인튜이션

인튜이션 - 40년간 연구한 인지과학 보고서
게리 클라인 지음, 이유진 옮김, 장영재 감수 / 한국경제신문 / 2012년 9월

인튜이션

직관력.(이성보다 더 이성적인 직관의 힘), 40년간 연구한 인지과학 보고서…

이 책의 표지에는 이런 글들이 등장한다. 인튜이션(직관력)은 무엇일까? 우리말을 그대로 풀어보면 바로 볼 수 있는 능력으로 해석이 가능하다. 좀더 다르게 표현해 보자. 복잡한 문제를 쉽게 이해하는 힘? 가려진 많은 것들을 걷어내고 본질만 볼 수 있는 힘? 뭐 이렇게 해석할 수 있을까? 하지만 무엇보다 직관력이란 말을 들었을 때 내게 가장 먼저 연상되는 것은 경력, 연륜, 경험 등이다. 즉, 직관력은 오랫동안 남다른 노력과 경험의 결실로 얻어지는 것이라고 생각한다.

이 책의 초두에는 이성적으로 이해하기 어려웠던 불가사의한 사건,사고들을 통해 당사자들이 초능력으로 이해하는 것들에 대해서 상식적인 해석을 시도한다. 불길이 잡히지 않는 화재 현장에서 아무리 물을 부어도 꺼지지 않는 상화에서 소방관의 리더는 화재 현장을 신속히 탈출할 것을 명령한다. 그후 그 건물의 바닥은 아래로 수몰되는 상황이 되었고 리더는 자신의 판단이 초능력으로 가능했다고 생각한다. 하지만 이 책을 집필한 저자는 당시 오랜 현장 경험을 지닌 리더가 워낙 다급한 상황이었지만 불의 발화점이 지상이 아닌 지하임을 직감했다는 설명을 통해 초능력이 아닌 직관력의 힘임을 강조한다. 즉 이 책이 이야기하고자 하는 것이 얼마나 이성적이고 연구의 가치가 있었는지를 설명한다. 오랜 기간 이 직관력을 연구한 인지과학 보고서를 열어 보여주게 된다.

책은 한 동안 과거의 사건, 사고들을 통해 다양한 인지과학의 분석 시도들을 소개한다. 직관력이란 초고속 판단, 해석 능력이 어떠한 과정을 거쳐 매우 합리적이고 상식적인 결과를 도출하는지도 설명한다. 하지만 데이터의 결핍이나 급박한 상황과 현장의 스트레스로 인해 심각한 오판을 유도하는 현실도 가감 없이 설명한다. 그 일례로 이라크 전쟁 당시 민항기를 격추시킨 연합군의 이야기가 등장한다. 그와 반대로 이라크 공군의 장난 같은 도발을 가볍게 넘겨 주는 성공적인 사례도 등장한다. 그러한 판단은 짧게는 30초, 길게는 3분도 안걸리는 신속한 판단을 요구한다. 당신이 항공모함의 책임자이거나 전쟁터의 최고 사령관이라면 이러한 판단에 대해 머뭇거리지 않을 수 있을까? 모든 교전수칙을 감안하여도 한치의 의구심이 생기지 않을 수 있을까?

전문가란 무엇일까? 바로 이러한 직관력이 풍부한, 과거 경험을 통해 탁월한 판단력을 소유한 사람을 말할 수 있다. 그렇다면 그는 과거 얼마나 많은 시행착오를 하였을까? 시행착오 없이 지금까지 올 수 있었을까?

이 책은 그러한 의문들에 매우 합리적이고 상식적인 답을 제공한다. 다양한 과거 사례와 실증 자료들을 통해 실패한 사례와 성공한 사례를 통해 당신의 궁금증을 해소해 주고 있다.

뇌속임 공부법

뇌속임 공부법 - 잠재력을 깨우고 자신감을 채우는
니시다 하쓰미 지음, 정미애 옮김 / 솔출판사 / 2012년 9월

뇌속임 공부법

공부하기 싫어하거나 아직 목표가 없는 사람에게 자신의 가능성을 새롭게 느낄 수 있도록 도와주는 책.

이 책을 이렇게 이야기할 수 있겠다. 거의 절반 가까이 왜 뇌를 속여야 하는지 뇌를 속이는 것이 어떤 것이고 속인 효과는 어떤 것인지 설명이 나온다. 마치 약장수가 약에 대해 관심 갖도록 분위기를 돋우는 것과 유사하다 하겠다. 그 후에는 일반적으로 알고 있거나 다른 책에서 본 듯한 내용들이 등장한다. 심지어 기억법의 간단하고 효율적인 방법을 소개하기도 한다.

