원하는 사람들에게 어떤 도움을 제공하고자 책을 썻을 것이 분명하다고 느껴지는데 역자가 엉뚱하게 PROPOSAL를 우리말로 바꾸면서 기획서라고 한 것이다. 역자는 그냥 원서에 대해 '자기 돈 안들이고 남의 돈으로 사업하는 방법' 또는 '식은 죽먹기처럼 쉬운 남의 돈 타내기', '무작정 따라하는 돈 타내는 비법'등의 제목을 달면 될 일을 말이다. 하지만 돈 얻어내는 것을 최상의 기획으로 여기는 사람에게는 아주 유용하게 쓰일수 있는 책이다

책 제목은 하나는 기획 잘했다

100억짜리 기획력 - The Planning Power
하우석 지음 / 새로운제안 / 2003년 10월

직장인이라면 직위고하, 근무부서를 불문하고 기획이라는 빠져나올 수 없는 그물에 항상 갇혀 허우적거리며 살아가고 있다. 결재권자가 요구하는 기획에 100% 부응하는 직장인들이 과연 있을까? 그래서 기획은 어려운 거고 이 어려운 기획을 어느정도 해내는 직장인이 상사에게 인정도 받고 승진도 빨리할 수 있는 것이리라! 승진의 지름길이다 보니 직장인들이 원하는 부서 중 으뜸인 것이 기획하는 부서이다. 직장의 명운을 좌우하며 때에 따라서는 직장과 자신에게 엄청난 대박을 터뜨려 주는 업무가 바로 기획이기 때문인데, 아이러니하게도 심심찮게 자주 목격하는 것은 능력도 없으면서 무턱대고 기획업무를 맡았다가 무능한 인간으로 당장에 낙인 찍히고 더 나아가서는 회사를 말아먹게 만드는 지경으로 끌고가는 경우이다

기획을 잘 하기 위해 필요한 여러가지 것들에 대해 펼쳐보이고 있는 이 책은 지극히 일반론적인 내용들로 채워져 있다. 즉 본서의 내용들은 비단 기획에만 적용되는 것이고 직장 또는 사회생활하면서 돈을 벌어야 하는 경제활동 인구들에게도 두루 적용될 수 있는 사회인들의 행동양식 같은 내용이다. 중간중간 기획에 한정해서 바라볼 수 있는 부분도 있지만 크게 봐서는 직장 생활 잘하기에 대한 공통적이고 보편적인 내용에 관한 것이지 기획 분야에 특화된 내용은 발견하기 어렵다. 또한 저자는 기획를 잘하기 위해서 직장인들에게 삼라만상 모든 것에 통달한 초인이 될 것을 요구하고 있는데 아무리 조직내에서 기획이 차지하는 비중이 크고 또 기획의 중요성을 강조하는 저자의 의도는 이해된다 하더라도 현실에서 수용하고 실천할 것을 상상해보니 그냥 숨만 턱 막혀온다. 물론 책대로 그대로 따라하는 순진한 인간은 없겠지만 말이다. 나는 이왕 그 정도로 기울이는 노력이라면 차라리 대통령 하겠다.

100억짜리 기획력! 회사에 100억원의 이윤을 안겨줄 수 있는 기획이야 누구든지 바라는 것이고 그래서 조금이라도 향상된 기획력을 얻기 위해 본서를 읽었지만 솔직히 가슴을 파고드는 100억짜리 내용은 없었다. 어쩌면 저자나 출판사는 내용보다는 책 제목에 승부를 건 듯하다. 이것도 출판기획의 성공이라고 해야 할까?