이렇게 설명한 내용만 들어도 대략 어떤 책인지 감이 올지 모르겠다. 출퇴근 시간이나 등하교 길에 쉬엄쉬엄 읽어도 하루 이틀이면 모두 읽어 버릴 수 있다. 모든 책이 그렇듯이 깨닫고 실천하지 않으면 소용이 없다.

이 책은 몇 가지 번거로운 숙제가 중간 중간 등장한다. 공부를 잘할 수 있도록 돕거나 목표를 명확히 세울 수 있도록 돕는 효과가 있는 것들이다. 부담 가질 필요가 없다. 다만 지금까지 보았던 책과 별반 다르지 않게 만드는 방법은 제3자가 되어 이 숙제는 그냥 넘기고 글의 내용도 반신반의만 하며 그럴 수 있겠네 하는 식이면 곤란하다.

이 책의 절반이 왜 뇌를 속여야 하는지에 대한 설득의 내용이라고 이야기 했다. 좀더 구체적으로 예를 들어 설명하겠다. 상당히 성실하고 공부도 잘하는 우등생과 매사 관심도 없고 집중도 하지 못하는 한마디로 동기부여가 안된 낙제생을 비교해 보겠다. 왜 비교하냐고 묻는다면 꽤 이채로운 이야기를 하기 위함이다. 7살짜리 내 아들도 닌자고를 이야기하면서 잠재력을 들먹인다. 카이는 잠재력이 어떻고 로이드가 어떻고 이야기한다. 잠재력은 매우 긍정적인 단어이다. 그런데 아이들은 잠재력을 능력과 혼동한다. 그래서 잠재력이 높은 닌자고는 능력도 좋다고 생각한다. 정확히 잠재력은 발전가능성이 높은 경우를 간단히 표현하는 것이다. 발전가능성은 어디까지나 가능성이다. 하지만 이 긍정적 표현으로 사람은 용기를 갖게 되고 꿈을 꾸게 되고 미래의 계획을 세우게 된다.

간단히 말해 낙제생은 잠재력 100%이고 우등생은 0%에 가깝다. 자 이 책은 잠재력이 높은 친구들에게 인생을 긍정적으로 살아갈 수 있도록 물고를 틀어주는 책이라고 결론을 이야기하고 싶다.

제우스 이야기

제우스 이야기 - 명화와 함께 미적 감각과 학습 능력이 쑥쑥 ㅣ 세계의 신화와 문명 1
그레그 베일리 외 지음, 원재훈 옮김 / 비주얼하우스 / 2012년 8월

제우스 이야기

오래된 명화 속 제우스를 이야기해 주는 하드커버 책.  40 페이지 조금 넘는 것 같다. 많은 사람이 공동 저자로 참여하였는데 대체로 서양 미술사학자나 미술관 관련 종사자들이다. 미켈란젤로나 라파엘로 외에도 참 많은 화가들이 있었다는 것을 확인할 수 있다.

제우스를 주인공으로 그와 관련한 다른 신들까지 시간대 별로 그림을 나열하였다. 당시의 화가들의 모델들이 대부분 남자인 것은 확실해 보인다. 울퉁불퉁한 근육질의 남자들과 여자들. ^^; 여자들은 얼굴과 가슴 외에는 여자라고 보기 어렵다. 서부 개척시대의 억척스런 엄마들이 아닌 다음에… 독일 루프트한자 항공 승무원이나 미국 노스웨스턴 승무원 중에는 이런 느낌의 분들이 조금 있는 것 같긴 하다. 머리 위 선반에 물건을 올리고 내리고 확인하는 것에 전혀 어려움이 없었다.

각설하고… 이 책은 표지에 “명화와 함께 미적 감각과 학습 능력이 쑥쑥 크는” 이란 수식어가 달려 있다. 명화와 함께 미적 감각은 확실히 인정한다. 하지만 학습 능력을 거론해서까지 아이들에게 책을 팔겠다는 심사는 조금 당황스럽게 만든다. 왜냐면 여러 신과 그들의 관계, 자유 연애(바람이라고 간단히 말할 수 있겠지만)에 대한 이야기부터 시작해야 되는 어마어마한 난제가 처음부터 등장한다. 심지어 가이아란 할머니 신을 설명하면서 이때는 남자 신은 없는가를 이야기해야 되었다. 신이 남자와 여자로 구분이 가능하다는 것부터 왠지 절대신이란 느낌보다는 조금 우월한 인간들로 설명이 가능할 것 같다.

특히나 종교를 갖고 있어 아이에게 한참 신앙심을 길러주는 부모에게는 많은 애로 사항을 유발시킨다. 제우스의 아버지인 크로노스가 자신의 자녀들이 출산되자마자 먹어 치우는 그림과 이야기는 이 책이 유,초등생에게 적당한 책인지 다시 고민하게 많든다. @.@

이런 우여곡절 끝에 우선 내가 먼저 책을 읽게 되었다. 한번 끝까지 보고 나니 예전에 읽었던 토마스 불핀치 선생님의 <그리스 로마 신화>의 내용들이 조금씩 되살아 나기도 했다. 확실히 외국에서는 이 책이 중,고등생 이상 성인을 대상으로 만든 책일 것이란 생각이 확연해 졌다. 어쨌거나 아이에게 읽히려고 산 책이니 내용을 적절히 조정하고 설명을 내 방식으로 하여 아이에게 읽혔다. 다행히 크로노스의 식인 장면은 무사히 넘겼다. 이후 제우스의 바람기도 적절히 이야기해 주었다. 아이는 날개 달린 큐피드에 대한 기대감이 있었는지 설명이 부족한 것에 대해 불만이다. 이 책이 제우스를 주인공으로 한 책임을 강조하자 이 책의 다른 시리즈들도 보고 싶다며 졸라댄다.

르네상스 시대의 의식을 아이는 어떻게 받아 들였는지 내심 궁금하다. 나 또한 이 책을 통해 위엄 있는 신이 아닌 매우 인간적인 신들을 보면서 괜한 자유연애를 잠시 잠깐 상상해 보았다. 독수리로 변신하는 그런 일들 말이다.

철학 교수님이 알려주는 공부법

철학교수님이 알려주는 공부법
나이절 워버턴 지음, 박수철 옮김 / 지와사랑 / 2012년 9월

철학 교수님이 알려주는 공부법

[원제] PHILOSOPHY : The Essential Study Guide

저자는 영국의 철학교수이다. 이 책의 제목이 잘 번역된 것일까? 일단 읽어보면 아니라는 것을 알 수 있다. 하지만 이런 제목이어야 책이 잘 팔릴 수 있을 것 같다. 겨우 100여 페이지 되는 철학 관련 책이라면 누가 책을 사겠는가? 정작 철학과 관련한 학습법을 알려주지 철학사나 유명한 철학자의 이론을 알려 주지 않는다. 저자는 그런 것에 앞서 제대로 철학을 공부하는 방법을 알아야 한다고 주장한다. 이런 교수의 사고를 따라 원제목을 2가지로 해석해 볼 수 있다. “:” 부호를 “=” 동일하단 의미로 해석하여 <철학은 기본적인 학습 안내용 학문이다>로 한가지 해석이 가능하다. 두 번째는 “:” 을 하위 소속을 표현하는 기호로 하여 <철학을 위한 기본적인 학습 안내서>라고 해석이 가능하다. 나로서는 두 번째 해석이 옳다고 생각한다.

하지만 이 책을 몽땅 읽고 나서 되짚어 보면 첫번째 해석이 적절할 수도 있다. 왜냐면 나처럼 철학을 전공하지 않은 사람에게도 이 책은 매우 유용하고 그 오랜 세월 사라질듯한 이 학문이 아직까지 살아온 이유도 모든 학문의 기본으로 “생각하는 힘을 기르는 학문”의 역할을 해오고 있기 때문이다.

그럼 긴 소리 그만두고 짧고 간단하게 100여 페이지 책의 내용을 1~2장으로 이야기 해 보겠다. 저자는 철학은 관람용 스포츠카가 아니라며 머리말을 시작한다. 바꿔 말하면 보지만 말고 직접 타고 즐겨보라는 것이다. 이를 위해서 4가지 기본적인 학습 습관을 기르라고 한다. 첫째, 적극적으로 읽는다. 모든 글(여기에서는 철학서를 기본으로 한다.)을 비판적으로 왜, 무엇을 이야기하는지 고민하며 읽으라고 한다. 줄을 긋는 것도 좋다. 오랜 시간이 지나 단 한 구절이라도 생각이 난다면 분명 이런 습관을 갖고 읽은 것이다. 둘째, 적극적으로 듣기이다. 물론 철학 강의가 되겠다. 다른 강의도 동일하게 적용된다. 그것이 출판사의 의도이다. (저자의 의도는 아니다. 저자는 먼 한국에서 이 책이 읽혀진다는 사실에 꽤 놀라움과 감동을 받을 지도 모르겠다. 심지어 중,고등학생들이 읽는 줄 안다면 국내에 들어와 왜 그럴까 시장조사를 할지 모를 일이다.) 저자는 매우 강의 경험이 풍부한 것 같다. 잘 모르고 예습도 없이 수업을 듣게 될 경우 기억할 수 있는 것이 없다며 뭔가 비판적으로 ‘왜 저란 이야기를 할까’하며 공격적으로 들을 것을 주장한다. 그래야 조금이라도 머리에 남게 된다고 한다. 그것이 남과 다른 철학자가 되는 길이라고 말한다. 셋째 습과은 적극적으로 토론하기이다. 오랜 옛날 아테네 학당에서처럼 남들과 자기 주장을 두고, 선생이나 이전 철학자의 이론을 두고 논쟁하는 것이다. 그렇게 오늘날 유명해진 철학자가 많이 있다. 스승의 생각을 뛰어 넘은 사람들이다. 스승의 이론을 반박하고 따진 사람들이다. 이러한 토론을 위해 질문하고 간단히 말하는 습관을 기를 것을 당부한다. 마지막 넷째는 적극적으로 글쓰기이다. 이 부분에 책의 절반을 할애하였다. 논술에 관심이 많은 중,고등학생들에게 가장 유익한 부분이 아닐까 생각된다.

자, 이 책에 대해서 간단히 이야기해 보았다. 하지만 이 책은 저자의 말씀처럼 읽고 토론하고 정리해 보지 않으면 분명 기억에 남는 것이 없을 책이다. 왜냐면 어디선가 들어본 내용들과 상당히 유사하면서 일부는 다르다. 그러니 왜 이런 이야기를 했고 무엇이 저자의 의도인지를 따지지 않으면 남는 것이 없게 된다. 제대로 저자의 요구대로 반응하여 읽는다면 결코 짧거나 단순한 책이 아닐 것이다. 일독을 권한다. 천천히.

두 얼굴의 네이버

두 얼굴의 네이버 - 네이버는 어떻게 우리를 지배해 왔는가
김인성 지음, 김빛내리 그림 / 에코포인트 / 2012년 9월

두 얼굴의 네이버

이 책이 출간되었다는 이야기를 들었을 때 드디어 나와 같은 생각을 하는 사람들이 참지 못하고 폭로하고 싶어하는 구나… 이렇게 잠시 잠깐 생각해 보았었다. 뭐 거창하게 위키리크스까지는 아니라도 뭔가 남들과 이야기하고 뭔가 개혁하고픈 마음은 모든 사람들의 동일한 심성이 아닐까 싶었다. 이 책은 국내의 IT 산업의 현실을 최고의 간판스타 네이버를 앞세워 이야기한 책이라고 간단히 설명해 버린다면 조금은 네이버에게 변명의 기회를 주는 것으로 이해될지도 모르겠다. 하지만 그러기에는 네이버는 이미 꽤 오랫동안 이러한 의문과 의구심에 답하기를 거부했던 것은 아닐까 싶다.

책 이야기를 하기 전에 잠시 나의 생각을 조금 이야기해 보려 한다. 어쩌면 이런 내 생각이 책의 내용과 상당부분 유사하거나 겹치는 부분들이 아닐까 싶기도 하다. 네이버는 한국의 구글에 해당하는 회사이다. 하지만 구글만큼 획기적인 무언가가 있었던 것은 아니다. 구글이나 네이버나 사용자가 있어 오늘의 지휘를 갖게 되었다. 그런데 네이버는 좀더 그런 면이 강하다고 생각된다. 특히나 지식인 같은 기능이 특히 그런 면을 반증한다. 또한 네이버는 전체적으로 광고로 먹고 사는 회사임이 두드러진다. 그렇다고 구글이 안그러냐면 결코 아니다. 구글도 거의 완전히 광고로 먹고 사는 기업이다. 구글 애드센스가 그렇다. 검색 키워드에 따른 스폰서 링크가 제일 앞에 나오는 것도 마찬가지임을 보여주는 사례이다. 어느 구글 개발자가 회사를 떠나면서 남긴 말도 이와 맥락이 같았다. “과거에는 내가 공익을 위해 만든 돈이 되지 않는 S/W도 구글내에서 직원과 임원들이 그 노고를 인정했었다. 하지만 어느 때부터 그런 무익한 시도를 철처히 배척하는 분위기가 되었고 이제는 구글 내의 모든 개발자들도 수익과 광고의 연관성을 고민하게 되었다.” 국내 1위 기업인 네이버도 그 롤모델로 삼은 것이 바로 이 구글이 아닌가 싶다. 구글의 사명인 “Don’t be evil”은 어느새 그냥 무늬만 그럴 뿐 “Must be evil” 또는 “More evil”로 바뀌어 버린 것은 아닐까 싶다. 안드로이드를 개발한 작은 회사도 먹었고, 모토롤라의 휴대폰 사업부도 먹으면서 그렇게나 미워하던 M$사의 전략을 따라하는 꼴이 되고 있다. 그런데 우리의 이웃님(네이버)도 매우 유사한 업적을 세우고 있다. 첫눈이란 검색 전문 벤처를 먹었고 한때 백신(A/V, 안티바이러스) 전문 인력들을 거침없이 영입했다. 그 결과 V3 백신은 알약보다 못한 먹어 두면 좋겠지 식의 영양제 꼴이 되고 있고(어쩌면 이미지 갱신을 위해 드라마의 줄거리와 배경 지원을 했는지도 모를 일이다.) 하우리는 깍두기 아저씨들의 사업미천이 되어 버렸다. 아, 이 책이 이야기하고자 하는 것을 완전히 넘어 버린 듯하다.

이 책으로 돌아가겠다. 이 책은 철저히 검색과 한국의 포털에 대해서 방향을 잡고 있다. 외국의 선진 사례를 겨우 따라가는 네이버를 비꼬기도 한다. 쉬어가는 IT 이야기란 코너에서 그런 모습을 보여준다. 아, 이런 면에서는 저자들의 식견이 다소 아쉽다. 구지 극단적으로 이야기 해보자면 다음은 그나마 네이버 보다 양심적이란 식의 이야기를 하나 싶기도 하고 형님 네이버가 그 꼴이니 동생들이 다음이랑 네이트도 똑같이 바보짓 한다는 식의 이야기로 들리기도 한다. 거기다 외국의 못된 다국적 깡패들에 대한 비판은 거의 없다. 좀더 국제적인 싸움에서 형님다운 무기를 만들라고 다그치기는 하지만 해답을 제공하는 것도 아니다.

기대에 비해 한숨이 다시금 나오게 만드는 분위기다 싶어 많이 아쉽다.

이 책에 대해서 자세히 이야기 하고픈 마음은 일단 접기로 한다. 서평에서 그 책에 대한 좋은 점과 감동적인 부분을 알려 책 구매를 유도하는 것이 기본이겠지만… 나처럼 IT 벤처에서 먹고 사는 사람들에게 네이버와 몇몇 대기업들이 좀더 나은 SW 환경을 이끌어 주길 바랄 뿐이다. 이 책의 내용도 매우 생소하고 처음 듣는다 싶은 분들이 있으시다면 꼭꼭 읽어 보셨으면 좋겠다. 정작 이 책의 내용은 답답한 한국 IT 현실의 반의 반도 안된다는 사실을 강조하고 싶다.

이 책의 저자들이 다음 편으로 삼성을 씹어 주었으면 하고 기대해 본다. 삼성은 과거 정통부 장관께서 IT 회사로 만들어 주셨지만 지금까지도 백색가전의 선두 주자인 가전회사라고 나는 알고 있다. SW를 생각해 본적이 없는 존재들이다. 그 삼성에서 일하던 분이 차린 네이버도 마인드가 상당히 유사하단 것을 꼭집어 이야기하고 싶다. 네이버에서 나온 카카오 팀만은 부디 다르길 소망한다. 그들마저 이런 식으로 나간다면 국내의 똘똘한 IT 인력들은 어제나 오늘이나 구글과 IBM, M$, 오라클로 이직하고 싶을 것이다. 아니 시작을 그곳 중에서 하고 싶을 것이다. 부디 싸이의 “강남스타일”처럼 한국의 IT 산업도 한류의 한 획을 긋길 소망해 본다.